从2014年12月29日当选为云南省中医医院（云南中医学院第一附属医院）院长至今，温伟波的任职时间仅一年多，但他针对医院改革创新烧的三把火，对医院的发展影响深远。
第一把火是打造核心竞争力、塑造服务品牌、提升效能这“三大战略”，推进业务结构转型调整。医院积极引进技术团队，开展心血管病介入诊疗新技术，探索市场化合作模式，引入社会资本，与国外实验室合作筹建生殖医学中心，逐步补齐医院医疗业务短板。根据慢性病患者就诊情况，开设了专科门诊，接诊医生资质均为专科医生，为患者提供最专业的诊疗及健康指导。医院每年选派医师，进入对口支援的社区医院，从事卫生服务工作。作为云南省中医医疗集团总医院，与集团内基层医院建立双向转诊机制，集团内推广云南省中医医院院内制剂，满足广大患者就医诊疗需求。
2015年12月25日，云南省中医医院滇池院区一期新院区顺利开业，开放病床613张，覆盖26个临床医技科室，与云南省急救中心建立120急救站，填补了南市区的中医医疗空白，新院区同时挂牌“云南省针灸推拿康复专科医院”，也为医院建设成为辐射南亚、东南亚的国际化中医医疗品牌打开了新的局面。
第二把火是走“大门诊”发展的道路，强化医院服务功能。温伟波认为，门诊是医院服务患者的主战场，但目前普遍存在“五多一短二难”：即患者多、病种多、诊疗环节多、应急事务多、医生变换多，诊疗时间短，以及看病难、看专家门诊更难诸多问题。审时度势，实施大门诊战略，是时代发展的需要，将有效解决以上问题。
2015年，医院成立了门诊管理委员会，委员会制定了《大门诊战略基本工作思路》《云南省中医医院关于推进夜间、无假日门诊工作实施方案（试行）》及《云南省中医医院关于进一步加强门诊出诊纪律的管理规定（试行）》等制度，采取了一系列强化措施：扩充门诊专家队伍，增设专病门诊，充实夜门诊，坚持无假日门诊，统筹做好两院区门诊管理，扩大名医馆影响力及服务能力，加强多学科协作，建立疑难病会诊门诊，健全门诊质量保证体系。
第三把火是建设五个中心，2015年，在调研、论证的基础上，医院提出了建设“五个中心”，走差异化发展提升核心竞争力的路径。经过一年的精心布局和整体推进，目前，“五个中心”建设各就其位：“中医药健康服务中心”与医院新院区开业同步投入运营；“风湿病中心”在现有一个病区的基础上，增设一个新病区，床位规模达到100床以上；“云南省中医皮肤病专科医院”已报经云南省卫生计生委审批同意，目前正在进行房屋改造，即将投入使用；“骨伤中心”完成了专业人员分病区分专业；“老年病中心”重新调整了病区和人员，相应工作正在筹备完善。“五个中心”工作的全面开展，将引领医院医疗业务更上一个台阶。
温伟波的三把火，推动了医院各项事业蒸蒸日上。2015年医院实际开放床位742张，总收入5.49亿元，较上年同期增长了13.48%，医院门诊人次达到了120万左右。
在采访结束时，温伟波强调：“屠呦呦先生的获奖，习近平主席、李克强总理、李斌主任对中医药发展的高度重视，《中医药法》的即将落地，都大大鼓舞了中医人的士气。目前中医药发展形势大好，我们要抓住机遇，做好继承创新工作，深入推进中医药的健康发展，福泽更多群众。”