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国有企业干部管理规定 国有企业党员干部应知应会

时间:2022-03-12 19:57:17 浏览次数:

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国有企业干部管理规定 国有企业党员干部应知应会

国有企业⼲部管理规定

  2009年12⽉,国资委发布《国有企业⼲部管理办法》,从制度上对国有企业⼲部管理业务进⾏了细致梳理,下⾯店铺⼩编给⼤家介绍国有企业⼲部管理规定的相关资料,希望对您有所帮助。

  ⼲部管理规定如下

  《管理规定》明确了中央企业领导⼈员的资格条件,不仅要有突出的⼯作业绩和良好的职业素养,还要有较⾼的政治素质;规定了中央企业董事会、经理班⼦和党委(党组)的职数,实⾏任期制,明确了董事、总经理和党委的任期;选拔中央企业领导⼈员主要采取组织选拔、公开招聘、竞争上岗等⽅式,任⽤中央企业领导⼈员可以采取委任制、聘任制、选任制;对中央企业领导班⼦和领导⼈员实⾏任期和年度考核评价;建⽴以考核评价为基础,与岗位职责和⼯作业绩挂钩,短期激励与中长期激励、精神⿎励与物质奖励相结合的中央企业领导⼈员激励机制;坚持以预防为主、事前监督为主,强化对中央企业领导⼈员的⽇常监督管理;健全了中央企业领导⼈员退出机制,明确了中央企业领导⼈员免职(解聘)、撤职、辞职、退休制度,对任期届满未被续聘的、考核评价中被确定为不称职等予以免职(解聘),对达到规定的退休年龄的,应当退休并及时办理退休⼿续。

  《管理规定》提出国有企业⼲部管理主要涉及以下业务:董/监事管理、应招聘管理、编制管理、任期管理、⼲部选拔、⼲部任⽤、⼲部激励监督、⼲部职业发展、⼲部离退管理、⼲部免/辞职管理、⼲部考核评价、任期考核、民主推荐、民主测评【年度】。

  《管理规定》主要精髓:注重把近年来在国有企业领导⼈员管理⼯作中形成的经验和做法,加以归纳、总结和完善,同时注重吸收借鉴党政⼲部管理⼯作的有益经验,以及国外在企业领导⼈员管理⽅⾯好的做法,积极探索企业领导⼈员管理的新机制、新⽅法、新途径。

  《管理规定》提出的创新性要求:⼀:如何将党管⼲部管理⼯作的有益经验,与国内外企业管理⼈员⼯作的先进做法和思路相结合;⼆:利⽤信息系统建设,将企业领导⼲部管理的主要环节,从⼯作内容、⼯作流程、⼯作⽅式/⽅法、考核点等内容,进⾏全⾯梳理,并进⾏固化,从⽽提⾼系统的可操作性,促进系统的政策指导性。

  《考评办法》结合企业实际,坚持党管⼲部原则和德才兼备、以德为先的⽤⼈标准,把出资⼈认可、职⼯群众认可和市场认可结合起来,运⽤多维度测评、定量考核与定性评价相结合等⽅法,对中央企业领导班⼦和领导⼈员进⾏综合考核评价,⼒求客观公正、注重实绩、简便易⾏。

  《考评办法》的总体思路:“树⽴导向、改⾰创新、体现特点、简便易⾏”

  《考评办法》提出:

  考核对象:领导班⼦、领导⼲部

  考核⽅法:任务考核、任期考核、民主推荐、民主测评

  考核⽅式:定性考核、定量考核【形成多维度、全⽅位、开放式考评】

  考核范围【多维度】:企业领导班⼦、中层管理⼈员、职⼯代表、上级管理部门、监事会【形成多维度的⽴体评价,探索建⽴综合考核评价的量化评分体系】

  考核内容:

  经济指标:突出考评的业绩导向,在考评内容中赋予业绩50%的权重,并将国资委经营业绩考核和财务绩效评价结果直接运⽤到领导班⼦和领导⼈员考核评价内容中;

  科学发展观指标:将保护⽣态环境、节约能源资源、优化产业结构等科学发展内容作为考核要点及标准,增加了政治责任和社会责任⽅⾯的考核,引导企业实现全⾯协调可持续发展;

  综合评价指标:注重体现综合评价,对领导班⼦考核评价政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象,对领导⼈员考评素质、能⼒和业绩。

  考核结果应⽤:完善领导体、健全选拔任⽤体系、健全考核评价和激励约束机制、⼈员培养、薪酬调整、岗位调整。

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