关于赴宁夏考察学习的报告
9月13-16日，在县委改革办的组织和带领下，我随同考察团先后到银川市民大厅、金凤区服务大厅、银川阅海湾中央商务区服务中心、灵武市工业园区企业办事服务中心进行了考察学习，并分别和金凤区、灵武市的相关领导就行政审批制度改革、“互联网+政务服务”、重点投资项目并联审批等工作进行了座谈交流，耳闻目睹了银川市县区在政务服务创新发展、创优实践方面的先进做法和成功经验，开阔了眼界，拓宽了思路，增强了做好自己负责领域行政审批改革工作的信心和决心。
以下三个方面是给我最深刻印象的：
一是顶层设计强力推进。划转除国土、规划、公安外的近100项审批事项和近50项部门服务管理事项，成立了行政审批服务局，行政审批服务工作在行政审批服务局内封闭运行，有效解决审批职能分散、审批权力碎片、审批效率不高等问题。
二是充分运用信息技术。借助大数据、云计算、物联网等信息技术手段，打破部门壁垒，实现数据共享，从“一站式”审批发展到“网上审批”，对部分审批业务审批改为备案，通过银川市网上市民大厅，预计到2017年底能够实现60%以上的行政审批业务实现不见面、马上办，彻底改变传统审批模式，让企业和群众感受到了方便快捷的服务。
三是涉企审批流程优化。灵武市在工业园区推行“网上办、
集中批、区域评、联合审、代办制、不见面”审批模式，进一步提高行政审批效率。设立企业办事服务站，对入驻高新区网上审批事项全程受理代办。出台《灵武市涉企行政职权改革工业园区建筑工程施工许可规程》，优化流程压缩时限，为企业的快速开工建设具有积极的借鉴意义。
能够实现这样的成就，我体会到，是得益于在以下几个方面形成了合力：首先是领导高度重视，特别是“一把手”的高度重视，从上到下都有专人负责；二是做好顶层设计，由上至下的推动。三是各部门的全力配合，更新部门领导对行政审批集中办理的认识，明确审批和管理分离的部门定位。四是强大的信息技术支持。通过大数据、云计算、互联网+等技术手段，打通相关业务部门专网，破除信息孤岛，减少纸质资料传送和信息重复录入。
对于进一步做好我们的行政审批改革，进一步重点项目建设进度，我觉得需要进一步做好以下几个方面的工作。
一是进一步强化领导。强化对改革办、编办、行政服务中心、信息服务中心等部门所承担工作的统一协调指挥，加强部门间的信息沟通。
二是进一步加强大数据、云平台建设。尽早实现各种数据的共建共享。
三是进一步探索重点项目手续办理方式，强化互联网和其他信息技术在并联审批、模拟审批中的运用。
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