民营医院月工作总结
【篇一：民营医院基本情况汇报】
xxxxxx医院基本情况汇报
一、
基本情况
xxxxx医院始建于2009年3月,是一所以高科技医疗项目为重点，
高标准医疗服务为起点，集医疗、预防、保健、康复为一体的现代
化
非营利性、综合性民营医院；
以治疗妇科病、男科病为主，同时开设内科、外科、儿科，治疗
常见病、多发病的民营医院。经过多年的发展，现已成为全区医保
定
点医院。医院积极运用多学科手段开展临床医疗工作，在妇科、男
科
等领域形成了优势学科群，临床医疗实践中颇多建树。
医院现有在职职工12人，其中医生4人、护士8人，高级职称
2人，中级职称3人，大学本科学历4人，现有临床科室4个，医
疗
用房900平方米，固定资产100万元，开放床位20张，是一级综
合
性医院。
二、仪器设备
近年来，为提高医院综合竞争能力，经过多方筹集资金，先后
购入彩超机、全自动生化分析仪、leep刀、盆腔治疗仪、体外短波
治疗仪、红光治疗仪、心电图、雾化仪、呼吸机、心电监护仪、新
柏
氏tct液基细胞学检测仪等一大批先进设备。缩短了患者候诊时间，为临床提供了精确的检验结果，避免了误诊现象。
三、药品情况
多年来我院严格执行国家药品加价率，加价保持在15%以下，合
理、规范控制在院药品品种。药库由专人管理，设备、耗材、药品
保
管及药品采购人员负责药品的采购、验收、保管工作，库房保管采
购
人员具备良好的政治思想素质和专业技术知识，严格执行相关的法
律
法规。采购药品向证照齐全的生产、经营批发企业采购，选择药品
质
量可靠、价格合理的供货单位，采购办必须将供货单位的证照复印
件
存档备查。
雄厚的技术人才基础，为医院诊疗救治工作提供了有力保障。
四、存在的问题
1、从医院的运行情况看，各家医院竞争激烈，迫使医院不得不
购买先进设备，加强环境建设，资金压力很大。医院基本是负债经营。
员工工资发放困难。
2、国企单位涨工资，医院很难跟上步伐。
在民营医院改革进程中，我院还存在许多缺点和不足，随着各医
院改革的全面启动，我院将继续坚持非营利性医疗机构的公益性，
克
服困难，把维护人民健康权益放在第一位，努力解决群众看病难，
看
病贵问题，以优质服务保障群众健康。
xxxxxxxxxxxxxxx
2015年3月11日
【篇二：民营医院2013年营销工作总结汇报】
民营医院2013年营销工作总结汇报
尊敬的董事长、贾总及公司领导、各位同仁们大家好！
首先祝福大家在新年里健康快乐，开开心心，在此特别感谢董事长
及贾总在这半年里对我的关心与指导，使我受益颇多。下面就这半
年里进行工作汇报，讲的不好的不到位希望给予指出，有利于成长。汇报的工作主要分为两块，内部营销与外部营销，就这两大块的问
题谈下我的心得。
设定目标是完成一切工作的前提与基础，围绕着目标进行任务分解
完成公司下达的经营指标的前提是设定目标这是确保完成工作的前
提与基础，围绕着目标我们进行任务的任务分解，在工作中确保我
们的方向不会跑偏，在工作中找到我们的不足及时的补缺与改正，
当然目标的制定必须结合本地的经济水平与以往的消费水平，门诊
量的设定、住院病人的人次以及投入的指标与产出比，这样制定的标准才会有实际的意义，才能被医生接受最终完成目标。
2013年各项数据
门诊人次
会员人次970
住院人次1785
体检人次
发放报纸数量
城乡人群比例
渠道效果杂志最佳电视其次
手术数量及项目
经营的核心是确保效益，效益的前提是做好各项数据的分析
为了提高业绩，可谓是“费尽移山之力”，虽然最后的工作不是很理想，达不到公司的要求，主要的工作主要有几项，
专科医生交流会，这是非常有必要的，因为我们很多的医生对
自己每个星期、每个月的门诊挂号、流失率、消费金额都处于一种模糊的状态，包括人均消费、收入比例。做好这项的工作对于专科业绩的提升业绩绝对有很大的益处，1、了解门诊的情况尤其是医生常说的病人质量的问题，2、与医生交流过程中不至于被动3、对每位医生的接诊习惯了如指掌4、对比之间的差距找出解决的办法5、医生是否存在太大处方宰人的情况对于医院来讲这是非常关键的，尤其是走长线的毕竟医生的角度与医院的角度有时候是存在不同的思维打工的是做短期路线的
住院部的管理工作，首先是研究医保政策，确保我们不违反政策以及对我们考核的标准，另一方面就是对各个科室的指标及病种的细分管理，针对每个病种的消费金额，报销比例，住院天数、用药、床位周转率进行跟踪，保证一个合理的利润空间，围绕着我们的指标进行门诊与住院部的分解，最终下达给各个科室，使每个人都知道任务，工作起来有目标感、方向感、责任感，目前开起来还是起到一定的积极作用。
营销是医院完成工作的核心是医院的生命体
医院首要的问题是病源，只有解决了病源才能讨论以上的问题，这个的前提是我们必须定位，针对我们的学科、广告、渠道进行全面的定位，形成系统性的思维，发力才会更加有效，首先我谈谈现有渠
道的学科与宣传定位，在杂志的设计与排版方面结合医院现有情况
中重点突出医院专家形象来带动医院的技术实力，内容方面以时事、健康养生来点缀，硬广方面以设备为主，整体的框架是以男科妇科
为主打，知名专家来烘托医院的品牌为主要的构思，
作为医院雷打不动的思维，这样的构思主要在2点，1、重点突出
男科妇科的宣传方向，2、利用知名专家来来提高医院的品牌形象，
以此来提升专科和医院整体信任度。硬广、软文、医疗的比例分别
为3:5:2,在11月份成立客服部，在这2个月的时间里总共预约12人，网络主要的问题是推广，推广不出去等于效果为0，另外一个方
面主要是我们发放杂志主要在乡下，这些人几乎不会上qq，个人建
议在杂志推广的基础上，用qq、微信来营销，这样可以直接针对我
们的目标群体，毕竟qq、微信的用户群年轻人是最多的。
学科建设规划与经营
民营医院与公立医院的学科建设区别在于，我们是以单病种为主要
的市场来规划，公立医院是以单科来规划的，单病种经营与营销是
我们的立院之本，不断提升我们的疗效与综合实力，是学科建设的
重中之重。主要分为4大类。
1、学科定位
甄选一个极强的病种作为科室主打的病种来提升科室的竞争力。
骨科：创伤
内1：疼痛
内2：呼吸系统
内3：心脑血管
外科：阑尾炎、疝气、
男科：包皮、前列腺、肛肠科
妇产科：产科、人流、炎症
2、学科带头人：
学科带头人是整个医院包装环节的重心，医院应该利用好我们的优
势做好宣传工作，让老百姓知道我们拥有一个业务精湛、搭配合
【篇三：民营医院工作总结】
民营医疗机构xx年上半年工作总结
一、主要工作及成效
xxx年xxx卫生局进一步加大了对民营医疗机构的监管，强化了民
营医院依法执业行为，提高了医疗服务质量，增强了民营医院的工
作责任心、服务意识，质量意识、竞争意识，促进了民营医院管理
水平迈向新的台阶。
（一）各民营医院完善了组织机构建设和制度建设。制定了xxxx
年度工作计划，对xxxx年的工作进行总体部署，建立长效发展机制。（二）指导全县民营医院坚持为人民健康服务的办医方向，提高医
疗服务质量。按照核定的执业科目开展诊疗活动，遵守诊疗技术规
范各项规章制度，规范医疗服务行为，加强医德医风教育，树立依
法诚信服务观念。
（三）规范了民营医院依法执业行为。严禁民营医疗机构聘（使）
用非卫生技术人员（包括不具备执业医师、执业护士资格的人员和
非卫生技术人员执业），各民营医院要严格按照执业地点、诊疗科
目开展诊疗活动，禁止了发布非法、虚假医疗广告行为。
（四）卫生局每季度召开一次全县民营医院监管工作会议、通报对
民营医院的阶段检查情况。各医院针对管理检查中发现的问题，制
定出切实可行的整改措施，保证整改落实到位，并建立合理的自律
机制。
（五）给足政策，大力扶持，保障了民营医院在科研立项，职称评定，继续教育，医保定点和双向转诊等方面与公立医院享受同等待遇，对其在服务准入，监督管理等方面一视同仁，确保民营医院健
康发展。
（六）在民营医院开展了平安医院创建活动。xx所民营医院通过市
卫生局验收合格的有xx所，达标率50%。
上半年民营医院工作存在的不足：只重视硬件建设，不重视软件管理，普遍存在着资料不完整等问题；特别是安全生产、行风建设、
文化建设等方面，资料不全或没有资料；疾病控制工作中门诊日志
登记不规范，未落实传染病报告制度；医务人员学习氛围仍不够浓厚。在今后的工作中努力整改。
二、下半年工作打算
（一）加大民营医院管理工作力度。加强医德医风建设，规范职业
道德行为，着力提升医疗服务水平和质量，为群众提供安全、有效、方便的医疗卫生服务。
（二）加强业务技能学习，以医学会为平台，在民营医疗机构中营
造浓厚的学术氛围，并保证培训、交流、学习的经常化、制度化。
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