深圳道林企业管理咨询有限公司
公司简介：
深圳道林企业管理咨询有限公司（道林连锁咨询顾问）是品牌中国连锁委的顾问机构,集国内外商业模式、连锁品牌营销、咨询、培训、资本为一体大型顾问机构。道林顾问秉承实战、实用、实效的专业基础上成立的，公司及专家团队成员已经服务过国内的富安娜、如家、大自然、苏泊尔、华润等上百家大型知名连锁企业，确立了在中国连锁品牌营销咨询领域内的权威地位。
道林连锁咨询顾问是目前国内连锁领域最权威、最专业、最丰富的管理咨询顾问公司。
李天连锁专家
深圳道林企业管理咨询有限公司首席咨询师,原联纵智达咨询集团连锁咨询首席咨询师、有近十年的咨询与培训经验，辅导过华润化工集团、富安娜、中国移动、东风南方集团、观澜湖高尔夫、珠江啤酒、苏泊尔、大自然、金士吉、壹加壹连锁超市、安华卫浴等近百家企业。曾任国有、中外合资、民营企业十多年高管,具有丰富的管理与营销实战经验。
品牌中国产业联盟连锁专业委员会执行主任、中国连锁经营协会会员、中国品牌营销学会常务理事；中国企业经济发展研究中心授予“中国行业著名导师”称号。《商界评论》、《销售与市场》、《新财经》、《品牌中国周刊》等二十多家财经报刊特邀研究员、撰稿人。发表财经类文章二百多篇。
服务项目：
连锁经营战略规划连锁商业模式设计连锁品牌营销规划连锁运营系统设计
连锁拓展系统设计连锁店面系统设计连锁经营问题诊断连锁企业年度顾问
连锁企业行动学习连锁企业上市培育连锁企业资本运作
[核心课程差异化]：
《连锁三角战略》实战咨询班、《企业培训模式创新与行动学习的应用》、《行动学习的理论与应用技巧》、《行动学习培训咨询一体化项目》、《如何打造优秀的商业模式与盈利模式》、《如何培育核心竞争力》、《企业知识管理与企业文化》、《企业经营价值创新之道》、《加盟商如何进行区域市场营销》、《加盟商大会策划与培训》、《专卖店选址与开店策略》、《大客户营销与管理》、《加盟商的管控模式》、《会议营销技巧与方法》、《网络营销的策略与方法》、《加盟商如何创建盈利模式》、《专卖店终端致胜的法宝》、《连锁网点拓展的招商法宝及实战技巧》、《专卖店单店营业力提升》。
课程介绍：
《连锁三角战略》实战咨询班
——引导连锁企业团队一起寻找持续发展的整体解决方案
连锁企业如何解决成长中的八大困惑?
连锁企业如何打造百年知名连锁品牌?
连锁企业如何设计盈利倍增的商业模式?
连锁企业如何运用金融资本进行快速扩张?
一、【培训对象】董事长、总裁、总经理及高管（1+N）
二、【教学模式】咨询式培训+行动学习法+案例剖析+实战演练
三、【教学特色】课前调研+针对企业困惑实战研讨+课后诊断报告
四、【课程主题】连锁三角战略——商业模式、品牌营销、资本运作
五、【课程特色】一套完整连锁体系、三十个经典案例、九十个实用工具
● 课前调研:课前安排专人对企业现状进行调研！收集学员所在企业在经营发展中遇到的困惑及存在的现实问题，以便课堂针对性的进行实战分析与研讨。
● 解决问题式的训练: 针对参训企业中存在的问题,运用三角战略进行解决问题式的实战培训与训练！课堂研讨以企业为学习小组独立进行,还可学习借鉴其它行业的企业的经验。
● 1+N团队学习模式：每期限8家企业以内,每家企业为一个学习小组即由1名董事长或总经理带领研发、生产、人力资源、运营、拓展、财务等核心职能部门的3名以上高管进行团队学习,在专家教练现场指导下，找到适合本企业发展的整体解决方案！
● 应用行动学习法:本次研修班运用目前国内外知名企业实践证明行之有效的行动学习法进行训练,全球五百强企业如IBM、西门子、中国移动、华润,均在使用的培训方法与体系！
● 引入风险投资: 目前国内连锁研修班唯一一个将咨询、培训、资本相结合的研修班。参训企业可学到资本运作的方法与技巧,同时经过老师辅导,提炼出了优秀连锁商业模式,有机会获得FDS中国资本等风险投资基金与私募基金的投资！
● 行业唯一性:为了更好地借鉴其它行业的经验与成果,每个细分行业每期只安排一家企业参训。
● 课后辅导:在课程结束后道林连锁咨询顾问免费为每家参训企业提供针对性的《连锁三角战略咨询诊断报告》一份并赠送部分连锁企业必备的工具与表单;如参训企业有需要可提供咨询与辅导。
服务过的客户
富安娜、苏泊尔生活馆、太格尔、安华卫浴、壹加壹连锁超市、小家碧玉、都市菜园、国美、苏宁、九牧卫浴、吉祥馄饨、朗能电器、大地通讯、资生堂、江门移动、荆门移动、金士吉、掌上明珠、徽商集团、京都嶶嶶、泰和志诚、TCL电脑、罗莱、南方韵和、伊丽百兰家具、奥康集团、美迪亚地板、TCL电话机、得益乳业、唯之嘉、华婴网、好邦客、奥运特刊、保罗生物科技、威骏租车、车爵仕、欧典地板、面点王、仙女湖景区、中美日合资安庆ATG、奥迪玩具、纤源瘦身、一致药业、合佳生态猪、老掌柜酒店、巴斯达、傅氏集团、全友家私、新疆建设兵团、海王星辰、GQY大屏幕、百丽鞋业（女鞋）、观澜高尔夫球会、珠江啤酒、迪唯恩、贝佳人内衣、LG中国化学事业部地板、标王地板、深圳沙河高尔夫、大自然地板、天正电器集团、太格尔、大庄地板、海通食品集团、日本水素水、华润集团化工控股、烟台长城、山东泰龙商业城、中国酒文化城、江西农村信用合作联社、藤藏集团、贵州茅台、康利石材集团、海通证券、诺安基金、万利达电子、中联制药、携成高尔夫、奇迹高尔夫、绿捷楼梯、米兰登服饰、贵州湄窖酒业、金典文化用品、奥森通信广、天津国际机械集团、桂龙药业。
深圳道林企业管理咨询有限公司
地址:深圳市民治大道万众城家居广场空间站八楼
电话:0755-********
传真:0755-********
李老师助理(刘勇军):186********
电子邮箱：zgls168@http://www.wendangku.net/doc/59ec3cde5022aaea998f0f5b.html
客服QQ：1173782185
公司网站：http://www.wendangku.net/doc/59ec3cde5022aaea998f0f5b.html.
刘文献
FDS中国资本董事长兼北大PE投资联盟副理事长.北京师范大学珠海分校教授，北京师范大学珠海分校特许经营学院院长，多所大学的客座教授，我国著名特许经营专家和学术带头人。同时，作为著名的职业经理人，他以百万年薪出任FDS中国主席和上市公司的CEO,他还是FDS中国特许经营顾问公司、中国特许经营网的创始人、中国特许经营大全编委会主席，新世纪特许经营丛书100主编，刘文献先生是我国特许经营发展服务事业的代表人物之一。我国著名的特许经营专家，FDS·GHINA——世界特许经营顾问发展服务组织（中国）总裁、中国特许经营网总裁、二十一品牌网策略专家，《特许经营月刊》发行人。中国特许经营展览论坛主持主席。我国著名的特许经营专家，FDS·GHINA——世界特许经营顾问发展服务组织（中国）总裁、中国特许经营网总裁、二十一品牌网策略专家，《特许经营月刊》发行人。中国特许经营展览论坛主持主席。为特许经营在中国本地化实践做出巨大努力与坚持，为中国特许经营的发展做出了非常特别的贡献。誉有“中国特许经营第一人”之称。所获荣誉：誉有“中国特许经营第一人”之称。
刘文献教授系深圳道林连锁咨询机构特聘首席商务金融顾问
李天商业模式专家
深圳道林企业管理咨询有限公司创始合伙人,首席咨询师,原联纵智达咨询集团连锁咨询首席咨询师、有近十年的咨询与培训经验，辅导过华润化工集团,富安娜,荆门中国移动,海通食品集团,天正集团,太格尔集团,东风南方集团,观澜湖高尔夫,珠江啤酒,苏泊尔,泰和志诚,大自然,金士吉,壹加壹连锁超市,安华卫浴等近百家企业。曾担任过国有企业、中外合资企业、民营企业十
多年高管,具有丰富的管理与营销实战经验。
品牌中国产业联盟连锁专业委员会执行主任、中国连锁经营协会会员、中国品牌营销学会常务理事;中国企业经济发展研究中心授予“中国行业著名导师”称号。《商界评论》、《销售与市场》、《新财经》、《品牌中国周刊》等二十多家财经报刊特邀研究员、撰稿人。发表财经类文章二百多篇。
李天老师践行的咨询式培训+行动学习的服务模式，深得企业的欢迎并在实践中显示与常规的培训比较而言具有无法比拟的优势和极为良好的培训效果。
“咨询式培训模式+行动学习”模式实际上是咨询+培训+研讨+教练的混合模式，其出发点不在培训授课，而是培养客户自己解决问题的能力，培训只是过程、工具与方法。
从事咨询式培训+行动学习的导师，首先应该是一个优秀的实战专家，一名优秀的咨询师，其次才是一名培训师，应该是咨询与培训的双栖导师。咨询式培训不仅关注课堂的培训技巧，而更关注于课前与课后的市场调研与指导企业员工提升自己解决问题的方法、思路、方案。
“咨询式培训+行动学习”要以培训客户的培训需求、背景及要达到的培训目标、需要解决的问题为培训的输入和起点。
“咨询式培训+行动学习”最大的价值在于可以帮助企业在赚钱的过程中培养人。
李天老师在研究国际最新理论进展的基础上，结合国内许多企业行动学习的实践，开发出《行动学习培训咨询一体化》项目，帮助企业从优秀走向卓越。
“咨询式培训+行动学习”行动不是培训，也不是咨询，是在行动学习专家和咨询专家指导下的团队学习，团队行为改善。
行动学习是一小组人共同解决组织实际存在的问题的过程和方法。行动学习关注问题的解决，更关注小组成员的学习发展以及整个组织的进步。
行动学习不仅是学习方法，更是一种思维方式、工作方法、管理工具。
李天系深圳道林连锁咨询机构首席咨询师
孙东坡
原联纵智达咨询顾问机构高级合伙人、高级副总裁
兼任南开大学、复旦大学、上海财经大学等MBA兼职讲师。
浙江省现代企业管理咨询协会常务理事
浙江省质量合格评定协会倡议者、常务理事
《长三角》、《中国商业评论》等媒体的特邀作家。
1990年毕业于南开大学，留校任教担任校办秘书。1996年在浙江创办第一家企业管理咨询机构，上海嘉上企业管理培训有限公司，与新疆独山子石化合作创办新疆嘉上企业管理咨询有限公司任副董事长。
亲自主持、参与咨询的项目近200个，培训的客户超过2000家，培训的学员超过15万人次。奇瑞汽车、吉列、英国维珍、三菱电梯、葛兰素-史克、默莎东制药及海尔药业、江西日报社、上海新华传媒股份、杭州日报、南昌卷烟（金圣）、郑州卷烟（黄金叶）、德农种业、华冠科技、新光明集团、奥康集团、格瑞斯集团、史福特照明电器、乔顿西服、宁波罗蒙、司迈特电器、宁波方太、天龙网球、中化国际、独山子石化、桐昆集团、江南面粉、锐奇（上海）工具、天正集团、杭州宋城、新光饰品、贝发集团、新界泵业、江西省农村信用社联合社、中国水务集团等。
企业战略规划、创新商业模式、业务流程优化、企业商学院、营销战略、KAM关键客户以及区域产业集群发展战略、区域产业集群下强势企业品牌构建和产业链整合与商业模式的规划与研究并最早在浙江把虚拟经营新商业模式、全球产业链整合模式导入到企业的咨询实战中，一举奠定了浙江企业管理培训领域“第一”品牌的行业地位。
孙东坡为深圳道林企业管理咨询有限公司首席战略咨询师
李鸿飞
?资深连锁经营咨询师、人力资源咨询师
?曾在海信、神奇、万佳等企业集团从事管理工作
?服务联想、创维、松下电工、中金岭南等40多家大中型企业
专长领域
十多年企业管理及咨询经验，擅长并专注于企业的经营管理、组织管理，服务客户涉及大型制造、医药、家电连锁、百货、连锁超市等，对商业连锁企业的战略规划、盈利模式，集团企业组织设计、流程优化、人力资源管理系统构建有深入研究。
具有多年大中型集团企业管理变革提升经验，参与或主导推行过集团整体组织变革、营销体系变革、人力资源建设、ERP实施等项目。对企业运营全局认识，对在企业中
项目推进、导入新观念，启用新模式，构建系统有较强的实战经验，能较高确保咨询成果有效落地深入。
参与咨询项目摘选：
联想集团连锁运营体系建设
创维集团连锁全案咨询
松下电工连锁运营体系建设
巨昌时装营销体系建设
资生堂连锁专卖店体系建设
朗能电器连锁专卖体系建设
三联家电战略绩效体系设计
诺奇时装连锁运营体系建设
卡顿美发连锁战略及股权激励体系设计
李鸿飞系深圳道林连锁咨询机构特聘专家
吴玉龙
逸马顾问副总裁，中国连锁经营研究院副院长，中国连锁经营实战网高级研究员，美国国际协会认证高级管理顾问，国际数位教育联盟高级咨询师。亚洲管理咨询发展协会常务理事,中国品牌营销学会理事，深圳市市场学会常务理事，中山大学EMBA。拥有二十几年大型企业连锁经营、市场营销、企业管理、客户关系管理及服务等宝贵经验，又拥有培训和咨询扎实的理论素养和专业实践基础,真诚的服务于广大企业。
曾有在万科、二十一世纪不动产,泰国广旅集团,泰国进汇集团,四川时轮地产、新基地地产、等企业任客户经理、连锁部部长,经纪人,副总,总经理等重要岗位的多年实践工作。在大型国有企业太原机械供应公司任技术员,质量管理科科长、业务经理,副总经理等职务十几年，在大型培训、咨询公司服务多年，辅导了上百家企业。
曾辅导过上百家优秀企业，包括万科、腾讯、广东光大企业集团、恒丰首饰、龙浩、重庆佰富实业有限公司、成都富力地产、四川友好地产、成都太平洋房产公司、新乐小汽车出租公司、一致药业、首控聚友，金泉网、罗宾娜实业、文一文具、广天地地产,世融地产等多家大型企业。
吴玉龙系深圳道林连锁咨询机构高级咨询师
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