中国网络文学产业年度研究报告2013
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易观发现
●网络文学产业“一起创”三足鼎立之势形成
“一起创”是指：以17K小说网为代表的中文在线，以起点中文网为代表的盛大文学，以创世中文网为代表的腾讯文学。据易观智库预测，2014年中文在线、盛大文学、腾讯文学将稳固“市场领先者”的地位，形成三足鼎立的格局。
中文在线依靠多年的积累，以及长期对作者与编辑的培养，具有较强的产业影响力，其旗下17K 小说网通过创办网络文学大学来培养作者，培训规模空前，使得其作者数量增长迅速，现已成为活跃作者数最多的网文创作平台之一，同时其拥有规模最大的网编团队，来保障网文作品的品质，中文在线以更加开放的心态面对市场，为自身的发展以及网络文学产业的发展创造了更好的环境；盛大文学旗下拥有众多网络文学网站以及名家作者，虽然起点中文网吴文辉团队的出走削弱了其实力、盛大文学CEO侯小强辞职从侧面反映了其内部存在不稳定因素，但凭借其长期在网络文学市场中的垄断地位，其仍然将保持着行业领先，但是其一家独大的垄断格局将被打破；腾讯文学投资创世中文网之后，弥补了其在内容生产环节的短板，虽然创世中文网成立不久，但是其凭借吴文辉团队在产业中的影响力，以及腾讯平台海量用户对网络原创作家与上游版权方的吸引力，将迅速提升内容资源方面的市场竞争力，使其迅速崛起，成为网络文学市场中的又一巨头。2013年是市场格局重建的一年，更充分的市场竞争能够促使市场健康快速发展。
●产业向合作、开放、融合、共赢发展
2013年12月17日，17K小说网与创世中文网在京举行战略合作签约仪式，双方在版权合作与开发、作者及编辑培养、版权保护等方面达成战略合作。本次两大网络文学原创网站的强强联手，将为行业发展注入新的活力，带来更大的想象空间。之前网络文学产业的合作更多的是产业链上下游的合作，而17K小说网与创世中文网合作，开创了友商合作的先河，市场参与者除了竞争关系之外，以更加开放的心态促使产业健康发展，共同将网络文学市场的蛋糕做大。
●多屏全网跨平台趋势明显
网络文学目前正向PC、手机、平板电脑、电子阅读器、智能电视等多屏终端扩展；每个用户使用的平台也逐渐多元化，包括Windows、Android、iOS等。用户对多屏同源、同步的阅读需求日趋增强。多数厂商为了适应用户的此类需求，纷纷推出了阅读云服务，使用户可以用同一帐户，在多终端、不同平台、不同网络中无缝切换。
●中国网络文学市场由渠道为王向内容为王过渡
目前中国网络文学市场仍然是渠道为王的市场，尤其是运营商作为最强势的渠道依靠强大的用
户资源，在网络文学产业中占据主导地位。但是市场中内容资源同质化严重，渠道商（运营商及阅读服务提供商）难以在竞争中建立门槛，通过大量资源投入获得的用户如何留存下来，是其重点需要攻克的难题，而内容资源将成吸引用户、留住用户的核心竞争力，未来网络文学市场将进入内容为王的时代。
●全产业链、全媒体运营趋势
越来越多的互联网服务提供商逐渐意识到版权资源的重要性，为了提高在产业链中的话语权，开始组织自己的版权资源，签约并培养自有作者，打造独家内容，向产业链上游渗透。传统上游内容提供商为了巩固自身市场地位，更加重视对作者、编辑的培养，以聚拢人才，提高内容的质量与数量。部分上游出版社涉足网络文学服务，自建网络文学出版平台，开发阅读服务应用，逐步向下游渗透。产业链各环节，均有厂商正在向全业产业链运营方向发展，旨在打造数字内容资源的生产、集成、运营、销售、服务闭环体系。
同时，数字内容提供商，尤其是网络文学内容提供商，正在逐步建立电子书+纸质书+版权增值（影视、游戏等）全媒体运营体系，使自身发展成为全媒体内容运营商。
●用户付费意愿提高，付费方式多元化趋势
随着用户付费意识逐渐增强，政府加大对版权的保护力度，付费用户逐渐增多，网络文学领域的支付环节也将成为厂商关注的焦点。而随着移动支付产业的发展，用户的付费形式向多元化发展：网银支付、第三方支付等方式的占比将进一步提高，而通过运营商通道付费的比例将被削弱。
●高端阅读市场被逐步开发
目前，传统出版社虽然大部分都涉足电子版权内容，但是其开放程度有限，导致其在网络文学产业中的优质资源较少，销售渠道不通畅，而且价格偏高，用户接受程度较低。随着传统出版社的互联网化进程加速，逐渐转变固有观念，其逐渐走出观望状态，开始在网络文学产业布局，未来网络文学市场将会涌现更多的质优价廉的内容资源。部分传统出版社也在尝试自己经营网络文学业务：开发阅读APP、建设数字出版平台。基于此趋势，高端阅读领域的内容将逐渐充实，从而吸引更多的高端用户选择网络文学，该市场将逐步活跃起来。
1.中国网络文学市场概述
1.1.数字阅读及网络文学相关概念
随着移动互联网及移动智能终端的普及，为数字阅读内容提供了高速成长的土壤，相比PC时代用户能够更加便利的获取数字阅读内容，利用碎片化时间的积累，使得用户的阅读时间及阅读量不断增长。随着用户对数字阅读的需求不断被挖掘出来，市场关注也聚焦于此，逐渐吸引资金投入。
由于中国移动互联网及智能手机用户的低龄化，网络文学以其通俗易懂，符合快餐式文化潮流，更能吸引众多年轻的移动互联网用户进行消费，使其迅速成为数字阅读领域的主流内容类型。其独特的每日更新机制，更能激发用户的阅读热情，以及为正版内容进行付费的意愿；加之三大运营商作为推广及支付渠道，能够使用户更便捷的进行内容消费，使得网络文学产业迅速发展起来，成为数字阅读市场的主要收入来源。由此形成了内容生产、发行、推广、消费完整的产业链闭环，商业模式逐渐清晰，产业链各环节的盈利能力不断增强，构成了健康高速发展的生态体系。
而网络文学内容提供商，成为产业链中的关键环节，通过对作家及编辑的不断培养，向市场持续输出内容资源，为市场的发展奠定坚实的基础。
1.2.网络文学分类
2.中国网络文学商业模式分析
2.1.中国网络文学产业商业模式解析
Where What Who
图 2-1 商业模式3W2H模型
●Who
网络文学面向具有通过互联网及移动互联网阅读习惯的用户。
●What
网络文学主要为用户提供数字版小说内容。
●Where
适用于全球范围内可以使用互联网及移动互联网的区域。
●How to achieve
从用户端出发，网络文学充分利用智能终端的便捷性，为用户提供具有吸引力的内容资源，形式题材丰富，内容通俗易懂，吸引用户阅读。可通过不同类型的终端进行展示，其中包括PC、手机、平板电脑、电子阅读器等，为网络文学提供了更为多元化的终端选择。
How to make money
中国网络文学的盈利模式主要有三种：
其一、是面向前端的用户收费，从用户付费的角度来讲，由于受到互联网免费应用的影响，当前用户对网络文学内容的付费意愿相对不高，据易观智库Enfodesk产业数据库《2013中国网络文学产业年报》研究表明，互联网用户可接受网络文学付费的用户占比仅为25.8%，虽然较2012年有明显提升，但占比仍然较低，而实际付费的用户不足一成。在某种程度上，用户基于网络文学的付费习惯尚需培养。
其二、同样是面向用户收费，但收费的形式与第一种有所不同，是以“打赏”的形式进行收费，此种方式利用了“粉丝”效应，用户付费更加主动，且不受内容量及阅读量的限制。虽然目前市场上“打赏”的用户占比极低，但是ARPU值较高，一些忠实用户能达到月均60元的消费。此类盈利模对作者的水平以及内容的品质要求较高。
其三、是后端的广告主付费，此类盈利模式是通过应用、内容内插入图片、文字、链接等形式的广告进行宣传，目前广告模式仅在PC端的阅读服务中比较成熟。而基于手机等移动终端的广告效果不佳，主要原因包括：首先，屏幕尺寸限制致使展示效果不佳；其次，移动数据网络建设较为落后，3G普及率低、网络不稳定、资费较高导致广告的用户体验差，容易造成用户反感。因此，传统的广告模式在移动互联网应用中，难以产生更高的价值。然而，基于移动终端的网络文学又是未来的发展趋势，因此在移动终端上的广告模式还需不断的探索与创新。
2.2.中国网络文学产业链分析
从中国网络文学整体市场分析，网络文学的产业链参与者众多，如内容出版方、原创作者、版权代理商、网络文学内容提供商、互联网服务提供商、电商平台、支付提供商、电信运营商、SP、终端厂商、用户等，各参与者在网络文学的产业链中承担着不同的职责。
网络文学的产业链如下图所示：
图 2-2 中国网络文学产业链结构示意图
●资源版权方是网络文学产业的核心
内容是网络文学的关键资源，对网络文学产业能否健康有序发展起到关键作用。在中国网络文学产业链中，内容集成商整合了出版方（如传统出版社）、个人原创作品等内容，拥有丰富的内容资源。而拥有生产网络文学作品版权的网络文学网站（如起点中文网、17K小说网等）更是在网络文学产业链中拥有更强的话语权。而由于传统出版方资源分散，中国出版社多达580家以上，各自为战，在产业链中缺乏话语权，更多的是依靠内容集成商（即电子版权代理）与产业链下游厂商进行博弈。在市场中，多数网络文学网站也是数字版权代理，凭借其内容的生产能力以及内容整合能力，在产业链中处于核心地位。
●电信运营商是产业链最大的获益方
目前整体网络文学市场中，电信运营商的阅读基地业务是最大的收入口，占据整体市场收入规模的七成以上。中国电信运营商拥有相对庞大的用户群、丰裕的资金、成熟付费通道、以及对手机应用推广渠道强有力的掌控权，这些优势有助于中国电信运营商成为网络文学产业链的领导者。但网络文学是强内容导向的应用，中国电信运营商不具备现有的版权内容资源，需要整合内容提供方资源。另外随着市场竞争的激化，互联网服务提供商的用户规模逐渐扩大，第三方支付的成熟，电
信运营商的话语权将受到一定的削弱。
●互联网阅读服务提供商是最接近用户的产业链环节
互联网阅读服务提供商在与内容提供商合作的基础上，为用户提供阅读及相关服务，并与内容提供商进行利润分成。互联网服务提供商的收入主要来自于用户对内容的消费，大部分用户通过运营商通道进行付费，另外还包括通过第三方支付、点卡充值等方式进行付费；但是受盗版内容以及用户免费使用习惯的影响，用户内容付费规模处于较低的水平。此产业链环节为最接近用户的环节，对市场环境的变化，用户需求把握较为准确，能快速的做出响应以及战略调整。
随着移动互联网的快速发展，互联网服务提供商积累了大量的服务运营经验，对市场的趋势以及用户需求把握相对准确，无疑占据了产业链当中最有利的位置，相信随着产业政策和行业环境的改善，将获得更好的发展机遇。
而部分企业既是互联网阅读服务提供商又是阅读内容提供商，以此打通内容的生产、集成、分发环节，形成产业链闭环，构建自身的生态圈。
●电商平台
电商平台以销售传统出版物的电子版书籍为主。目前此类厂商主要有淘宝电子书、京东商城、亚马逊中国、当当等。在海外网络文学的产业链中，电商平台有较好的版权环境以及普遍的用户付费习惯作为基础，而在目前的中国网络文学市场，由于电商平台主要销售的是传统出版社的版权内容，而传统出版行业资源分散、互联网化程度低，为市场提供的数字版权内容数量及质量均偏低，因此电商平台的模式并未得到犹如美国亚马逊式的发展。未来较长的时间内电商平台都不会成为中国网络文学产业链的主流渠道。
●支付提供商
随着用户付费意识逐渐增强，政府加大对版权的保护力度，付费用户将逐渐增多，网络文学领域的支付环节也将成为厂商关注的焦点。移动互联网与智能终端的发展，为第三方支付提供了良好的平台，现在主流的支付方式有：网银支付、第三方支付、电信运营商通道支付、以及虚拟货币支付等，以电信运营商通道支付为主，但是未来将逐渐向第三方支付偏移。
2.3.中国网络文学产业发展周期
2013年，中国网络文学产业处于产业高速发展期。在此阶段，用户付费的商业模式形成，在此商业模式的支撑下，市场稳定增长，市场进入门槛提高，主要参与厂商掌握核心资源。但是产业尚未形成大规模的盈利，需要通过用户的积累以及市场容量的不断扩充，形成规模效应，从而促使产业链各环节走向大规模盈利状态。
3.中国网络文学产业市场分析
3.1.中国网络文学市场规模及预测
根据EnfoDesk易观智库预测，2013年中国网络文学市场收入规模将达46.3亿元，较2012年环比大幅增长66.7%。预计在2015年，整体市场规模将突破70亿。
图 3-1中国网络文学市场规模
3.2.网络文学市场用户规模及预测
自2011年起，网络文学市场进入高速发展期，预计截至2013年底，网络文学活跃用户达到4.3亿人。
图 3-2 2012年网络文学市场用户规模
3.3.中国网络文学发展趋势分析
●产业向合作、开放、融合、共赢发展
2013年12月17日，17K小说网与创世中文网在京举行战略合作签约仪式，双方在版权合作与开发、作者及编辑培养、版权保护等方面达成战略合作。本次两大网络文学原创网站的强强联手，将为行业发展注入新的活力，带来更大的想象空间。之前网络文学产业的合作更多的是产业链上下游的合作，而17K小说网与创世中文网合作，开创了友商合作的先河，市场参与者除了竞争关系之外，以更加开放的心态促使产业健康发展，共同将网络文学市场的蛋糕做大。
●多屏全网跨平台趋势明显
网络文学目前正向PC、手机、平板电脑、电子阅读器、智能电视等多屏终端扩展；每个用户用户使用的平台也逐渐多元化，包括Windows、Android、iOS等。用户对多屏同源、同步的阅读需求日趋增强。多数厂商为了适应用户的此类需求，纷纷推出了阅读云服务，使用户可以用同一帐户，在多终端、不同平台、不同网络中无缝切换。
●中国网络文学市场由渠道为王向内容为王过渡
目前中国网络文学市场仍然是渠道为王的市场，尤其是运营商作为最强势的渠道依靠强大的用户资源，在网络文学产业中占据主导地位。但是市场中内容资源同质化严重，渠道商（运营商及阅读服务提供商）难以在竞争中建立门槛，通过大量资源投入获得的用户如何留存下来，是其重点需要攻克的难题，而内容资源将成吸引用户、留住用户的核心竞争力，未来网络文学市场将进入内容为王的时代。
●全产业链、全媒体运营趋势
越来越多的互联网服务提供商逐渐意识到版权资源的重要性，为了提高在产业链中的话语权，开始组织自己的版权资源，签约并培养自有作者，打造独家内容，向产业链上游渗透。传统上游内容提供商为了巩固自身市场地位，更加重视对作者、编辑的培养，以聚拢人才，提高内容的质量与数量。部分上游出版社涉足网络文学服务，自建网络文学出版平台，开发阅读服务应用，逐步向下游渗透。产业链各环节，均有厂商正在向全业产业链运营方向发展，旨在打造数字图书资源的生产、集成、运营、销售、服务闭环体系。
同时，网络文学内容提供商，正在逐步建立电子书+纸质书+版权增值（影视、游戏等）全媒体运营体系，使自身发展成为全媒体内容运营商。
●用户付费意愿提高，付费方式多元化趋势
随着用户付费意识逐渐增强，政府加大对版权的保护力度，付费用户逐渐增多，网络文学领域的支付环节也将成为厂商关注的焦点。而随着移动支付产业的发展，用户的付费形式向多元化发展：网银支付、第三方支付等方式的占比将进一步提高，而通过运营商通道付费的比例将被削弱。
●高端阅读市场被逐步开发
目前，传统出版社虽然大部分都涉足电子版权内容，但是其开放程度有限，导致其在网络文学产业中的优质资源较少，销售渠道不通畅，而且价格偏高，用户接受程度较低。随着传统出版社的互联网化进程加速，逐渐转变固有观念，其逐渐走出观望状态，开始在网络文学产业布局，未来网络文学市场将会涌现更多的质优价廉的内容资源。部分传统出版社也在尝试自己经营网络文学业务：开发阅读APP、建设数字出版平台。基于此趋势，高端阅读领域的内容将逐渐充实，从而吸引更多的高端用户选择网络文学，该市场将逐步活跃起来。
3.4.中国网络文学用户需求分析
1.3.1.网络文学用户结构
中国网络文学用户男性占63.4%，是主要的消费群体。
网络文学用户以18-35岁用户为主，其占比超过80%；但是随着智能机向低龄用户渗透，18岁以下网络文学用户占比较之前有所提高。
图 3-3中国网络文学用户年龄结构
中国网络文学市场用户职业以工人/服务员/营业员以及学生居多，分别占25.8%与22.6%。
图 3-4中国网络文学用户职业结构
网络文学用户依然以低学历用户为主，高中及以下用户占50%以上；与之前数据相比网络文学用户逐渐向较高学历渗透。
图 3-5中国网络文学用户学历结构
网络文学用户以月收入构成：1500元以下的占18.2%，1501-2500元的占27.1%，2501-3500元的占32.2%，这三部分用户占该市场的绝大部分。
图 3-6中国网络文学用户月收入结构1.3.2.网络文学用户行为及阅读习惯
网络文学用户每天通过移动终端阅读的用户占比达到71.0%。
图 3-7中国网络文学用户终端阅读频次网络文学用户单次阅读时间多数为15分钟到1小时，占62.2%。
网络文学用户单次阅读时长
图 3-8中国网络文学用户单次阅读时长
用户网络文学依然以登陆网站为主，占比49.3%；由于智能手机及应用的逐步普及，用户通过客户端在线阅读的比例较之前有较大幅度的提升，为46.5%。
从结果来看，用户在登陆网站在线阅读的比例大于客户端阅读的比例，主要原因在于非智能手机用户存量仍占很大一部分，而其部分用户还保持着通过PC进行阅读的习惯，但是基于移动APP 在线阅读的用户即将超过基于网页阅读的用户。
图 3-9中国网络文学用户获取资源途径
网络文学用户使用移动终端阅读的场景较为集中在三个场景，分别为睡觉前、等待时、乘坐交通工具时，占比分别为56.8%、34.3%、33.9%。网络文学用户使用移动终端阅读的时间较为集中在空闲的、碎片化的时间段。
图 3-10中国网络文学用户阅读场景
1.3.3.网络文学用户阅读偏好
中国网络文学用户对网络文学网站的品牌认知，起点中文网排名第一，是32.8%的用户首先想到的网络文学网站；17K小说网排名第二，占比20.5%；小说阅读网排名第三，占比8.3%。
（注：本数据来自于用户调研，品牌的第一提及率。问题：说起网络文学网站，您第一个想到的网站是哪个？）
网络文学用户主要阅读的是都市/职场类的内容，占比48.6%；玄幻/奇幻、宫廷/穿越、情感/言情，占比分别为36.9%、26.5%、23.8%。
网络文学用户阅读内容分类
图 3-11中国网络文学用户经常阅读的内容题材分类
网络文学用户最喜欢图文结合的内容，其占比为50.2%，其次是纯文本内容，占比46.8%；而听书的形式逐渐被用户所接受，其占比为28.7%。
1.3.4.网络文学用户消费偏好
中国网络文学用户付费意愿明显提升，达到28.9%。但是实际上付费用户的比例仍然不足10%。其主要原因是中国版权保护环境还有待改善。
中国网络文学用户可接受的月付费额度也有所提高，尤其是较高额度的月付费用户占比有不同程度的提升。3-10元是用户主要接受的付费额度，占比接近50%。
中国网络文学用户多数已接受按章节、字数收费的方式，其占比达到51.2%；另外，由于综合包月能够使深度阅读的用户更加实惠，而且运营商也主推包月方式，其接受程度占比达到48.5%。
4.中国网络文学产业内容提供商发展趋势分析
4.1.网络文学产业链博弈重心
表 4-1网络文学产业链各环节需求及现状梳理
来源：易观智库2013
●电信运营商占主导地位，但是话语权将被逐渐削弱
电信运营商纷纷成立了阅读基地：2009年3月中国移动建立手机阅读基地、开展电子书阅读器的采购、针对移动阅读的营销力度不断加大；中国电信数字阅读基地于2010年5月在杭州成立，天翼阅读文化传播有限公司于2012年11月22日正式揭牌，是中国电信继视频基地天翼视讯、游戏基地爱游戏以后，第三家启动公司化改制的业务基地，也是三大通信运营商数字阅读平台中首家启动公司化改制；2010年底，中国联通数字阅读基地正式落户湖南，2011年4月，中国联通沃阅读业务正式商用。
阅读基地利用运营商的现有用户资源进行推广，并利用运营商定制手机内置阅读应用，使其阅读用户规模迅速增长；由于阅读用户ARPU较低，通过运营商计费通道进行支付简单方便，无需开通网银、第三方支付等，使用门槛低，使得运营商的阅读基地成为了网络文学产业的主要吸金通道。基于以上因素，目前运营商在整个产业中具有绝对领导地位及话语权。
但是随着互联网阅读服务提供商的长期积累及持续的市场投入，其用户规模逐渐赶超运营商阅读基地；近年来，第三方支付及互联网金融的飞速发展，其用户普及率不断提升，市场支付环境也随之改善，越来越多的阅读用户开始使用除运营商支付通道之外的其他支付途径；互联网阅读服务提供商在产品的开发与运营商，较运营商具有优势，其对用户需求、用户体验有更深的理解，对于内容的运营、推广能够更好的结合互联网思维产生更佳的效果。综上所述，运营商的市场领导者地位逐渐被削弱。
●产业链中内容生产环节话语权逐步提升
2013年，网络文学的产业链博弈重心主要集中在“渠道为王”还是“内容为王”上，目前市场中的主流互联网服务提供商还是把多数的资源投入到用户的积累上，而拥有大规模的用户基础，就拥有产业链中的话语权，当前市场还处于“渠道为王”的阶段。而随着渠道资源瓜分殆尽，新用户
的拓展将越来越困难，而如何留住用户将成为重点，在内容资源同质化严重的市场环境下，具备生产优质内容、差异化内容的内容提供商，将主导产业话语权，“内容为王”的时代即将来临。
4.2.网络文学内容提供商发展方向
2.2.1.内容生产方面的发展方向
网络文学内容提供商在内容生产方面发展有主要两个方向：一个方向是以内容为导向，建立开放平台，发挥作者及版权方的自主性，以获取更为广泛的内容资源；另一个方向是以人才为导向，通过培养编辑与作者，以获得更高质量的内容资源。
（1）内容导向的开放平台
以内容为导向的网络文学内容提供商，通过将平台开放化，让作者自主上架销售作品，包括自主决定上架、自主站内站外促销并同样享有分成和奖励。此模式类似于“淘宝”模式，内容提供商向平台商过渡，在作者与用户之间建立“C2C”平台，作者通过平台运营自己的作品，用户通过平台选择消费，而平台最终由销售内容向销售服务转变。开放平台的商业模式也与当前市场中内容提供商不同，现在容提供商主要依靠用户对内容的消费分成模式进行盈利，而开放平台可以为作者提供营销推广资源，作者为了获得更好的宣传效果、更多的用户、更大的收益，而消费开放平台所提供的相关服务，如营销服务及其他增值服务。
此模式的优势在于，能够最大化的发挥作者的主观能动性，激发作者的创作与推销作品的积极性。并且由于对作者来说，进入门槛相对较低，而开放平台因此能够吸引更多的内容资源，而不需要投入大量的人力资源。使得平台内的内容资源数量迅速增长，用户的选择面更广。
其弊端主要在于，平台上的作者鱼龙混杂，作品水平良莠不齐，而且作者为了实现利益最大化，容易形成“扎堆”现象，即哪个类别受欢迎，多数作者就同时写热门类别的作品，造成作品的同质化。而且由于作者的自主性强，作品的质量难以保证，容易出现“烂尾”作品等现象。
（2）人才导向的精耕细作
以人才为导向的网络文学内容提供商，倡导“以人为本”的原则，注重编辑团队的建设，以及作家的培养。提供完善的编辑培养、晋升机制，使编辑逐步具备发现作品、扶持作者、策划选题的综合能力。而对于作者，内容提供商能针对有潜力的作者进行长期的培养，使其迅速成长，并配以相应的资源，帮助其成为合格的网络文学作家，从而产出更多的精品内容。
此模式的主要优势在于，通过对人的培养，能够逐步积累大量的编辑与作者资源，以提高内容质量，在同质化严重的网络文学市场中，建立精品资源优势，提升自身的市场竞争力。内容提供商对其内容的把控能力强，能够尽量避免内部内容资源的同质化竞争，同时可以为一些小类别作品提供资源及成长的空间，使其内容涵盖领域更广泛，扩大受众群体，以吸引更多的用户。
2.2.2.内容分发方面的发展方向
网络文学内容提供商在内容分发方面发展有主要两个方向：一个方向是重点发展自有内容分发渠道，以自身为中心，构建生产分发的闭环生态系统；另一个方向是以合作渠道为重点，采取“全渠道分销”策略，以开放的心态面对所有渠道，以产业整体发展为目标，促进产业大生态圈健康发展。
（1）以自有渠道为重点
市场中的一些整体实力较强的内容提供商，除了构建内容生产平台以外，同时投入建设内容分发平台，既担任内容提供商的角色，又担任渠道的角色，旨在建立闭环生态系统。虽然多数内容提供商都在与其他的渠道商进行合作，但是此类内容提供商在合作的过程中，由于要考虑到自有渠道的竞争关系，难以以开放的心态面对其他渠道，难免在内容资源提供上有所倾向，使得其与其他渠道的合作关系难以稳固。
其主要的优势在于，业务覆盖产业链的各个重要环节，能够最大程度的攫取内容资源产生的利润；而且其由于在各个环节都有涉及，其不易被渠道所“绑架”，运营风险大大降低；其在产业中的话语权也进一步得到提升，与其上下游有更强的议价能力。
（2）“全渠道分销”策略
此类内容提供商以更加开放的心态面对合作的渠道，虽然其多数也有自有渠道，但是并不希望其自有渠道与其他合作渠道产生直接的竞争，在内容资源的提供方面本着公平、效果最大化、传播最大化的原则，争取与更多的渠道进行合作。
此策略的主要优势在于能够使内容分发渠道覆盖更为广泛，众人拾柴火焰高，能够让更大的用户群体有机会接触到其内容。而且由于其公平、开放，与其他渠道能够建立更深入的战略合作关系，同时因为不存在直接竞争，合作关系能够更加稳固。此策略有助于产业链和谐发展，最终达到共同繁荣，与合作伙伴共同将网络文学的蛋糕做大，形成健康成长的大生态圈。
4.3.网络文学内容提供商的竞争要素
网络文学内容提供商在市场中的核心竞争力主要体现在内容的生产能力、内容的聚合能力、以及内容的销售能力。内容的生产能力包括两个方面，内容的数量以及质量，主要取决于编辑与作者的组织能力。内容的聚合能力取决于与上游版权供应商的合作，包括合作模式、供应商管理体系、供应商数量等。内容的销售能力表现在与产业链下游内容分发渠道的关系，一般是自建渠道与合作渠道相辅相成，但实际上这两类渠道之间存在着博弈，如何协调好两类渠道之间的关系，分别将它们的潜力挖掘出来，实现利益最大化，是内容销售能力的体现。
2.3.1.内容的生产能力
内容：内容的数量与质量是衡量网络文学内容提供商的主要指标，包括现有电子书的规模数量，以及每日更新的图书数量与字数。由于网络文学的商业模式主要依靠连载，因此内容提供商每日更新的文字数量更能体现其盈利能力与市场竞争力。
作者：作者分为签约作者与非签约作者。签约作者是网络内容提供商的核心竞争资源，由于目前内容市场同质化竞争严重，能够拥有更多的知名签约作家，就能在产业中具有更强的话语权。而作者的活跃度决定了内容的更新速度，是决定未来内容规模的决定性因素。网络文学内容提供商对作者的激励与培养机制也尤为重要，提高提供作者的写作积极性，培养更多更优秀的作者，是提高市场竞争力的核心要素。
编辑：编辑主要分为策划编辑与兼职网络编辑。策划编辑是内容生产的核心，其主要负责作者的沟通协调与内容的审核，优秀的策划编辑需要具备较强的综合素质，根据作者特点与市场需求为作者制定写作的方向，并全程提供指导与建议，使作品能够更加符合读者的喜好，并提升作品的水准与质量，同时帮助新秀作者迅速成长。编辑团队的建设，决定了内容提供商内容的质量，是其能否培养出更多知名作家的关键因素。
2.3.2.内容的聚合能力
任何网络文学内容提供商自产的内容都是有限的，签约作者也占整体的小部分，为了为市场提供更丰富的内容，还需要以更加开放的理念，聚合各方资源。包括非签约作者的作品聚合、上游出版商资源的聚合、以及友商之间的资源互换与合作。本着开放包容的心态，打通产业链上游，聚合一切可以聚合的资源，是内容提供商核心竞争力的关键要素。
2.3.3.内容的销售能力
销售能力直接决定内容的变现，是网络文学内容提供商的生存之本，也是作者选择平台的主要决策因素，因此内容的销售能力直接决定着作者的数量、质量以及写作积极性，进而影响内容的规模与品质。
自有渠道：网络文学内容提供商都会建立自有销售平台，主要以web/WAP网站、手机APP等形式，通过线上、线下等营销手段，在自有平台上积累用户，并引导用户进行内容消费。平台的用户规模、用户活跃度、用户点击量、付费比例等指标，都是衡量其价值的核心指标。自有渠道不但要承担分发内容的作用，其另一个主要作用是为用户与作者提供交流互动的平台，从而提升作者的知名度，并为其了解用户需求、作品的优化提供帮助。同时增强用户粘性，提高用户活跃度以及消费积极性。
合作渠道：仅凭自有渠道，网络文学内容提供商难以将内容价值最大化，因此需要打通产业链下游，为内容的销售拓展更广阔的空间。与渠道的关系决定了内容的分发量，而这种关系与其自有渠道存在着博弈：对于渠道来说，内容资源同样是其核心竞争力，尤其是“独家”、“首发”等稀缺资源是其体现与竞争对手差异化以及竞争优势的核心，资源如何合理的分配给自有渠道与合作渠道，是内容提供商内容销售能力的体现。
5.中国网络文学内容提供商竞争格局分析
5.1.网络文学内容提供商核心资源分析
活跃作者数量：指一个月之内，至少更新过作品一次的作者数量，包括签约作者与非签约作者。该指标能够体现网络文学内容提供商的内容生产能力，是其主要的核心竞争资源之一。该指标的权重为20%。
编辑数量：指在职的编辑团队数量，包括策划编辑与网络编辑。编辑团队的数量能够决定内容生产的数量与质量。该指标的权重为15%.
网文数量：指网络文学内容提供商当前拥有的内容资源数量，包括自产内容与合作版权，是其内容生产能力及内容聚合能力的直接体现。该指标权重为30%。
自有渠道规模：通过注册用户数量、用户日活跃、日PV、日UV、付费用户占比综合评估，包括PC端与手机端，从而体现内容提供商自有渠道的销售能力。该指标的权重为15%。
合作渠道数量及规模：以合作渠道的数量、合作渠道的规模、提供的内容数量进行综合评估。合作渠道目前是内容提供商销售内容的主要渠道，体现其在产业链中与下游的合作关系。该指标权重为20%。
5.2.网络文学内容提供商核心能力分析
产业协作能力：指网络文学内容提供商与产业链上下游的协作能力，其是否能够以开放包容的态度与合作伙伴建立关系，建立深入的合作关系，使资源价值最大化。因为多数内容提供商实际上也涉足产业上下游的业务，如向上游拓展运营出版社、向下游拓展运营读书APP等，因此其能够在产业中将合作与竞争关系理顺，是其核心能力的体现。产业协作能力包括：商业模式、资源分配等因素。该指标权重为20%。
作者培育能力：作者是整个产业的核心，能够帮助作者成长，是生产优质内容的基础。作者培育能力主要体现在：作者的选拔机制、培训机制、以及能否为作者提供更广阔的发展空间等方面。为作者提供发展空间，实际上是当前商业利益与未来发展之间的博弈，内容提供商能否牺牲当前的商业利益，去保留作者的创新性与擅长领域，最终实现内容的差异化与精品化，是作者培养的关键课题。该指标权重为30%。
编辑团队建设：优秀的编辑团队是网络文学内容提供商主要的财富之一。编辑团队建设主要体现在：组织架构、选用机制、培训机制、晋升机制等方面。该指标权重为15%。
作者激励模式：良好的作者激励模式能够吸引更多的作者加盟，并提升作者的协作积极性，同时约束作者，促进内容质量的提升。其主要影响因素包括：激励模式、激励金额、管理制度等方面。该指标权重为20%
盈利模式及商业化能力：目前网络文学的盈利模式已经基本清晰，而且各厂商基本相同。因此主要考量其盈利模式及商业化能力的维度取决于创新能力，包括与产业内各环节之间的商业模式创新，以及跨产业（如游戏、影视）的商业模式创新能力。该指标权重为15%。
5.3.网络文学内容提供商竞争格局分析
5.4.1.领先者象限代表厂商分析
盛大文学：2004年10月，盛大集团以全资形式收购起点中文网，之后盛大集团又收购了红袖添香网、小说阅读网、榕树下、言情小说吧、潇湘书院，并在2008年成立盛大文学集团。直至2013年，盛大文学一直占据网络文学市场领导者的位置，一家独大。而2013年3月，起点中文网吴文辉核心团队出走离开盛大，同时带走了大量的作者资源。2013年12月，侯小强辞去盛大文学CEO。易观分析认为，年内“出走”多位高管，对盛大文学无疑是沉痛的打击，其一家独大的垄断格局将被打破，但其凭借多年在网络文学产业的积累，以及多品牌的运营，未来几年内，其仍然能够在市场中占据一席之地。
2013年7月盛大文学在北京宣布，已完成总计1.1亿美元的私募融资，将把此次融资所得，投入新推出的开放战略以及移动战略等方面。易观分析认为，盛大文学的开放战略与吴文辉团队出走有着必然的联系，而此战略表明，盛大文学将走向以内容为导向的开放平台，从而提高内容的丰富程度，而逐渐弱化编辑与作者一对一的模式；而移动战略旨在建立强大的自有移动互联网渠道，此战略势必会影响与其他移动互联网渠道的合作关系。
中文在线：2006年中文在线旗下的17K小说网成立，并在短时间内迅速崛起，是成立较早的网络文学网站之一。经过多年的积累，已在内容资源、作者资源、编辑团队等各方面，都打下了坚实的基础。其在作者培养方面，着眼整体产业发展，通过创办网络文学大学来培养作者，旨在为网
络文学产业输送人才，为市场的共同繁荣提供保障。其作者数量也随之迅速增长，现已成为活跃作者数最多的网文创作平台之一。为了保证网文作品的品质，以及作者的健康成长，中文在线建立了规模最大的编辑团队为作者提供支持。
易观分析认为，中文在线的成功之处在于“开放心态”，其在内容生产方面，注重作者的培养，而且其网络文学大学不仅仅面向自己的签约作者，而是面向全行业，作者是网络文学产业的核心，产业参与者需要抱着产业共同繁荣的心态去培养作者，保护作者资源，而不能仅看重眼前的商业利益忽视了产业的可持续发展。未来网络文学产业将步入“内容为王”的时代，现在针对作者培养投入资源，未来将会把握产业的核心竞争力；在渠道方面同样是以合作渠道为主，其自有渠道并没有对合作渠道造成直接的冲击，在资源分配上更加开放；面对友商，除了竞争关系之外，中文在线还不断推进更深层次的合作，其推动17K小说网与腾讯旗下的创世中文网结为战略合作伙伴，将为行业发展注入新的活力。“开放”不仅仅为中文在线自身带来了更广阔的发展空间，同时为整个网络文学产业创造了更加健康的发展环境。
5.4.2.务实者象限代表厂商分析
纵横中文网：纵横中文网成立于2008年9月，是北京幻想纵横网络技术有限公司旗下中文原创阅读网站，目标是打造最具主流影响力与商业价值的综合文化平台。北京幻想纵横网络技术有限公司，由北京完美时空（PWRD）投资成立于2008年6月，主要承担完美时空文化战略方向的业务，拥有“纵横中文”、“纵横动漫”等品牌，涉及线上阅读，线下出版、动漫改编、游戏改编、影视改编等整条文化产业链。2013年12月，完美世界宣布将北京幻想纵横网络技术有限公司出售给百度，出售价格为1.915亿元人民币。纵横中文网成立时间较早，有较为深厚的行业积累，但是在创新性及产业链整合能力上缺乏核心竞争力，归入百度旗下之后，能够利用百度强大的流量资源，为其未来的发展提供强劲的动力。
5.4.3.创新者象限代表厂商分析
腾讯文学：腾讯文学在2013年迎来的跨越式的发展，5月30日从盛大文学出走的吴文辉团队宣布和腾讯合作，推出创世中文网。9月，腾讯文学召开战略发布会，集合腾讯读书频道、基于QQ 空间的QQ读书、WAP阅读平台QQ书城及手机阅读应用QQ阅读等多个平台资源，欲搭建一个覆盖全内容、全用户、全平台和全产业链的体系。易观分析认为，腾讯文学现已打通了网络文学产业链的各个环节，凭借其海量用户资源，以及创世中文网的编辑资源、作者资源以及产业影响力，势必在未来能够成为市场强有力的竞争者。
5.4.4.补缺者象限代表厂商分析
百度多酷文学网：2013年4月，百度旗下文学网站多酷文学网上线。百度正式进军网络文学产业，并在开始大力招募作者、编辑。易观分析认为，百度在网络文学产业存在天然的阻力，其主要原因就是百度搜索、百度文库、百度贴吧等一直都是网络文学界所诟病的盗版内容搜索及传播途径，虽然百度也在版权保护方面进行了一系列的努力，但是成效并不明显。百度进军网络文学产业的第一步，就是要从自身做起在版权保护方面执行有效的举措。
5.4.5.“一起创”三足鼎立格局初现
“一起创”是指：以17K小说网为代表的中文在线，以起点中文网为代表的盛大文学，以创世中文网为代表的腾讯文学。据易观智库预测，2014年中文在线、盛大文学、腾讯文学将稳固“市场领先者”的地位，形成三足鼎立的格局。
中文在线依靠多年的积累，以及长期对作者与编辑的培养，具有较强的产业影响力，其旗下17K 小说网通过创办网络文学大学来培养作者，培训规模空前，使得其作者数量增长迅速，现已成为活跃作者数最多的网文创作平台，同时其拥有规模最大的网编团队，来保障网文作品的品质，中文在线以更加开放的心态面对市场，为自身的发展以及网络文学产业的发展创造了更好的环境；盛大文学旗下拥有众多网络文学网站以及名家作者，虽然起点中文网吴文辉团队的出走削弱了其实力、盛大文学CEO侯小强辞职从侧面反映了其内部存在不稳定因素，但凭借其长期在网络文学市场中的垄断地位，其仍然将保持着行业领先，但是其一家独大的垄断格局将被打破；腾讯文学投资创世中文网之后，弥补了其在内容生产环节的短板，虽然创世中文网成立不久，但是其凭借吴文辉团队在产业中的影响力，以及腾讯平台海量用户对网络原创作家与上游版权方的吸引力，将迅速提升内容资源方面的市场竞争力，使其迅速崛起，成为网络文学市场中的又一巨头。2013年是市场格局重建的一年，更充分的市场竞争能够促使市场健康快速发展。
6.中国典型网络文学内容提供商分析
6.1.盛大文学
6.1.1.市场运营情况分析
盛大文学作为中国最大的社区驱动型网络文学平台，是盛大集团旗下文学业务板块的运营和管理实体，2008年7月宣布成立。
盛大文学运营的原创文学网站包括起点中文网、红袖添香网、小说阅读网、榕树下、言情小说吧、潇湘书院六大原创文学网站及天方听书网、悦读网、晋江文学城（50%股权）。同时还拥有华文天下、中智博文和聚石文华三家图书策划出版公司，是国内最大的民营图书出版公司，签约韩寒、于丹、安意如、蔡康永等多位当代一线作家。
近年来，盛大文学积极布局移动互联网业务：2011年已成为三大移动运营商阅读基地最大的内容提供商，2012年来自中国移动手机阅读基地年度总访问用户数近1.5亿。自有移动互联网端，日活跃用户数500万，月活跃用户数过千万。
2012年，盛大文学在影视等版权开发上取得突破，共计售出版权作品900余部。根据旗下版权作品改编的电视剧《小儿难养》登录湖南卫视金鹰独播剧场，收视率蝉联全国黄金档第一；《裸婚时代》、《步步惊心》等播出后位列同时段收视冠军，同样根据盛大文学旗下作品改编的陈凯歌导演的电影《搜索》、赵薇导演的《致青春》获得了极大的反响。根据旗下版权作品改编的影视剧杨幂主演《盛夏晚晴天》、《鬼吹灯》等近百部作品已筹拍并陆续播出。《星辰变》、《盘龙》、《凡人修仙传》、《斗破苍穹》等著名网游，也都是根据盛大文学的作品而改编。
6.1.2.发展战略解析
当前盛大文学的主要战略是开放战略以及移动战略。
盛大文学的开放战略是以旗下起点中文网为承载平台，让作者的作品能够自主上架销售，包括自主决定上架、自主站内站外促销并享有分成和奖励。计划中盛大文学还将向行业开放，接受各个出版社的非独家授权作品。另外，则针对作者收益，此次盛大文学重塑起点中文网作者收益模式，连载订阅销售收入将通过“分成+奖励”的形式，100%返还作者。
易观分析认为，盛大文学的开放战略是希望建立新的商业模式，即网络文学领域的“阿里模式”。起点中文网为作者与用户提供内容交易的平台，作者可以在平台上进行销售、宣传与推广，作品收益全部归作者所有，平台为作者提供服务，未来可以根据提供的服务向作者收费，并通过版权运营及版权增值进行盈利。
而在移动战略方面，盛大文学布局移动互联网，其在手机端的收入已经超越PC端，并迅速增长。在新的移动战略布局下，盛大文学将对旗下各移动端产品进行战略重组。
易观分析认为，移动互联网与移动终端是未来网络文学内容的主要载体，用户的网络文学习惯已经由PC端向移动端迁移。盛大文学针对移动互联网主要是以终端+应用的方式进行布局，其推出自有品牌的手机与阅读器，并且正在大力推广其网络文学客户端，这些举措加强了其自有内容分发渠道的能力，但是与其下游合作伙伴的同类产品形成了竞争，也造成了部分合作的终止，促使其构造的生态链走向封闭。
6.1.3.旗下代表网站分析——起点中文网
起点中文网（http://www.wendangku.net/doc/ff524d6a87c24028905fc32d.html）创立于2002年5月，是国内最大的原创网络文学网站。起点中文网长期致力于原创文学作者的挖掘与培养，并取得了巨大成果：
2003年10月，起点中文网首创“在线收费阅读”服务，成为真正意义上的网络文学赢利模式的探索者，就此奠定了原创文学的行业基础。此后，起点又率先推出了作家福利、文学交互、内容发掘推广、版权管理等机制和体系，为原创文学的发展注入了巨大活力，有力推动了中国文学原创事业的发展。
起点中文网已经形成了完善的创作、培养、销售为一体的网络文学出版机制，并得以向文化产业全面延伸。通过与国内优秀的网络游戏公司、影视公司和出版社全面展开版权运营，带动了起点中文网众多优秀作品成功改编成网络游戏、影视剧、话剧以及出版线下图书等，形成了一套完整的产业链条。此外，在自有平台保持高速增长的同时，起点中文网积极推进渠道拓展，在互联网、手机及其他手持阅读终端方面开拓出了巨大的市场，并同样领先业界。通过起点权威内容专家团队的努力，培养出了众多顶尖网络作家，有力推动了网络职业作家这一全新职业群体的形成和扩大。
作为国内最大的网络原创文学网站，起点中文网的作品内容多元，其中玄幻、武侠、都市、历史、军事、游戏、竞技、灵异、科幻等小说题材均具有极大影响力，适合各类用户群。
6.1.4.SWOT分析
6.2.中文在线
6.2.1.市场运营情况分析
中文在线（http://www.wendangku.net/doc/ff524d6a87c24028905fc32d.html）2000年成立于清华大学，是中国数字出版的开创者之一。中文在线以版权机构、作者为正版数字内容来源，进行内容的聚合和管理，向手机、手持终端、互联网等媒体提供网络文学产品；为数字出版和发行机构提供数字出版运营服务；通过版权衍生产品等方式提供数字内容增值服务。中文在线致力于网络文学作者和编辑的培养，旨在打造网络文学的“水电煤”公共服务。
中文在线与国内510家版权机构合作，签约知名作家、畅销书作者2000余位，拥有驻站网络作者超过30万名，拥有数字内容超过20万种，签约作品中《蛙》获得诺贝尔文学奖，《穆斯林的葬礼》、《东藏记》、《冬天里的春天》等曾获茅盾文学奖，《山居笔记》、《大雅村言》、《被雨淋湿的河》等曾获鲁迅文学奖。“17K小说网”诞生了原创文学领域点击过亿的都市小说《橙红年代》。中文在线的数字内容类型覆盖全面，除名家经典、青春言情、历史军事、官场职场、经管励志等文艺类作品之外，还长期储备社科和教育类内容资源，可以满足不同知识层次、不同年龄段、不同阅读目的的各类读者需求，其底层作者活跃度高，为未来涌现出更多更好的作品提供了坚实的
基础，多年来积累了深厚的作者资源，具有厚积薄发的巨大市场潜力。中文在线已经成为国内最大的正版数字内容提供商之一。
中文在线在国内率先提出全媒体出版的概念，满足任何人在任何时间、任何地点，以任何方式获得任何内容的需求，实现“一种内容、多种媒体、同步出版”。全媒体出版作品包括《非诚勿扰》、《贫民窟的百万富翁》、《见证奇迹的人生》、《我的兄弟叫顺溜》、《也该穷人发财了》、《爱.盛开》、《越狱》、《曾有一个人.爱我如生命》、《十月围城》、《孔子》、《精武风云》、《美元是张纸》、《李春天的春天》、《师傅》、《橙红年代》、《战火中青春》、《关云长》、《建党伟业》等多部作品。全媒体出版模式进一步打通了数字出版产业链，将单一渠道与单一形态向多元渠道与多元形态转换，实现一元化生产，多媒体发布，多渠道传播，为不同需求的用户同步提供适配各类终端的阅读产品，有效扩大了阅读产品的全方位覆盖。同时，全媒体出版以内容版权价值最大化为主要目标，实现业务流程的再造，扩大出版范畴，寻找更为广泛的盈利渠道，从根本上改变了传统版权的盈利模式，创造了新的增值空间，最大程度的挖掘了内容的版权价值。
中文在线从成立伊始，就对版权的保护问题极其关注和重视。在业务运作过程中，一直按照《著作权法》的要求，采取“先授权，后传播”的方式，严格遵照授权权限，合理合法使用数字版权。公司积极参与公共版权保护维权工作，促进全民反盗版意识的提高。2005年7月，在国家版权局和中国出版工作者协会指导下，由中文在线主导联合国内十几家大型出版社、知名作家和律师事务所，发起成立的中文“在线反盗版联盟”(http://www.wendangku.net/doc/ff524d6a87c24028905fc32d.html)，已经成为国家打击网络侵权盗版的重要组成部分。作为全国最有影响力的反盗版机构，中国版权协会反盗版委员会于2006年10月将其秘书处设在中文在线。
6.2.2.发展战略解析
中文在线的发展战略更为开放，旨在为作者、编辑提供更好的成长环境，为网络文学产业培养输送优秀人才，并通过一系列的培训、晋升、认证，使作者与编辑能够在公平开放的环境下不断实现自身的价值，同时推动网编认证体系的建立，使网络文学产业发展更加规范化；除了培养作者，为了保证作者获得应有的收益，内容变现渠道的建设同样重要。中文在线采取“全渠道分销”策略，与包括新浪、腾讯、百度、凤凰网、京东、淘宝、亚马逊等数十家网站建立了广泛合作，实际上铺设了全面领先的销售渠道。2005年，中国移动准备进军手机阅读，筹备成立中国移动手机阅读基地时，中文在线就已深度参与。2008年中文在线成为中国移动的战略合作伙伴和中国移动手机阅读基地的运营合作伙伴。目前，中文在线是中国移动手机阅读的服务支撑方，公司有上百人的团队在杭州帮助中国移动阅读基地做服务支撑，同时中文在线也是中国移动手机阅读最大的CP(内容提供商)之一。此外，其将数字内容改编为影视、游戏、有声读物等形式，打造了精品阅读“全内容、全媒体、全渠道”的完整产业链模式。
在面对友商的态度上，除了竞争关系之外，中文在线还不断推进更深层次的合作。中文在线旗下的17K小说网与腾讯旗下的创世中文网结为战略合作伙伴，双方在版权合作与开发、作者及编辑培养、版权保护等方面达成战略合作。两大网络文学原创网站的强强联手，将为行业发展注入新的活力。
易观分析认为，中文在线的开放性战略能够使其不断地积累与提升其核心竞争力，增强其对编辑与作者的凝聚力，从而生产出更为优秀的网络文学作品；而与其合作伙伴的合作关系，虽然导致其自有渠道的内容资源优势难以体现，但是与更多的渠道建立良好的合作关系，能够使其得到更广阔的发展空间，随着网络文学整体盘子的迅速膨胀，其发展前景也更为光明。同时，中文在线本着开放的心态与友商进行深度的合作，有利于产业生态健康发展，共同将网络文学市场的蛋糕做大。
6.2.3.旗下代表网站分析——17K小说网
17K小说网（http://www.wendangku.net/doc/ff524d6a87c24028905fc32d.html）创建于2006年，是中国数字出版领导者——中文在线旗下，集创作、阅读于一体的国内领先在线阅读网站。17K小说网以“让每个人都享受创作的乐趣”为使命，以“成就与共赢”为价值观，目前已拥有网络作者超过30万名。
17K注重网络作家的培养，10月30日由中文在线发起成立的网络文学大学举办了开学典礼，免费培养网络文学作者，诺贝尔文学奖得主莫言担任名誉校长，并为网络文学大学学生讲授第一堂课。同时还引导多位优秀作者加入中国作协，为作者提供适合其成长的土壤。
17K尤其重视编辑团队的建设，拥有策划编辑30名，正式网编100名，兼职网编400名。并且不断的完善编辑任用、管理、激励、晋升及认证机制，为编辑提供良好的成长环境，为网络文学产业输送人才，促进产业的可持续发展。
17K小说网为用户提供的网络文学内容主要包括玄幻、都市、网游、惊悚、历史等类别，其自产网络小说达38万册，其中4万册完本，连载内容每日更新2000余万字。其内容通过各个渠道进行分发，在合作渠道的选择上，本着开放包容的态度，进行广泛的合作。
6.2.4.SWOT分析
6.3.腾讯文学
6.3.1.市场运营情况分析
2013年9月10日腾讯文学战略发布会在北京召开，发布了“腾讯文学”品牌、业务体系及“全文学”发展战略。发布会上，诺贝尔文学奖得主莫言及著名作家阿来、苏童和刘震云组成的“腾讯文学大师顾问团”重磅亮相，腾讯文学也成为莫言亲自授权发行其作品电子版权的网络平台。
在网络文学方面，自创世中文网上线以来仅三个月，加盟网络作家200余位，作品更新达到了4000部，库内作品总数超过3万部。创世中文网于2013年8月19日开启VIP系统，迄今为止共150部小说上架，开启VIP收费章节，两周后日收入已超过10万人民币。在传统文学方面，预计会在畅销图书产品线约投入4亿元基金用于购买传统文学版权,另有1000万元用于作者写作奖励,500万元用作今年的文学创作比赛基金。并且数字出版平台畅销图书已经与人民文学出版社、作家出版社、凤凰出版传媒等出版社达成了合作。腾讯兼顾网络文学与传统文学，以上所有的内容资源都会在后台打通统一通过产品渠道推向用户。创世中文网平台架构调整完善，带来了更多的原创文学资源与QQ阅读运营实力，为腾讯全文学战略布局了重要一环。
2013年9月23日腾讯手机QQ发布4.5版本，继上一版版本的游戏中心之后，最新版出现了几项重要更新，包括轻阅读板块“阅读中心”、照片分享功能“闪照”以及生活优惠功能。在4.5版本中，社交轻阅读功能“阅读中心”，是从内容源本身出发，以社交为落脚点，并衍生出“社交化阅读”概念。
QQ阅读中心，它是基于腾讯文学移动客户端QQ阅读打造的阅读平台，主打社交轻阅读，依托腾讯的庞大社交网络，人们将能体验一站式移动时代社交化轻阅读的功能。腾讯具有良好的平台运营经验，在手机QQ与微信成功上线“游戏中心”，此次腾讯推出的QQ阅读中心，继续运用移动社交来推动QQ网络文学发展。
腾讯已联手腾讯视频、华谊兄弟、新丽传媒以及华人文化产业投资基金共同成立“优质剧本影视扶持联盟”，致力于优质小说及剧本的影视改编。
6.3.2.发展战略解析
腾讯旨在打造以用户资源为核心，以游戏运营和网络平台为基础的多领域、跨平台的全新商业拓展模式，游戏、影视、阅读等多领域的互动，全产业链的交互，是腾讯未来发展创新盈利的立足点。易观分析认为：腾讯文学只是腾讯泛娱乐战略中的一部分，其最主要的目的就是通过网络文学成熟的商业模式，将腾讯用户的流量进行变现。
6.3.3.旗下代表网站分析——创世中文网
创世中文网成立于2013年，是由网络文学业界资深团队精心打造的，集阅读、创作、互动社区、版权运营于一体的全开放网络文学平台。
创世中文网拥有业界最为资深的编辑和运营团队，团队成员最长从业时间超过10年，是目前中国网络文学从核心商业模式、行业标准到具体通用功能的主要创造者。其核心团队从无到有建立了网络文学运营机制、作家制度、编辑制度、版权运作制度等网络文学产业主要运行机制，并一手将网络文学由小众爱好推广为拥有几亿用户的网络主流文化产品。依托腾讯平台优势，基于团队经验和影响力，以及旗下大批知名网络作家，将在资深、专业、高创新力的基础上，全力推进网络文学泛娱乐运营、用户阅读和互动体验、原创扶持力度的全面升级，努力将网络文学推向一个全新时代，成为网络文学强势崛起的新锐力量和行业格局的主要变革者。
初期，创世中文网将以建立、完善网站功能、机制，面向读者、作家的品牌、旗下名家名作、原创新概念的宣传推广，以及各大渠道的打通、整合为主。同时，开创性的原创制度以及界面功能创新也将于同步推出和测试。在此期间，在已经实现雄厚作家储备、起步阶段资源即领先多数同业网站的基础上，继续大量吸纳原创力量依然会是我们的重点工作。努力实现快速崛起，跻身主要原创网站之列。
6.3.4.SWOT分析
关于易观智库
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