整改措施汇报材料
【篇一：分析整改措施报告】
分析整改措施报告
–––通许县人力资源和社会保障局
在这次整顿干部工作作风活动中，为使我局全体干部职工达
到自我教育、自我提高的活动目的，我局在认真组织学习理论、深刻分析党性的基础上，联系我局工作实际，把解决突出问题与履行岗位职责结合起来，局整顿干部工作作风办公室按照局党委要求，对查摆出来的20个方面29个问题进行了整改责任分解，明确了整改单位和整改工作责任人，明确了整改时限，提出了整改销号责任制。
局属各单位按照局党委责任分解意见，制定了具体整改方
案，认真落实整改工作，现已完全整改落实12个，拟将在六月底前整改落实6个，拟将在年底前整改落实8个，争取上级政策支持3个。现将我局整改措施情况汇报如下：
一、明确指导思想
以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表和科学发
展观重要思想为指导，对照市委《中共开封市委关于在创先争优活动中整顿干部工作作风的意见》（汴发【2010】13号）文和《六条规定》的安排部署和要求，结合人力资源和社会保障方面的实际工作，为每个人明确奋斗目标和责任，针对单位存在的问题和不足，采取相应的整改措施，全局干部职工，努力提高觉悟，增强党性，解放思想，干事创业，齐心协力，以“争先创优”活动
为抓手，为努力开创人力资源和社会保障事业的新局面而奋斗。
二、存在的问题和不足分析原因
求。总认为自己工作忙，学习时间少，除了全局组织的学习外，自学时间较少，对党的思想路线、方针政策缺乏深入具体了解，个别人在实际工作中政策掌握不准，导致工作被动。
原因：政治学习不够，理论功底浅薄，平时只满足于读书、
看报，参加单位集中组织的学习多，自学少，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论缺乏系统的学习，特别是对胡锦涛总书记提出“八荣八耻”的思想还没有深刻地领会，钻研不够，联系实际不够，使自己对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是
为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能准确把握
形势。
2、人社局合并后仅有三个党支部，党建活动开展较少，争
创先进党支部措施少，争做优秀共产党员氛围不浓厚，党员“五个表率”发挥不好，争先创优意识不强，对局属单位支部的党建工作指导
帮助少，支部的战斗堡垒作用发挥不明显，部分党员干部模范作用
还不够明显，对工青妇工作工作指导少，致使工青妇作用发挥不明显。
原因：因我局由原人事局与原劳动和社会保障局整合新成立
的局委，两个部门合并后，各项规章制度不健全。
3、基础工作不扎实，不能完全按照卢书记提出“三具两基一
抓手”工作方法做好基础工作，“三具”，就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；“两基”，就是切实抓好基层、
打好基础；“一抓手”，就是把实施项目带动作为“抓手”，围绕项目
建设形成合力。没有找准抓手，形成合力。
原因：干部工作调整，许多同志都对新岗位不太熟悉，业务不太熟练，有些中年干部的知识结构老化，对新生事物理解较慢。
4、个别股室之间还缺乏必要的工作交流和互补，个别工作链条上还存在一些阻碍和不协调，完成工作还不够顺畅；个别同志还存在违
反《六条规定》现象：如迟到、早退、代签到、串岗聊天、玩游戏、因家里有事午间饮酒请假不上班等。
原因：股室之间缺乏交流，对作风纪律认识不到位，存在着麻痹大
意思想。
5、单位卫生和分包卫生区清扫不干净、不彻底，存在应付、走过场心理，院内、局门口车辆乱停乱放。
原因：自身建设要求不严，没有严格按照一个品德高尚的人的标准
要求自己，对工作责任心不强。
6、办公室落实工作纪律情况还不够严格，档案管理不规范，非人事负责人或手续不全的人员有查阅档案现象。
原因：人情关严重，没有建立严格的以制度管人，在工作中，不严
格要求自己。
7、公务员管理股：公务员职位转换手续办理不到位，奖励政策落实不到位，公务员培训较少等。
原因：县直及乡镇行政事业单位历史遗留的混岗现象迟迟得不到解
决以至于调整公务员时无法严格按照职位及编制的滞空情况执行；
县级财政状况紧张，落实奖励政策存在一定的难度；公务员管理股
人员少，对公务员培训重视不够等。
8、劳动保护、监察方面：劳动保障有关政策宣传不到位，不能确保每一位劳动者的知情权；对用人单位制定内部劳动保障规章制度的
情况监督检查还不到位；对用人单位与劳动者订立合同的监督管理
有待进一步加强；对用人单位参加各项社会保险和缴纳社会保险费
的监督检查力度不够；对于严重违法案件，劳动保障监察处理执行难，处理力度不够；劳动保障监察办公条件差，执法手段落后，取
证困难。
原因：职工的法律知识较少、意识淡薄，个人主动维权的较少，劳
动保障监察机构的人员和经费不足，无力全面开展进企业、进社区
主动帮助工人维权，劳动保障部门和其他职能部门的联合执法较少，对一些违法情况不能及时处理，造成事后取证难。
9、劳动信访、仲裁工作中办案时需要调取证据，但用人单位不配合现象较多；农民工进城工作，签订正规合同较少，确立劳动关系比
较困难；对于严重违法案件，劳动仲裁处理力度不够。
原因：劳动者的法律知识少，劳动保障部门的宣传不到位，仲裁部
门保障经费少，不能及时到基层去取证、调查。
10、五大保险参保方面：普遍存在参保单位的参保意识不强、工作
积极性不高，征缴困难现象。
原因：企业的法律意识淡薄，不能把职工当成企业生存发展的生命线，对职工的权益考虑的较少。
11、机关事业养老保险养老金征收和工资发放不挂钩，单位交纳养
老保险积极性不高，基金征缴困难，缺口大，确保发放压力大。
原因：机关事业养老保险养老金征收困难，且养老金征收和发放不
挂钩，单位交纳的积极性低，全县共有111个单位，8640名职工参保，全年共收入1900余万元，共支出2200余万元，缺口300余万元，收不抵支，确保发放压力大。
12、新型农村养老保险养老金不能按月发放，不能及时对享受待遇
人员进行生存认证，个别死亡人员信息没有及时澄清，开户银行没
有及时按有关规定执行优惠利率，交费后不能及时打印票据。
原因：新农保方面实行收支两条线，上级发放的养老金拨付没有及
时到位，不能确保按月发放；由于农村居民死亡不进行火化，户籍
没有注销，按照政策无法从参保人员中注销；参保户提供的信息和
公安部门的户籍信息不符等原因，导致打印票据不及时。
13、医疗保险：药品目录陈旧，许多新的药品不在目录内容；参保
病人对于职工住院报销的流程不清楚；异地市级以上医疗机构就医
人员监管困难；城镇居民的参保人员待遇较低，大量应参保人员流
失到新农合。
【篇二：整改措施报告】
正泰公司业务生产对接会整改报告
9月15日，正泰公司召开了生产、业务经营对接会。公司各部门、
各车间管理干部参加了会议。
会上，集团公司董事长作了重要指示，分公司经理、业务部、市场
营销部等相关同志也作了发言，通报了分公司目前的生产经营状况
和客户对我公司产品与服务的需求和意见。
会议指出：今年，我们虽然做了大量工作，完成了印季各项任务，
但是也存在着极大的问题和差距。生产任务不足，经济効益下滑，
企业内部管理工作较为薄弱。生产管理、质量管理、生产工艺设计、生产进度、物流、储运等环节不能顺利运行。因交货不及时，客户
抱怨连连，批量性的产品质量事故对公司的形象、信誉及客户的信
心造成不良影响。
会后，各部门针对当前各项工作的现状以及存在的问题，进行了认
真的分析和探讨。在此，公司各车间、部门分别提出了整改措施报告。
生产管理方面：
在生产管理过程中，经常出现部门之间衔接问题，各部门之间职责
不清，缺乏沟通。生产周期以及产品质量管理不到位，企业的产品
质量水平不够稳定。包装印刷不能根据不同的要求，不同的材料，
及时调整生产工艺，对产品质量问题没能做出迅速反应。瓶颈工序
彩盒、彩箱的印制以及彩色画册的印制出现很多问题，达不到客户
的要求，返修、退货、报废产品不断出现，印后
工序一直处于低谷状态之中。管理手段和管理方式比较落后，生产
时间得不到有效利用，材料得不到节约，设备潜能得不到发挥。
存在的问题和缺陷是不容忽视的，如果长此下去，必将对我公司的
社会形象和正常经营工作造成极大的危害。我们要认真总结，从中
吸取深刻教训，找出发生问题的主要原因，在今后的工作中，积极
做好以下方面管理工作：
1、加强部门间的沟通协调，强调合作精神，减少扯皮，清除内耗，
提高公司整体的敏捷性。对于有特殊要求的订单，应做好沟通联系，明确质量要求，做好印制的各种准备，确保生产任务能顺利进行。
2、加強对生产周期以及产品质量的控制，特别是在印季大生产时期，要根据现有的生产能力，制定出符合要求的生产计划并提供必要的
支持，保证计划能够被很好的实施。实现出书周期缩短、产品质量
不断提高的目标。对于一些无限度地要求缩短周期的客户，应根据
各自采用的具体工艺与之协商，并明确指出：彩色印张墨迹不干就
开始折页配帖、覆膜固化时间不够就裁切封面，由于时间不够而可
能导致质量问题。以求获得比较宽裕的加工时间，确保装订质量。
3、产品要走多样化道路，做好对各类包装制品的印刷工艺技术管理。根据客户的反馈意见，去掉那些表现不佳的产品制作方式，改进工
艺设计。特别是针对彩盒、彩箱、高档画册的印制，认真分析产品
结构，优化技术配置，攻克难关。纸张、油墨等原
辅材料的质量要适应市场的新变化，满足不同用户的要求，努力去
提升公司在市场上的地位。
4、要更精确的拟订生产计划，优化生产流程，合理调整和平衡各机台、工序的任务量，使工作定时化定量化，降低设备的调整时间和
辅助准备时间，最大限度的利用人力资源，提高公司的生产效率和
利润。
5、知识是学来的，能力是练出来的。要通过委派人员外出学习、引
进技术力量、就地讲解等方式吸取先进的管理知识、工艺方法和实
用的操作技术。通过培训来提高员工的整体素质，提高知识水平和
操作技能。充分调动员工的创新性、主动性，增强公司的凝聚力和
战斗力。针对大批印刷技校学生在本公司上岗实习的实际情况，有
计划地开展专业岗位技能培训、可使学生发挥其最佳工作能力，为
企业做出贡献。
6、印刷产品质量是实实在在干出来的。要随时掌握生产过程中的质
量状态，及时解决生产中出现的问题，强调员工在生产过程中的精
细操作。生产中提倡节约、消除浪费，对纸张消耗进行考核、对ps
版等耗材进行定额考核，对印刷纠错进行奖励，对印刷事故进行处罚。
质量管理方面：
在会议中,业务部对产品质量提出了如下意见：
彩色书刊批质量墨色不均匀，正反面墨色不一致（如小桔子系列），特别是轮转机在印刷彩色产品时比较突出，多次受到出
版社的提醒批评，也因此出现批产品报废的事故。
市场部的画册、广告、彩盒、彩箱色彩不够鲜艳，网点不够细腻，
彩盒、彩箱裱纸后分层、覆膜起泡、接口不牢固，质量问题重复发生。
样书室人员责任心不强，制作样书多次出现不合格品，受到公司的
严厉处罚，多名质检人员也因检查不严格而身陷其中。
低质量导致客户流失、竞争力下降、投诉增加等。我们需要认真看待，剖析原因，总结经验，吸取教训，不断改进工作方法，提升工
作能力。
1、质检人员数量不足，质检力度减弱，应引起公司领导的高度重视，请求增加有知识、有文化、有责任心的质检人员。
2、要解决存在的质量问题，除了质控部人员要尽职尽责把好质量关、加大对机台产品的抽检频率外，提高机长、机组人员的质量意识更
为重要。在质量和产量之间如何达到一个平衡从而提高效率减少物
耗降低成本，是我们全体管理人员的共同职责。不管是车间的直管
部门（生产部）或是负责质量的职能部门（质控部）还是车间的直
接管理（主任）都应提高自身的质量意识；
2、市场部提出的散件印刷色彩的问题。首先要从印前制作抓起，设
计人员制作水平不高、设备更新升级的滞后，会影响市场业务的开发。其次，印刷工人的技术质量水平没有相应的提高，依然停留在
书刊印刷的层面，外派参观学习、技术培训机会的减少、岗位缺乏
竞争都是导致技术水平停滞不前的原因。
3、加强对进厂原材料和辅料的检测，每种材质都有不同的印刷适性。会影响印刷套印，影响印后工序的准确性。其中油墨、纸张、ps版
等的质量对最终形成的结果起很大的作用。ps版的质量决定画面的
层次、细腻，油墨则决定了色彩的色相、亮度、明度、饱和度，纸
张质量决定光线的反射。油墨的吸收速度，也都影响着印品的质量。建议在印刷要求精美的产品时，选用质量较好的物料。
4、纸箱纸盒分层、接口不牢固、覆膜起泡等问题的发生，原因是操
作人员工作不过细责任心不强，对自己的产品质量没有负起责任。
还有一个重要的原因就是像薄膜、胶水等容易产生化学反应的材料
更换频繁而检验方法手段跟不上，留下了很大的质量隐患。建议对
某些已经长期使用的质量比价可靠的品牌不要轻易更换，如须更换
新品牌也应先对新品种进行不少于60天的试用观察期，没有发现质量问题方可使用。为保障产品质量提供较好条件。
5、加强实施iso9001：2000质量管理体系程序要求，加强对生产全过程各因素的控制。严格按菜单式质量管理实行“三级检验制度”和“七项管理制度”，加强首检、批量抽检的范围和频次。加大对样书的检查，加大对各工序、机台记录检查，做好有关质量情况的原始记录。要求记录要做到：数据准确、时间及时、情况完整。
6、提高数据化管理，提高检测手段和方法，运用测量仪、
【篇三：整改报告(范本)】
蓬莱中心卫生院
慢性病管理整改报告
2014年5月28日卫生局的各位领导亲临我院进行慢性病等专项检查。对我院的基本情况做了详细的检查工作，给我院提出很多的宝贵意见许多不足之处，我院将针对卫生局提出的问题积极配合做如下整改：
1、部分老年人未做辅助检查
整改措施：老年人辅查目前正与院领导沟通落实，确定好后马上进行工作。
2、个别随访表未测血糖
整改措施：目前鼓励村医生购买血压仪或由我院统计发放血糖仪，做到人手一台为糖尿病患者做好随访管理。
3、精神病患者均未开展辅查，无监护人拒绝检查签字记录，少精神专科诊断记录
整改报告人：唐波
2014年5月29日
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