电力系统自查报告
【篇一：关于开展煤矿供电系统自查报告】
关于开展煤矿供电系统自查报告为认真贯彻落实山东煤矿安全监察
局鲁中监察分局《转发山东煤矿安全监察局关于开展煤矿井下供电
系统安全专项监察的通知》文件精神，根据地矿局的要求，切实加
强煤矿供电系统的安全管理，我矿立即进行了排查治理，现将排查
治理情况汇报如下；
一、各项制度及措施；
矿井建立健全了各项工作制度，工作许可制度，工作监护制度，工
作间断制度，工作转移制度，工作终结制度和恢复送电制度，建立
健全了变电所各项操作制度和管理制度，并且完善了停电、验电、
装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏以及开关加锁等安全技术措施。
二、供电电源及供电线路的设置情况；
矿井供电为双回路，分别来自两个不同的变电站，一路为桃河线，
另一路为赭王线，一路运行，另一路带电备用，运行方式为分列运行。主要通风机、立井提升机都是双回路供电，并且分别来自两个
不同型号的变压器中，线路上无接任何负荷。
井下供电系统有地面变电所至井下中央变电所，10kv下井，下井电
缆为两条，一路使用，一路带电备用，运行方式为分段运行。有中
央变电所至701变电所，敷设电缆两条，一路使用，一路带电备用，运行方式为分段运行。有701变
电所至702变电所，敷设电缆两条，一路使用，一路带电备用，运
行方式为分段运行。
三、电缆敷设及供电设备管理情况；
电缆选用、敷设、悬挂和连接符合国家行业标准和《煤矿安全规程》规定，高压动力电缆和低压电缆选择符合要求，并且有资质单位检
测检验和阻燃试验，电气设备的选型、安装都符合《煤矿安全规程》规定，设备与电缆标志牌齐全，标志牌标明了编号、用途、容量、
整定值和责任人等，并有停送电标志和警示牌。
四、供电系统安全保护的设置和管理情况；
地面变电所装设有选择性的单相接地保护装置，井下变电所装设有
选择性动作跳闸的单相接地保护装置，低压供电具有过流、漏电、
接地等保护装置，并且保证过流整定准确、漏电保护灵敏可靠，接
地装置设置齐全，接地电阻符合规定要求。
五、井上下机电场所的值班及管理情况；
井上重要机电场所的构筑符合规定要求，并且有业务熟练的值班人员值班。井下各机电硐室全部为砌碹，没有可燃性材料。各重要场所入口处都悬挂了“非工作人员禁止入内”的警示牌，室内悬挂了与实际相符的供电系统图，并配置配全了足够数量的灭火沙箱、灭火器、消防锨、消防桶等灭火器材。
以上是我矿自查情况汇报，有不当之处请领导指正。
明水二号煤矿机电科
2011年3月20日
煤矿供电系统自查报告
章丘矿业有限公司明水二号煤矿
2011年3月20日
【篇二：前旗电力自查报告啊】
附1：
2011年农电主要指标及重点工作完成情况
一、指标考核（100分）
（一）安全生产管理
1、未发生一般电网、设备事故，未发生职工轻伤、有
责任的农村触电重伤及以上事故，不发生负主要责任的交通
火灾事故（应得分10分，实得分10分）。
2、供电可靠率依据市局供电可靠性软件程序统计结果
计算为99.16%（应得分5分，实得分5分）。
3、农网电压合格率99.8%（应得分5分，实得分5分）。（二）营销管理
1、售电量指标13905万kwh，完成16789.43万kwh，
超额完成2884.43万kwh（应得分5分，实得分5分）。
2、售电量激励指标19300万kwh，完成27081.66万kwh，
超额完成7781.66万kwh（应得分5分，实得分5分）。
3、综合线损率指标3.44%，实际完成（供电量-售电量）
（三）计划基建管理
1、扩大内需农网工程
2008－2009年自治区发改委分三个批次批准我公司扩
大内需农网工程四项，总投资938.65万元。批准概算1007.93
万元，经过自查整改，工程已全部完成结算、审计，结算值
726.3196万元，审计值为711.093万元。经审计只存在预备
费未发生，不应计入工程造价，电力建设编制管理费、检测
费国家已取消，应予以核减，监理费、贷款利息结算基数不
对的问题。
2、2010年农网改造升级工程
我公司2010年农网改造升级工程批准投资2269万元。
其中：35kv项目2项，投资1525万元，10kv及以下60项，投资744万元。红旗35kv变电站安装接近尾声。10kv线路新建已完成9.8km，0.4kv新建完成3.2km，其它项目也已完工，我们将加快建设速度，完善相关手续、资料，各项工程
年底完工送电投产。该项考核内容全部按计划完成任务。
具体实施情况如下：
新建红旗35kv输变电工程投资1403万元。
（1）35kv线路全长：15.7公里（单回路），全线杆塔
92基。
（2）变电工程新建5000kva主变2台，10kv出线6回。
施工已全部结束。
（3）乌拉哈35kv变电站改造工程投资122万元。主要
是35kv线路切改正在组织施工、安装阶段。
（4）察右前旗2010年农网改造升级10kv及以下工程
批复投资323万元。
①10kv线路新建、改造工程共计28km，现已组立杆塔
230基，架设导线9.8km，立电杆8.2km。
②0.4kv线路新建改造共计13km，现已完成建设13.2km。
③变台新建、改造共计17台，容量760kva，现正在组
织施工。
④其它项目有新装10kv真空断路器6台，材料已到位，
现正在施工。
（5）降损节能和信息化建设共计投资421万元，即将
完工
（上述6项应得分25分，实得分25分）
（四）经营管理
1、财务预算执行：
固定成本支出3307.53万元，预计实际支出3300.2万
元，各项支出也不会超出预算，应得分10分，实得分10分。
2、总资产报酬率
100%=0.35%。
3、利润增长率：
利润增长率=（本年利润总额-上年利润总额）/上年利润
4、资金上缴率
电费、还贷电费上缴率完成100%。
5、降本增效指标完成。
（上述5项应得分25分，实得分25分）
（五）综合管理
1、全员劳动生产率增长率=（81.62万元-54.28万元）
/54.28万元=50.37%≥售电量增长率42%
2、未发生越级上访事件。
3、公司严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规
定》及《党员干部廉洁从政若干准则》规定。未发生一起违
反规定的事项。
4、公司严格执行“三重一大”制度，严格实行国有产
权代表报告制度和个人重大事项报告制度，重大产权处置和
人事变动、分配方案、投资及贷款担保等重大事项及领导人
员个人重大事项，均向上级党委报告并备案。
（上述5项应得分5分，实得分5分）
二、重点工作考核（20分）
1、安全管理
我公司认真开展“反事故攻坚年”活动，不折不扣落实
安全管理制度；严格贯彻执行《两票管理细则》；强化安全生产责任保证体系建设，强化安全监督职能作用；
通过多种管理措施和监督检查，制度完善、检查及时，未出
现任何事故，取得了好的成绩（应得分2分，实得分2分）。
2、调控一体化
我公司2010年7月份开始安装县调自动化系统，11月调度自动化系统建成并正式投入运行，按照上级要求，我公司及时成立了调度所及信息中心，配齐了运行人员，现已具备了遥信、遥测、遥控、遥调功能，正在按实用化运行。2011年8月30日内蒙古电力公司农电部苗永华处长带领专家组对我公司调度实用化进行了验收，提出整改问题调度12项、变电站5项。我公司及时进行整改，已整改13项，11月25日复验通过验收。调控一体化达到50%。（应得分3分，实得分3分）
3、标准化管理
一是按照上级安排，制定了标准化设工作实施方案，成立了领导小组，共制定工作标准8项、技术标准5项、管理标准233项，印制
发放到各部门、各生产单位；二是针对贯标工作中存在的问题，下
发了贯彻学习《标准化体系》工作计划，从9月份开始，公司组织
各单位人员对《标准化体系》进行集中学习；三是贯标工作已全面
开始执行，到现在共修改标准21项，占9.01%；四是全面开展生产
班组“标准化建设活动”并通过验收，平地泉供电所已建成标准化供
电所（应得分3分，实得分3分）。
4、工程管理
按时完成农网中标设备合同签订工作，共签合同25份（应得分2分，实得分2分）。
【篇三：电力行业厂务公开自查报告】
厂务公开自查报告
一年来，公司高度重视厂务公开工作，认真贯彻执行《中共中央办
公厅、国务院办公厅关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入
实行厂务公开制度的通知》和《福建电力厂务公开工作规范及考核
标准》等文件规定，立足本单位的实际情况，围绕企业的中心任务，认真推进和规范厂务公开工作，加强民主管理和民主监督，逐步形
成了厂务公开工作机制健全、党政工齐抓共管、职工群众积极参加
的格局，公司职工队伍稳定，领导民主意识增强、促进了党风廉政
建设，有力地保证了企业生产经营方面的和谐发展，为构建和谐社
会做出了应有的贡献。20**年年初被评为省民主管理示范单位，公司山兜变电站和蚶江供电所获“省先进职工小家”光荣称号，继保班被
中国电力企业联合会评为“全国电力行业优秀班组”。
一、一年来的厂务公开执行情况
（一）、领导重视，责任到位。
公司深刻认识到，实行厂务公开是发展社会主义民主政治，建设社
会主义政治文明，加强党的执政能力建设的一项基础性工作。深入
实行厂务公开，是实践“三个代表”重要思想，坚持以人为本，进一
步落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是解决利
益
（二）、完善制度，保障到位。
制度问题具有根本性、全局性、稳定性和长期性。公司重点引进了iso9000质量管理体系，借鉴兄弟单位的先进做法，于去年重新修订
了厂务公开控制程序、管理办法和考核规定，提高了厂务公开管理
水平。
新修订的厂务公开控制程序明确规定了这项工作应该做什么、为什
么做、谁来做、何时做、怎么做、做到什么程度。程序首先说明此
项工作的目的、范围，明确各部门的职责，然后阐明工作程序，共
六个控制项目，对每个项目的工作程序，以及具体到每个控制点都
提出了控制要求，较好体现了管理的规范化、程序化、系统化，以
此保证厂务公开的真实性，有效地防止违规失控。本次程序修订更
加注重健全厂务公开的评议反馈制度，即厂务公开重大问题建议书、报告书、整改通知书、责任追究建议书等“四书”制度。本次修订的
考核规定，在时间、形式和经济惩罚等方面都较为严格。
公司每一项制度的修改和实施，均按提请职工代表大会审议、通过
等规定程序进行。公司一般于年初执行年度厂务公开情况向职代会
报告制度，接受职工代表的监督。厂务公开工作列入企业领导班子
和中层干部年度述职报告内容，在网上进行公开，接受职工民主评议。
（三）、信息畅通，公开到位。
在厂务公开方式上，我们建立了专门的厂务公开网页，并设立墙上
公开栏、意见箱等多种形式全方位发布厂务公开信息。今年公司领
导深入基层，共召开了5场座谈会，广大职工围绕公司工作，结合
自己岗位和实际，对厂务公开工作提出了不少宝贵的建议和意见。
公司领导深入到村镇中，与客户召开面对面的座谈会，了解客户对
公司厂
务公开的满意程度。
几年来，从企业的发展规划到企业改革、改制等重大方案及企业重
大决策情况、企业重要规章制度的制定；从大宗物资、设备的采购
到重大项目的招投标；从集体合同和劳动合同的签订到职工切身利
益的工资资金分配；从民主评议干部到领导干部各项收入明细表，
以及住房、用车、出境、通讯工具使用情况和费用支出情况，从业
务接待费到财务预算、决算方案，从评选先进个人和集体到困难职
工的特殊补助，从岗位竞聘到党员发展等情况都采用了厂务公开的
形式，今年公开的项目有100多项。广大职工知厂情议厂情，参与
到企业的各项民主决策中来，增强了企业的凝聚力和向心力，增加
了企业的透明度。
我们还把厂务公开工作向班组延伸，把班务公开重点放在内部分配、安全生产、经营业绩、服务质量、奖惩措施等职工最关注、最敏感、最直接的问题上。随着班务公开工作的不断深化，各项工作的透明
度不断增强，班员基本能做到“心中四个有数”，即经营指标计划、
任务完成情况心中有数；班组奖金核算、内部分配心中有数；服务
质量优劣、工作成绩心中有数；班组管理、班务安排心中有数。由
于班组管理有序，班员团结一致，今年公司在电网建设、优质服务、经营业绩上取得了较好的成绩，都能如期完成董事会下达的任务。（四）、关注重点，长效监督到位。
厂务公开是一种有效的、长期的监督机制。我们以落实厂务、班务
公开各项制度为重点，充分发挥职工代表的监督作用，一是推行职
工代表巡检制度，工会不定期组织职工代表就厂务公开、安全生产、集体合同、职工生活福利等职工关心的热点问题进行巡检，公司领
导就职工代表提出的问题进行解答说明，接受职工的监督。二是重
大事情一定要通过职代会来通过。审议并通过了《总经理工作报告》等6个报告；通过召开工会联席会议，讨论并一致通过《安全生产“红线”制度》、省公司总经理联络员等重要事项；多经重大投资决
策都经职代会审议通过。三是通过厂务公开加大特别是领导干部廉
政建设方面的监督力度，业务招待费使用情况、汽车使用情况、差
旅费使用情况、重大事项报告情况等内容的公开和领导干部党风廉
政建设责任情况的民主测评，使党风廉政建设得到了明显加强。四
是通过厂务公开加大对人事任免的监督力度。明确规定领导干部年
度考核必须与职代会民主评议干部相结合，以职代会对领导干部的
民主测评作为年度考核的主要依据，做到一个渠道、一个口径，并
通过厂务公开栏等多种形式公开民主评议领导干部的结果。由于监
督措施的较好落实，消除了职工的各种困惑疑问，增强了职工当家
作主的主人翁责任感，有效地调动了广大职工参与企业改革和发展
的积极性。
通过厂务公开的深入开展，进一步落实广大职工的知情权，切实维
护职工的合法权益。职工普遍掌握企业分配规定，能自行测算当月
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