组织提升年活动情况汇报
篇一：基层组织建设提升年活动进展情况汇报
崆峒山管理局基层组织建设提升年
活动进展情况汇报
崆峒山管理局成立于1984年，现有干部职工528人。局党委下设1个党总支和11个党支部，现有党员220名，其中正式党员203人，预备党员15人。开展“基层组织建设提升年”活动以来，局党委围绕“强基础，树品牌，促发展”的党建工作总体要求，实施了以“强化组织核心、激发争创信心、服务发展中心”为重点的“三心”党建工程，有效提升了景区党建科学化水平。
一、强化组织领导，明确目标责任。为全面落实“基层组织建设提升年”活动各项工作任务，局党委高度重视，召开专题会议认真研究部署。一是成立了由党委书记为组长，其他班子成员为副组长的基层组织建设提升年活动领导小组，领导小组下设办公室，由党委副书记兼任办公室主任，具体负责我局基层组织建设提升年活动的组织开展、督查指导、典型培育和宣传报道等工作。二是按照全区“基层组织建设提升年”活动实施方案和活动推进会议讲话精神，研究制定了《崆峒山管理局开展“基层组织建设提升年”活动实施方案》，召开了崆峒山景区基层组织建设提升年动员大会，传达了市、区“基层组织建设提升年”活动相关文件精神，对深入开展“基层组织建设提升年”活动
的目的、意义、方法步骤和目标任务进行了学习
和宣传，党委书记刘校升同志发表了重要讲话，(:组织提升年活动情况汇报)全面安排部署了我局开展“基层组织建设提升年”活动的各项工作任务，引导各党支部积极行动起来，广大党员踊跃参与进来，把活动覆盖到每个基层党组织。
二、认真调查摸底，实施分类定级。局党委严格按照中组部《关于做好基层党组织分类定级工作的指导意见》和《平凉市崆峒区开展“基层组织建设提升年”活动实施方案》要求，深入基层开展调查研究，从党支部入手，重点从组织设置是否合理、领导班子是否健全、组织制度是否完善、经费场所保障是否落实、作用发挥是否充分等方面进行了全面的摸底调查。按照“五个好”的标准，采取“三评一公开”（党组织自评、党员群众测评、上级党委评定和公开评定结果）和“百分制”方式，对局党委及党委下设的1个党总支（党总支下设5个党支部）和11个党支部进行了分类定级，评出“先进”等次5个、“一般”等次12个、“后进”等次1个。
三、明确整改目标，实现晋位升级。局党委按照巩固先进、推动一般、整顿后进的要求，扎实做好整改提高工作，努力使每一个基层党组织在原有基础上都有新的提高，普遍实现晋位升级。一是结合调查摸底发现的突出问题，精心研究制定了整改方案，建立了工作台账，做到了责任到人、措施到位、时限明确，确保实现全部晋位升级。二是结合景区实际，按照“便于党员活动、便于加强管理、便于发挥作用”，科学
合理调整党组织，将原来的1个党总支、6个党支部改建为1个党总支和11个党支部，着力强基层、夯基础，增强了党组织的凝聚力和向心力。三是为了切实加强基层党组织领导班子建设，按照“五个好”标准，对各党总支、党支部书记和支部委员进行了改选、调整、补充和加强，进一步提升了党建工作水平。四是实施了党组织书记、新党员、入党积极分子三项培训工程，党组织书记11名、预备党员15名、入党积极分子24名；开展了政治理论和旅游政策法规、景区管理、旅游服务等知识全员培训，不断提升党员队伍素质，形成党员带头干事氛围。五是开展了“党建综合示范机关”和“人才资源开发示范单位”创建活动，抓建“票务服务窗口党建示范点”和“党团共建党建示范点”，建立党支部评星百分制和流动红旗制度，带动各党支部、党员互学共进。六是在景区推广“一站式服务”，评选设立了26个“党员示范岗”、14辆“党员示范车”和6个“党员卫生责任区”，开展“行业标兵”、“服务明星”、“业务能手”争创活动，评选出技术能手3名，技术标兵12名，进一步提升了景区管理服务水平。
崆峒山管理局基层组织建设工作虽然取得了一定的成绩，但与区委的要求还有一定的差距。主要表现为：一是各支部之间活动开展情况不平衡，个别党支部负责人思想认识不到位，重视程度不够，整改提升效果不明显；二是进入旅游旺季以来，各支部将主要精力放在了日常业务工作中，党
员干部的学习教育培训工作有待进一步加强；三是基层党组织党建工作制度、工作方法有待进一步创新。四是今年景区节会多、接待量大、
工作任务重。通过承办全国第二期旅游高频机管理人员培训班、第六届世界养生大会、第九届中国民间艺术节等大型节会，使党员干部队伍得到考验和锻炼的同时，也反应出部分党员干部自身素质不高、业务能力不强、服务水平有限，不能很好的起到党员模范带头作用等问题，党员干部队伍素质有待提升。
下一步，局党委将重点从加强党员教育培训、完善党支部阵地建设、扩大党建品牌影响力、健全“三会一课”制度、提升党支部凝聚力和强化党员作用发挥等几个方面继续深入抓好“基层组织建设提升年”各项工作，不断提升局党委和党支部党建工作科学化、规范化水平，确保活动取得实实在在的效果，为景区旅游产业转型跨越、科学发展奠定坚实的基础，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！
篇二：现场管理提升年活动情况汇报
“现场管理提升年”活动开展情况汇报
“现场管理提升年”活动开展情况汇报尊敬的各位领导、专家：
为认真贯彻落实郑州市煤炭管理局及新密市煤炭管理局《关于在全市煤矿开展“现场管理提升年”活动的通知》（新密煤字[20XX]33号）文件精神，促进我矿现场管理水平得到持续提升，确保矿井安全生产形势持续稳定，就我矿开展“现场管理提升年”活动情况向各位领导作以汇报。
一、大力宣传，更新安全管理理念。公司在安全生产管理方面，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断提升安全管理理念。以开展“现场管理提升年”活动为载体，以落实“两个严
格、三项建设、四个机制”为抓手，牢固树立“向管理要安全，向管理要效益”的管理理念，通过开展“十个一”活动，建立“源头严防、过程严控、后果严惩”现场管理模式，全面提升煤矿企业现场管理水平。活动期间悬挂宣传横幅8条，黑板报两期，利用手机短信、微信发送“现场管理提升年”活动信息100余条。结合“现场管理提升年”活动方案，用典型案例、先进管理经验、规范岗位操作技能等内容充实完善矿区安全文化长廊。每月初组织全矿中层以上的管理人员，观看“50个重点产煤县煤矿安全攻坚战警示教育”，使每个管理人员牢记事故教训，警钟长鸣，掀起“现场管理提升年”活动的高潮。
二、狠抓现场隐患排查与治理，实现“监督检查”现场管理模式。每周三由矿长带队组织，对井下进行全面的安全质量标准化验收和隐患大排查工作。针对“现场管理提升年”活动要求，矿领导高度重视，5 月27日专题组织了一次全覆盖、拉网式的隐患大排查工作，共查出各类隐患44条，能立即整改的14条，限期整改的30条，对存在的问题全部进行了梳理，分别建立了近期、中期、远期隐患台帐。现已全部处理到位，闭环消号，确保隐患整改率达到100%。同时，对所查的隐患实行责任“双倒查”制度，即对隐患产生的原因和责任进行倒查，严格追究相关人员的责任。业务科室中层以上安全生产管理人员每月下井抓违章2人次，每缺1人次，工资下浮10%。生产区队长规范职工的操作行为，每人纠正10人次不规范行为，每缺1人次，质量标准化得分扣1分，确保“现场管理提升年”活动取得实效。
三、改革创新，推动落实“两个严格”，切实抓好“源头预防”。
1、改革创新，科技兴矿。在采掘及顶板管理方面引进先进技术，采用异型梁、将军柱、小木垛、垛子梁、暗抬门新技术，改造丁字头7个，降低了通风阻力；采用松帮卸压技术，对原有的巷道先进行落底，然后再对巷道进行松帮卸压蹬腿打锚杆。由矿长带队中层以上管理人员分部门对巷道进行分段包干，两个月以来松帮卸压巷道约300m，减少了巷道的维修量，节省资金100余万元。针对风门易变形的问题，采用木砖卸压，风门前后10m打锚索的方法,改造风门20组，减少了风门的维修量；维修巷道采用小棚距400mm（中-中）、钢网、工字钢联锁、废钢管废旧工字钢为铁椽子的技术，增加了巷道的支护强度。在目前煤炭市场疲软、煤价下跌，经济困难的情况下，全矿上下团结一心，修旧利废，5-7月份组织科室人员有一名副矿级领导带队，参加义务劳动，从废料中捡井下安全生产用的物料，约价值100万元。
2、严格规程措施审批。每个采掘工作面、维修工程都必须编制作业规程，采面搬迁、巷道贯通、支护变更、钻孔施工等每项特殊作业都必须编制安全技术措施。规程措施必须根据地质资料、矿压显现规律、设备性能等编制，具有科学性和针对性。在作业过程中，地质条件、生产工艺、支护形式等发生变化时及时修订或补充。矿总工程师及会审各部门要按照“三不批准”原则，即地质资料不清不审批，措施不具体不审批，编制缺乏针对性不审批。严格工程“开工许可”。井下所有工程必须落实“开工许可”制度，每月23日由总工程师主持召开“三评价一评定”技术例会，对下月作业地点进行风险预控，符合安全条件后报宏源公司审批，由公司发放“开工许可牌”，方可进行作业。严格
做到“五不开工”，即规程措施未制定或未审批不开工，工人未培训或未贯彻学习不开工，现场管理员不到位不开工，未组织“三评价一评定”不开工，无“开工许可牌”不开工。
3、突出重点，抓好“一通三防”管理工作，不断巩固和提高安全质量标准化管理水平。为了搞好“一通三防”工作，实现全矿井通风系统的合理、稳定、可靠，强化通风设施的管理，确保通风设施完好，全面开展“一通三防”大会战，由通风科制订风门管理标准，下发至中层以上管理人员，从矿长到科长、队长分片包干，责任到人，一个领导包一组风门，挂牌管理并定期进行评比。由总工办制订巷道断面标准，主要通风巷道断面大部分不低于14m２。十字头处、丁字头处、皮带机头处巷道断面达到14m２和16m２，保证巷道有效的通风断面，降低了矿井的通风阻力，目前矿井的负压降至1930Pa。
综合防尘方面，采用煤层注水从源头减尘做起，做到“不注不采，不注不掘，不注不修”的“三不”施工法，完善了工作面净化水幕及转载点的洒水降尘设施，不仅有效地降低了煤尘，同时有效地预防瓦斯和顶板事故，使作业地点达到了职业卫生健康的标准。
在防灭火方面，从机电设备入手，提高标准，完善制度，杜绝失爆，以完善机电设备各类保护为重点，对井下机电设备逐台进行排查，实行队干包片，电器设备操作工包机的方法，全面开展机电设备大会战，各作业地点、电器设备处配齐消防器材，从根本上杜绝失爆设备和火源。
四、加强“三项建设”，深化过程控制。
1、加强班组建设。借鉴学习白国周班组管理法、国投塔山煤矿“人人都是班组长”班组管理法等先进经验，推行班组长竞争上岗管理机制，形成全员管理班组，提高职工的技术素质和责任意识；继续推行安全自保、互保、联保，形成安全联系保障责任共同体，确保安全。
2、加强执行力建设。执行力建设是加强现场管理、落实各项规程及措施的有力保障。领导干部带头深入一线，靠前指挥，狠抓落实，严防“三违”，做到组织指挥在一线，情况掌握在一线，措施落实在一线，问题解决在一线。从矿领导至中层管理人员，既是指挥员又是战斗员，每人下井必须背一个工具包，包内配备扳子、钳子、螺丝刀、钢尺、坡度尺、线绳、笔记本和笔，现场遇到简单的问题随时进行处理，不能处理的问题，量准数据，拿出方案，出井后研究并下发隐患整改通知单，做到把“复杂问题，简单化，简单问题标准化，标准问题推广化”的要求。每周一、四早上碰头会，还组织中层以上管理人员，观看中国人民
篇三：发展提升年活动开展情况汇报
湖口县人民医院发展提升年活动开展情况汇报
县委、县政府发展提升年活动动员大会召开后，我院结合自身实际，积极安排发展提升年活动的工作部署和要求，组织全院医务人员扎实开展了发展提升年活动的各项工作。自活动开展以来，全院各科室总体目标明确，精心组织，采取有力措施，深入推进各项工作的开展。全院医务人员不断增强服务意识和效能意识，创建最优发展环境，改进工作作风，提高服务质量，提升工作效率，积极为患者提供优质、
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