建筑公司总经理先进事迹材料

时间：2022-01-07 11:13:45 浏览次数：

建筑公司总经理先进事迹材料

同志，自4月份出任建筑有限公司法定代表人、董事长兼任

总经理以来，经过几年的艰辛努力，企业规模由小变大，由弱变强，健康快速发展。公司资质由房屋建筑工程施工总承包三级企业晋升

为二级，由吃大锅饭的集体企业改制为民营股份的有限责任公司。

公司注册资金已达到2338万元，职工总人数达到1452人，有经济、工程技术人员168人，二、三级项目经理26人。施工范围遍布广西、江西、武汉、黄石、麻城及本县重要乡镇。公司年产值由前的一千

多万元到突破亿元大关，利税一千多万元，把一个濒临倒闭的公司

建成了全市企业100强排名第32位，全市建筑企业十强之列，全县

首屈一指的具有较强的竞争能力的公司。

三十而立创业艰难

同志于1983年由砖瓦厂调入建筑公司（当时叫建筑队），在一分队蕲州储运站工地当泥工学徒，期间由于聪明好学，勤劳肯干，工

作主动积极，深得领导器重和职工拥戴，担任了工地会计。1991年

由于国家政策发生了变化，原本很红火的蕲州储运站也逐渐萧条，

基建工程逐年减少，工地难以生存。于是踏上了转移施工工地之路，打听到美春服装厂要在原老厂内建一栋七层职工住宅楼，于是他找

到主管领导，在当时一无背景，二无大工程的施工经验，三无足够

资金的情况下，不下十次地找经委、纺织局、服装厂领导，凭借着

契而不舍的精神，终于感动了“上帝”，甲方同意将工程交给同志

施工。然而好事多磨，就在签定合同，急需公司在资金、人员、技

术等方面大力支持的时候，由于公司领导看他年轻，没有担任过工长，缺少施工经验，资金不充足等原因，要将工程调出来交给其他

人施工。凭着初生牛犊不怕虎的一股闯劲，立下军令状，终于使工

程开了工。开工以后，他吃住在工地，虚心向老师傅请教，刻苦钻

研技术，积极组织资金，经过近一年的紧张施工，在他30周岁生日，而立之年，终于使该工程圆满竣工，且该工程创下了公司的三个第一：第一个建七层建筑五千平方米的工程、第一个在不到十个月内

完成这么大的工程，第一个创造了优良工程。为他自己30岁生日献

上了一份厚礼。也掘得了网第一桶金。

建筑市场是找米下锅。这个工程完工以后，职工们在工程扫尾和

附属工程施工时，又到黄石中房集团联系承接工程，经过和公司领

导一起共同努力，争取到了黄石太子湾一栋住宅楼开发建设的工程

施工。回想当时进驻黄石施工，人生地不熟，从坐着拉货的大货车，在江边等汽渡，到现场后，工棚未搭建起来，上春天夜晚是席地而

坐到天明，那份艰辛不是经过的人是难以想象，更非常人所能忍受的。工程开工以后，面临着人员、资金的困扰，职工们原本在蕲州

储运站施工条件较好，现在到了黄石，远离家庭、环境生疏、条件

艰苦、生活不习惯，加上黄石施工质量标准比要高，这个弯子要职

工们一下子适应那是相当的困难。更难的是资金，在第一个工程还

有一点周转资金，又是在本县，还可赊欠一部分材料，到黄石后，

由于前一段工程压了一部分工程款，在黄石人生地不熟的，也难以

赊欠材料，于是四处找亲戚、老乡、熟人借款或担保，终于保质按

期完成了施工任务，也在黄石扎下了根。

持续发展守业更难

建筑公司1992年由工民建四级晋升为三级以后，走过了一段光辉的历程，后来由于领导班子不团结，镇政府先后调入了四位镇行政

干部到公司担任经理。他们刚到公司也确实起到了震慑作用，但时

间一长，就露出了其中的弊端：一是门外汉，他们在订合同，抓工

程质量、安全、管理方面，难以到位；二是经理调动频繁，没有长

远规划，使公司效益每年下滑，公司领导班子成了“维持会”，经

理成了“维持会会长”。在这期间，所在工地却如日中天，崭露头角。

在黄石完成第一个工程以后，紧接着又承建了黄石健身器械厂综

合楼、黄石中房楠竹林五号楼工程、蕲州镇政府办公楼、美春二厂

主车间、县委集资楼、县政府商住楼、吴庄办公综合楼等一系列工程，每年完成产值、上交管理费均在50%以上，扛起了公司的大旗，使公司得以“维持”了下来。

由于同志在承接的工程施工中，讲求质量、诚信服务，所以做一

个工程，稳固一个建筑市场，在黄石中房承接了太子湾工程以后，

又承接了楠竹林五号楼，青山湖花园三号楼，东楚名居六号楼、七

号楼，地下人防、坤宝花园一标段工程等一系列工程，与甲方保持

了良好的合作伙伴关系，美春一厂宿舍楼工程完工以后，时隔五年

之久，当年的领导休息的休息，提拔的提拔，但建设工程一来，原

任的领导，新任的领导，不约而同想到了，所以在1996年的二美春

主车间、三美春主车间的施工都挑选了，到去年的城东工业园美春

四厂扩建，甲方排除一切干扰，工程建筑非莫属，为建筑公司占领、扩大黄石建筑市场，为公司以后腾飞打下了坚实的基础，正如在有

一年的总结会上，退休老人语重心长的说：没有，就没有建筑有限

公司的今天！

特别是1996年二美春厂在蕲漕经济走廊边扩建新厂房，打算要施工，当时领导打招呼的不少，厂领导为了既不激化矛盾，又能让施工，提出了要二级资质公司施工，而是三级，为了占领市场份额，

不丢掉每一个客户，借来黄石资质来承包，这样他既要交纳公司的

管理费（当时是三年核定上交期内）还要交黄石那边公司的管理费，项目部其他管理人员提出管理费不交，却说：根本不能忘，牌子不

能砸，硬是两边管理费不少，工程质量要保，经济效益要上，终于

使甲方的领导更进一步坚定了与之合作的决心。接下来的三厂扩建，又是施工，且全额带资到封顶，获得了黄冈市优良工程。

在黄石中房更是创造了神话：黄石中房东楚名居开发七栋住宅楼，五个公司同时进驻施工，公司拿了两栋最大的，面积总造价近一半，其他四个公司都是黄石当地大公司，不是一级就是二级，而公司当

时还是三级，又是外来的所谓农建队，但中房制作的全面考核的流

动红旗却像生了根似的，在公司不走，且只有公司六个月竣工交付

使用，创造了当年开工、当年竣工、当年入住的神话；创造了流动

红旗不走的神话。六号楼、七号楼同时获得了市优良工程，且六号

楼还获得了省建设厅颁发的结构优质工程奖。

夯实基础开拓进取

同志常在公司管理人员会议上告诫他们说：一个企业是以赢利为

目的，但是当一个项目微利或无利时，那我们就得要赢得社会效益

这个利，社会效益比经济效益更有利。我们要以诚信为本，这就是

我们的企业文化。他是这样说的，也是这样做的。所以在底由镇办

企业改制为民营股份有限责任公司以后，特别是升级以后，别家公

司是找米下锅，煮熟的鸭子飞了的情况都有，而建筑有限公司却是

工程找他们，还得“挑肥拣瘦”，择优而建。

，李时珍本草纲目园制剂车间由五家公司竟标（外地四家大公司，本县一个公司）某公司中标，由于该工程是包工不包料承建，没有什么利润，加上该工程总建筑面积一万六千多平方米，却只有两层，

所需机械设备及周转材料之大在是前所未有的。所以他们中标以后

迟迟不敢签合同开工。后经人推荐，甲方找到，要他承建。经过认

真分析：一是该工程虽说单包无利润，但该工程是招商引资项目，

又是在大道边，影响力大，社会效益高。二是后续工程多，只要第

一炮打响，保证后面工程我们能中标，这一点我们是会把握住的，

采取“堤内损失堤外补”。三是机械周材多，只要我们要生存，要

发展，这些材料会有用武之地的。四是这样大跨度的大型厂房第一

次施工，对于职工技术素质的提高，公司升级业绩的需要，都是有

帮助的。于是答复了甲方苛刻的条件。在当年三月进场，十二月份

就交付使用。当时施工情况，人们还记忆犹新，七里桥当时是不夜天，职工24小时两班倒，调集了黄石精英力量，从上半县采购运输

楠竹车辆像放水一样，使甲方老板深深的感慨：没有找错人。这个

工程完成以后，和原来施工的美春二、三厂车间成为招商引资宣传

资料封面的两个工程亮点。

由于建筑有限公司在同志的领导下，讲诚信、抓进度、重视安全，在武汉建筑市场三十年不衰，黄石建筑市场日益扩展，其他地方建

筑市场不断的情况下，的建筑市场更是蒸蒸日上。城东工业园的天

冶纺织印染机械有限公司主厂房工程、永泰汽车部件有限公司主厂

房工程、美春四厂扩建的主厂房工程均被建筑有限公司所囊括，正

如某领导戏称“城东工业园成了工业园”。不仅如此，建筑有限公

司近期还承建了县一中科技楼、县水利局办公楼、永顺开发小区等

一系列有影响的工程，且进度快、质量好，深受各有关单位及业主

的好评。

在建筑有限公司事业正鼎盛时期，居安思危，把目标瞄向了更高

更远。建筑市场疲软，僧多粥少，终有一天会影响公司发展，于是

趁目前辉煌之际，就寻找新的出路，经过多方面考察，慎重考虑，

于又在黄石注册成立了黄石宏达置业有限公司，两年多的时间里，

在黄石大桥头购买了一块地，建起了十九层的金地大厦，既使置业

公司赢得了利润，又盘活了建筑有限公司（工程为建筑有限公司施工）。在开发了明珠花园工程，这个工程目前在为一流小区，四万多平方米的商品房被抢购一空。近期在黄石又购买了两块地，在购买

了三块地，原老三机厂已拆迁完毕，月底即可动工。极大地缓解了

老百姓购房难的问题，盘活了开发市场和建筑市场，使房地产开发

市场上了一个新台阶。

诚信文化更上一楼

同志在以诚信为本，大力培植企业文化的问题上，是舍得投入的，这在二级和三级建筑公司是很少见的。

由于建筑公司点多面广，管理分散。为了管理的需要，建筑有限

公司自以来，每月一期的公司简报，惩恶扬善，通报工程情况，总

结上期任务完成情况，安排布置下段任务。在黄石，每月一次例会

必不可少，他告诉职工们，哪些意识必不可少：一是纳税意识，向

国家照章纳税是我们的义务，所以他每月总是主动向税务部门申报

缴纳税收，从不偷税漏税，在完成经营所在地营业税以后，还千方

百计把企业所得税带回交纳，近三年向交纳所得税100余万元，就

在去年个人收入所得税也是在交纳。近几年每年向国家交纳税收200多万元。二是安全意识，每会必讲，到工地必抓，由于安全质量这

根弦始终绷着，所以自他担任公司经理六年间，未出过一次大的安

全质量事故。就是在镇政府干部在公司任经理、任副经理期间，他

都自费把公司的全部项目经理请到黄石，向好的兄弟公司学习。为

了稳定建筑队伍，稳住干部职工身心，职工社会养老保险，大病统筹，各项福利待遇，丝毫不比公务员差。解决职工“房子、妻子（就业）、儿子（上学）、车子、票子”的五子问题，使大家干有想头，做有奔头。

同志在当前建筑业社会风气日渐低下的情况下，不搞请客送礼那

一套，他常说；我们立足市场靠的是诚信、靠的是实力。不能靠拉

拉扯扯，裙带关系，如果这样，那是不长远的。所以在形容社会风

气不好“一贩毒、二建筑”的时期，即使有管过基建的干部出了问题，到建筑有限公司调查的都是空手而归。

建筑有限公式的职工，都是由原来的农民工过渡来的，文化水平

不高，技术水平较差，每年投入到职工培训的费用几万元。哈佛大

学企管博士后、牛津大学经济博士后、上海慧泉企业管理咨询有限

公司董事兼总经理余世维在黄石讲授执行力课时门票880元，一下

子买了十张票，要公司主要管理人员去听课。大中专函授已毕业的

10人，在读的15人，项目经理培训，职称人员、五大员、特殊工种，各类岗位培训，只要有学习，别家公司分配学习人数到不齐，公司

总是超过分配人数学习。

在提高管理人员和职工的素质学习的同时，也不忘给自己充电加油，去年自费五万元去西欧十国考察西方欧式建筑开发风格，去年

九月份，又报名参加了清华大学中国房地产开发高级总裁研修班的

学习。学习了国外的、国内的、同行的先进的管理经验，使自己和

职工保持清醒头脑，思想意识超前，行为能力超前，把建筑有限公

司带入了更加光辉灿烂的明天。

同志所做的一切，各级领导给予了充分的肯定，也给予了他应得

的荣誉：被推选为第二届黄冈市政协委员，又被当选为县十五届人

大代表，历年被市建委评为优秀企业经理，还被省建设厅评为优秀

企业经理，县建筑业协会副会长，县中小企业协会副会长。单位连续八届被省工商局评为重合同守信用企业，市建委每年授予先进单位。同志在成绩面前，荣誉光环下，始终保持清醒的头脑，公司二级资质转正以后，又在计划如何在近三年内把一级升上去，把建筑市场推向全国：立足、面向黄石武汉、走向全国，把建筑有限公司建成一个全市、全省、乃至全国知名企业，为社会主义建设作出新的贡献！