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2018.9MEC 经营战略
MODERN
ENTERPRISE
CULTURE
根据相关要求，新时期下我国需要继续加大智能电网项目建设力度，主动创新电网智能化技术并加快技术成果转化速度，使得我国电网能够稳步朝着现代化、智能化、信息化的道路发展。在有效落实新能源并网、扩大配电网络覆盖范围下，可以为广大用电用户提供更加优质、便捷的服务，进一步提高电网质量。因此，需要制定科学合理的国家电网战略规划，以有效指导国家电网发展创新工作的有序进行。
一、新时期下国家电网的发展战略
结合十九大报告以及十三五规划纲要当中对于新时期下国家电网发展的要求，其发展战略可以简单概括为从特高压到配电网，实现电网高质量发展。积极建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业，通过对电网进行科学规划，保障电网结构具有较高的安全可靠性和智能化水平。而在实际发展过程中，国际电网企业也需要始终紧跟时代发展潮流，向国外一流企业看齐，积极引进和运用先进的经营理念以及科学技术，为国家电网在新时期下实现可持续发展奠定坚实良好的基础。
二、新时期国家电网战略规划实施路径（一）正确把握自身功能
为了能够有效落实新时期下国家电网战略规划，深入推进落实国家电力体制改革，需要彻底打破当前输配电、售电以及调度呈高度一体化的电网格局。企业通过主动结合客户的实际需要为其提供相应的输配服务，从而通过适当收取过网费的方式增加企业收入。在此过程中，企业需要深入分析当前电网发展形势，顺应时代发展潮流，在有效结合国家相关规定要求，坚守各项相关政策文件的科学指导下，牢牢把握住发展机遇，明确国家电网企业自身的公益性以及商业性功能。即通过加大电力调度安全校核力度，积极提供优质的保底供电服务等方式强化企业自身公益性功能。在主动运用市场调研等方式了解市场以及用户发展需求，开发更多企业市场潜能的基础上，对输配电功能和售电功能进行准确划分，从而凸显出企业的商业性功能，加快其升级转型的全面落实。
（二）积极建设智能电网
在新时期下企业想要实现自身发展战略目标，达到提高电网质量的根本目的，还需要将重点放置在智能电网建设上。特别是在国家提出能源革命，创新驱动发展战略下，为智能电网在新时期的发展创造了有利条件。除政府机构之外，各级电网企业以及其他相关行业均参与到智能电网建设当中。因此企业也需要在严格遵循国家各项政策规定要求下，主动与各级政府部门进行沟通和联系，并积极同中科院以及电力装备企业等实现深入合作，主动开展自主创新、自主研发工作，突破大容量储能技术难关，实现包括大规模可再生能源并网接纳技术等在内的一系列高精尖
新时期国家电网发展创新与战略规划的分析
李广渊 王洵 国网冀北电力有限公司检修分公司
中图分类号：U665.12 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）9-313-01
技术的成果转化，使得智能电网得以真正实现可持续发展。
（三）建立科技人才团队
无论是智能电网的建设还是国家电网发展战略的有效落实，均需要大量高素质、专业优质人才作为坚实的智力保障与人才支持。而企业在建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业的过程中，科研也是其亟待突破的一大关键点。基于此，国家电网在落实发展战略规划时，还需要结合自身实际情况加大对自主创新、科技研发的投入力度，积极培养、建设一批专业科技人才。在国家能源发展战略的指导下，紧紧围绕智能电网技术，优先发展清洁能源、核能与天然气，立足煤油等现有传统能源，建立起分布式电源并网。而在眼下我国互联网技术不断发展下，企业也需要积极加强信息化建设，通过灵活运用各种大数据平台基础体系以及专业软件，将包括云计算、数据库、分布式ETL 等在内的先进技术引入平台当中，以此有效扩大数据存储容量，提高信息数据检索、深入挖掘与专业分析能力。
（四）积极优化组织结构
企业自身也需要在建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业这一战略目标的指导下，结合从特高压到配电网，实现电网高质量发展这一发展战略，明确各项工作流程，主动优化企业组织结构。将现代企业当中的扁平化管理制度以及信息化管理技术引入其中，重点开发企业中的优秀人才，定期组织各岗位人员参与技术培训以及学习深造等活动，并利用现代企业中的绩效考核制度，将员工的工作绩效与薪资待遇、职位晋升等直接挂钩，从而有效激发工作人员的工作热情，深化企业人力资源管理工作，使其能够始终与国家电网发展战略规划要求相适应。
三、结语
总而言之，新时期下国家电网的战略目标为设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业，发展战略为从特高压到配电网，实现电网高质量发展。因此企业需要立足自身实际情况，以战略目标与发展战略为科学引导，积极创新经营管理理念，加大人才培育力度和科研投入力度，主动优化组织结构，从而全方位地推动我国智能电网建设事业以及国家电网的可持续发展。参考文献:
[1] 王小松.国网交流公司发展战略研究[D].内蒙古财经大学,2017.
[2] 李星.电力体制改革背景下南方电网战略方向及应对策略研究[D].西南交通大学,2017.
[3] 罗智.企业战略规划理论在华胜电网企业的应用研究[D].华北电力大学(北京),2016.
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