摘要：现代财务管理体系是企业组成管理中必不可少部分，是在企业制作战略目标的重要保障，通过对企业的交易活动、有计划、协调运作的个项经济活动，使得企業经济活动得以贯彻落实，目标在于帮助企业提高经济财务管理体系水平在实践中的发展，并及时发现问题解决问题，使财务管理体系在企业中达到最佳境界，而另一方面也相应提高财务管理水平。
关键词：企业；财务管理；创建
随着世界经济一体化趋势加强，国内企业不仅面临着市场激烈的竞争，同时还要应对国外市场的冲击压力。在这样环境下，企业想要盈利生存立于不财之地，就必须提高企业的财务管理水平。企业财务管理体系是以财务管理专业知识与方法论为基础所创建的。其具备层次性、稳定性以及多元性等特征，财务管理的目标明确了财务管理的具体类别与主要内容，以及其所运用的方法。
一、现代企业财务管理体系概述
现代的财务管理体系比较重视企业内部的资金配置，是根据企业的资金进行的一项细致化的管理活动，它是企业经济发展的重要需求，与传统的财务管理有着本质的区别。与传统的财务管理相比，现代的财务管理体系在财务预警方面发挥着重要的作用，是现代企业发展的内在要求。
二、我国现代企业财务管理体系存在的问题
（1）财务管理观念落后。我国企业经营者与管理者的整体素质、文化水平和发展的能力大多都有着一定的局限性，基本上会有一个强烈的“主观意识”存在着，不少时候均是由自己个人的控制与判断来管理着企业，所以对于会计规范化建设不是太注重，“家长式”的管理模式仍旧是极其的严重，如此便会造成企业无法较好的贯彻现代化的财务机制，虽然企业建立起了现代化的财务体系，然而依然会由于运营人员的自身因素而过于形式化，更有甚者，有大量企业的运营人员依然有着不敢去构建现代化财务机制的想法，害怕对财务失去控制权。
（2）财务内部控制薄弱。企业的财务管理也有财务监督和财务控制体系落后的问题。由财务监督层面而言，财务管理自身的敏感性明确了企业财务工作的顺利进行需要接受相应的监督，此监督所指的是企业内部对于会计工作所进行的监督，同时还涵盖外部环境对于企业会计所进行的监督，监督是增强企业会议工作成效的主要渠道。在财务管理环节更加关注记账、算账以及报账等，并未创建起会计分析与会计监督机制，尤其是中小型企业运营人员在支出层面更加不会受到会计约束，有着非常强的随意性，对于原始凭证的检查审核并不十分严格，只要是运营人员的支出，不管是票、收据又或是白条均能够入账。
（3）财务信息失真。财务信息失真所指的是会计信息能够基本体现真实的运营状况，同时存在着一定误差的现象。会计工作者在审核环节出现各类失误，比如：原始记录与会计数据的处理，抄写失误；对于事实的误解与忽视；对于会计政策的错误运用；会计审核环节的漏记、重记、笔误以及串账等其它因素均会导致会计信息的失真。除此之外，并不考虑会计信息运用人员的利益以及对于社会会计真实性的需求，恶意修改、伪造，编制相关的会计凭证，瞒报、虚假、漏报相关的会计数据而导致所披露的信息和会计主体自身的信息并不相符的问题。
三、构建现代企业财务管理的具体措施
（1）建立健全财务预算管理体系。第一，确定各项预算指标。财务中的各项预算指标能够使企业参考以往的经营和结合企业的自身情况，做出适合企业的实践战略。第二，做到各部门的广泛参与。企业的发展离不开各个部门领导的配合工作，所以他们都是参与预算制定的重要人员，在企业的总体目标上，他们目标明确，当然要能够非常的了解企业的具体情况，并且各部门要建立一个预算管理组织，负责部门的预算制定并监督预算执行情况，但是划分各部门在预算体系中所处的地位和具体工作也非常的重要，对所提出的的战略目标和经营思想，各部门能够结合本部门的情况制定相关的预算草案，及时预算出企业的各项指标。
（2）构建财务控制体系。第一，要建立和完善内部的会计控制体系。第二，对企业的各项资产运行状况进行控制。第三，对资产的耗费情况进行控制。企业的发展最重要的是离不开资金的运转，因而，能够优化资金结构的控制体系才是财务管理中资金管理的适应要求。第四，需要全员参与，全过程控制。企业的每一个员工构成一个企业的整体，所以，对于企业的财务进出每一个成员可以给出资金的建议，做好部门的资金管理机制，抓好企业内部财务控制。
（3）财务管理制度和财务岗位职责的完善。企业的财务管理制度是规范企业内部财务行为的基本准则。可以说是企业的生产和发展的必要因素，因此，企业必须结合自身的特点和管理特点建立实用性的财务管理制度，来规范企业的财务行为，保障企业财务管理工作以及与财务有关的各项工作能够有章可循、有据可依。企业的经济利益得到保障只有在资金运用的各个阶段都处于严格的规章制度之下，所以，在财务管理体系上完善财务管理制度对于企业是非常重要的。财务岗位在职场的需求日益增加，需要具有较高执行力的人来执行其职能，这就需要加强财务管理人员的专业技能和职业道德的培养，也就需要对其加强岗位管理，所以，对企业中与财务有关的人员进行必要的财务管理培训也是必不可少的，只有确保与企业财务相关的人员都能够熟知并执行企业的财务管理制度，保证财务管理制度的有效实施，才能使企业的财务活动得到有力的提高。
（4）投资决策和战略体系的建设。第一，市场评估。市场的需求决定了项目的投资，投资回报利率区间的大小基本决定项目的前景，整合数据评测出发展空间。第二，专业投资评测。项目的投资是否符合企业自身发展战略，是否符合市场规律，从企业的财务状况和经济上分析投资项目是否具备良好的投资回报，主要的实施是通过公司部门进行具体操作。第三，评测的实施。项目在实施的过程中，要及时反馈调节战略和准确掌握项目执行信息，项目结束后要具体评估总结经验，由总部执行部门和项目组进行。
四、结论
现代企业财务管理体系的建设是一项长期、系统的工作，所以，我们广泛采用现代企业财务管理理论、方法和手段，同时还需要企业的财务部门根据只能部门有效实施，总结过去有效的管理经验、和方法，不断的改进和实践，我们应该吸取推广现代企业管理经验，借鉴国外管理方法和技术，学期所长，为我所用；从侧面加起现代信息技术的运用和准确的财务系统，让我国企业逐步走向现代化、正规化、程序化轨道，一个好的财务管理体系，必定会造就一个成功的企业。
（作者单位：武汉东湖学院 管理学院）
作者简介：廖梓林，武汉东湖学院，管理学院，财务管理专业。
参考文献
[1]裴国政 浅谈企业如何构建现代财务管理体系[J].财经信息，2010，（12）.
[2]贝波.试论企业财务管理现状及对策研究[J].商场现代化，2010，（3）.
[3]付智勇.构建企业全面预算管理体系的探讨[J].商业会计，2011，（1）.