对于企业而言，做好人事劳资管理工作是非常重要的，其不但能够很好的保护员工本身的合法权益，还能够帮助企业更加和谐稳定的发展。对近以来企业劳资管理工作全面梳理、总结，重点对存在的问题和面临的困难进行深入分析，在此基础上，提出工作思路及重点工作安排，现将调研情况报告如下：
一、劳资工作整体情况
紧紧围绕企业安全生产、多元发展等工作目标，进一步加强制度建设、完善考核机制、规范用工管理、夯实劳资基础，细化铺排整体工作，严格督导推进落实，各项工作有序开展。
（一）劳资制度建设深入推进。立足强化基础、长效管控，重新修订完善了奖惩、劳动用工、劳动工资三个“一主六辅”劳资管理制度；立足规范管理、提升效能，建立健全了行政机构编制、毕业生招录审查、工人调转、工人档案、非在岗人员清理、领导班子成员收入等管理办法。这些劳资管理制度的建立、完善和实施，增强了管理职能，提高了工作质量，使劳资管理工作逐步向规范化、制度化、程序化轨道迈进。
（二）考核分配机制更趋合理。在年初重新修订各系统安全效益效率考核分配体系的基础上，7月份，引入“浮标”理念，建立了绩效联责考核机制，形成了“效益优先、成果共享、风险1共担”的一体化考核分配新格局，促进了全员夯实安全管理、增创收入的积极性。
（三）工资管理效能大幅提升。进一步加强工资预算管理，优化工效挂钩机制，有效控制奖励发放，严格审核报批制度，加大追踪检查力度，实现了工资总额运行平稳、有序可控的目标。
（四）劳动用工管理逐步规范。有效缓解了一线用工紧张的压力，职工文化、年龄、专业结构进一步优化。持续加大非在岗人员清理整顿力度，严格其他从业人员管理，按照“只减不增”的要求严控用工总量，在不影响安全生产的前提下，结合新职人员补充情况逐步核减。规范劳动合同管理，从维护企业和职工双方权益出发，将近年来集团企业出台的一系列重要规章制度、福利政策
等涉及职工切身利益的政策、规定纳入劳动合同文本，对稳定职工队伍、规范职工行为发挥了良好作用。
（五）劳资关系更加和谐稳定。全面落实职代会确定的劳资惠民政策，调增企业岗位工资、增加加班工资基数、自然增长工龄工资。认真执行劳动争议调解管理制度，规范劳动争议处理行为，公正及时妥善解决劳动争议，对职工诉求及时进行政策解释和问题解决，促进了职工队伍更加和谐稳定。
二、存在的问题
制度建设方面。一是劳动管理制度还不健全。二是既有劳资制度还需进一步完善。2考核分配方面。一是绩效考核定位还不准确。二是考核指标体系还不健全。三是考核分配调控能力还需加强。四是基层单位解决工资分配实际问题能力不强。
用工管理方面。一是结构性缺员问题突出。二是非在岗人员清理不彻底。三是用工基础管理还很薄弱。四是节约用工意识淡薄。
劳资工作将着力解决政令传递不畅、制度落实梗阻、责任逐层衰减问题，全力抓好优化工资考核分配、规范劳动用工管理、持续推进“贯标”落实、提升劳资队伍素质等重点工作，创新工作思路，强化职能作用，全面提升劳资管理水平。重点做好以下几方面工作：
（一）健全完善劳资制度，推进规范化科学化进程。为更加贴近生产经营实际，保持集团企业各项规章制度的连续性和一致性，进一步修订和完善劳资管理制度。
1.建立劳动班制考勤管理办法。结合集团企业运输生产实际，本着“优化劳动力资源配置、提高工时利用率、加强考勤日常管理”的原则，制定集团企业劳动班制及考勤管理办法。
2.积极推行岗位绩效工资制度。根据铁路总企业工资制度改革要求，在坚持收入分配向艰苦地区、苦脏累险、边远一线岗位倾斜的同时，积极探索岗位绩
效工资制度，突出安全、效益、效3率等关键考核指标，促进多要素参与分配，充分释放“活工资”激励约束效能。
（二）优化考核分配体系，充分发挥激励机制作用。进一步优化和调整考核分配体系，完善考核分配机制，为确保完成年度生产经营任务提供制度保障。
（三）加强工资宏观调控，严格工资总额预算管理。积极寻求政策支持，有效扩充工资体量，强化工资预算管理，严格工资审批制度，统筹规划、整体把控，确保工资总额运行有序可控。
调节收入分配关系。强化工资宏观调控，细化微观分配管理，妥善处理机关与基层、干部与职工、生产一线岗位与辅助性、服务性岗位之间的工资分配关系，进一步明确机车乘务人员加班加点工资标准，逐步调节和理顺工资分配不平衡问题，促进考核分配公平、合理、有序。
（四）加强劳动用工管理，适应生产经营发展需要。紧紧围绕集团企业生产实际，创新用工理念，规范用工管理，完善用工机制，充分释放既有劳动力资源内在潜能，切实提高劳动生产率。
（五）规范定员编制管理，有效提升基础管控效能。加快推进定员编制管理制度建设，规范定员编制管理标准，强化定员编制工作纪律，有效发挥定员编制管理保安全、保效益、保稳定、促发展的服务功能。
（六）加强劳资队伍建设，快速提升劳资管理水平。通过加4强检查督导、严格责任追究、提高培训质量等方式，快速提升劳资管理人员专业素质和管理能力。
1.加大检查督导力度。定期深入基层单位和车间班组进行检查调研和工作督导，解决劳资实际问题，补强劳资管理短板，并根据月度检查成绩，结合日常劳资工作具体落实情况，加大劳资管理检查督导力度。
2.强化挂牌督办制度。对劳资专项检查调研发现的问题，严格执行挂牌督办制度，对存在问题以督办通知书形式明确整改意见、措施及要求，严查整改质
量和完成时限，加大动态回检抽查频次，对限期内不按要求落实的单位，加大追责处罚力度。
3.落实包保带培机制。进一步强化劳资管理水平较低、整体工作被动的单位专职包保，工作管理不到位、作用不明显的科室专项帮促，业务能力不强、工作质量不高的人员专人带培工作机制，将政策解读、制度落实、标准执行、程序履行等常态工作内容纳入包保范畴，加强日常工作沟通，畅通信息传递渠道，促进整体能力提升。
4.提高专业培训质量。以政策法规、制度办法、标准程序等新知识、新内容为重点，积极组织举办劳资专业培训班，逐步提高劳资队伍理论素养和政策水平。利用深入基层检查调研有利时机，积极组织地区所在单位召开问题整改、督导推进工作会，及时解决政策掌握不清、制度落实不畅等问题，快速提高劳资管理5人员解决实际问题能力。6