1.目的 1.1.规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性。 1.
2.有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。 2.提案内容： 2.1.对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。 2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。2.
3.对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。 2.
4.对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。 2.
5.其它有利于公司发展的提案。 3.提案及改善程序 3.1.个人或集体提案。 3.2.提案改善委员会对个人或集体提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。3.2.1.有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。3.2.2.具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。 3.2.3.对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有
一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。 3.3.由提案改善
小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。 4.提案改善小组 4.1.组长：*** 4.2.组员：*** *** *** *** *** *** *** ***
*** *** *** 5.提案奖励分类 5.1.鼓
励奖——通报表扬，奖励现金20元。
5.2.三等奖——通报嘉奖，奖励现金50元人
民币。 5.3.二等奖——记功，发给荣誉证
书，奖励现金100元人民币。 5.4.一等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金300
元人民币。 5.5.贡献奖——特别嘉奖，发
给荣誉证书，奖励现金5000至1万元。
5.6.特别贡献奖——授予荣誉称号，发给荣誉
证书，通令嘉奖，予以3万元以上巨额奖金。5.7.集体嘉奖——通令嘉奖，奖励现金1000
至2000元人民币。 6.提案奖励细则
6.1.员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓
励奖： 6.1.1.提出一般性问题提案，或反
映一般性问题，有一定参考作用或价值的。
6.1.2.具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但
有对今后工作有
一定启发性的提案。 6.1.3.以积极、负责
的态度指出公司其它方面存在的问题或不足
的。 6.1.4.其它应适当予以鼓励的提案。6.2.员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖： 6.2.1.合理化提案对工作有一定积极推动作用的。 6.2.2.以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的。 6.2.3.检举、揭发一般违纪行为的。 6.2.4.其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案。 6.3.员工有下列行为表现之一者，应当予以二等奖：6.3.1.企划或行政人事管理方面的提案被采纳后，取到良好效应的。 6.3.2.生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的提案。 6.3.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足，具有较大改善空间的。 6.3.4.提出财务或物流管理提案，对完善财务或物流管理起到积极作用的。 6.3.5.检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少一定损失或不良影响的。6.3.6.制止不合理建设项目，为公司减少直接损失在1000元以
上、3000元以下的提案。 6.3.7.其它为公司节约资金1000元以上、3000元以下的合
理化提案。 6.4.员工有下列行为表现之一者，应当予以一等奖： 6.4.1.经营管理方面的提案被采纳后，对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的。 6.4.2.生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后，对保证生产安全或促进产质量提高等方面有明显改善的。 6.4.3.提出的合理化提案被采纳后，对降低生产或管理成本取得显著效果的。6.4.4.合理化提案可减少资源浪费，对提高工作效率或经济效益起到明显作用的。 6.4.5.检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少重大损失或不良影响的。 6.4.6.其它为公司节约资金3000元以上、10000元以下的合理化提案。 6.5.员工有下列行为表现之一者，应当予以贡献奖： 6.5.1.合理化提案被采纳后，在生产中得到广泛的应用与推广，并持续取得良好经济效益的。 6.5.2.合理化提案被采纳后，对管理制度的完善起着极大指导意义的。 6.5.3.其它为企业带来极大经济效益或管理效应，应当授予效益奖
的。 6.6.特别贡献奖（予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇） 6.6.1.合理化提案实施
后，对公司带来巨大经济效益和社会效应的。
6.6.2.合理化提案具有很高的发明、创造性，对企业发展起着巨大而深远的指导意义。6.
7.集体嘉奖 6.7.1.合理化集体提案采纳并实施后，取得良好经济效益的。 6.7.2.合理化集体提案采纳并实施后，对公司或部门工作有较大促进作用的。 6.7.3.其它应当授予集体嘉奖的集体提案。 7.奖励的实施 7.1.对鼓励奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为行政人事经理。7.2.对一、二、三等奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理。 7.3.对贡献奖和集体嘉奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理。7.4.对特别贡献奖的认定权限属公司董事会，奖金的发放的审批权限为董事长。 2.附则7.5.本规定的制定与解释权归属总经理室。
7.6.本规定由总经理签署后生效，自公布之日起执行，其它与本规定相悖文件即行废止。
7.7.本规定的修订须由提案改善小组讨论通过并报总经理审批后执行。
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