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2019.7 中国农垦
江苏省农垦集团旗下苏垦农发公司是一家年轻的蓬勃发展的企业。自成立以来，苏垦农发始终牢记使命、主动担当作为，着力保障粮食安全、示范引领现代农业、开展农业对外合作，经济效益、企业规模、发展后劲、人员面貌都显示出稳中求进、持续向好的态势。
创建和谐企业，是时代赋予苏垦农发的新的历史任务，是苏垦农发实现高质量发展的必然要求，也是苏垦农发和全体职工的共同愿望。面对日趋激烈的市场竞争环境，面对国资改革和企业发展的双重机遇与挑战，面对与国内外一流现代企业的差距，苏垦农发积极适应新形势新任务，把握新方位新坐标，用好五大策略，大力创建和谐企业，共筑和谐苏垦农发。
精耕细作，孕育稳定增长“效益田”
追求经济效益是企业生存与发展的根本。企业失去效益，员工没有收入，企业和谐发展也就失去了根基。所以，在创建和谐企业的实践中，苏垦农发积极寻找企业效益的增长点，把稳增长作为第一要务，坚持在工作思路上求实，在工作方法上求新，为构建和
用好五大策略 共筑和谐苏垦农发
文／倪志愿 沈媛
谐企业孕育好“效益田”。
一是深耕在种植业基地建设上。苏垦农发加快农业基础设施建设，提高现代农业设施装备水平；推进以苏垦农科院为核心的科技研发体系建设，强化建设现代农业的科技支撑；重视适时播种和区别化农业农艺措施落实，合理降低生产成本；认真研究土地流转等政策，坚持又好又快促进基地拓展工作，坚持依法规范操作，在稳定拓展基地的同时，梳理总结成功经验，科学制定拓展基地工作方案，明确时间表和路线图，确保拓展基地高标准、高质量。
二是深耕在龙头企业经营发展上。按照现代企业制度，苏垦农发建立了产权清晰、规范的资本纽带联结关系，理顺了包括财务在内的各项管控模式，打造了具有强大经济实力和发展后劲的龙头企业集群。同时，苏垦农发加强信息化建设，加快实施重大项目建设，适时实施符合主业方向、战略匹配、资源许可和风险可控的项目；鼓励龙头企业在各自的业务领域通过收购兼并、合作联合等模式，整合社会和企业资源，不断发展壮大。
三是深耕在企业内部管理和市场综合竞争能力上。苏垦农发积极学习借鉴国内外先进企业管理理念，开展对标管理，适时调整组织结构、完善治理构架、压缩管理层次、精减管理人员、降低生产成本；实现了由追求产量、数量的粗放式增长方式转变为追求产品质量、获得较高收益、增强企业市场竞争力的集约式增长方式；加强对安全食品、健康食品、保健食品等功能性产品的开发力度，扶持农产品可追溯工作；加大食品精深加工产业发展，向市场提供科技含量和附加值较高的中、高端产品。企业的管理水平、盈利能力、竞争力与市场风险抵御力得到进一步提升。
更富脑袋，提振建设美好家园的精气神。回龙圩以农垦文化引领道德风尚，农垦文化“浸蕴”村规民约，乡贤能人带动脱贫致富，选准配强基层班子，凝聚乡村发展合力，激发乡村内在动力，让广大村民群众热爱美丽家乡，共建美好家园。
（作者系湖南省永州市回龙圩管理区（农场）副主任（副场长））
责任编辑：成德波