杭州XX集团有限公司
合理化建议管理办法
编号：
实施日期：20XX年4月10日版次：
1.目的：
通过规范合理化建议活动，鼓励全体员工积极参与合理化, 贯彻集团“1.001”精神，搭建全体员工为XX集团集团发展献计献策的平台，特制订本办法。
2.适用范围：
本办法适用于集团职能部门及下属各分厂员工合理化建议的提报、评审与奖励。经评审属于技术革新类合理化建议参照《技术革新奖奖励试行办法》执行。
3.定义：
3.1.合理化建议：是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；
3.2.合理化等级：根据合理化建议奖励额度不同，集团将合理化建议进行分级管理，共分为11
个等级，分厂1-6级合理化建议由分厂合理化建议委员会根据本办法进行评审、奖励，分厂6级以上以及集团职能部门合理化建议由集团合理化建议委员会根据本办法进行评审、奖励。
4.归口管理：
4.1.集团级合理化建议归口部门为：生产管理部；
4.2.分厂级合理化建议归口部门为：生管办。
5.职责：
5.1.生产管理部：
5.1.1.负责组织编制《合理化建议管理办法》，并组织实施；
5.1.2.负责分厂6级以上及集团职能部门员工合理化建议的受理以及组织评审、奖励；
5.1.3.负责组织、策划每年一度的“合理化建议”颁奖典礼；
5.1.4.负责组织对本办法进行宣贯、培训。
5.2.分厂生管办：
5.2.1.负责分厂员工合理化建议的受理、评审，分厂合理化建议委员会评审等级内合理化建议的奖励以及等级外合理化建议的提报；
5.2.2.负责按本办法精神，制订分厂相关文件，落实本办法要求；
5.2.3.负责组织分厂内部每季度开展“合理化建议”的表彰；
5.2.4.负责组织对本办法在分厂内进行宣贯、培训。
5.3.各部门负责人：
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