xx镇xx村xx小组脱贫攻坚亮点
汇报材料
自扶贫开发以来，直过民族拉祜族世居村XX小组，XX 村小组旧貌换新颜，发生了翻天覆地的变化，实现了“5个转变”。成为XX协作扶贫开发的示范点、成为XX县扶贫开发的亮点，屡次被各级新闻报导，贫困户年人均收入从XX 元增长到XX元，人均年收入翻了1番多。现将具体经验总结如下：
一、XX小组基本情况
（一）基本情况
XX小组隶属于XX县磨憨镇XX村委会，属于山区贫困村，世居民族为直过民族拉祜族（苦聪人）。距离村委会3.8公里,距离镇8.8公里，海拔800-1200米，年平均气温21.00℃，年降水量1650毫米，适宜种植水稻、茶叶、柚子、砂仁、橡胶等农作物。共有耕地约290亩，人均耕地面积1.57亩；全村共有林地约1170亩，人均林地面积6.4亩：其中橡胶种植220亩、茶叶种植500亩、砂仁种植450亩。
（二）人口情况
全村共有44户187人，有建档立卡户41户175人，其中男106人、女81人，劳动力140人，外出务工2人，主要为拉祜族。经住房保障、产业扶持、兜底保障等多项措施已脱贫39户167人，继续列为2户8人。适龄儿童23人，
小学17人，中学5人、高中0人、中专0人、大学0人。低保户39户166人、五保户0户0人、低保户40户165人。残疾人5户7人。
二、扶贫攻坚推进情况
（一）夯实基础，XX协作让泥潭变坦途
“要先富，先修路”，镇政府充分重视交通对村组扶贫开发的基础性作用，将基础设施作为重点工作来抓。由上海市松江区援建XX村村内道路硬化、排水沟、挡土墙、给排水、公厕等其他建设项目，总投资约为350万元。其中：村内道路硬化总工程量4794.75㎡；挡土墙工程量为1400m3；排水沟工程量1006.9m；给水管道工程量1117.2m；DN100公厕2座。以前只要下雨就可以当滑梯的泥潭变成了一条条硬化水泥路，出入方便，劳作安全。
（二）筑劳根本，凝心聚力让单一产业变立体产业
XX小组原产业模式为简单的分散型“农户-种植-销售”，产业结构单一，技术含量低、销售渠道狭窄。针对上述问题，磨憨镇政府充分整合财政资金、XX协作、挂包帮单位及金融机构等4方资源，采取了“一固二补三扩四提”立体推进四步战略，实现村内经济“造血”。
一强，即巩固稳值传统产业。茶、砂仁是XX小组历来收入的支柱产业，磨憨镇政府以巩固传统种养为主要任务，通过扶持肥料、精细管理等方式磨憨镇政府，稳定提升收入。，促进传统产业单产增收。首先，实施茶园生态化改造，推进XX茶园生态化、去农药、去化肥，提升茶叶品质，提
高茶叶单价。其次，开展砂仁种植提升，由挂包帮单位州卫生和计划生育委员会扶持砂仁提升XX户XX亩，XX协作项目补种砂仁XX亩。再次，强化传统养殖业，镇政府扶持生猪养殖XX头；挂包帮单位XX单位扶持冬瓜猪养殖XX户XX头、鸡养殖XX户XX只；金融扶贫扶持贫困户XX户XX万元，发展橡胶、茶叶、砂仁等种植业XX亩，牲畜养殖XX头；保障了传统产业稳定产出。
二补，即补充高值特色产业。一是通过XX协作项目，由上海市松江区政府出资，采取“龙头企业+合作社+贫困户”模式，龙头企业西双版纳沧江明珠科技公司受上海市松江区政府委托，提供种苗、技术培训及产品回购；贫困户以可配的种植份额入股合作社获得相应收益；同时合作社将收益的一部分提取为村集体发展基金，为村集体持续发展提供前提。推进“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的“三变”改革。共扶持XX茶地套种滇黄精100亩，投入88万元，预计收益可达400万元。二是发展短期经济作物种植，引导贫困户种植南瓜、无筋豆等，亩收益可达3000-4000元。
三扩，即扩宽产业销售渠道。由政府主导，针对XX茶叶产量多、单价低的实际，积极引进不同收购商，在XX开展茶叶品鉴体验、茶园观摩等活动，促进竞争性价格形成。
四提，即提升村民产业技能水平。累计对212人开展技能培训、农业实用技术培训；培养持证技能劳动力100人，提升了贫困户自主创收能力。
（三）抓住重点，财政扶持让倾颓屋变安全房
XX小组贫困户收入低，普遍无力改善自身住房，原住房多以篱笆房为主，墙不避风，瓦不遮雨，有些因结构不合理甚至已经倾斜。根据直过民族扶贫开发政策要求，政府先后投入XX万元，实施房屋改造XX户，其中：第一批XXX户，人均建房XX㎡，人均补助XX万元；第二批建房XX户，人均建房XX平方米，每平方米补助XX元；XX户房屋已基本入住，实现了“修得广厦数十间，大庇XX拉祜俱欢颜”。
（四）落实保障，综合保障让大负担变小支出
享受云南省健康扶贫30条措施建档立卡贫困户41户175人，参加城乡居民医疗保险和大病保险，落实家庭医生签约服务；享受低保政策XX户XX人。落实教育扶贫XX人，贫困家庭适龄儿童义务教育入学率达到100%，无辍学。落实农村寄宿制生活补助、营养餐补助等。此外，挂包帮单位XX 单位为贫困户家庭购买了计划生育意外险，2018年理赔1人1万元整。
（五）激发动力，扶志帮扶让“等靠要”变“主动干”
通过“123”模式，激发贫困户内生动力：
“1”即“抓住一个关键主体”：将挂包帮责任人作为提升贫困户内生动力的关键主体，通过“结对帮扶”，责任人驻村同吃同住同劳作，以身作则，示范带动贫困户从“不干活”到“能干活”、从“能干活”到“想干活”逐步转变。以前，实现了XX小组村民从“见人先关门”到“有客喜相迎”的精神转变。
“2”即“做好2个动作”：人居环境提升行动和“诚
信、自强、感恩”主题实践活动。一方面，通过人居环境提升行动，建立卫生清扫制度，每周一固定为全村卫生日，全村范围内开展大扫除。并设置公益保洁员岗位2个；信息员岗位1个，每人每月发放500元劳务费，签订承诺书。通过规律性的集体劳动，在潜移默化中加强村集体凝聚力，消除贫困户懒惰思想。另一方面，挂包帮单位进村每周召开“家庭会”和“小组群众会”，并通过唱红歌、跳广场舞等形式加强政策宣传，增强村民“诚信、自强、感恩”意识。
“3”即“开展三讲三评”：每季度开展一次“三讲三评会”，全面覆盖村内8个小组，围绕“驻村工作队员充分发挥作用”“村组干部主动履职担当”“激发建档立卡贫困户的内生动力”3个方面，聚焦畏难厌战情绪和等靠要思想等问题，通过“评”、“讲”，让贫困户直面问题，转变思想。
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