房地产访谈提纲(最终稿)
目录
众安项目组员工访谈提纲 (3)
杨总访谈提纲 (3)
董事长助理兼经营经理吴永新访谈提纲 (7)
董秘/办公室傅承翔访谈提纲 (10)
总工：徐云尧访谈提纲 (20)
预算科：高利红访谈提纲 (22)
办公室：工作时间较长骨干员工访谈提纲. 24 总助/财务部经理：沈条娟访谈提纲 (38)
山水项目经理：李志贤访谈提纲 (40)
国泰销售部副经理：顾莹莹访谈提纲 (25)
经营部副经理：张凤泉访谈提纲 (28)
物业公司负责人：章沛民访谈提纲 (35)
前期部：访谈提纲 (30)
国泰项目经理：王忠川访谈提纲 (32)
物业公司副经理：裘爱华访谈提纲 (35)
义盛项目经理：董水校访谈提纲 (37)
众安项目组员工访谈提纲
杨总访谈提纲
1、介绍访谈的目的：
了解公司高层对公司发展方向的看法；公司高层
对公司管理状态的总体判断；公司在当地房地产
业中的地位；公司高层对本项目的期望，对本项
目重点内容的理解。
2、问题列举：
a)就我们目前了解的情况看，您是今年上半年加入众
安公司的，您能谈谈您当初加盟众安的过程吗？向您这样的老地产，为什么放弃在深圳等大城市的机会而返回到自己的家乡呢？是不是施总向您许下什么承诺呢？
b)您当初加入众安公司，对自己的在众安的未来有怎
样一种设想？到目前为止，您觉得进展如何？和您当初的设想相比，在哪些方面出入比较大？这些对我们这个项目来说是一个非常有意义的借鉴。对于这些差异，您打算采用一些什么方法和措施来进行改善或是调整呢？
c)您能向我们介绍一下公司董事长施总的一些情况
吗？施总的个人经历，目前所掌握的产业，开办的
公司情况；在萧山、杭州的声誉等。您个人和施总的交情起源等。
d)公司文化和公司制度体系的关系非常密切，可以
说，公司文化是公司内部不成文的制度，它比成文的公司制度有更大的约束范围和影响力。您认为，众安公司目前的公司文化的核心是什么？众安公司文化起源是什么？员工对公司文化是怎样的一个态度？是支持呢还是应付了事？
e)公司制度体系建设情况如何？目前有哪些正式的
或是在用的公司制度？它们实施的效果如何？（您认为制度得不得落实得原因在哪里呢？）
f)公司目前的考核体系是什么？有无定量的考核指
标体系？公司员工普遍接受的考核方式是什么？
g)公司目前的财务管理体制是什么？采用的是集权
制，还是授权制？公司有财务预算吗？公司资金筹集的主要形式是什么？它需要通过那些环节才能把资金落实到位？公司款项的支付，主要流程是什么？
h)公司有无明确的月度工作计划和年度工作计划？
工作计划在公司的实际运作中，它的效用如何？公司在建的项目和公司的日常业务之间是怎样一种个关系？项目经理的权限有多大？有成文的制度
规定吗？
i)就目前公司的组织结构看，您认为哪个环节是矛盾
的焦点？您认为需要如何的调整？在众安公司的组织结构中，有无职能缺失的现象？
j)请您谈谈萧山房地产业的基本状况：有多少家房地产公司，它们各有什么优劣势？它们的各有怎样的卖点？公司的背景如何？相对而言，我们公司的情况又是怎样的呢？
k)您对众安公司的发展前景如何看待？在公司的战略上，公司的管理层有多大的影响力？
l)公司目前的管理处于一个什么样的状态？公司员工的心态如何？他们每天都要超时工作，是为什么？您觉得施总在员工心目中是一个将信用的人吗？您对信用这个词又是怎样一种看法呢？
m)公司目前员工的知识水平如何？员工的构成大体上是怎样的一个情况？施总的亲戚有多少，在一些什么样的岗位，他们对您的工作有怎样的一个影响？
n)可以谈谈您的日常工作吗？您平时的工作时间分配大体都在哪些方面？您觉得处理哪些事情是最让您烦心的？哪些是您最想做的？您的工作时间