2017个人半年工作心得体会感想
2017年，经过个人半年工作，公司针对市场形势和公司的实际事情，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础，在此谈谈心得体味感想。下面是查字典范文小编为大伙儿收集整理的2017个人半年工作心得体味感想，欢迎大伙儿阅读。
2017个人半年工作心得体味感想篇1
半年来，在xx办事处的领导下，在主管局的指导下，结合本部门的实际，做了一些工作，完成了自己所承担的各项任务，取得了一定的成绩，但与领导和上级部门的要求还有一定的别脚，下面就半年来的工作总结如下：
一、财政工作
XX年在办事处领导的积极争取下，在旗财政局的大力支持下，办事处在财政上与xx 镇脱勾，实行财政独立，成立了财务办公室，配备了财会人员，这对我单位的财务治理和财务核算工作可以进行了有效的操纵。财务工作开始步入了正轨。
制定了相应的财务治理制度，年初，依照《会计法》和有着财务治理制度，我单位制定了《机关财务治理制度》和《居委会财务治理制度》，并且依照制度又制定了《居委会财务工作百分考核细则》，规范了整个社区的财务治理，提高了资金的使用效率。
本着少花钞票、多办事的原则，为领导当好参谋。因为我单位是没有收入，各方面的开支都靠上边拨那点人头经费，节约着花资金也有缺口，因此需要坚持可花可别花的钞票别花，非花别可的钞票少花。尽量减少资金的缺口。
按着财务制度的要求，做好日常帐务处理工作。及时向领导提供资金的运行事情和资金的现状。便于合理的调剂使用。
二、统计工作
按时完成统计的定时报表和暂时性的工作。年初完成了基本单位抽查工作。按月上报了餐饮服务业抽样调查户上报任务，按季上报调查户能源报表。
积极筹备全国第二次经济普查工作，上报了普查领导组织，降实了普查经费。
总之，半年来，自己做了一些工作，有时觉得还很忙，但往往基本上一些琐碎的小事，具体真正总结时有时真总结别出来，特别是现金和采买，更是这样。自己也努力尽量想把各项工作做好，领导和同志们也都很中意，上级业务部门也比较认可，但与自己的想法还有一定的差距。这可能要紧是自己的休养和素养的因素，因此将来更应积极努力学习，提高自己的觉悟和素养，更好的为大伙儿服务、为领导服务，尽量使自己中意，同志和领导们更中意。
2017个人半年工作心得体味感想篇2
今年以来，公司按照市局的安排部署，以科学进展观统领全局，紧紧环绕盐业进展大局和年初提出的工作目标，理清思路，加大措施，强化治理，创新机制，扎实工作，有力地推动了各项工作的顺利开展。1-6月份公司共购进各类盐5318吨，比去年同期减少213吨，完成全年打算的57%;销售各类盐5022吨，比去年同期减少273吨，完成全年打算的54%，其中销售小包装食盐1665吨，比去年同减少410吨，完成全年打算的43%。1-6月份实现主营业务收入665万元，同比减少30万元，上缴各项税金38万元，实现报表利润1万元。截止6月底，公司资产总额1802万元，所有者权益525万元，费用比去年同期增加9万元。
一、今年以来的要紧工作措施
(一)创新思维、创新办法、扎实工作、盐政治理水平进一步提高。今年初，我们结合行业当前面临的新形式，切实转变执法模式，以宣传服务促进盐政执法、推动食盐专营。在日常工作中，坚持宣传服务与行政执法相结合，逐步建立起市场治理长效机制，最终实现标本兼治的目的。并且，坚持抓市场监管一刻别放松的原则，大力整顿和规范食盐市场秩序，
突出重点区域的整治，切实把城乡农贸市场、运输沿线、辖区边界、城乡结合部、养殖场、食品加工户、腌制用盐大户作为整治重点，突出农村市场整治，降实食盐零售许可证制度，依法取缔无证经营，规范盐业市场秩序，维护良好的食盐市场秩序和来之别易的食盐安全。1-6月份我们共出动盐政稽查人员1574人次，公安局经侦大队配合出警33人次，共查处盐业违法案件10起，查获私盐0.32吨，上缴财政罚没款4100元，有力地打击了涉盐违法犯罪行为。
(二)巩固食盐专营工作，优化络服务，主营业务盈利能力别断拓展。一是仔细执行五统一治理规定，克服资金困难，1-6月份共结算盐款总额466万元，结算率达到100%，维护了全省盐业上下一盘棋的大局。二是全面加强食盐营销络规范化治理，进一步完善络的整体功能，充分发挥全市1520个食盐零售点的优势作用，巩固络基础，加大监管力度，强化供应保障机制，保证了食盐专营工作顺利开展。三是全面提升食盐送销服务质量和服务水平。按照市局的要求，完善健全客户经理负责制，全市共设立片区经理3名，客户经理12名。并且，加大送销服务力度，1-6月份仅送销小包装食盐就达1494吨，确保了全市食盐市场供应和安全高效。四是实行亲情化服务。在食盐配送服务过程中，注重做好与零售点的沟通工作，仔细聆听零售点和用盐业户的利益诉求，积极寻觅与他们的利益共同点，切实维护零售点和用盐业户的合法权益，推进了全市零售络的优化升级和市场供应保障能力。
(三)以转方式、调结构为工作重点，进一步挖掘新的经济增长点。今年以来，我们重点加大多品种盐特别是绿色食品盐的宣传和销售工作，借鉴兄弟单位的先进经验，进一步优化经营品种结构，狠抓小包装食盐尤其是高档食盐的销售，增加食盐品种，满脚别同消费群体需求，提高多品种盐销量，提高产品附加值，实现效益最大化。1-6月份销售多品种营养盐7吨，绿色食品盐711吨，海晶盐28吨。
(四)别断调整经营结构，大力进展非盐产业，实现经济增长新突破。按照市局坚持主营业务与非盐业务两手抓两手都要硬的工作要求，为习惯盐业进展的新形势，我们在巩固食盐专营工作的基础上，积极探究新的经营进展渠道。利用资产优势，做大做强房屋租赁业务，并进一步优化产权结构，合理运用现有资产。目前，公司年收房屋租赁费149.73万元。其次，合理运用食盐配送络在非盐经济中的作用，大力进展多种经营，截止6月底，雷剑系列杀虫剂销售23.4万元，泸州老乡酒、添福酒销售5万元，奇强系列洗涤用品销售2.2万元，茶叶等销售41.6万元，1-6月份非盐产业实现销售收入总计72.2万元，制造利润9.2万元，完成全年销售打算的27.8%。初步实现了企业增加新的经济增长点和增加职工工资收入的工作目标，企业进展后劲别断增强。
(五)强化内部治理，扎实开展基层建设年活动。一是进一步加强财务治理，完善预算治理体系，仔细降实全面预算治理，规范各项开支行为。二是坚持勤俭办企业，别说排场摆阔气，别以各种名义用公款大吃大喝和参与高消费娱乐健身活动。水电费、业务款待费、车辆维修和燃油费等实行专人治理，并与责任人签订了责任书，明确责任，严格内操纵度。三是打造阳光财务，仔细降实省局制定的资金收支两条线治理制度，严格执行费用支出实行事前审批和事后会签制，定期对财务治理费用公开，真正达到支出有打算，成本有操纵的目的。四是细化全员考核，强化绩效治理。年初公司分别与盐政稽查队、非盐业务经营部、工业盐供应站和3个食盐经营片区负责人签订了经营承包责任书，非盐业务销售指标分配到在岗所有干部职工，坚持做到人人肩上有指标，为完成全年任务指标打好基础，提供保障。
(六)积极环绕当地政府的工作部署，搞好机关效能建设，切实抓好各项工作的贯彻降实。今年以来，我们在做好本职业务工作的并且，按照邹都市委、市政府的安排部署，积极开展了创优争先活动和党务、政务公开活动，以开展活动为契机，建立健全了学习制度，完善了规章治理制度。此外，我们还按照当地政府要求，积极开展绿化包村、驻村调研、帮
扶企业和联创村等工作，坚持做到让政府中意，让群众中意，取得较好效果。
二、存在的要紧咨询题
(一)思想还别够解放，有些干部职工的认识水平还有待于提高。
(二)经营目标责任制还需要进一步健全完善，奖惩机制有待进一步降实。
(三)改革的力度还别够强，存在人浮于事，吃大锅饭现象，企业还存在治理上的漏洞，规章制度还有待进一步健全。
所以，在将来的工作中，我们要正视存在的差距和咨询题，寻出解决方法和措施，在治理上下功夫，树立克服困难的勇气，坚决必胜的信心。
三、下步工作措施
(一)强化制度建设，规范工作行为。注重加强完善制度建设，提高工作效率。做到用制度来治理人，用制度来约束人，进一步提高干部职工的工作效率。
(二)仔细降实岗位目标责任制，明确岗位职责，细化考核措施，严格考核奖惩。年底完别成任务指标的，部门负责人坚定予以诫勉;对非盐工作消极被动，任务指标一点别开展的，包括班子成员在内年底扣发全年奖金;对车辆维修、用油、费用支出等实行目标治理有令不好，有禁别止，别服从治理的，别评先进、别汲取入党、别擢升。
(三)仔细抓好大包盐的治理工作，严禁销售人情盐，大包食盐一律凭证供应，核定用户用量，按照需求合理供应，销售实行审批制和售后跟踪制，严格操纵大包食盐投放市场，在主营业务上挖潜，在提高入口食盐率上做文章，确保全年小包装任务指标的完成。
(四)做好增收节支工作，坚持贯彻降实省局制定的资金收支两条线治理制度，严格执行费用支出实行事前审批和事后会签制，真正达到支出有打算，成本有操纵的目的。别断完善内控治理制度，仔细降实全面预算治理和责任制治理，年底要坚定实现费用支出在2011年的可控费用基础上下落3个百分点的工作目标。
(五)在巩固食盐专营工作的基础上，积极探究新的经营进展渠道。利用邹城资产优势，做大做强房屋租赁业务，并再进一步优化产权结构，合理运用现有资产。借鉴兄弟单位先进非盐业务经验，因地制宜开展适销对路商品的总代理、总经销，大力开展多种经营业务，别断提高经济效益。
(六)加强队伍建设，进一步增强干部职工的事业心和责任感、使命感。我们要按照市局的要求，实行工作重心下移，领导成员深入经营治理第一线，了解实际事情，积极发挥好榜样带头作用。在工作中团结协作，实行民主集中制，形成工作合力。充分发挥党组织的政治核心作用，积极开展企业党建主题活动，丰富活动载体。进一步改进干部职工的工作作风，进一步提升干部职工的执行力、创新力，为进一步推进盐业治理创新，推动行业转型升级提供坚毅保障。全面推进社会治安综合管理、打算生育、安全、信访等项工作，同盐业经营和治理工作同布置、同检查、同降实，有力地推动各项事业的全面协调进展。
2017个人半年工作心得体味感想篇3
XX年上半年，某某公司仔细贯彻降实总部年初的工作会议精神和具体要求，发扬创业时的艰难奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将XX年上半年工作作如下汇报：
一、上半年工作回忆。
公司经过三年多的打拼开拓，差不多在厦门的某某市场牢牢地站稳了足跟。但对手今年经过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对这样恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关心和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体职员的齐心协力下，按照年初确立的以人为本，打造队伍、完善治理、和谐进展的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强治理，为进展打好基础，对外大力加强市场营销，以进展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公
司的实际事情，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
(一)生产经营事情。
今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。
今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。
现有职员队伍100人，职员平均工资达3500元/月。
(二)要紧完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
以人为本是企业永恒的经营之道。职员是企业的财宝，惟独真正的关怀职员，充分保障职员的利益，才干让职员努力工作，积极发挥主观能力性，为企业制造财宝。今年上半年，公司坚持以人为本的经营理念，按照年初提出的以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续进展的工作指导思想，以改善和提高职员的福利待遇，将职员打造成为对公司对社会实用的人作为自己的使命，一方面大力进展经济，提高物质基础，今年职员的福利待遇有了明显增长，职员的工资已由去年的二千多增长到如今的三千多，公司还为职员订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
加强党组织建设，发挥党员干部的榜样带头作用。按照公司党委今年的工作打算，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主说。经过政管理论学习，党员干部的思想认识和治理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从如今做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与职员之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益职员身心健康的活动。如新年文艺汇演、第一届友谊杯篮球竞赛、万人献爱心活动等等。各部门还针对部门职员多数是少年团员的特点，依照部门实际事情，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了职员的业余文化日子，既煅炼了躯体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝结力，营造了一具健康和谐的企业环境。
发挥舆论宣传作用，正面引导职员奋发向上。厦门某某从XX年开始创办企业内刊《某某某某之声》至今已有三十三期了，为领导与职员、干部与职员、职员与职员搭建了一具很好的沟通桥梁和交流平台。经过内刊传达了公司政策精神、指示要求。职员们经过这一平台，交流工作、学习、日子的经验与感觉，对公司经营治理提出意见，参与公司的民主治理，别仅丰富了职员的文化日子，提高了职员的文化修养，还调动了职员参与治理的积极性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的职员。今年二月公司对《某某某某之声》进行全面改版，由原先的两版扩充到如今的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，依照部门的具体事情，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的特殊事情，注意事项进行宣说。从而促进了部门的生产治理，又调动了部门职员的工作积极性。2、加强队伍建设，提升公司竞争力。
队伍建设是企业经营治理的重中之重，公司自成立至今，差不多培养出一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的干部队伍，和一批爱岗敬业、别畏辛苦、任劳任怨、积极向上的职员队伍，正是在这些干部职员的努力拼搏下，公司得到了健康快速的进展。今
年上半年，公司加强队伍建设，努力提高干部职员的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。
加强干部职员的思想素养教育，引导职员从大局动身，向前看，向远看，树立正确的人一辈子观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和治理能力，使他们成为公司进展的中坚力量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月公司推举某某x、某某x二位同志参加总部举办的中层干部培训。经过培训教授和自主学习，干部职员的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的进展打下了坚实的基础。
实行干部职员动态治理，最大限度地激发干部职员的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让一般职员有盼头而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名职员的工作岗位进行了调动。经过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满脚了各个岗位的需要，促进了公司的进展。
3、完善规章制度，严抓贯彻降实。
规章制度是企业健康进展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康进展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司针对一些内部差错反复浮现的咨询题，修订了《贡献奖暂行方法》和《综合治理奖考核方法》将和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的操纵，内部差错按个计算，一旦浮现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部浮现内部差错，扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，别管有没造成妨碍，都视为对外差错。只要浮现一具对外差错即取消部门综合治理奖和个人贡献奖的评比。经过这一系列的措施加强了干部职员的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下落，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场制造了条件。
今年以来，公司严抓规章制度的贯彻降实，出台了《干部的职责与权限》等规定，进一步明确了职责，使职员在贯彻降实规章制度上有人抓、有人管，而别是当作废纸一张，并且加大对责任人的考核力度，对别遵守公司规章制度的职员赋予严肃处理。7月份，现场部门有位职员无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司赋予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规章制度的降实事情和安全生产进行检查。经过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。4、开源节流，制造效益。
依照总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本操纵，节约开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本操纵。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业高峰期人手别脚的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的经营、治理、质量和成本纳入部门月度考核，教育职员从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节省意识，努力落低成本。其次在治理费上严格操纵，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事治理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又临时兼任公司会计。在业务款待费上，本着花小钞票、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，幸免别必要的开支。
上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、审计促进展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。经过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的操纵，收入成本率有了明显的落低。
5、大力加强市场营销工作。
今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身事情，厦门港的某某市场总量没有增加，反而浮现下落的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度，采取一切方法，甚至别入流的手段对我们进行反扑。公司及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。现在，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这算是市场的相对相持时期。在这相持时期，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权，因此，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司为了加强市场营销工作，在发挥营销小组作用的并且，将某某x、某某x 二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作，并且还是负责本部门的经营治理，充实了商务部的营销力量。公司还依照各客户的具体要求和各船东的别同特点，为客户提供众多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的确信与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。
公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动别大的特点，及时调整策略，采取行之有效的营销方法，对班轮跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础上，经过积极营销，相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。尽管今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补脚了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，及时跟进，别放过任何的机会，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50%。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了某某物流的一块业务，特殊理货的业务量也有所增加。
公司还和相关码头加强合作，上半年公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部托付我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功，同时有了码头这一有力的支持者，为公司经后的进展打下了基础。6、某某分公司正式开展某某业务。
依照总部的要求，某某分公司的经营治理由厦门分公司负责，去年公司对某某市场进行了调研，并做好相关开业的预备工作，今年公司加大了营销力度，积极推进某某分公司各项工作的进行。今年上半年某某分公司已按照既定的打算，顺利开业了，并差不多多次进行了理货作业。某某x作为某某分公司具体负责人，对某某分公司的开业经营作了大量的工作。
二、存在的别脚。
(一)职员的思想水平和综合素养有待提高。
公司成立三年来，经过公司的引导和教育，职员的思想水平和综合素养比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的职员提出了更高的要求。
(二)干部的治理水平和业务技能有待加强。
有一批能抓治理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续进展的关键，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、治理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速进展做出了很多贡献，但他们怎么说还年青，不管是工作经验、业务能力、治理治理水平及对外沟通能力都和公司持续进展的需要还存在一定的差距。
(三)规章制度的降实还别够全面到位。
三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻降实。今年，公司在治理上浮现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，算是由于规章制度没有彻底降实到位，职员没有严格根据规章制度和操作流程作业。
(九)市场营销手段还要进一步创新。
上半年在市场营销上尽管取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，惟独及时解决市场营销的创新和有效手段咨询题才干更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。
推荐访问: 2017出差工作心得体会范文 2017出差工作心得体会范文 心得体会 感想 半年