规范性，强化招投标文件的审核，明确招投标文件中的工程量和材料等各项内容，确保工程造价合理性，同时从多种角度分析实际情况和预期值之间的差异，避免其他客观因素影响到工程的经济效益。
3.施工阶段的造价管理
施工阶段的造价管理，是PPP项目建造全面造价管理的关键所在，在这个阶段，是人力、物力和财力消耗最大的阶段，工程建设质量高低将直接影响到后续的工程收益，所以PPP项目建造造价的九成皆在这个阶段。一般情况下，由于建筑工程施工周期长、工程量大，其中一会涉及中的设备、材料和人员等因素，所以在这个阶段上的工程造价管理工作难度最大，同时也是最重要的阶段。
（二）PPP工程项目建造阶段的全要素造价管理
全要素造价管理主要是协调工程建设质量、工期和造价之间的关系，如果在购进工程材料中，过于注重材料价格因素，那么工期将会随之缩短，无法有效保证工程建设质量，埋下一系列安全隐患，影响到工程的整体质量。如果工程质量受到影响，那么工程后期投入使用后，工程收益将受到影响。故此，需要协调工程建设中各个要素之间的关系，提升工程造价合理性。
（三）全风险造价管理
工程建设中可能出现设计变更和设计缺陷风险问题出现，致使工程造价增长，为了可以有效降低工程造价，应该加强质量监控，避免工程设计变更问题出现。
结论
综上所述，由于大型建筑工程项目自身特性，工程资金投入较大，工程建设周期长，风险大，回报高。故此，企业选择PPP融资模式来获取充足的资金，可以为工程建设提供更坚实的保障和支持。
参考文献
[1]童金闽.降低工程造价的途径及工程造价中后期管理[J].科技创新与应用，2012（34）：69.