机关工会关于2015年开展合理化建议活动的通知
各支会：
为了鼓励员工积极为企业建言献策，激发员工的工作热情，降低生产成本，提高工作效率，最大潜力挖掘员工的聪明才智，真正与企业同呼吸共命运，促进企业走出困境且健康有序发展，机关工会将在机关员工中开展合理化建议征集活动。
合理化建议活动是职工民主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬民主、增强责任感的具体体现。
通过你思考、我动脑，大家一起提建议的方式，以全员参与、全员行动，并从自己身边事说起、做起，积极主动地着眼于工作实际，为企业走出当前的困境和未来的发展多提意见和建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。通过收集优秀的建议良策，进一步加强企业的各项管理，降低企业内部各项生产成本及管理运行成本，以积极的态度促进企业健康发展。现将有关事项通知如下：
一、活动主题
严格制度管理，降低运行成本，增加经济效益，促进企业发展。
二、合理化建议征集范围及内容
1.合理化建议是指对改进和完善公司生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为企业带来效益的各种工作建议。
2.合理化建议要具有科学性、可行性和效益性。提建议时要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施。建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。但拿不出具体方案，或只是泛泛批评则不属于合理化建议。
3.合理化建议内容：
(1)产品质量和工程质量的提高，产品结构、生产工艺、设备、工具、仪器改进的方法和建议。
(2)节能降耗、增收节支、降低成本、节约费用的方法和建议。
(3)改进原材料和能源品种及利用技术，节约或提高利用率的方法和建议。
(4)生产控制方式、操作技术、劳动保护、环境保护、安全技术、产品包装、储运方式改进的方法和建议。
(5)完善激励机制和用人机制，调动职工积极性的方法与建议。
(6)转变经营模式，加快产品结构调整，增加新的经济增长点的方法与建议。
(7)坚持长效机制，严格制度管理，改进管理模式的方法与建议。
(8)改进采购和营销模式，调动相关人员积极性的方法与建议。
(9)企业文化建设和职工整体素质建设的方法与建议。
(10)其他方面有利于企业建设和发展的方法与建议。
三、活动时间、方法和步骤
时间：2014年12月至2015年春节前
1.发动组织阶段：2014年12月中旬前。各支会针对当前公司生产经营面临的各种困难和机制上、管理上存在的问题，进行广泛宣传和动员，发动和组织本单位干部职工踊跃参与到活动中来。
2.收集整理评审落实阶段：到2015年1月中旬前。各支会对职工提出的合理化建议指定专人收集整理上报到机关工会。
3.总结评审阶段：到2015年2月上旬。机关工会对各支会活动开展的情况进行评审、总结和表彰，并向上级推荐优秀成果。
四、活动的组织及具体要求
1.此次活动的具体工作由集团公司机关工会牵头实施，各支会具体组织各部门参加。运行部、机动部、总工办、总调度室、安环部、财务部、人力资源部、企业管理部作为评审委员会成员单位。评审委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来的经济效益进行评估，在此基础上制定相应的奖励措施。
2.经合理化建议评审委员会评审同意实施的合理化建议，如果涉及到各相关单位，各相关单位（公司部门）要确定出如何实施该建议的具体方案，并指定专人负责、限定时间落实。
3．合理化建议专门小组要对本单位提报的建议进行初审把关，对有价值的建议要转交相关部门落实实施，并要深入基层，具体督促指导实施。
4.在提报建议时应将全部建议人姓名作为共同建议人全部列出，集体形成的建议应由单位作为建议人提报。
5.对实施后的建议，相关单位要及时写出建议落实反馈表，对实施后效果明显的建议写出详细的实施报告。
6.合理化建议评审委员会对具有推广价值的合理化建议，要积极组织交流和推广。
五、表彰奖励
依据集团公司《合理化建议和技术改进活动实施办法》由机关工会进行表彰奖励：
1.具有经济效益的合理化建议设立一、二、三等奖和鼓励奖，由机关工会给予奖励。
2.对不能计算经济价值或不够奖励标准的合理化建议，机关工会将给予提交建议者适当的物质奖励。
3.根据建议征集、实施情况，对这次活动中组织较好、建议内容详实并有所创新的支会授予“优秀组织奖”，并按建议提报采纳率进行奖励。
4.对积极参与、组织得力的工作人员授予“优秀组织者”荣誉称号，并给予奖励。
集团公司机关工会
2014年11月22日
合理化建议登记表
单位(部门)：编号：姓名岗位电话
建议题目：
建议类别：经营管理□技术管理□生产管理□
设备管理□安全管理□环保管理□
财务管理□企业文化□人力资源管理□
其他□
建议人(集体）：提建议日期：
建议(改进）项目针对解决问题的现状(必要时附调查材料）：
建议(改进）项目实施方案、方法或措施简要说明(必要时附计算依据和可行性证明材料）：
预期目标(经济效益或社会效益预测）
合理化建议小组(办公室）评审意见：
负责人签字：日期：
有关业务部门意见：
负责人签字：日期：
合理化建议落实情况：
负责人签字：日期：
有关业务部门对节约或创作价值的计算：
负责人签字：日期：
评审委员会意见(含关于奖励的决定）：
负责人签字：日期：
备注：
①填表必须写明单位（部门）、建议人，以便落实。
②一个建议填写一张表，本人必须提出解决问题的具体途径和办法。不具备这一点，建议无效。
合理化建议汇总表
提报单位：提报日期：年月日编号建议人单位建议名称类别初审意见备注
共收集合理化建议条。其中技术类条；管理类条。
经合理化建议评审小组初审：内部可择机实施条；需提交上级相关业务部门签署可行性意见条；一般性意见条。
合理化建议实施情况反馈表
日期：年月日建议（改进）项目
名称
建议人：建议编号:
采纳实施情况：
采纳实施单位：单位负责人签字：
暂不采纳理由：
采纳实施单位：单位负责人签字：
备注：
合理化建议实施报告
日期：年月日建议（改进）
项目名称
建议人：建议编号:
采纳实施效果及实施后创造经济效益情况：（要求内容详实，必要时可附页）
采纳实施单位：单位负责人签字：
评审小组意见：
评审小组负责人签字：
备注：
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