摘 要：近些年来，我国的经济取得了辉煌的发展成果，为国民生活质量的提高奠定坚实的基础，在这种背景下，机电安装工程行业去得到快速发展，也进一步使得机电安装行业的竞争日渐激烈，为了获得优势的竞争地位，加强对机电安装企业的成本管理具有十分重要的意义。本文将从成本管理的意义和措施两个方面进行探讨。
关键词：机电安装；工程施工；成本管理；分析探讨
一、前言
机电安装在工程建设过程中是一个十分重要的环节，对整个工程建设具有重要的推动作用，但是，在传统的项目管理中，机电安装工程大部分附属于建筑工程项目进行管理，无论是在项目管理还是在成本管理方面都没有放在重要的位置。这一定程度上使得对机电安装工程的成本管理和控制具有一定的难度，也没有受到应有的重视。但是随着机电技术的不断发展，机电安装工程的系统不断扩展，系统越来越复杂，造价越来越高，管理难度也越来越大。为了提高企业的竞争力，加强机电安装过程中的成本控制和管理具有十分重要的意义。
二、机电安装成本管理的意义
随着国际化水平和工业化进程不断加快，电气安装工程行业面临着激烈的竞争。，工程电气安装企业要需求发展，要获得市场经济的利益，成本管理对提高市场竞争力，提高工程电气安装企业的经济效益，有着至关重要的作用。
（一）电气安装工程项目实施成本管理，是降低工程电气安装单位消耗的必要条件。随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程电气安装中各个环节的成管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。
（二）.良好的成本管理有助于提高我国电气安装工程企业的市场竞争力。当下电气安装行业的市场竞争越发激烈，电气安装行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本管理的竞争，同样的工程电气安装，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为本工程电气安装企业带来强大的市场竞争力。让电气安装工程单位获得无与伦比的战略优势。
三、机电安装工程成本控制的作用
目前，市场上都认为机电安装工程是能够获得较大利润的，由于其涌入这个行业，使得安装市场的竞争也因此变得越来越激烈。此情况也带领着安装市场步入了一个新的阶段，安装市场未来的趋势，可以说是越来越趋向于规范化及透明化的，也就意味着施工企业不能仅仅凭借着专业的水平和大量的经验来从业主手中获得利润了。那么在这样的形势下，施工企业就要采用优秀的管理方式及管理理念了。下面我们来分析一下在机电安装工程施工过程中，成本管理及控制的重要作用：
1.成本管理能够帮助施工企业顺应现代规范化与透明化的趋势，能使施工过程中成本控制变得更加的精细化、科学化及系统化。
2.成本控制能使施工企业内部的管理更加的规范化，同时也能够保障安装市场更加的透明化。
3.成本管理系统的媒介必然少不了计算机，网络市场的发达能为施工企业及时的收集、传输、分析动态数据，以便于施工企业能够更好的管理与决策。
4.机电安装工程的成本管理需要各专业人员各司其职、协作配合，而当管理系统一旦生成，就可以减少管理流程中不必要的过程，能够节约时间，降低管理成本。
5.机电安装工程成本管理系统中的数据系统能够为成本管理提供依据，并且其过程是动态的，也就是说既能够保证数据的真实性，也能够帮助管理者更好的控制各项成本支出及获得利润。
四、机电安装工程施工过程中成本管理措施探讨
1.建立健全成本管理体制
施工企业应根据经营年度的具体情况，适时调整管理层次以明确责任，形成层次分明的成本中心，形成实现公司成本目标的保证体系。分清层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级下达任务。适时考核，奖罚到位为了调动各责任者的积极性，可以采取分阶段考核的方法，责权利明确之后，它要与成本分析结合。
2.加强合同管理，避免法律损失
在机电安装工程施工过程中，首先要培养一批较为固定的工程合同管理人员。系统的培训他们关于合同法规，机电安装等方面的基础理论知识，使得他们能够较为熟练的进行 合同的管理。其次，要不断培养这些合同管理人员的职业道德和工作责任心，使得他们能够在共工过程中保持良好的职业操守。
3.加强施工阶段的成本管理
（一）机械使用费控制：要不断提高机械和设备的使用效率，提高机械设备的利用率，要不断加强设备和机械的保养和维护，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，提高利用率，促使其满负荷运转，对确需租用外部机械的，要做好工序衔接。
（二）材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面。直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价。通过货比三家把价格降下来，要把好进货关，对用量较大的材料应采取招标的办法。
（三）人工费控制：从根本上杜绝出工不出力的现象，多劳多得，按照事先确定的工日单价乘以队、班组完成实物工作量的工日数作为班组工资，对各施工队、班组实行工资包干制度；培养、配备一专多能的技术工人，既加快工程进度，又节约人工费用，合理调节各工序人数松紧情况。
4.做好成本的结算和调整
（一）竣工結算分析，由于一旦进行竣工结算，其变化的可能性就十分小了，因此在提交结算之前，一定要确保分析的成本和结算是想对应的，同时也要进行多方的分析和比较，如结算工程量和预算工程量、实际工程量之间是否存在差异等，要留出谈判的空间，经由领导者决定后，提交竣工结算申请。
（二）成本调整分析。由于工程施工具有动态性，因此成本管理系统中的成本调整也是十分必要的。当施工的环境等各种因素发生变化时，经过成本管理中的信息分析这一环节，来确定预算和原本的计划中不适合现场的变化地方，根据施工的具体情况适当的调整成本预算和施工计划，来保证施工过程的顺利执行。
（一）在设计计算机程序之前，企业要先进行设计说明书的编制，实施单位要先明确系统模型、各模块的功能及管理流程等等。企业成本管理系统的意图及管理的思路都应该体现在设计说明书中。
（二）编制完成后，可以通过专业的计算机系统设计单位来完成计算机管理系统的设计。设计人员会通过与施工单位的交流和自身对设计的理解来使系统变的完善。当然，其设计还要经过初步设计阶段、模块程序设计阶段、系统集成阶段和系统完成这四个阶段。
（三）当系统的设计完成后，实施单位还要按照一定的步骤来进行运作。做好运行前的准备工作，其次要做项目试运行，施工方可以新建一个项目来完成项目的试运行工作，因为试运行要伴随着整个项目的实施，也就是说：系统的实施必须在项目一开始就开始进行；再次要完成运行的评估、系统的优化；最后，系统就可以全面运行了。
五、结语
通过对机电安装工程施工中成本管理控制的分析研究，我们不难看出：只有具有明确的目标计划的成本管理控制系统才是目前最科学的管理系统。我们通过结合成本管理系统的运作过程对各模块的形成进行设计，为程序的设计者提供了明确的思路，也为机电安装工程的施工企业提供了重要参考。利用计算机的信息管理技术与互联网的远程传输技术，对施工成本进行管理控制、模拟管理过程、解决了在机电安装工程施工过程中成本方面的一系列问题。因此，我们可以得出：在计算机技术高速发展的今天，机电安装工程中成本管理控制系统的建立是非常必要的，实现其信息化也是可行的。
参考文献：
[1] 程瑜 对机电安装工程施工中成本管理与控制探讨 [期刊论文] 《魅力中国》 -2011年10期
[2] 许京文 试论机电安装工程中的成本管理 [期刊论文] 《科技创业家》 -2012年4期