当前位置:无忧公文网 >工作总结 > 豆丁网人力资源管理程序

豆丁网人力资源管理程序

时间:2022-01-14 14:16:22 浏览次数:

人力资源管理程序

1.0 目的:为有效实施及达成公司质量/环境管理体系的策略及目标,所需的人力资源必须鉴别与充分提供,特制订本程序作为依据。

2.0 范围:适用于与产品、服务质量、环境有关的所有人员,除有关强制性法律法规另有规定外,本公司的人事管理均依照本程序执行。

3.0 定义:无

4.0 权责:

4.1 总经理:确定公司各部门之设置及人员编制、经理及主管的任免、去留及晋级,决定全体员工待遇事项。

4.2 行政课:

a、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。

b、负责管理公司人事档案资料。

c、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

d、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

e、组织公司平时考核及年终考核工作。

f、组织公司人事培训工作。

g、协助各部门办理公司员工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

h、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

i、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事总务规划。

j、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

k、后勤、保洁工、保安工作检查与管理。

l、公司安全、消防工作检查与督导及消防演习的实施。

M、负责公司内部环境监督和检查及外部环境信息的沟通、联络与交流。

4.3 各部门主管:决定生产一线员工之任免、考核、去留、晋级、将积极建议本部门员工待遇方案。

5.0 内容:

5.1 人员招聘:

5.1.1 在年度经营结束前,行政课将下一年度的人员增补申请表发放给各部门,部门主管须根据实际情况认真填写后,上报经理审批,由总经理核准。

5.1.2 总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。

5.1.3 行政课依据核准之人员增补申请表进行人员招聘;人员招聘方式为:

a.向人才市场发布招聘信息或现场招聘

b.张贴招聘广告.

c.网上或登报招聘。

d.同行业介绍。

5.2 面试选聘:求职人员应聘本公司后按照以下程序办理

a、所有求职人员应先由行政课进行初试。

b、初试合格后,然后由行政课安排与各用人部门主管复试。

c、部门主管以上人员及其他管理人员应聘要经总经理面试通过。

d、复试合格后,通知应聘人员一周内等结果。

e、用人部门和行政课根据应聘人员资料所反映的情况进行调查。核实无误后,报经理或总经理审批,由行政课通知应聘人员到岗,并填写员工简历表及办理其它相关手续。

f、相关手续办理完毕后,行政课通知应聘者报到,所有应聘人员的材料由行政课统一存档备查。

5.3 新进人员报到:应聘人员面试合格后按下列程序办理报到手续

a、所有招聘录用的新员工正式上班当日先向行政课报到,并以其向行政课报到的日期为到职日期。

b、报到当天所有新员工须携带:两张一寸免冠照片;身份证原件和两张复印件;学历证明原件和复印件;健康证原件和复印件;职称证明原件和复印件等其他相关证明文件。

c、报到当日,行政课应向新员工介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度。

d、新员工办理完报到手续后,行政课领其到用人部门试用,由部门主管接受,并安排工作。

5.4 员工试用

5.4.1 新员工试用期为1 个月,试用期合格后转为正式工。

5.4.1.1 新员工试聘期间按公司可以请事假和病假,但试用期按请假天数顺延。

5.4.1.2 新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即无条件随时解聘。

5.4.2 试用期的考核

5.4.2.1 新员工在试用期满后,行政课将试用期考核审批表发给该部门主管进行员工考评。

5.4.2.2 部门主管根据新员工在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。5.4.2.3 行政课门根据新员工在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况。5.4.2.4 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

5.4.3 转正:用人部门根据考核结果,在新员工试用期满之后一周内,做出同意转正、提前结束试用期、延长试用期或不拟录用的决定,并将该员工的试用期考核审批表报请行政课审批。

5.4.3.1 同意转正对于在试用期内,表现合格,没有违反公司规章制度。经考核达到转正标准的新员工。经试用部门主管同意后,填写试用期考核审批表报请行政课主管、经理审批,总经理核准后予以转正。

5.4.3.2 提前结束试用期在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工,试用部门主管可以提前结束试用期,并将试用期考核审批表报请行政课主管、经理审批,总经理核准。

5.4.3.3 延长试用期在试用期间,对于没有达到转正标准,但根据其工作表现证明其可以达到转正标准者。试用部门主管可以做出延长试用期的决定。试用部门主管得填写试用期考核审批表报请行政课主管、经理批准后予以延长试用期。

5.4.3.4 不拟录用在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的员工,试用部门可以提前向行政课门提交试用期考核审批表,经部门主管或行政课主管批准后,安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。

5.5 员工录用

5.5.1 被正式聘用的新员工,由行政课发给劳动合同,由行政课与其签定,一式两份,一份交由行政课存档,一份交新员工自留,聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。

5.5.2 劳动合同按公司经营年度一年签定一次。聘用期满,如不发生解聘和离职情况,将继续聘用。员工如不续聘,须在聘用期满前三十天书面通知行政课。

5.6 人力资源配备

5.6.1 岗位入职条件规定:行政课根据公司组织结构的设置及各部门岗位的需求,

编制各岗位入职条件规定,明确各岗位对从业人员的学历、培训、工作经历、资格的具体要求,作为人员选择和安排的主要依据。

5.6.2 行政课配合各部门负责人为各岗位配备与之相适应的人员。人员的招聘、录用和解雇见人事管理制度(员工手册和职位说明书)。

5.6.3 公司的全体成员都要接受基础培训和岗位基础培训,并根据需要参加在职提高培训。

5.7 培训计划

5.7.1 年度培训计划:每年底,各部门编制年度的“年度教育培训计划表”交行政课。行政课根据公司发展的需要及和部门提出的基础培训、岗位基础培训的要求,在征询各部门意见的基础上,制定下一年度的培训计划。

5.7.2 临时培训计划:各部门需对其工作人员进行岗位基础培训(见5.8.1)以外的培训,而这些培训又没有列入年度培训计划时,各部门应提出《教育培训申请》,经管理者代表批准后交行政课。行政课据此制定临时培训计划并组织实施。

5.7.3 培训计划包括培训内容、培训方式、培训负责人、培训时间、培训教材、培训地点、培训对象、考核方式等。培训计划经管理者代表审核、总经理批准后实施。

5.8 培训内容

5.8.1 基础培训:基础培训包括公司概况、规章制度、公司质量环境方针、目标、环境指标、质量/环境意识、废弃物分类、ISO9000、14001 基础知识、化学品使用/储存管理规定、消防/安全作业等内容。中高级管理人员要了解ISO9000 族与ISO14001 标准的由来,掌握标准的主要内容和用途,理解贯标的意义,其他员工要学习ISO9000 与ISO14001 基础知识。

5.8.2 岗位基础培训:岗位基础培训包括学习相关作业规范、运作程序以及相关的岗位技能等内容。基本的岗位基础培训有(根据岗位需要选择):◆质量/环境管理的基本知识培训。ISO9001:2008 标准与ISO14001:2004 标准、内部质量环境审核知识培训。◆公司质量/环境手册、程序文件、环境三级文件、工作规范、作业指导、机器/仪器设备操作的培训。◆专业知识、基本管理知识培训。◆岗位职责、工作要求、岗位技能培训。◆统计技术基础知识培训。◆监视检测设备的作用与保养培训。◆采购技术要求、采购基础知识培训。◆包装产品与管理相关知识、营销基础知识培训。◆库存品质量特点、仓库管理基础知识培训。◆化学品管理、废弃物分类、消防知识培训。

5.8.3 在职提高培训:在职提高培训旨在提高岗位技能、管理水平、质量/环境意识,根据需要适时进行。

5.9 培训方式

5.9.1 外出进修、学习、考察、参加学习班及学术会议等。

5.9.2 公司内组织学习,案例讨论,操术操作示教,在岗培训等。

5.10 培训实施

5.10.1 新员工培训:行政课应在新员工入公司1 个星期内,对新员工进行基础培训。

5.10.2 岗位基础培训:新员工所在部门在新员工正式上岗前,应对新员工进行岗位基础培训,新员工见习期间不得独立从事特殊岗位、关键岗位的作业,员工转岗时,所在部门应及时对转岗员工进行岗位基础培训。

5.10.3 行政课根据在职提高培训的需求组织培训。

5.10.4 行政课组织及监督年度培训计划、临时培训计划的实施,并及时解决实施

中的问题。

5.11 培训考核与资格认可

5.11.1 基础培训由行政课考核,岗位基础培训由各培训实施部门考核,在职提高培训由培训实施部门/机构进行考核。 5.11.2 内审员须经外部的权威培训机构进行培训并取得合格证书。

5.11.3 作业员工(包括关键岗位、特殊岗位人员)、设备维修员、质检员、仓管人员,上岗前必须经过基础培训、岗位基础培训,培训合格后发上岗证,持证上岗,上岗证由行政课签发。

5.11.4 司机、电工、机动叉车工等特殊工种需取得国家权威机构的相应合格证书。

5.11.5 行政课每年就基础培训、岗位基础培训的内容组织1 次以上的考核。5.12 培训记录

5.12.1 每次培训时,参加培训的人必须在《会议/培训记录》上签到,培训后,由培训主持人将培训的内容登记到《会议/培训记录》上、并将《会议/培训记录》及培训考核信息送交行政科。

5.12.2 行政科将每个员工参加培训的情况进行记录,员工培训的记录应连同学历证明、资格证书、工作简历等相关资料归入员工档案

5.13 外部培训管理

5.13.1 凡参加外部培训,参加培训部门/人员应填写《培训申请表》,经管理者代表审核,总经理批准后实施。

5.13.2 外部培训考核合格的证书应提交复印件给行政科,归入个人培训档案。

豆丁网人力资源管理程序

推荐访问: 管理程序 网人 资源