摘要：本论文探讨了企业中员工管理的重要性，并对企业如何更好地管
理员工进行了一定的阐释。论文从员工的招聘开始，重点突出员工管理
的重要性，并对员工在企业的各个岗位中所起到的各种作用做了总结，
提出要使用“人本管理”，用其人就要得其心。
关键词：员工管理；人本管理；
企业是由员工组成的，因此员工在企业中起着举足轻重的作用。没有员工的企业不存在，而没有好员工的企业，则不能长久存在。员工是企业的灵魂，是企业生存下去的依附和支撑。企业与员工息息相关，不可分离。一旦企业中的员工不再为企业的生存而努力，那么，这个企业就等于宣告了临近终结。所以，企业管理应从员工做起，企业员工管理应成为企业的重点工作之一。
一、员工的招聘
一个企业在创业初期，业务的发展有些像因人而作，有什么样的人就开展什么样的业务，而且公司必须有自己的发展战略，而人才的配置必须适应这种战略。因些，如何有效地开发和使用人才，便成为公司人力资源管理的关键问题。
在公司内无法找到合适的某些专业高级人才时，不得不从外部去寻找，这是一个难度较大的工作，也是一个重要的工作。一个企业在创业初期，业务的发展有些像因人而作，有什么样的人就开展什么样的业务，而且公司必须有自己的发展战略，而人才的配置必须适应这种战略。因些，如何有效地开发和使用人才，便成为公司人力资源管理的关键问题。
企业招聘人才，人人的求职要求与企业的需求必须契合，切忌盲目追求高学历、高职称、高职位和高知名度。其关键在于企业的需求和个人的求职要求尽量符合。一位数学逻辑的硕士，从国外学成归来，到一家大公司应聘，他本人和招聘公司都没有搞清楚他来公司做什么，结果是他在公司多次调换工作，也没有找到自己的位置。他很痛苦，公司也为难，公司还以为聘用了一位“优秀青年企业家”结果没想到一塌糊涂。可见，契合不仅是指专业技能、工作经验，更重要的是个人和企业的利益关系。在市场经济中，要承认个人和企业的利益关系，个人的付出要得到相应的报酬。在招聘高级人员时，如果只看到“利益取向”，而不考察他的“价值取向观”，也要出错。公司都有自己的价值观体系。正是公司的价值观把企业和所有员工的利益联结在一起，而不是其他。公司提倡阳光下的利润和利益。要承担社会责任，要承担改革的风险，不仅是改革的荣耀，也有改革的牺牲。有时不得不等待国家改革政策，如股份制改造中个人技术股和个人创业股等。公司的高级人员，特别是高级管理人员必须认同这一价值观，否则他们只会利用公司达到其个人目的。
全面考察高级人员的素质。刚成立公司时，同事之间似乎像合伙关系，是一种类似亲情的关系，沟通和直辖市起来比较容易。但当公司已成气候时，情况就大不一样了。外部的高级人员进入，面临“介入反应”。公司当然有责任帮助他们忙地克服它，但是高层人员，特别是高层管理人员的个人素质，其个人的沟通能力、直辖市能力、善解人意的能力，以及他们对民办企业方式的适应能力，都是他们能否在企业顺利成长和发展的必要条件。忽视这些，也将给双方带来问题。有些在国营单位职位相当高的人员、有些个人业务能力很强的人员，在公司碰到发展困难多属于这类问题。
由此可见，招聘人才对于一个公司来说有着非常重要的意义，而公司所招的一些高级管理人员，最好还是由总裁亲自过问。
二、企业员工的培训
企业招收新员工，第一要务就是对其进行培训。培训在企业培养人才的环节中起着至关重要的作用。首先，通过员工培训，可以使员工感受到公司对他的欢迎和重视，减少员工初进公司时的紧张情绪，并在培训过程中逐渐认识和了解周围的一些同事，以便更快地适应新的环境以及适应公司的各项事务。其次，并通过培训过程，员工可以进一步了解公司的一些情况，并把对这些情况的了解转化为自己作为公司主人翁的义务，从而增强其对公司的责任心和忠诚度。再次，培训过程也是一个成长的过程，通过这个过程，员工对公司的一些疑问、员工个人所不能解决的一些问题、以及员工渴望了解到的有关公司的一些事务都可以及时得到解决，从而摘掉新员工对新公司的压力包袱，为其轻装前进做好准备。员工培训为新员工提供了一个寻求帮助的平台，也为其提供了一个减轻负担的机会。最后，员工培训还可以使新员工感受到公司对他的期望，从而促使他在培训的过程中定好自己以后工作的计划，并根据公司分配给他的相应任务寻找好工作的起始点。
企业员工培训，首先应注重对其思想的培训。虽然员工是来做事的，但是，员工的思想却在很大程度上影响着其做事的效率和方式。所以企业员工培训，应首先对其进行思想培训，而员工思想的培训又与企业文化相关紧密，因为什么样的企业文化就会培养出来什么样的员工思想。所以，企业应该建立自己的一套文化，从而使员工以之为行为准则。本人认为，在员工思想中，尤其应以培养员工
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