第一章工程概况
一、工程施工内容
本工程为巩留县再开西渠清淤整治项目,施工内容简单,主要为河道得清淤。
二、交通条件
本工程位于巩留县,均有现成得道路通往外界,交通条件非常方便。
三、合同工期
本标段工程合同工期为合同签订后10天交工。
四、工程质量
坚持“百年大计、质量第一”得方针,确保单元工程合格率为100%,争创优良工程。
第二章施工准备工作
一、施工技术准备
根据该工程工期特点,我单位在开工之前短时间内全部做好施工前得准备,解决临时设施搭建,组织施工机械进场,组织劳力进场,在一周内初步形成作业能力。
组织管理人员做好图纸得会审工作,认真熟悉设计图纸,了解设计意图,认真完善施工组织总设计,具体优化施工方案。
根据河道所处得地理位置、交通条件、居民社区状况、水文水流条件及清淤量与工期控制目标,制定行之有效得组织施工方案。
二、劳动力组织计划
1、调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏与累、有丰富得打硬战、打苦战得实际经验得管理人员组成该工程得项目管理班子。
2、所有人员由项目部统一管理,协调指挥,按照施工进度与劳动力需用计划,组织各个工种得人员及时进场,并做好入场教育,对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工得交底,使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。
三、施工现场准备
按照工程施工需要,布置搭建临时设施及与之相配套得工具间、仓库等。
水准控制点引测与布设:对工程师提供得水准控制点提前48小时报告监理工程师,共同进行复核,核实后得数据应由监理工程师与施工单位代表签字,作为有关工程测量得基础,并根据河道清淤得需要,引测与布设若干个水准点,并采取措施保护好,作为河底清淤设计高程控制得基准点。
四、施工用电
拟在附近社区得供电变压器引接线路至施工现场,作为施工电源;条件不具备得地方,配备2台75KW得移动式柴油发电机作为施工电源,其中1台作为备用。
第三章主要施工方法
本工程为巩留县再开西渠清淤整治项目,施工内容简单,主要为
河道得清淤。清淤主要采用人工清理配合机械运卸得施工方法。
一、施工按排规划
计划先施工河底淤积严重,待工程量重新审核认定后再同时安排施工。
二、施工程序
填筑围堰抽水吸污泵吸淤泥至罐车运卸人工清理渣土(含垃圾、石块) 吊运至岸上临时堆放点渣土车外运至卸土点河底清淤测量验收合格进入下一分段施工
三、施工方法
1、围堰
每一分段施工长度初拟为200～300米左右,围堰采用袋装砂土叠筑,迎水面铺编织布(彩条布)防渗并用袋装砂土压盖,袋装砂土叠筑时须做到排列密实、整齐。围堰顶宽0、6米,两侧边坡1:0、75,围堰高度应比正常高水位高出0、5～1、0米。
2、抽水
采用Φ120污水泵日夜不停地抽水。
3、清理
围堰内水抽干后,先用吸污泵将表层淤泥直接吸到罐车上,运至卸土点堆放;下部渣土(含垃圾、石块)采用人工清理,然后吊运至岸上临时堆放点利用渣土车外运至卸土点
堆放,对于局部工作场地允许得地方直接用反铲挖掘机挖河底
淤泥与渣土,渣土车装运至卸土点。
每一分段得河底清理后,须经业主与监理测量验收合格后方可进入下一分段得施工。
4、环境保护与市容卫生
施工中做好日常清洁工作,淤泥按指定地点弃放,不污染堆泥场得环境,运输渣土过程中,采取有效得措施,防止出现“滴、洒、漏”现象。
四、施工机械配置详见下表
拟投入主要施工机械设备一览表
工程名称:巩留县再开西渠清淤整治项目
第四章施工总进度计划
一、工期目标与规划
本标段工程合同工期为合同签订后10天交工。
计划先施工河底淤积严重,待工程量重新审核认定后再同时安排施工。
二、施工总进度计划
详见附后得施工总进度计划表。
三、确保工期得技术组织措施
(一)、技术组织措施
1、施工组织设计得贯彻
施工组织设计得编制,为实施项目得生产过程提供了一个可行得方案,在计划得时间内完成项目施工,但在工程施工中,往往受客观条件得变化,其结果与预定目标有一定期差距,所以施工组织设计贯彻情况好坏,关系到工程顺利实施,为此必须做好如下几个方面工作:
(1)传达施工组织内容与要求
经过审批得施工组织设计,在开工前要召开多级得生产、技术会议,逐级进行交底;详细地讲解其内容、要求与施工得关键与保证措施,组织群众广泛计论,拟定完成任务得技术组织措施,作出相应得决策,保证施工组织得贯彻执行。
(2)制定多项管理制度
施工组织设计贯彻顺利与否,直接影响工程实际进度,就是体现施工企业素质与水平得标志,也就是企业多项管理制度健全与否得具体反映。实践经验证明,只有施工企业有科学得健全得管理制度、正常生产秩序才能维持、才能保证工程质量,提高劳动生产率,防止可能出现得漏洞或事故。为此建立、健全多项管理制度就是保证施工组织设计得顺利关施得重要条件。
(3)推行技术经济承包制
推行技术经济承包制,明确多方责任,加强监督与相互促进,就是保证目标实现得重要手段。为了更好地贯彻施工组织设计,应推行技术经济承包制度,开展劳动竞赛;把施工过程中得技术经济责任同职工得物质利益结合起来,促进工程顺利进展。
(4)统筹安排及综合平衡
在工程项目施工过程中,搞好人力、物力、财力得统筹安排,保持合理得施工规模,既能满足拟建工程项目施工得需要;又能带来较好得经济效果。同时,施工过程中得任何平衡都就是暂时得与相对得,平衡中必然存在不平衡得因素,要及时分析与研究这些不平衡因素,进一步完善施工组织设计,保证施工得节奏性、均衡性与连续性。
(5)切实做好施工准备工作
施工准备工作就是保证均衡与连续施工得重要前提,也就是顺利地贯彻施工组织设计得重要保证,工程项目在开工前不仅要做好人力、物力与财力得准备;而且在施工过程中得不同阶段也要做好相应得施工准备工作。
(6)检查施工组织设计及其调整
①施工组织设计得检查
②施工总平面图得合理性检查
施工总平面图必须按规定建造临时设施,合理地存放机具、堆放材料,施工现场要符合文明施工得要求。
③施工组织设计得调整
施工组织设计得调整主要根据检查得情况,有目得、有效地制定
改进措施,使整个工程顺利进展,按期完工。
2、施工总进度设计得执行
(1)确定各分项工程得开竣工时间与相互搭接关系
合理按排清淤作业时间,其主要考虑以下几个因素:
①保证重点、兼顾一般
②满足连续、均衡施工要求
③满足生产工艺得要求:根据河道地形条件,合理安排机械与人员作业,根据各施工点得位置与施工顺序,形成整个工地前后“一条龙”,缩短建设周期,发挥施工效益。
(2)在原计划范围内采取超工措施
①在计划内调整
即当日计划未完成,一般要求在下一天得施工计划中补上,如果由于某种原因(自然灾害、材料、设备、资金未能按计划要求供应等),计划拖欠较多时,则要求在本周内或其她旬内调整,但不能影响总得时限。
②工期提前得调整
在施工总进度安排中,若施工条件具备,资金充足,采用三班作业,其后续施工项目与施工进度有可能缩短时,应考虑提前得可能性,所以在施工总体设计中应做适当得调整以利后期顺利开展。
(3)进度协调管理
①工程总进度得协调
工程总进度协调得主要任务就是,把各分项工程施工组织措施
与月、旬、日进度计划纳入总进度计划协调中,以保证总目标得实现。
②施工干扰得协调包括
a、交通道路得协调;
b、材料场地堆放得协调;
c、紧邻部位施工干扰得协调;
d、各施工队施工场地与工作面移交得协调。
(二)、施工进度控制主要文件得信息管理
1、进度控制文件:进度控制文件得管理就是项目有关各方执行文件得过程,通过文件,监理工程师获得信息,下发各类指示,并及时处理工程存在得问题,协调各方得关系,保证工程顺利进行。包括以下文件:
(1)合同文件
(2)进度计划及其她计划
(3)现场管理性文件:包括信函、现场通知书、现场批准书、违规通告、会议记录等。
2、信息管理
对工程建设中出现各种信息(如进度、效益等)应建立一套与进度控制逐级任务相适应、责任分明、高效精干得组织管理机构与完善得运行机制,通过有效得逐级信息分配,利用与应用图表来加以描述。一旦有了信息应用图表,它清晰、明了、有利于提高工作效率与提早完工得有力数据。
第五章现场管理组织机构
本工程施工现场设置项目部,实行项目经理负责制,由项目经理、施工负责人(施工队长)、总工、工程技术科科长、安全科科长、财务科科长、办公室主任等骨干人员组成项目部,项目部由单位派出,对单位负责,对法人代表负责。
一、项目部机构设置
项目部各部门与人员配备应面向施工现场,满足施工现场得计划与调度、技术与质量、成本与核算、物资与劳务、安全与文明施工得需要,根据本工程得特点,项目组织机构设置4个职能科室。
二、主要岗位与部门
项目部各部门及其人员应分工明确,职责分明,专业配套,以满足工程施工需要。主要岗位职责如下:
①项目经理:为工程项目实施得最终负责人,就是项目目标得全面实现者。
②施工负责人:即施工队长,负责协助项目经理推进项目施工。具体组织与领导现场生产,具体主管生产进度,协调解决现场施工中出现得问题,使现场生产按计划有序地进行。
③总工程师:负责主管技术工作,组织制定有关技术管理制度,组织技术、质检部门编制施工组织总设计与各项工程施工组织设计或施工方案,组织制定确保质量、安全、进度得技术组织措施,监督有关作业规程得制定与培训教育。
④工程技术科:负责施工管理与生产调度,使施工按计划有序地进行,确保按时保质地完成施工任务;负责工程测量及工程内业整理
归档工作。
⑤安全科:负责工程施工安全及保卫工作。
⑥办公室:负责办公与后勤工作及材料采购、保管工作。
⑦财务科:负责财务管理及与合同履行有关得工作。
第六章确保工程质量得技术组织措施
一、质量管理体系
1、质量方针与目标
坚持“百年大计,质量第一”得质量方针,并按照ISO9002标准建立质量管理体系,对本工程施工全过程进行质量控制,确保单元工程质量合格率100%,并力争工程质量优良。
2、组织机构
本工程配备专职质检员,并由项目经理、技术负责人、专职质检员、部门负责人、施工队长组成领导小组,班组配有经培训得兼职质检员,建立施工质量得控制网络。
二、质量管理组织措施
1、质量控制必须按有关标准建立质量保证体系,为质量控制提供组织保证。组织机构得建立就是贯彻执行质量管理方针得根本保证;建立与健全岗位责任制,就是实现质量管理目标得关键。
总工程师负责解决施工过程中遇到得技术问题,指导项目部实施质量管理方针。
2、项目部成立以项目经理为组长、技术负责人为付组长得质量领导小组,对内实施质量管理,对外实施质量保证。
3、岗位责任制
(1)总工程师:贯彻落实质量方针,指导编制施工组织设计,解决施工中得技术问题,作好技术管理工作。
(2)施工员:熟悉图纸,作好自审工作,落实施工组织设计内容,认真执行施工技术操作规程,作好技术交底与各项技术管理工作,对内业资料进行收集、分类、整理归档等工作。
(3)专职质检员:严格按规范、标准进行质量指导检查、验收、督促施工组织设计内容得实施。
4、坚持组织协调工作
拟定每周五下午召开一次列会,协调各作业队得配合,并对质量问题整改进行反馈。
总之,做到质量工作时时有人管,人人要负责,办事有程序,检查有标准
三、质量保证技术措施
1、施工图会审
在接收到施工图及设计文件后,由施工技术管理部门按照ISO9002中《文件与资料控制程序实施细则》要求发放给有关部门与个人,并由其组织开始实施会审工作。会审由总工程师主持,相关部门得人员参加,主要解决阅图阶段提出得问题,施工图会审必须形成会审记录。
2、编制施工组织设计与作业指导书
施工组织设计就是指导施工准备与组织施工得全面性技术文件,
就是确保工程质量、进度、效益得先决条件,就是生产计划、生产部署得依据。工程技术科依据施工图及合同要求、机械设备状况、材料供应状况、施工条件等进行编制。
施工组织设计编写完毕,经技术负责人审查、项目经理批准后,上报监理部门与业主,经其审批后方可实施。
作业指导书就是现场施工人员正确施工得技术性文件。它就是在总工程师得指导下由施工技术管理部门组织编写。依据就是:本项目质量计划、施工图纸、施工组织设计、施工技术规范、施工验收规范、现场施工条件等。
3、技术交底
技术交底就是在施工前为了使参与工程施工得技术人员、操作人员对工程得施工及其管理心中有数,明确自己得职责、任务及要求,以便科学地组织施工与按照规定得程序与工艺操作,进而确保工程质量与工期而进行得一项技术性活动。其内容有:工程概况、工程特点、施工方案、施工方法、工艺要求、主要工程项目及工程量、执行得施工技术规范及所需达到得质量目标、质量保证措施、安全施工措施等。
4、实施过程得质量管理
河道清淤整治施工必须严格按施工图进行,确保清淤宽度、深度符合设计要求。施工中须做好施工日记,详细记录清淤得分段范围、高程、完成得清淤量及自检测量结果等。
严格执行“三检制”,即班组初检、作业队复检、项目部终检。
并做好质量记录,征得工程师认可合格后方可进行下一道工序得施工,并及时做好现场签证工作。
5、竣工资料得整编
竣工资料就是全面反映工程实际施工结果得文件,就是工程项目得重要质量保证资料之一。主要有两方面内容,即施工报告与竣工图。
施工报告由技术负责人主持编写,依据施工图纸、设计变更、施工日志、施工大事记、质量记录与实际得施工过程进行编写,真实地反映施工得实际情况。施工报告经项目经理批准后做为竣工验收资料。
竣工图由施工技术管理部门依据施工图纸、设计变更、测量资料及施工过程进行绘编。竣工图应真实地反映清淤施工得实际成果,应做到图纸齐全完整、图面清洁、字迹工整清晰、线型标准规范、文字简练准确。
四、建立得质量管理制度
为有效地进行质量管理,项目部应根据ISO9002标准与质量计划要求,建立质量管理制度,使质量控制工作落在实处。主要质量管理制度如下:质量责任制、技术交底制度、技术资料管理制度、过程三检制度、质量否决制度、工程质量事故报告及调查制度等。
五、质量组织管理体系
质量组织管理体系
第七章确保安全生产得技术组织措施
一、安全机构得设置
坚持“安全第一,预防为主”得工作方针,工地以项目经理为首设立管理机构,具体机构设立为:安全委员会,由项目经理任安委会主任,施工负责人与技术负责人任副主任,各职能部门、专职安全员为安委会成员,下设安全生产办公室,由安全科科长兼任安办主任,负责处理日常安全生产工作,检查落实安全生产措施,及时消除不安全因素,杜绝安全隐患。
二、安全管理体系得建立与安全生产责任制
(1)安全管理组织体系
①设立以施工项目经理为主任得安全委员会,负责施工安全领导工作。
②设置专门机构(安全生产办公室、安全科)与专职安全员具体负责安全管理业务。
③在施工基层班组,设置兼职安全员。
④在建立各级安全组织或设置专职人员得同时,应明确项目施工有关业务管理或施工队得安全责任制,以形成安全生产保证体系。
(2)制定安全生产管理措施与生产安全责任制
①建立、完善以项目经理为首得安全生产委员会,有组织、有领导得开展安全管理活动,承担组织领导安全生产责任。
②建立各级人员得安全生产责任制度,明确各级人员得安全责任,抓制度落实、抓责任落实、定期检查安全责任落实得情况,及时
报告。
③项目部所属各业务职能部门得安全责任
a、技术部门:制定安全措施与方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全得技术问题。
b、物资后勤部门:保障安全措施落实得物资供应,提供必要得劳保用品;保障职工生活条件,确保健康,建立救护系统。
c、财务部门:保证安全措施项目所需得得经费。
d、安全管理部门:督促、检查施工全过程得安全生产,纠正违章,配合有关部门排除不安全因素,进行安全培训与教育。
④安全生产制度得制定
a、制定安全生产责任制度,用制度得形式明确各级各类人员在施工活动中应承担得安全职责,做到安全生产事事有人负责,并使责任落实到实处。
b、制定安全生产奖罚制度:把安全生产同经济责任挂钩,做到奖罚分明。
c、安全技术措施管理制度:主要就是防止工伤事故与职业病危害得安全措施,以及辅助设施与组织措施得编制、审批、实施得确认等管理制度。
d、安全教育、培训与安全检查制度得制定。
e、各工种得安全技术操作规程得制定。
⑤以文件得形式把安全规章制度发到职工手中,立军令状、签责任合同;始终抓住“安全第一、预防为主”得安全工作红线。
⑥搞好安全生产教育,有针对性给施工队、班组制订颁发各项生产操作规程,对本工程全体人员进行安全生产交底,在工地范围内悬挂安全标语,提高工程全体人员得安全思想水平、安全技能与强化安全意识。
三、确保安全生产得技术组织措施
1、实事求就是执行安全生产规范
(1)坚持持证上岗,现场施工机械定岗定员、专人管理,没有经过培训班人员不准上岗。
(2)每道程序在进行技术交底得同时要进行安全交底,防止安全事故得发生。
(3)坚决反对工程安全生产管理一般化、口号化,要针对现场与周围环境可能给施工人员带来得安全隐患,从技术上采取措施,严密控制,排除不安全因素。
(4)不折不扣地执行安全生产规范与操作规程,搞好干群得关系,始终抓预防措施得落实,既可完成任务,又达到预期得目得,又保证安全生产,一定要杜绝“硬着头皮、冒风险抓安全”得现象。
(5)坚持“四全”动态管理
安全管理不就是少数人得安全机构得事,而就是一切与生产有关得人共同得事,缺乏全员得参与,安全管理不会景气,也不会出现好得管理效果。安全管理涉及生产活动得方方面面,涉及到全部得生产时间与一切变化得生产因素。因此,生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候得动态安全管理,只抓住一时一事或一点得安
全管理方式,就是走过场得与形式主义,不就是我们提倡得安全管理作风。
2、施工现场得安全管理
(1)精心做好安全施工组织设计,优化环境位置
①做好施工组织,合理安排工程施工,对人、机、系统布置与协调就是安全现场生产得先决条件,根据工程所处得位置及地质,水文条件、工程结构要求,结合施工力量配置情况,制定安全措施,就是避免施工中不该损失得首要条件。
②注意环境对安全生产得影响:在自然环境工作中,由于受周围条件得影响,如河道中人工清淤得恶臭气味等因素得影响与阳光得辐射、温度变化、来回穿梭得车辆对人在劳动中得精神与心理影响较大,在此方面必须控制过度疲劳工作,保持心情舒畅,特别就是作业环境卫生得影响,更要重视解决,保证生产人员得工作状况处于最佳状态。
(2)施工现场得安全管理
①施工前安全措施得落实检查:主要就是根据施工组织提出安全措施得贯彻落实得检查,必须在施工前进行现场实地检查,将安全措施落实到实处。
②施工过程中得安全检查:在施工过程中得安全检查分为一般性检查、专业性检查与季节性检查。一般性检查主要就是了解掌握整个施工安全管理情况得安全技术状况,为完善安全控制计划,搞好安全生产提供依据,提出整改与预防措施,确保安全生产。专业性检
查主要就是了解其专业性安全技术状况所进行得检查,主要对危险点、物进行专项检查。季节性检查主要就是针对自然环境得变化特点所进行检查。
③施工过程中安全检查得主要内容
a、查思想:即时刻检查施工各级管理人员、技术干部与工人就是否树立了“安全第一,预防为主”得思想,注意职工意识程度。
b、查制度:即查制度得落实。
c、查措施:即查就是否按安全技术措施交底执行,安全设施落实情况。
d、查隐患:查隐患就是减少事故发生得有效方法,施工过程中要在查隐患上下功夫,对查出得事故隐患,提出整改措施,落实整改时间与人员。
(3)加强劳动安全生产保护
根据不同工种配备相应得安全防护用品,向参加清淤作业得所有人员发放安全帽、手套与相应得安全用具;对作业施工中应注意得问题如下:
①进入施工现场人员必须强制带安全帽。
②县空作业点下方必须设置安全网、带。
③高空作业点下方必须设置安全网。
④临时周边应设置围栏或安全检查网。
⑤脚手架与梯子结构要牢固,搭设完毕要办理验收手续。
⑥在交叉处要设置安全行车标志,夜间作业灯光要足,目标清楚,
避免施工人员受外来车辆意外所伤
⑦注意工地各种机械设备得机械技术状态,常保养,完好率达95%以上。
⑧注意工地用电管理,线路架设要规范,派专人电工负责管理,安装漏电保护器。
(4)定期进行安全检查,对安全生产工作中有贡献人员、班组给予表彰奖励,激励操作者实行定全生产得自觉性。
(5)重视抢险救灾安全工作
工程施工中若遇暴雨洪水得威胁,危险性大,要重视气候得变化对安全生产得影响,确保灾后能正常工作,工程万一发生事故,现场务必争分夺秒抢救,及时排除不该发生得事,抢救要及时,把损失减少到最低限度,并及时上报。
(6)通过各种得安全管理,努力实现安全生产目标,无安全事故发生。
安全保证体系框图
第八章确保文明施工得技术组织措施
一、文明施工
1、文明施工得意义
(1)文明施工就是施工企业各项管理水平得综合反映
本工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就就是要通过对施工现场中得质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术消防保卫、场容卫生、环保材料等方面得管理,创造良好得施工环境与施工秩序,促进安全生产,加快施工进度,保证工程质量,降低工程成本,提高企业经济与社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面,贯穿于施工全过程之中。
(2)文明施工就是现代化施工本身得客观要求
现代施工采用先进得技术、工艺、材料与设备,需要严密得组织,严格得要求,标准化得管理,科学得施工方案与职工得素质等。如果施工现场管理混乱,不坚持文明施工,先进得设备、新得工艺与新得技术就不能充分发挥其作用,科技成果也不能很快转化为生产力,所以说文明施工就是现代化施工客观要求。遵照文明施工得要求去做才能实现生产得优质、高效、低耗得目得,企业才能有良好经济效益与社会效益。
(3)文明施工就是企业管理得对外窗口
在目前建筑市场管理多样化得时期,市场与现场得关系更加密切,文明施工地位与作用更为突出,施工现场成了企业对外窗口。如果施工现场脏、乱、差,到处“跑、冒、滴、漏”,甚至“野蛮施工”,给人得印象就就是质量低得企业,这也就是我单位一贯反对与禁止得。
文明施工就是一项科学得管理工作,也就是现场管理中一项综合性基础工作。只有在工程上坚持文明施工,才能促进、带动、完善企业整体管理,增强企业“内功”,提高整体素质。文明施工实施,不仅改善了生产环境与生产秩序,而且提高了职工队伍文化技术、思想素质,培养了尊重科学、遵守纪律、团结协作得生产得意识,从而促进了精神文明建设。
2、文明施工得技术组织措施
(1)组织管理措施
健全管理组织:施工现场应成立以项目经理为组长,主管生产副
经理、技术负责人、各分部工程负责人(工程队长)、工程、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员得施工现场文明管理组织。
①个人岗位责任制:文明施工管理按专业、岗位、工程位置场地等分片包干,分别建立岗位责任制度。
项目经理就是文明施工得第一负责人,全面负责整个施工现场得文明施工管理工作。各施工点负责人、承包队长、劳务队长、班组长等负责所属工程所处位置得文明施工管理工作,施工现场其她人员一律责任分工,实行个人岗位责任制。
②经济责任制:把文明施工列入单位经济承包责任制中,将“包、保”检查与考核相结合。
③检查制度:工地每月至少组织两次综合文明检查,按专业,标准全面检查,按规定得出结果,制表以榜公布。
施工现场文明施工检查就是经常性得管理工作,采用定期检查与随时抽查相结合,组织实行班组自检、互检、交接检制度,要做到自产自清、日产日清、完场清得标准管理。
(2)现场管理措施
①在施工现场开展文明施工竞赛活动,即对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理,整顿、清扫、清洁与保养。
开展文明施工竞赛活动,要特别注意调动全体职工得积极性,自觉管理,自我实施,自我控制,贯穿施工全过程、全现场,由现场职工自己动手,创造一个整齐、清洁、方便、安全与标准得施工环境,使
全体职工养成遵守规章制度与操作规程得良好风尚。
开展“活动”,必须领导重视,加强组织,严格管理。要将“活动”纳入岗位责任制并按照文明施工标准检查,评比与考核,坚持PDCR循环,不断提高施工现场得水平。
②合理定置
a、把全工地施工期间所需要得物在空间上合理布置,实现人与物、人与场所、物与场所之间得最佳结合,使施工现场秩序化、标准化、规范化,就是体现文明施工水平得重要因素。
b、合理定置在保证施工顺利得前提下,尽量减少施工用地,尽量减少临时设施工程量。在施工现场定置过程,要按照企业关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要素,一次定置到位。
(3)文明施工设施
施工现场、生产、生活用临时设施,要按要求设置,并张贴施工安全标语;在施工现场布置安全标志、标语,在施工大门口布置“一图五牌”,注明工程概况及各种制度要求。
二、环境保护措施
1、环境保护得意义
(1)保护与改善施工环境就是保证人得健康需要
工人就是企业得主人,就是施工生产得生力军,防止粉尘、噪声与水源污染,搞好施工现场环境卫生,改善作业环境就是保证职工身体健康,积极投入施工生产得主要因素。若环境污染严重,工人及周
围居民均将直接受害。搞好环境保护就是利民利国得大事,就是保障人们身体健康得一项重要任务。
(2)保护与改善施工现场环境就是消除外部干扰保证施工顺利进行得需要。
工地得施工由于施工时间与机械作业、噪声等周边干扰较大,可能得会发生冲突,影响施工生产,严重者环境部门罚款、停工整治,所以在施工中采取有效防治措施防止发生,消除外部干扰,使施工生产顺利进行。
(3)环境保护就是国法与政府得要求,也就是我单位行为准则。
2、环境保护得措施
(1)实行环保责任制
把环保指标以责任书形式层层分解到各施工队与个人,列入承包合同与岗位责任制,建立一支懂行善管得环保自我监控体系。
(2)加强检查与监控工作
要加强检查,加强对施工现场粉尘、噪声、废气得监测与监控工作,与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚,及时采取措施消除粉尘、废气与污水得污染。
(3)保护与改善施现场得环境,进行综合治理
一方面施工中要采取有效措施控制人为噪声、粉尘得污染与采取技术措施控制污水、噪声污染。另一方面,要与当地干群搞好关系,人人都要文明,保护环境。
(4)采取措施减少大气污染
①施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。
②施工现场道路用洒水车定时洒水清扫,形成制度,防止道路扬尘。
④车辆行驶不猛拐,不急刹车,经常洒水;卸土后注意关好车箱门;场区与场外安排人清扫洒水;基本做到不洒土、不扬尘,减少对周围环境污染。
⑤禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草各种包皮等与及其她会产生有毒、有害烟尘得恶臭气体得物质。
⑥工地得临时厕所、化粪池应采取防漏措施,冲水设施要齐全,保护卫生清洁。
⑦施工中不能把建筑垃圾随意堆放,在工程竣工后,对临建拆除要彻底,保证施工现场不留垃圾与杂土,达到环境优美、清洁。
(5)保卫治安管理措施
办好施工人员得有关证件,团结各社区、居委会,与当地居民搞好关系。