下面是小编为大家精心整理的教育培训机构新薪酬制度参考 教育培训机构的主管要做些什么文章,供大家阅读参考。
一、《薪酬制度》制定目的
提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工快速健康的发展与成长;激励全体同仁工作热情,充分调动各位同仁工作积极性,促进优胜劣汰,提高工作效率;有效的配合公司运营体制改革,利于个人及公司在教育培训行业的快速发展;配合公司每年工作计划的落实。
二、《薪酬制度》制定原则
1.以人为本,按劳分配,多劳多得,促进公司的人才培养和优胜劣汰;
2.机制灵活,本工资制度为参考工资制度,各分部(分校)根据相应运营模式分以下三类执行:
(1)公司统一直营,统筹管理与核算,直接按本薪酬制度执行;
(2)公司统一直营,统筹配合管理,内部承包型独立核算,分部参考该薪酬制
度,制定分部独立薪酬制度,报公司备案同意,独立执行;
(3)公司对外加盟及其他合资共赢方式,分部独立制定薪酬制度,独立执行。
三、《薪酬制度》适用范围
1.适用公司目前所有部门职工;
2.新增不同职别部门及岗位,将根据需要另行制定予以补充。
3.公司特别招聘岗位,以双方面议时协定的工资制度执行,
四、《薪酬制度》薪资结构目录
第一部分:教学部工薪资制度
第一节:教学部教师薪资结构表
第二节:教学部教师绩效考核制度
第三节:教学部教师晋升制度
第二部分:客服部薪资结构
第一节:客服部学管师薪资结构表
第二节:客服部学管师绩效考核制度
第三节:客服部学管师奖金制度
第三部分:市场部薪资结构
第一节:市场部课程顾问薪资结构表
第二节:市场部课程顾问绩效考核制度
第四部分:内部岗位兼任补贴标准
第五部分:部分岗位职工暂行薪资标准
第一节:市场部经理暂行薪资标准
第二节:分校部长暂行薪资标准
第三节:行政中心行政助理暂行薪资标准
第一部分:教学部工薪资结构
第一节:教学部教师薪酬结构表
教师级别基本工资标准绩效工资/分数课时提成(元/月)全勤奖级别津贴培训期教师45元/天0 0 0 0
试用期教师1500元/月120元/月(当月总上课的学
费—4000)*10%
100元/月0
初级教师
1500元/月20元/分(当月总上课的学
费—4000)*15%
100元/月
中级教师300元/月高级教师600元/月银牌教师900元/月金牌教师1200元/月
备注
1.培训期为15天,培训期后按试用期工资发放;
2.试用期为2个月(含培训期15天),试用期标准绩效工资每月按固定120元/月发放;
3.每月实发绩效工资=月标准绩效工资*(每月绩效考核得分/月绩效总分)。
4. 两分校间来回串课教师或因公外去办事者,每周二到分校部长处办理报销相关公交车费,其他时间不
予办理该项事宜。
第二节:教学部教师绩效考核制度
考核序列考核明细
月全勤当月全勤+3分,有迟到、早退、旷工、事假、病假则+0分
团队工作配合与落实当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作,无缺席(遇公司安排从事其他事宜除外)+2分,缺席则+0分。
月日常工作行为当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理,由分部自行加分,最高分值:+3分,最低分值0分;
月学员流失、续报率续报率:月续报率≥80%,则+6分;续报率≥70%,则+4分;续报率≥60%,则+2分;续报率<60%,则+0分【考核月份:学期开课当月即1、2、7、9月份】
月学员流失:除每学期最后月份课程学完外,学期间每月每流失1名学员:—3分。当月无学员流失则+3
月教研每周教案、备课、教研工作检查,根据公司要求,每次检查合格+3分
月教学由分部部长根据教师在分部实际教学、托管工作表现打分:当月教学行为合格、当月无教学投诉及教学事故+3分
月市场电销招新或老带新招新,每招1人(按人数,不按科次)+3分,同一个学生所属两个老师,两个老师同时计算。
月绩效总分月实发绩效工资=20元/分*每月绩效考核分数
第三节:教学部教师晋升制度一、教师级别晋升标准
晋升级别晋升要求
试用期教师转正(初级教师)1.自办理入职日起满2个月(含培训期15天);
2.能顺利通过所在分校开展的“16讲教案评阅合格,6次讲评课合格,4次学
生及家长意见反馈合格”,三项合格予以办理转正手续。
中级教师1.由初级教师晋升,不跨级晋升;
2.初级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分,可办理中级教师晋升手续。
高级教师1.由中级教师晋升,不跨级晋升;
2.中级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分,且当月任教学生人数≥20,
可办理中级教师晋升手续。
银牌教师1.满工龄2年,由高级教师晋升,不跨级晋升;
2.高级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分,且当月任教学生人数≥20,
可办理中级教师晋升手续。
金牌教师1.由银牌教师晋升,不跨级晋升;
2.银牌教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分,且当月任教学生人数≥20,
可办理中级教师晋升手续。
教师级别降级标准1.中级教师、高级教师连续2个月每月绩效考核分数≤18分,则降一级;
2.银牌教师、金牌教师当月绩效考核分数≤18分,直接降一级。
二、教师管理岗位晋升标准
晋升级别晋升要求
学科科长1.由中级及以上级别教师择优晋升;
2.能够顺利通过公司《学科科长晋升考核评定细则》;
3.根据公司《学科科长岗位职责要求》,能顺利通过2个月的实际工作考核,
方可办理该岗位晋升手续。
学科主管1.由高级及以上级别教师择优晋升;
2.能够顺利通过公司《学科主管晋升考核评定细则》;
3.根据公司《学科主管岗位职责要求》,能顺利通过2个月的实际工作考核,
方可办理该岗位晋升手续。
教务主管1.由高级及以上级别教师择优晋升;
2.能够顺利通过公司《教务主管晋升考核评定细则》;
3.根据公司《分部教务主管岗位职责要求》及《分部代部长岗位职责要求》,
能顺利通过2个月的实际工作考核,方可办理该岗位晋升手续。
教师管理岗位津贴标准学科科长:200元/月学科主管:300元/月教务主管:500元/月
第一节:客服部学管师薪资结构表
级别基本工资标准绩效工资业绩奖金全勤
试用期1500元/月500元/月0 100元/月转正期1500元/月1000元/月根据课程顾问奖金制度发放100元/月
第二节:客服部课程顾问绩效考核制度
考核序列绩效考核内容绩效分数
1 每周做好来电来访试听登记、接待和课程咨询、学员试听的安排工作,分校部长
根据《分校来电来访试听登记、接待和咨询工作标准》每周至少检查1次,每检
查1次不合格-5分;全月合格满分;
(备注:每天1分,每缺勤1天减1分;工作质量差,则当月0分)
20分
2
每周做好在读学员跟踪与服务,分校部长根据《市场部在读学员跟踪与服务标
准》及《本周在读学员跟踪服务计划》每周不定期检查,每检查1次不合格-5分;
全月合格满分;(备注:每天1分,每缺勤1天减1分;工作质量差,则当月0
分)
20分
3 每周做好学员的档案管理,根据分部要求对分部学员档案库进行不断的数据完善
和资料补充,做好本周报名学员的基本信息的存档管理,分部部长每周不定期检
查本周及上周报名学员的基本信息资料,每检查1名学员档案不合格者-5分;全
月合格满分;(备注:每
天1分,每缺勤1天减1分;工作质量差,则当月0分)
20分
4 每月协助客服主管认真做好《客服部月工作系统》,积极配合团队各项工作展开,
认真落实公司安排的各项工作任务。每周检查《客服部月工作系统》,每周检查
1次,每次不合格-10分;全月合格满分;
(备注:每天1.5分,每缺勤1天减1.5分;工作质量差,则当月0分)
40分
说明:课程顾问每月实发绩效工资=标准绩效工资*(实得绩效分数/100)
第三节:客服部学管师奖金制度
奖励金额考核要求
奖:200元当月所服务分部总营业额大于等于3万元
奖:500元当月所服务分部总营业额大于等于6万元
奖:1000元当月所服务分部总营业额大于等于10万元
奖:1500元当月所服务分部总营业额大于等于15万元
奖:2000元当月所服务分部总营业额大于等于20万元及以上
备注1.当月营业额=当月总收学费总额-当月总退款学费总额
2.当月营业额含分部在读学员报特训营课程学费(周末班和寒暑假期班)
3.当月缺勤天数累计大于等于6天业绩奖金为0
市场部课程顾问薪资结构表
月基本工资全
勤
绩效
奖金
业绩提成
(0≤营业额≤1万)
业绩提成
(1<营业额≤2万)
业绩提成
(2万<营业额)
试用期1500 100 0
该区间部分:提成比5%
该区间部分:提成比
8%
该区间部分:提成比
12%
转正
期
1500 100 800
业绩奖金发放
标准1.完成月销售额≥4万,则按150%发放;
2.完成月销售额≥2万,则按100%发放;
3.完成月销售额≥1万,则按50%发放;
4.完成月销售额<1万,则按0%发放;
学习顾问试用期转正薪资变更补充说明
1.课程顾问入职前10天为培训期,签订培训期协议书,根据《课程顾问入职培训协议书》规定,按培训期薪资待遇发放薪酬标准(培训期45元/天);培训期内离职或未满7个工作日被淘汰者不发放薪资;
2.课程顾问试用期为2个月(含培训期10天),培训期结束后按试用期薪资待遇发放薪酬标准。
3.满2个月转正后,以当月15日(含)为界限,15日前转正,则当月按转正期薪资待遇发放薪酬标准;15日以后转正,则自次月1日起按转正期薪资待发放薪酬标准。
第四部分:内部岗位兼任补贴标准
目前暂定内部岗位兼任管理津贴发放标准
序
号
兼任岗位名称所属部门月岗位津贴标准备注
1 企划部经理运营中心800元
2 客服部经理运营中心800元
3 客服部主管客服部500元
6 人事部主管行政中心500元
7 人事行政专员人事部200元
第五部分:部分岗位职工暂行薪资标准
第一节:市场部经理暂行薪资标准
第二节:分校部长暂行薪资标准
岗位名称基本
工资
岗位
工资
绩效提成标准全勤
分校部长
1500
元/月
1000
元/月
春秋季:按当月分部总上课次*2元/次;
寒暑假:按当月分部总上课次*1元/次;
100
元/月第三节:行政中心行政助理暂行薪资标准
岗位基本工资岗位工资工龄工资全勤
行政助理试用期1200元/月0 每满1年工龄岗位
工资增加200元/月
100
元/月转正1500元/月800
备注以上岗位试用期皆为2个月,特别优秀者可提前1个月转正。
推荐访问: 教育培训机构的主管要做些什么 培训机构 参考 标签