纪委办公室督查工作经验材料
纪委办公室督查工作经验材料
一、强化督查理念。近年来，在委局机关领导的重视和支持下，我们办公室积极转变观念，变过去的“被动督查”为“主动督查”，把督查作为体现办公室的组织协调能力和服务水平来对待，加大了督查力度。在抓督查工作时，我们坚持“3个围绕”。一是围绕政令畅通来抓督查，确保县纪委的决策部署、内部管理制度等各项政令得到切实有效的执行和落实，维护政令畅通。二是围绕转变作风来抓督查，努力消除纪检干部队伍中存在的“庸、懒、散”等不良习气，使干部保持昂扬的工作激情，提高队伍的战斗力和凝聚力。三是围绕工作业绩来抓督查，紧紧盯牢纪检监察中心工作、重点工作，通过督查，提高工作效率和质量，力求创造实实在在的工作业绩。
二、抓牢督查重点。办公室工作事多琐碎、临时性工作多，工作千头万绪，所以我们在开展督查工作时抓重点。一是抓纪律。上班纪律，比如干部上下班是否按时，上班时间有无擅离岗位、炒股、玩游戏等现象。保密纪律，比如涉密文件、材料、U盘等的保
管情况，电脑等办公设备淘汰后储存内容的清除情况。廉洁纪律，比如干部是否带头遵守“机关干部下村五条禁令”、“禁止赌博五项规定”等廉洁自律方面的规定。二是抓参会工作。当前政府系统要求监察局参与的会议多，尤其是执法线，甚至出现一天三四个会议的情况，难免出现会多人乏的情况。但现在省里对会风建设高度重视，夏宝龙省长多次在会场点名批评了一些地方的会议纪律。如果出现代会、迟到等现象被点名批评，影响的是纪委的整体形象。所以我们把会风督查作为督查工作的重点之一来抓。制定了会议通知单，一式两份，一份交参会人员，一份留存办公室，由专人负责保管和提醒督促参会人员准时参加会议、按要求着装、遵守会议纪律。出现迟到、早退等违反会议纪律问题的，在会议通知单上作备注，定期送分管副书记参阅。三是抓重点工作。认真抓好上级纪委部署的工作和县纪委重点工作的督查工作，要求各科室在每季度的最后一个星期结束前理清本季度工作进展和下季度工作计划，报送到办公室。四是抓交办任务。领导的各项批示、口头交办的任务。尤其是口头交办的任务，有时因工作忙等原因容易疏忽掉，所以我们专门设计了登记本，办公室每位同志接到领导口头交办的工作任务后，把接到任务的时间、任务
内容、经手人等信息统一登记到本子里，工作完成后填上办结时间。办公室主任每天早晚检查登记本一次。
三、用好督查方式。一是查材料。要求各室每星期报工作安排，每季度、半年度、年度分别报送工作总结和工作思路。要求乡镇、部门纪委把工作文件及时抄送县纪委。运用检查材料这种方式，一方面，节省了督查工作时间，另一方面能经常性地掌握各单位的工作动态。二是全面巡查。对面上的工作或一些重要的工作，进行全面实地巡查，直观真实地掌握各单位工作的开展情况，督促工作落实到位。比如，近几年的乡镇纪委规范化建设。三是重点抽查，抽查部分单位，窥一斑而见全貌。比如，每年办公室牵头的载体活动，我们都采取抽查的方式。四是查材料与实地督查相结合。比如，今年3月份召开的全市纪检监察工作电视电话会议，我们要求每个乡镇都上报3-4张组织观看情况的照片，并实地抽查街道、中心镇、二类乡镇各1个。五是流程督查。把一项工作流程化，建立工作台帐登记跟踪每个环节。比如领导批示件的督查。先由办公室详细登记，然后通知承办单位签收，承办单位将办理结果及相关材料报办公室，办公室登记办理结果后反馈批示领导。六是走访了解。对上班纪律、保密纪律、廉洁纪律等情况，作为办公室主任，
经常到各科室、各单位走走，在聊天交流中自然而然就了解到了真实情况。
四、注重结果运用。督查结果的运用，直接关系到督查目的的实现。一是汇报好。及时将督查情况向分管领导、主要领导或常委会汇报。汇报时既全面汇报情况和问题，让领导掌握真实情况，又针对问题积极提出有价值的意见或建议，供领导决策参考。二是传达好。视督查情况采取召开会议、下发通知等形式通报督查结果，或激励各单位再接再厉，或告诫各单位引以为戒，提高认识。三是规范好。针对督查中发现的问题，认真开展调研，及时制定政策措施，杜绝此类问题的再次发生。今年来，我们修订委局机关印信管理、公车使用管理、参会纪律等制度5项。
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