公司2020年上半年综治工作总结
我公司是一家铸造、加工为一体的专业机械加工企业，现拥有总资产xx万元，职工xx 余人，主要生产各类型汽车底盘零部件，年产铸件能力xx吨。是xx公司、陕西xx公司、重庆xx汽车公司、文秘部落集团公司的主要供应商。多年来，公司在各级政府
和职能部门领导的高度重视和大力支持下，紧紧围绕以经济建设为中心，狠抓社会治
安综合治理、创建安全文明单位工作，做到组织健全，措施得力，秩序良好，创造出
良好的企业环境，促进了企业持续稳定快速发展，从而使企业内部发展取阳了良好的
经济和社会效益。XX年，企业实现产值xx亿元，利税xx万元，今年上半年，在汽车
制造零部件市场持续下滑形势下，仍实现产值xx万元，利税xx万元。我们主要抓了
以下三个方面的工作：
一、抓组织领导促责任落实
企业发展需要一个安定的社会环境和内部环境，环境要靠综合治理来完成，治理
的好坏决定于是否有一个坚强的领导核心、过硬的制度措施。一九xx年前，我厂严重
亏损频于倒闭，人心涣散，领导无方，打架斗殴、偷盗上访事件不断发生，形成社会
治安与生产经营恶性循环。九x年十月，新的厂领导理论联系实际成立后，在厂长xxx 同志带领下，励精图治，奋力拼搏，大刀阔斧地进行改革，终使企业起死回生，企业
内部治安秩序大为好转，有力促进了各项工作。今年上半年，我公司紧紧抓住综合治
理这要弦，制定了一套严格规范的制度措施，具体做了以下工作：
1、组织有专班，层层有专人
公司成立了以总经理xxx为组长的“创建安全文明单位”、“综合治理领导小组”，负总责亲自抓；主管党群、政法工作的常务厂长具体抓，计划安排，组织协调，下设部室分管干部具体办。按照“谁主管谁负责”的原则，层层明确各车间、科室一
把手为第一责任人，层层签定安全文明责任状40余份，年终进行考核评分，纳入经济
挂钩一票否决，谁管理的部门出了问题，就扣谁的奖金和工资，严重者予以撤职，切
实做到综合治理工作责任人看好自己的门，管好自己的人。
2、制度健得全，措施过得硬
在综合治理领导小组的领导下，公司成立了“综治办公室”，健全了“基层治保
调解委员会”、“社会矛盾纠纷排查调解委员会”等治保组织，不管生产多忙，凡在
本厂发生的或涉及到本厂职工相关的矛盾纠纷、治安刑事案件一经发现和举报，专班
人员迅速到场开展工作，调解纠纷，杜绝激化矛盾；难以排解的，立即向主管部门领
导和公安司法机关汇报迅速查处，做到生产、治理两不误。我公司先后制定了“十户
联防人员职责”、“青少年法制教育措施”、“重点人口帮教措施”、纠纷调解制度“、”治保会工作职责“、”治保主任岗位责任制“，针对我公司流动人口多的特点，又制定了”流动人口管理措施“等相关制度，做到了有班子、有牌子、有阵地、有活
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