企业整改措施
【篇一：企业整改方案】
陇西大酒店文件
陇大发 [2015] 2 号
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陇西大酒店
环境保护大检查整改方案
县环保局：
为响应党中央与中央政府对环境保护方面的号召，更好的更彻底的贯彻执行新《环保法》先关要求，全力以赴配合省市各级环保部门的部署与指示，将陇西大酒店的各项环保工作做深做细，有效的履行属于自身的义务，执行企业主体责任，加强企业内部管理，酒店建立了由“法人代表监督、总经理统筹、各部门负责人落实”的三级环境管理领导小组，分工明确，责任到人。
2014年年底2015年年初，在总经理的带领下，酒店对各项环保设施及环保管理制度和相关的问题，做了全面检查和演习演练。经过检查，评估与演练，发现存在着一定程度的问题和不足。
一、存在的问题
1、未开展环境监督性监测。
2、餐饮后厨部分设备使用燃油为燃料。
3、化粪池、滤油池等设备设施清洗工作有待加强。
4、客房空气过滤网和烟气净化器等设备的清洗消毒工作有待加强。
5、未指定环境保护制度，未确定环境保护领导小组。
6、酒店环境紧急预案未向环保部门申请备案。
7、未申领排污许可证。
8、无环境管理制度。
9、环保资料不齐全。
二、相关整改措施
2015年起。酒店将积极响应政府和监督部门的要求和号召，邀请相关单位开展环境监督与检查工作，以“大企业、大格局、高姿态”为标准，肩负起环境保护排头兵的义务，履行起应尽的社会责任。
1、酒店尽快完善各项环境保护规章制度，环境应急预案，并向环保
部门申请备案。
2、申请市环境监测站开展环境监督性监测。
3、申请县环保局办理排污许可证。
4、酒店将尽快统计全年用水量，用电量等相关数据，按要求提交县
级环保部门。
5、各项除尘设施按照淡季每月一次，旺季半月一次的频
率开展清理工作，指定专人负责，并将次工作纳入常态化工作范围。
6、化粪池，滤油池按照淡季一月，旺季半月的频率开展清理工作和
常态化清理工作。并将其纳入酒店制度当中，进行规范化的管理的。
7、空气净化设施、按照周清理、周消毒、日清洁的原则，有专人负
责该工作。
8、从2015年起，酒店将在环境绿化方面下大资金，扩大酒店内部
的环境绿化和保护工作，给入住客人提供更好的酒店住宿环境。
9、酒店将加强对员工的培训，让全体员工对新的《环保法》进行深
入的了解，做到人人懂环保，人人去监督，人人去执行的目的。将
酒店属于自己的环保工作好，做到位。
10、酒店将加强对顾客的环保节能方面的提醒和引导，做到少浪费，多节约，引导店内顾客也加入到对酒店环保工作的监督和进行中来，真正做到环保工作人人有责的地步。
11、继续加强对环保支出台帐的相关管理。
12、联系环保等部门补齐环保资料。
陇西大酒店 2015年1月9日
【篇二：关于企业自查整改措施的报告】
关于企业自查整改措施的报告
荔浦县食品药品监督管理局：
新《食品安全法》颁布以来，我公司已组织全体员工进行学习培训，并按新的《食品安全法》要求进行了全面自查，现将企业自查情况
汇报如下：企业质量安全主体责任落实情况：
一、企业应保持资质的一致性。
我司手续一应俱全，营业执照及生产许可证中的厂名，厂址和法人
代表都完全一致，符合本条要求。
（一）企业实际生产食品的场所，生产食品的范围等应与食品生产
许可证书内容一致；我司的厂址在荔桂路175号，与生产许可证内
容完全一致。
（二）企业在生产许可证有效期内，生产条件，检验手段，生产技术或者工艺发生变化的，应按规定报告。
我司目前生产条件，检验手段，生产技术和工艺都与取证时一致，以后如有调整将及时向上级主管部门汇报备案。
（三）食品生产许可证载明的企业名称应与营业执照一致。
食品生产许可证载明的企业名称与营业执照的字号名称都是广西桂林荔波食品有限公司，完全一致。
二、企业应建立进货查验记录制度。
（一）企业采购食品原料，主要食品相关产品应建立和保存进货查验记录，向供货者索取许可证复印件（指按照相关法律法规规定，应当取得许可的）和购进批次产品相适应的索取许可证复印件。我司采购的原料批次进行了采购索证。
（二）对供货者无法提供有效合格证明文件的食品原料，企业应依照食品安全标准自行检验或委托检验，并保存检验记录：
我公司采购的原料：白糖、植脂末、麦芽糊精等批次进行了索取三证（qs证、营业执照、检验报告）。
（三）企业生产加工食品所使用的食品原料、食品添加剂、食品相关产品的品种应与进货采用记录的内容一致。
我司使用的食品原料、食品添加剂、食品相关产品的品种与进货查验记录内容一致，如换品牌均及时索证备案。
（四）企业应建立和包材各种购进食品原料、食品添加剂、食品相关产品的贮存、保管、领用出库等记录；我司已建立原料、辅料、包装袋的储存、保管、领用、出库等记录。
三．企业应建立生产过程控制制度。
（一）企业应定期对厂区内环境，生产场所和设施清洁卫生状况自查，并保存自查记录；我公司内环境卫生，生产场所和设施清洁卫生均有本厂职工轮番排班打扫又有主管监督。
（二）企业应定期对必备生产设备，设施维护保养和清洗消毒并保存记录，同时应建立和保存停产复产记录及复产时生产设备，设施等安全控制记录；我司对生产设备、设施维护保养和清洁消毒由主管负责并记录，同时记录停产及复产时生产设备、设施等安全控制等详细内容，从而保证能随时开机生产。
（三）企业应建立和保存生产投料记录，包括投料种类，品名，生产日期或批号使用数量等。我司生产投料记录，包括投料种类，品
名，生产日期或批号，使用数量等均有生产主管牛红月记录并保存
备查。
（四）企业应建立和保存生产加工过程关键控制点的控制情况，包
括必要
的半成品检验记录；我司生产过程中关键控制点的控制情况车间主
任监督并记录。
（五）企业生产现场应避免人流，物流交叉污染，避免原料，半产品，成品交叉污染，保证设备，设施正常运行。现场人员应进行卫
生防护，不应使用回收食品等；生产过程中严格要求工人不得串岗，遵守厂规及操作规程，生熟区分开，避免原料，半成品，成品交叉
污染，保证设备设施正常运行，本项工作由车间主任负责。
四.企业应建立出厂检验制度。
（一）企业应建立和保存出厂食品的原始检验数据和检验报告记录，包括查验食品的名称，规格，数量，生产日期，生产批号，执行标准，检验结论，检验人员，检验合格证号或检验报告编号，检验时
间等记录内容。我司出厂食品的原始检验数据和检验报告记录，包
括查验食品的名称、规格、数量、生产日期、生产批号、执行标准、检验结论、检验人员、检验合格证号或检验报告编号，检验时间等
内容均由化验员作详尽记录并保存备查。
（二）企业的检验人员应具备相应能力。
我司化验员是经过正规培训学习并拿有化验员资格证书的专业化验员。通过企业的自查，还是发现了一些不足，将作如下整改措施：
1. 加强对员工质量意识的培训，强化操作流程；
2. 加强“三防”工作的管理，安排专人检查监督；
3. 进一步完善质量管理制度，从严制度化；
4. 按gb 7718及gb 28050的要求，对所有在用包装标识全面检查，对不符合要求的立即进行整改。
整改结果：
1. 我公司分别于六月二十、二十七日对全体员工进行培训，培训的
内容分别
有：《食品安全法》、《质量管理手册》、工艺流程、卫生制度等
相关内容。
2. 绘制捕鼠图，合理安排捕鼠器投放点，安排原料仓管理员全面负
责并监督检查。
3. 《质量手册》已重新修订完毕
4. 部分包装已按要求完成改版工作。
5. 证明材料详见附件。
二0一五年七月二十日
【篇三：公司整改方案】
公司整改方案
方案一：上海xx液压成套机电设备有限公司整改方案
为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。
一、销售：
1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。
2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。
3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。
4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。
6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。
二、财务及采购：
1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。
2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。
3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。
4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。
三、车间及仓库：
（1）、车间：
1、车间负责人。
车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。
2、车间操作人员应进行分组。
3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。
由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。
4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在计划周期内完成。
5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。
（2）、仓库：
1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。
2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，及时备货。
3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。
4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。
四、人事及行政：（以公司实际情况统称后勤部）
1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。
2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。
3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。
4、应完善公司员工的基本福利待遇。
5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。
方案二：升华企业（酷高品牌）销售部整改方案
一：当前的市场形势分析：
1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。
2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。
3.我公司高端市场产品销售占比不足50%。
二：公司目前现状；
1.国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。
2.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。
3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。
4.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。
5.品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠
道费用投入。
三：问题解决的主要方向；
1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。
2.逐渐增加频率，在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练
及考核。
3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。
4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。
5.调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。
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