下面是小编为大家精心整理的公司党建和思想政治工作情况汇报 思想政治工作情况汇报材料文章,供大家阅读参考。
公司党建和思想政治工作情况汇报
XX年是xx各单位深化学习实践科学发展观之年，也是主动应对国际金融危机冲击之年。对我们运输这个服务型行业而言，“如何深化学习实践好科学发展观，实施内涵式发展”、“如何向内用劲，化危机为机遇”成为今年党建和思想政治工作的重心。根据局党委、管理局领导年初对我们运输公司提出的“把队伍管好、把任务完成好”的指示精神，以抓领导班子建设、抓干部考核培训、抓队伍行风建设、保各类人群稳定“三抓一保”为抓手，发挥思想政治工作优势，渗透生产经营全过程，既不“缺位”，也不“越位”。在上级领导和职能部门的关切、兄弟单位大力支持以及全公司员工的辛勤努力下，1-10月主业创产值——万元，实现内部利润——万元，虽然公司产值与去年同期下降了XX万元，但利润一分不减，为职工群众谋福利、办实事一件不减，职工工资奖金只增不减。预料全年主营业务盈利可达——万元，能够全面完成局党委、管理局、分公司下达的各项任务。整体呈现出经济持续发展、人心思进、和谐稳定的良好局面。现就我公司党建和思想政治工作主要状况汇报如下：
一、以科学发展观为统领，主抓领导班子建设，统一思想，形成合力，引领企业发展
思维的差距是最大的差距。如何把班子成员的思想统一到实现企业科学发展、和谐发展上来，最好的方法就是学习。这也是领导班子协调一样、形成合力的有效的途径。今年的学习实践活动，我们不仅看作是上级的要求，更把它当成运输自身发展的紧迫须要。只有这样，
才能找到运输面临的新状况新困难。也只有这样，才能自觉运用科学理论来破解难题，推动发展。一是细心谋划，超前部署，学习实践活动高起点。从去年9月25日起先，在xx学习实践活动启动前，公司党委就在领导班子中学习1本《科学发展观教材》，读好《毛泽东邓小平xx论科学发展》等3本书，领悟集团公司工作报告、局长工作报告、局党委扩大会报告等5个报告。这个学习上的“快半拍”，为我们分析形势“快半拍”，制订措施“快半拍”供应了条件，也为年初开好公司的党委扩大会、工作会、职代会、双文明表彰会“四会”做好了思想和相识上的打算。二是完善方案，扎实推动，学习实践活动高标准。公司党委反复修改制订出活动实施方案，细化进度表。共召开4次专题党委会，1次党委民主生活会，发放征求看法表260余份，进行个别访谈100余人次，征求到看法和建议300余条，各级党员干部撰写心得体会112篇，调研报告32篇。xx简报和信息有5期转发了我公司的做法。三是重点突出，措施得力，学习实践活动有成效。我们把上级点的、群众提的、自己找的问题刚好梳理出来，领导班子成员带头深化工作联系点指导工作，带头撰写调研和辅导报告，带头查找和解决问题，带头制定和落实整改措施，明确责任人和整改期限，确保各项举措落到实处。四是紧贴实际，大胆创新，学习实践活动有特色。建立了“周一专题例会”制，创建了学习实践活动“积分制”，“请进来”、“走出去”调研。特邀供应处领导到运输进行现场办公，“组团”到四机等单位解决问题。组织班子成员学习探讨徐泽勋书记发表在《湖北日报》上的《和谐班子建设的内涵和关键》，加强沟通，交换看法，多
途径增进班子团结，提高科学决策实力。
整个学习实践活动，使班子成员受到了一次全面、深刻、系统的科学发展观教化，形成了XX年工作的共识，即：深化学习实践科学发展观，全面落实xx工作部署和要求，不断提升石油工程运输专业化服务水平，大力拓展石油工程物流业务规模，有效加快多元产业特色发展步伐，切实加强管理和提高效益，扎实推动和谐运输建设，以优异的成果迎接国庆60周年。面对金融危机的冲击，我们运输公司奋力爬坡前行，开发了“煤炭供运一体化”项目、打入了华北局运输市场、刚好调整了西南运输部发展方向、组建了清河运输部、为51户困难职工家庭办理了低保、分批对干部职工进行了健康体检、新建了工程分公司和大修厂办公楼、向管理局建议周矶地区自然气入户、周矶四路两个老区改造得到落实，真正体现出科学发展上水平，职工群众得实惠。
二、完善评价考核体系，重抓干部绩效考核，强化培训，激发干劲，全面提升干部履职实力
前不久，公司机关三季度绩效考核排名在运输网上公布后，引起热议。有史以来，首次打破陈规，在机关各科室实行分档次差额发放效益工资。评出3个一类科室、9个二类和1个三类科室，这是以基层代表和机关总支多方考评、科室之间相互考评、核算积分综合考评的结果，也成为干部教化管理、培训运用的依据，通过绩效考核激励
人，教化培训提升人，找到全面加强干部履职实力建设的渠道。干部钻研业务、提高技能的热忱也空前高涨，部门之间、单位之间、个人之间充分竞争、团结协作的氛围日益深厚。
去年，运输公司调整了司机工效挂钩考核方法后，一时间在职工中引起波动，说“干部就知道整工人”、“考核基层不考核机关”、“干部谁来考核”……针对这些状况，党委马上着手启动对各职能科室和两级机关干部的绩效考核。向外取经，对内征求各方看法，探究干部绩效考核新路子，切实落实“在企业发展思路确定后，干部是确定因素。”着力全面提升干部履职实力，形成了公司考核职能科室和基层班子中层干部，各基层单位、各科室按岗位标准内部考核的分层考核、分层管理干部格局。考核时，既考核干部的经济责任，还要考核平安维稳责任；既考核平常工作实力，还要考核干部在紧要时期、重大事务中的应对实力；既要考核干部的一时一事，还要考核长远效果。平常有积分、月度有考核、季度有排名、年度有兑现，干部绩效考核工作常态化、制度化、规范化。
在实施机关绩效考核过程中，通过建立“通用指标、特色指标、关联指标”三大指标、若干小项，实行百分制全面量化考核项目分值。随机抽取各基层党政领导6名作为基层代表，机关总支委员4名，组成考评委员会，实施多方考评、相互考评、综合考评，体现公允公正原则。按考评分占70％，互评分占30％的比例计算总分后，每季分3类公布科室排名。
对基层班子成员的评价考核，力求内容全面、方式多样、机制完
善，在进一步用好用实工作述职、民主测评等方法的基础上，更加注意民意调查、实地考察、综合分析、政绩公示制度等方法步骤。实行领导与群众相结合、上级与下级相结合、机关与基层相结合、个别谈话与民主测评相结合、问卷调查与网上调查相结合、查阅资料与特地检查相结合、随时与定时相结合、任内与离任相结合、传统考核与现代考核相结合等全方位考核评价方式。留意选择政治素养强，业务技能精、敢讲真话、能讲真话、讲得好真话的同志参加考核评价。精确、全面、刚好、客观地综合评价考核基层班子成员德、能、勤、绩、廉五个方面，从而避开过于笼统，大而化之。
考核结束后，对评价结果刚好做好分析梳理工作，将考核评价结果作为干部运用、培育的重要依据。今年年中，运输公司党委对全公司各基层党群工作进行了全面检查考核，分析出思想政治工作在基层有所减弱，政工队伍青黄不接，整体素养还有待加强，基础资料不够规范、完善，信息报送的数量和质量还有待进一步提高，工作方式方法的运用不够丰富，各基层取得的效果也不平衡等问题后，注意该系统的自身完善，全面开展党务工作业务学问培训。今年以来，紧紧围绕运输持续发展、和谐发展的须要和干部队伍建设的实际，以政治理论、管理实力和业务学问三个板块为主要培训内容，分批次分类别开展培训工作。共举办科学发展观理论、党务工作方法、管理提升理论等各类理论培训班12场次，培训干部220人次。领导艺术、廉政建设等讲座3场次，集中开办现代物流项目管理、生产运行管理、内限
制度、健康与平安等各类专业学问培训8场次，参训人员达120人次。做到了内容、人员、时间和效果四落实。利用走出去，请进来的方式，外出考察培训46批次，公司各级干部综合管理实力、履职实力得到了较大提升。
通过不断完善干部评价考核体系，加大干部培训力度，引导各级干部树立正确的人生观、权力观、政绩观，干部的服务意识增加，杜绝了不作为、乱作为现象。还增进了机关基层的相互了解，进一步提高了各项职能运行的透亮度。干部的统筹兼顾水平、驾驭困难局面实力、加强团结协作精神等新形势下的履职实力全面得到提升。
三、以油料综合治理为突破口，狠抓队伍行风建设，多管齐下，提升服务，重塑运输企业形象
今年年初，我公司暴露出来一起职工卖车用油料的事务。公司党委认为：油料的流失，不仅会造成经济效益的损失，还是部分职工作风的缺失，进取意志的丢失，甚至会引起职工心态失衡，局面失控，失信于用户，失去固有和潜在的市场。这既是学习实践活动中要着力解决的突出问题，又是“管理提升年”活动必需解决的现实问题。为此，公司党委当机立断，重拳出击，多管齐下，多方联动，实行“学、查、管、控、赛”五项措施，以油料综合治理为突破口，全面开展行风行纪整治活动。
首先从“学”入手，加强职工队伍的行风行纪学习教化。思想是行动的先导，年初宣扬部门分片区组织了2场主题显明的形势任务教化大会，引导员工爱岗敬业。邀请xx公安民警上法制教化课两堂，用
鲜活的案例警醒大家学法、知法、懂法、遵守法律。同时，明确各基层每月必需进行一次专题教化，定时间、定人员、定内容，有布置、有备课、有检查。利用每早班前会、每周平安会，不间断开展行风行纪教化。在《xx运输报》、运输网上开拓行风行纪专栏，形成强大的舆论攻势。
二是在“查”上下功夫，有效震慑歪风邪气。只把教化停留在口头上不行动，制度挂在墙上不落实，一样起不到作用。尤其实在敏感时期，开展明查暗访结合的稽查非常重要。今年投入稽查人员16人次，累计稽查1000多公里，共上路稽查车辆23台次，调查重点车辆6台次，重点司机1人。对发生在去年的事务实行责任追查，不护短、不姑息，不手软，对当事人处以10倍的罚款，罚款额达8000元。
三是加大“管”的力度，完善制度，紧缩定额。只有制度明，才能纪律严。运输公司一方面重申《六条特殊管理规定》，新制定出台了《油料专项管理方法》、《油料管理责任追究制度》、《关于对成品油罐车司机实行定期轮岗的实施方法》、《油料日清日结管理方法》等规章制度，加强宣贯，仔细执行。另一方面紧固管理的螺帽，重新对各类车型进行单车油耗测试。生产和供应部门依据车辆吨位、主要技术指标、新度系数、运行状况，核定新的油耗标准，在全员中树立上标准岗、干标准活的工作理念。
四是突出一个“控”字，全面分析掌控油料运用动态。公司纪检监察部门大力开展油料专项效能监察和廉洁文化进车场活动。司机人手
一份印发“司机xxxx”卡片，与84名司机签定了《廉洁从业责任书》，对3名司机进行了诫勉谈话，给与1名违纪司机通报指责、党内警告处分，下发效能监察整改看法书3份，提出效能监察建议11条，刚好堵塞管理漏洞。同时，实施油料消耗内控，按需发放，多层审批，精准核算。三个分公司和四个外部项目运输部每月进行油料消耗统计分析，推出四指数分析图方法，用曲线升降直观展示出车与车之间的横向对比，月与月之间的纵向对比，查找缘由。
五是多层组织创优“赛”活动。组织部门充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在全体党员中开展节油节能竞赛，并在各基层选树了一批先进典型，召开现场表彰大会，引导党员把先进性体现到各自工作中，融入到行风行纪中。工会、团委也分别开展了油料达标创优主题竞赛活动，通过实事求是地发觉、宣扬和推广张勇、杨军等典型个人以及“日清日结”、“油料消耗分析图”、“平安节油操作法”等典型阅历，正气得到弘扬，好的做法在各基层开花结果。
在我公司，“学、查、管、控、赛”五字油料综合治理已成为每天必做的日常工作。广阔党员带头示范，司机赶学先进，油料消耗达标、创优蔚然成风。车辆百吨公里油耗比去年下降——%，节约油料费近————万元。促进了行业风气的根本好转，也带动了整个职工队伍服务质量的提升。
四、紧紧瞄准“五小”问题，切实深化排查治理，从严从细，盯死看牢，力保各类人群稳定
我们运输共有协解人员、大集体职工、离岗家属等维稳对象1750
多人，比在职职工还多，曾经出现过局重点人员。今年，我们健全并落实了工作例会制度、信息报告制度、联责联动制度、督导督办制度和责任查究制度，真正把“领导重视”由强调、要求转变为有效措施和详细行动。
本着“稳定无小事”的原则，我们从小处着眼，在化解“小冲突”、调处“小纠纷”、解决“小诉求”、整改“小隐患”、做好“小事情”上下功夫，增加前瞻性和预见性，把隐患和冲突解决在萌芽状态，用最小的投入换取最好的稳定。在重要节日、重大活动期间，对各类可能影响安保稳定的问题进行地毯式、拉网式、滚筒式的深度排查，强力治理。仅国庆期间，武保部门集中各单位保卫干部，先后3次开展彻夜拉网巡查。排查涉稳涉访隐患问题16个，有效化解11个，有效限制5个；排查治安、消防隐患15个，梳理出不放心的人6个，不放心的事2件，不放心的部位1处，实行“一人一策”、“一事一策”的方式，大批冲突、问题提前得到了有效化解和有力限制，全面实现国庆安保稳定目标。全公司全年没有发生群访、闹访、缠访和越级上访事务，无治安案件，确保了一方平平稳定。
回顾我公司XX年的党建和思想政治工作，以科学发展观为统领，通过“抓班子团结、抓干部考核、抓队伍建设、保企业稳定”“三抓一保”，分层次、有重点、立体式绽开工作，把思想政治工作融入各项工作，注意发挥劳模示范和引导作用，取得了较好的成效。
当然，运输党建和思想政治工作的顺当开展，与局党群系统的详
细指导亲密相关，尤其是在学习实践活动方面。由此，站在运输公司层面仰视xx的党建和思想政治工作，我们感到：全面贯彻了党的xx 大精神，落实科学发展观，使科学发展、共建和谐成为xx的主旋律，紧紧围绕xx“稳油增气、特色发展、构建和谐”中心工作，引导干部职工深化理解和自觉实践科学发展观。在宣扬党的方针政策、xx奋斗目标、培育企业文化、提升xx影响、展示企业风采等方面都业绩斐然。坚持团结稳定、正面引导的方针，创新方法手段，在xx应对国际金融危机冲击过程中一路提神鼓劲，为xx的持续有效和谐发展供应了强有力的思想保证和智力支持。
比照xx高效有为的党建和思想政治工作成就，结合我公司年中对各基层进行的党群工作大检查状况，我们也醒悟地相识到与上级的要求还有肯定的差距：一是思想政治工作在基层有所减弱，政工队伍青黄不接，整体素养还有待加强；二是党建和思想政治工作资料不够规范、完善，信息报送的数量和质量还有待进一步提高；三是在思想政治工作方法的运用不够丰富，各基层取得的效果也不平衡。这些都有待在今后工作中改进。XX年，我们运输公司党建和思想政治工作的总体思路是：仔细实行党的xx大、xx届四中全会会议精神，接着深化学习实践科学发展观活动，围绕运输经济持续协调发展这个中心，服务和谐稳定大局，促进职工的全面发展，对内凝合力气，对外打造品牌，推动企业精神文明与企业文化建设，为运输实现跨越式发展供应强大的精神动力和组织保证。XX年党建和思想政治工作的初步支配如下：
一是全面实行党的xx届四中全会会议精神，巩固和扩高校习实践活动成果。在全体党员干部中仔细学习xx届四中全会会议内容，深刻领悟精神内涵，要把学习实践活动形成的珍贵思想财宝，转化为推动运输科学发展的强大动力。
二是全力推行绩效考核制度。在已经对机关绩效考核、职工工效挂钩考核的基础上，抓好中层干部的考核。变更过去只注意考核经济责任，不注意全过程的问题。要把维稳、重大活动落实、日常工作等等都纳入考核范畴，排名积分。明年上半年试运行，逐步探究完善。
三是实施优质服务品牌建设工程。队伍作风作为行业品牌建设的外在表现，企业形象窗口，要作为一项系统工程来抓。要以社会主义核心价值体系建设为主线，接着发挥典型示范作用和社会影响力，在全行业形成恪尽职守、爱岗敬业、奋勉有为的精神力气，打造一流石油石化运输企业品牌。
四是主动培育和推广企业文化。平安、优质、高效是运输行业的服务理念和发展基石，团结、友爱、奉献是企业团队精神的详细体现。要让“平安、优质、高效，团结、友爱、奉献”的企业文化理念作为全体员工、全部岗位的共同要求、努力方向。要深化人心，固化为行动。
五是切实做好扶贫帮困工作，全力维护运输稳定。对困难职工家庭做到应保尽保，应帮尽帮。对身患重大疾病的困难家庭，刚好按规定实施了不同程度的救助。开展好困难户走访慰问活动，送去组织暖和。进一步增加维护稳定的使命感、责任感。着力克服厌战心情、麻痹心情和松劲心情。平平稳定的局面，既须要通过艰苦的努力去创建，
更须要不懈的坚持去维护。
六是做好政工队伍的建设工作。这项工作是思想政治工作的基础，要主动培育政工人才，营造良好的成长环境。生活上多关切，工作上多支持，进一步激发政工人员的工作热忱，推动公司党建和思想政治工作健康良性发展。
推荐访问: 思想政治工作情况汇报材料 思想政治 党建 标签