大学策划部部长介绍职能
管理条例
总则
一、制定本制度的目的在于进一步加强上外易班工作站的规范管理，约束工作站成员行为，明确责任，高效合理地安排工作，进而提高成员素质，推动易班建设。二、易班工作站站长及副站长要与上级和指导老师积极联系反馈，同时团结各部门，把握大局，处理好易班工作站的日常事务。三、我校易班工作站设有技术部、宣传部、联络部、策划部、部、秘书处6个部门，各部门具有一定自主决策权。各部门要充分地认识自己的职责，积极做好各项活动的组织、配合和服务等工作。
四、易班工作站各成员应树立高度的责任心，努力工作，保证质量，按时完成上级交给的各项任务，全体工作站成员应自觉遵守此制度，并约束自己的行为。
策划部管理条例
目录
第一章部门概述
部门简介
部门宗旨
第二章组织职能
职务设置
基本职能
第三章成员权利义务策划部长
副策划部长
部员
第四章工作制度
常规制度
会议制度
策划制度
文案制度
纳新制度
升职制度
培训制度
第五章附则（附加分细则）
第一章部门概述
部门简介：
上外易班工作站策划部，是上外易班工作站的重要有机组成部分，发挥着其独特的作用。策划部主要负责大型活动的策划工作，协调各
个部门之间的关系。当易班工作站要组织一些大型集体活动时，如何将大家成功的结合成一个集体，如何用更好的方式成功的举办活动，便是策划部的职责所在。“未出茅庐,已知天下三分”，是策划部的形象描述。在策划部，你能够体验到“运筹帷幄于千里之外”的神奇，你能够感受到“冲锋陷阵于最前线”的激情。思维的天马行空和统筹大局的细心永驻于策划部！
部门宗旨：
用智慧打造策划，用勤奋奉献激情；一笔走天下，身行度雄关，策划风采，打造精彩！
第二章：组织结构
职务设置：
策划部设策划部长一名，副部长一名（暂无），部员若干。由副部长协助策划部长处理平日工作，并对部员进行具体管理。
基本职能：
1. 为上外易班的推广、宣传构思设计各种线上、线下活动，并积极为上外易班发展献计献策。
2. 撰写活动策划书，根据活动的实际情况撰写详细的活动执行方案，活动流程设计、工作 __、活动经费预算、活动宣传方案，活动所需物资，现场布置构图等。
3. 活动申请、场地申请、物资租借申请、舞台布置、现场布置、流程执行及控制，以及活动后期工作总结。
4. 把活动相关文件收集，交由秘书处存档，做好活动的经费报销工作。
5. 为更好的执行本部门职能，充分调动内部成员的能动性并协调配合其他部门的工作，加深与各部门密切联系，加强与外校兄弟协会同职能部门的交流。
第三章：成员权利义务
策划部长
策划部长为策划部总管理者，直接对站长负责，进行部门所有日常工作的安排及监督。第一条：策划部长拥有的权利
（1）主持全体部员召开部门例会的权利；
（2）分配部门副部长、调动部员完成任务,并监督部门人员的权利；
（3）有期末根据部门人员工作情况，向站长提供加分意见的权利；
（4）策划活动最后敲定的权利；
第二条：策划部长须履行的义务（1）加强部门内部建设，提高部门成员的综合素质；
（2）做好部门内外的协调工作，及时向站长汇报本部工作情况；
（3）根据工作站阶段性的具体情况，组织策划部成员开展活动策划会议，并与策划部其他成员进行沟通交流；（4）负责处理策划部其他成员提交的策划案，及时召开集体研讨会，并在活动敲定后安排具体实施工作；
（5）负责策划部工作的审核、落实和工作总结，对举办的活动报账、管账、收集发票并上报等。
副策划部长（暂不设此职）
副策划部长是部门 __员之一，对站长和策划部长负责，辅助策划部长处理日常各项事务。
第一条：副策划部长拥有的权利
（1）参与选举与被选举的权利；
（2）表决部门内部各项事务的权利；
（3）针对部员日常工作，副策划部长具有分配人员、监督工作的权利；
（4）有及时向部长反应部门人员工作情况，期末向部长提出加分意见的权利；
第二条：副策划部长应履行的义务
（1）协助好策划部长处理好部门的各项事宜；
（2）联系部门成员之间的感情，负责内部各组工作的分配、调控，做好上传下达的工作，起到策划部长与干事间的纽带作用；
(3)负责提高部员策划能力、创造能力、统筹协调能力等，注意发现和培养优秀部员；
（4）例会及部门会议中，不得无故缺席，准时参加。
部员
拥有上海外国语大学正式学籍，热爱易班，愿意为策划部的工作，并具有良好的创新能力、统筹能力和沟通能力，由本人报名申请，填写本部门部员申请表，并经面试考核制度及本部门策划部长批准，即可成为部门部员。
第一条：部员的权利
（1）享有选举权和被选举权；
（2）通过符合本部章程程序，对本部工作提出建议、批评，并实行监督；
（3）参与本部举办的各项活动。
第二条：部员的义务
（1）遵守并学习本部的《部门工作操作手册》；
（2）维护本部荣誉，团结协助，并执行好本部相关决议；
（3）认真及时完成策划部长以及副部长布置的任务；
（4）在需要时积极配合协会其他部门完成工作，并履行部门的学习计划；
（5）积极主动向策划部长提供各种有利于上外易班发展的策划案、意见和建议；
（7）根据具体活动需要负责本部所策划活动的具体执行工作，如活动申请、场地申请、物资租借申请、舞台布置、现场布置、流程执行及控制等。
第四章：工作制度
常规制度：
1. 策划部成员要严于律己,遵守学生会的管理制度,互助共勉,树立策划部
良好的形象和声誉,如发现部内成员有严重损害策划部形象的,当即予
以辞退；
2. 策划部成员不得以权谋私,不得以策划部或学生会的名义有越权行为,
一经发现,视情节轻重,分别处以批评,警告、直至辞退；
3. 策划部成员在执行任务中,出现错误应追究该组负责人及当事人的责任,
如因主观原因出现一次 __或者三次小错误,即予以除名；
4. 策划部成员如察觉自己无法胜任策划部工作,可以向策划部长
或副策划
部长提出辞职,并上交辞职报告,策划部长和副策划部长根据实际
情况
讨论后,当工作移交完整后方可离开策划部。
会议制度：
1. 策划部成员必须准时出席会议，遵守例会纪律，保证讨论的议题顺利进行。
2. 对于个人的奇思妙想，或对既有策划有异议的地方应及时提出，积极讨论解决。
3. 如遇特殊情况应事先向策划部长或副策划部长请假并说明理由，事后明确会议内容。
策划制度：
企业策划部部长岗位职责
一、负责外部政策、行业信息的调研、分析工作。负责编写行业研究报告。
二、负责制定公司的整体战略规划草案，组织各职能部门讨论修订后报董事会审核。组织各部门在整体战略规划下编制职能。
三、组织审议公司的年度经营计划。
四、组织对新投资项目的可行性分析报告的评审工作。
五、负责公司内部各项管理制度的编制、下发并跟踪修正。
六、负责构建公司的工作流程与管理模式。对不适合的流程及时作出修正。
七、策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。与宣传媒体保持良好联系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面形象宣传。策划和组织公司各种内部联谊活动，丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。
八、负责公司网站、内刊建设和维护。
九、制定公司的形象战略，视觉形象的设计及企业对外宣传品（册）的安排制作。
十、参与公司广告的媒体选择、内容审核及效果评估。
十一、负责公司信息化平台的选择、实施和推广工作；负责为相关部门及时提供准确的数据与资料；负责内外部信息的搜集、分析，为公司管理者提供决策依据；负责外部信息机构的联络、外部信息资源的整合。
十二、负责本部门人员的编制；负责本部门员工的考核和再教育。
企业策划专员岗位职责
一、负责公司形象策划和品牌传播。
二、负责公司内部活动策划。
三、负责公司网站、内刊。
四、负责公司行业信息收集、、分析。
五、负责起草各种文件和方案。
六、负责公司各种图像和影音资料的收集和制作。内容仅供参考
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