前言
我公司于2018年1月1日召开新一年工作会时为了让公司管理运营更加规范，提高工作效率，保证工作质量，颁布了公司新的管理制度。截止现在新制度已经实施接近半年，为了了解新制度实施后是否对公司的管理和运营起到了实质性的作用特开展此次调查。本次调查采用文献法问卷调查和访谈法。资料收集后采用定性和定量相结合的方法进行分析和整理，然后写出调查报告。
主体
一、调查结果：
1.总体满意度：非常满意占80%，满意占5%，不满意占7%，非常不满意占8%，满意度达85%
2.考勤制度：非常满意和满意占95%，不满意占3%，非常不满意占2%，满意度达到95%；
3.奖励制度：非常满意占85%，满意占15%，不满意和非常不满意占0%。满意度达100%；
4.岗位制度：非常满意占83%，满意占8%，不满意占6%，非常不满意占3%，满意度达91%；
5.惩罚制度：非常满意占74%，满意占7%，不满意占10%，非常不满意占9%，满意度达81%；
二、调查结果分析：
从满意度结果来看新规定从整体上来说获得了大家的认可。但是对于意见征集上来看新规定中还存在弊端，个别方面存在一刀切的问题，比如说考勤管理制度对于病假和事假的处理上，岗位制度职责划分上都有待改进。在意见与问卷的汇总后向公司领导进行了汇报，对存在问题的制度进行整改争取让新的规定不断完善。
三、改进措施：
1.考勤制度，对于因工作生病而请假的员工凭病假条仍按照全勤计算，对于有0-6岁孩子的员工每月请一天事假的按照全勤计算，此项改进更加提现了公司对员工的人文关怀，让制度更加人性化。
2.岗位制度，从新调整一些个人和部门间的职责划分的修改，去掉各部门之间工作协作的枷锁，不让规定成为工作推进的绊脚石。
导语
为了让公司工管理更加规范，员工能提高工作的积极性，提高工作效率让公司的奖赏有理有据不让员工在工作中收到委屈所以实施了新的管理规定，在实施半年后，行政部对公司的60人进行了问卷调查并采用文献法和访谈法。资料收集完成
后通过采用定性和定量相结合的方法进行分析和整理后找到了新规存在的不足，经过这次调查以后，也为启源厚积的管理和规定实施修改提供了更有力更适合大家的依据，从不同的方面提高公司员工的满意度和存在感，让员工成为公司真正的主人，也为公司民主化管理迈出了坚实的一步。