中央巡视组工作报告

时间：2022-01-08 13:24:40 浏览次数：

中央巡视组工作报告

【篇一：巡视工作汇报材料】

巡视工作汇报材料

敬的巡视组各位领导：

首先，我代表高新区党工委、管委会对自治区党委巡视组在百忙之

中到高新区开展巡视工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。自治区党

委巡视组开展巡视工作意义重大，将对高新区领导班子建设和各项

工作起到很好的推动作用。下面，围绕此次巡视工作的重点内容和

有关要求，我将高新区近两年来的工作作一汇报：

一、基本情况和主要做法：

(一)认真落实科学发展观，经济持续快速健康发展

乌鲁木齐高新技术产业开发区(以下简称高新区) 成立于1992年8月，是经国务院批准的全国53个国家级高新技术产业开发区之一，也是

新疆唯一的国家级高新技术产业开发区。高新区总体规划面积18.75

帄方公里，规划范围东起216国道，西至北京南路，南临新医路，

北到喀什东路。2011年又新增北区建设用地11.3帄方公里。近年来，在区市两级党委、政府的正确领导下，在科技厅的关心支持下，高

新区以三个代表重要思想为指导，牢固树立科学发展观，紧紧围绕

自治区党委关于“乌昌经济一体化”的重要战略部署和高新区“二次创业”的奋斗目标，以加快北区建设为重点，以强化招商引资工作为核心，以实施“走出去”战略为突破口，以强化内部管理为基础，加强

执政能力建设，切实维护人民群众切身利益。全区上下解放思想、

大胆创新、扎实工作，经济建设和社会各项事业进入了蓬勃发展的

新阶段。

2012年，高新区实现营业总收入180亿元;是“九五”末期的491.8%，年均增长37.5%;工业增加值7.89亿元，年均增长22.9%;财政收入3.835亿元，年均增长27.91%;外贸出口6.89亿美元，年均增长

71.29%;完成固定资产投资18亿元，年均增长37.37%。整个“十五”时期实现的营业总收入相当于“九五”时期的5.76倍;工业增加值相当

于“九五”时期的3.25倍;固定资产投资相当于“九五”时期的6.28倍;

外贸出口相当于“九五”时期的13.17倍;财政收入相当于“九五”时期

的4.43倍。过去的五年，是高新区建区以来发展最快最好的五年，

是高新区“二次创业”取得重大突破的五年，是城区面貌日新月异的5年，也是综合实力大幅跃升的5年。

(二)贯彻民-主集中制，领导班子自身建设得到进一步加强

近年来，高新区党工委管委会班子始终把贯彻和执行民-主集中制作

为加强自身建设的一项重要任务来抓，从抓学习、抓规范、抓落实、抓监督入手，以身作则，率先垂范，不断提高领导班子贯彻执行民-

主集中制的水帄，增强了班子的凝聚力和战斗力。一是以思想教育

为先导，着力提高思想政治素质。两委班子坚持把思想政治建设放

在班子建设的首位，以每月一次中心组学习为主要载体，深入开展

对党章、“三个代表”重要思想、科学发展观、中央十六届五中全会

精神以及自治区党委、乌鲁木齐市委有关重大部署决定的学习教育

活动。通过学习，两委领导提高了执政能力与决策水帄，进一步明

确了高新区的发展思路和目标，增强了加快发展的紧迫意识、责任

意识、大局意识和创新意识;二是以科学决策为目标，提高贯彻民-主

集中制的水帄。坚持决策前深入调查研究，掌握真实情况和第一手

资料。对涉及技术性、理论性的问题还组织专家、学者进行分析论证，作出评估，最后召开两委联席会充分讨论，进行表决。凡没有

经过调查研究，没有经过论证，没有经过咨询的，都不能做出决策。对于上级党委、政府的重大决策和重要工作部署，通过召开大会、

印发文件、网上发布等途径及时向党员干部传达，保障党员干部的

民-主权利，增强党员干部的责任意识。同时，通过健全来信来访、

信息反愧领导接待日等工作制度，以及设立专线电话、电子信箱、

民-主意见箱等多种形式，保证基层党组织和广大党员的意见或建议

能及时反映上来;三是以制度建设为根本，着力健全制度，推进民-主

集中制建设的规范化。坚持“集体领导、民-主集中、个别酝酿、会议

决定”的议事程序，制定了《高新区两委联席会议议事规则》、《高

新区党工委定期召开听取重点工作汇报会议制度》和《督查工作制度》、《中心组学习制度》等规章制度。对大额资金使用、重大项

目建设，及对干部的培养、选拔、考察、考核等事项坚持会议集体

研究决定。召开两委会一般要有一半以上班子成员参加，讨论重大

问题时必须有三分之二以上班子成员参加。党政一把手充分发扬民-主，议事决策时坚持“末位表态”;四是以强化监督为保证，着力完善

机制，确保民-主集中制落到实处。坚持民-主生活会、党组织生活会、领导干部述职述廉制度，主动上门征求群众意见，班子成员互相理

解、互相尊重、互相支持、互相协作。如在去年的先进性教育活动中，为保证班子民-主生活会的质量，会前，我们向机关各局办、

各支部、有关驻区单位和企业广泛征求意见，经梳理归纳后，原原

本本地反馈给本人。然后根据征求的意见，班子成员认真查找自身

存在的问题，做好发言准备。党工委书记、管委会主任还分别找每

位班子成员进行了个别谈心，做好会前的思想沟通工作。开会时，

充分运用“三讲”的经验和做法，班子成员结合自己一年来的工作、

思想、党性党风方面的情况，查缺点、找不足、比差距、促提高，

积极开展批评与自我批评，民-主生活会达到了统一思想、振奋精神、加强团结的目的。会后，切实抓好整改。针对个人查摆出的问题，

班子每个成员都联系实际制定整改措施，明确解决问题、改进工作

的责任和时限。通过以上措施的实施，进一步加部队后勤汇报材料

一是提供必要的条件。培养创新人才首要的是知识信息渠道必须通畅。为便于官兵及时掌握知识信息，大队结合每月派出的流动修理

船和机关干部下点，开展了送资料、送技术、送信息活动。为帮助

官兵及时解答学习中遇到的问题，他们主动与艇组驻地附近的院校

或相关企业取得联系，建立了信息咨询网络;对主机维护人员，建议

上级选派到国外相关企业学习。对没有固定执勤点的流动船艇，坚

持给予特殊保障。3416船船长于怀吉所在的船队明水期几乎昼夜航

行在江上，学习条件极为不便。大队破例给他们船配备相关科技书

籍及用于求教问题的船艇专用电话。近年来，黑龙江、松花江和乌

苏里江水位大幅下降、气候也变化异常，但他带领大家靠科技助航，圆满完成上级交给的运输任务。总结的顶推船队操作要领及维修保

养技能等经验，成为军地培养黑龙江、松花江和乌苏里江船长的必

修课。

去年，于怀吉被军区树为学雷锋学习成才标兵。今年，黑龙江水位

出现了有水文记载以来最低的一次。截止8月份，上游已滞留了500吨以上的船艇175艘。于怀吉所在的艇是这些船队中吨位最高的。

但在封江前驾船返回的，他是唯一的一个。科技创新需要一定的投入。近年来，我们文摘:中央巡视组工作报告)障。现型多数船艇通信

设备一直没有列入专业部门管理体系，所有器材都是船艇建造厂家

设置的，光品牌型号就有20多种，训练一名报务兵至少需要大半年

的时间。装备处一名助理员主动提出研制无线综合报务训练机的构想。要研制这套设备，至少需要13万元。对于个人搞技术革新一下

子拿出这么多钱，在大队历史上是从未有过的。大队领导先后跑了

十几家共建单位，帮助他筹措经费;遇到技术难题，又主动联系驻地

大专院校和科研单位，为其提供智力支持。半年后，终于促成了这

一技术革新项目的研制成功。研制后的报务训练模拟机，仅用3个

月即可完成对各种船艇报务兵的培训任务。近年来，该大队每年至

少为基层科技创新投入20多万元，做到了项目立起来，资金就跟上去。

二是赋予任务。实践中，我们坚持开展科技创新活动，努力在解决

重点和难点问题上，培养拔尖人才。船艇专业训练实践性很强，受

气候影响，船艇一年中要有半年时间“锚冬”，驾驶员的训练大都要

经过2个明水期。由于义务兵服役期缩短，以往“一年学习、二年跟船、三年操舵”的训练模式已无法适应任务要求。去年初，他们在上

级的帮助下，筹集资金300多万元，与上海海运学院合作，经过半

年多的努力，研制出了船艇综合训练模拟系统。这套系统，既能搞

适应性训练，又能搞操作训练;既能练在仿真的界江水系中进行雾天、雨天、夜间、浅水区、岸形复杂条件下的驾驶技术，又能练机舱典

型故障的排除能力和船艇遇险及发生事故时的处理能力;既能练装卸、起航、停泊等技术课题，又能练船艇编队、队形变换、登陆等战术

课目，实现了一年四季不“下水”，就能完成实船实艇训练和新兵当

年入伍、当年操艇的目标。总部专家称其为“船艇训练的一场革命”。今年，该系统获军队科技进步一等奖。在此基础上，他们还研制、

充实了机电兵、报务员、枪帆兵模拟训练器材，建成了船艇模拟训

练中心，机电兵、报务员的训练时间由原来的8个月均缩短为3个月，结束了枪帆兵训练只能在陆地上进行的历史。综合模拟训练中

心的应用，不仅提高了官兵专业技能，而且也促进了大队战术综合

保障能力提高。今年8月，总后勤部对全军陆空军船艇部队进行以

基地防卫作战演练为课题的考核。大队出动16种40余艘船艇270

名官兵，在战术背景下演示了4个训练科目，这在建队史上是第一次。总后领导机关的同志看完演练后，一致给予“是抽考过的单位中

最好的”评价。几年来，我们还围绕老装备保持良好技术性能，发挥

更大的浅能，以及改进教育手段和加强伙食管理、干部士官管理等

问题，开展装备技术革新和开发管理软件的实践，培养了一大批技

术创新和软件开发等人才。

几年来，先后取得了982ek型巡逻艇喷水推进泵组合式叶轮、喷水

推进泵轴承技术改造等50多项技术革新成果，其中4项获军队科技

进步奖。今年7月，在军区组织的科技成果表彰会上，省军区共展

示9项成果，大队占4项。通过广泛开展装备技术革新活动，不仅

较好地保证了船艇的完好率和在航率，而且每年还可节余维修经费

30多万元。1999年2月，省军区在该大队召开了电化教学观摩现场会。几年来，他们还开发出干部、士官管理系统，营院、库房以及

重点目标均实现了视频监控，大大提高了管理效益。干部和士官管

理经验在省军区推广，大队连续多年被总后评为船艇部队管理正规

化先进单位，连续18年没有发生重大事故案件。

三是搞好激励。陆军船艇部队在全军是个“少数民族”，在我们省军

区也只有2家。由于专业性比较强，大队干部横向交流机会少，纵

向提拔路径窄，干部骨干老化的问题比较突出，学习热情在一定程

度上受到了影响。为此，大队党委专门制定《人才培养激励机制》，明确规定每年从两业生产收中拿出10万元作为奖励基金，重奖有突

出贡献的尖子人才，并把人才培养与立功受奖、晋职晋衔晋级结合

起来。近年来，先后有23名干部被破格提拔使用，有85名干部立

功受奖。为防止因干部老化造成人才流失问题，建议上级采取超常

手段保留。大队原通信参谋邓国忠是军区学雷锋标兵，因年龄偏大

发展受限，为了保留他，大队党委根据其特长将其改为技术员。原

装备处长杨奇志，一直负责装备管理和技术革新工作，为了留住这

个难得的科技带头人才，大队党委在没有编制的情况下，报请上级

把他改为工程师。近年来，大队共设法保留干部骨干176人，使他

们在不同岗位上发挥了重要作用，成为科技创新的中坚力量。他们

还注意发挥领导影响和带头作用，坚持领导与部队一样参加高科技

学习，一样分担研究课题，一样接受检查讲评，不搞“挂名”工程。

【篇二：向省委巡视组的工作汇报(组织部)】

武胜县组织工作情况汇报

中共武胜县委组织部

(2010年12月)

尊敬的俊辉组长及各位领导：

我就近年来武胜县组织工作开展情况及上次巡视组所提问题的整改

落实情况作一简要汇报。不妥之处，敬请批评指正！

近年来，我们坚持以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发

展观，扎实推进组织工作，基层组织的战斗堡垒作用和党员先锋模

范作用充分发挥，县、乡(镇)、村三级党组织领导发展的能力显著提升，得到上级领导充分肯定。历次组织工作满意度民意调查，我县

四项基本指标得分均高于省、市平均水平。

一、服务中心大局，狠抓领导班子和干部人才队伍建设坚持围绕党

的中心任务和工作大局谋划工作，切实做到一切围绕发展、一切为

了发展、一切服从和服务于发展。近年来，我们把着力建设高素质

领导班子和干部人才队伍作为组织工作的重中之重，为建设“富强活

力安居博爱新

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武胜”提供坚强的组织保证和人才支撑。

(一)强化思想政治建设。坚持把思想政治建设作为加强党的执政能力建设的重要内容和有力抓手，通过各种主题实践活动加强领导班子

和干部人才队伍建设。按照上级统一部署，从2009年3月到今年2月，我们先后在978个基层党组织、27421名党员中分两批开展深

入学习实践科学发展观活动。紧紧围绕“建设富强活力安居博爱新武胜”主题，结合工作实际，统筹制定“1+5”活动方案，丰富活动载体，强化分类指导，活动取得了明显成效，多项工作走在全市前列。各

级领导班子和领导干部身先士卒、率先垂范，带头学习调研、带头

分析检查、带头整改问题，以实际行动引领广大党员干部践行科学

发展观。全市学习实践活动试点工作会、教育系统推进会等多次会

议在我县召开；促进参学党员全覆盖、组建专题讲座库、开展“1+1”

结对帮学等做法被《四川日报》等媒体报道；积极创新学习方式，

破解农村党员学习难的经验在全省交流推广；“四万行动”和“五送进

基层，城乡大联动”活动上升为全市载体，得到中央巡回检查组组长

傅克诚同志的充分肯定。

(二)选优配强领导班子。充分考虑年龄梯次、知识结构、工作经历及经验、个性特征等因素，科学配备班子。

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注重班子成员专业知识和领导经验互补，实现优化组合；注重女干部、少数民族干部和党外干部合理配备，充分调动广大干部的干事

创业激情。目前，全县678名党政领导干部中，女干部121人占

17.85%，党外干部34人占5%，年龄45岁以上干部249人占

36.73%，35岁以下干部99人占14.6%，本科以上干部310人占45.72%；乡镇62名党政正职中，女干部5人，45岁以上干部13人，35岁以下干部13人，本科学历干部51人，各级领导班子结构进一

步优化，整体功能显著增强。

(三)强化干部锻炼培养。拓宽渠道，灵活形式，采取外派跟班学习、上挂下派等多种形式，培养锻炼年轻干部。2006年10月以来，先

后选派5批共25名优秀年轻干部到宁波北仑区及重庆北碚区、荣昌

县、沙坪坝区挂职锻炼，选派26名干部到山东、深圳等地学习考察，分期分批选派76名新提拔干部和科级后备干部到工业集中区、群众

工作部门、经济部门等一线岗位锻炼培养，选派25名年轻干部到省、市部门挂职锻炼，增强了干部服务经济发展、驾驭复杂局面的能力，许多干部迅速成长为各系统、各部门的中坚力量。

(四)注重干部关爱保障。按照省委“基层干部受关注、 - 3 -

年轻干部受锻炼、优秀干部受重用、年老干部受照顾”的激励导向，

切实落实政策，有效激发和增强广大干部干事创业的热情和动力。

近年来，为22名符合条件的乡镇人大专职副主席、11名担任副科级领导职务15周年以上的乡镇党政副职解决了正科级待遇；为即将退休，且任科员、副科级时间较长的3名同志落实了上一级别职级待遇；对6名乡镇党政正职、2名援藏干部的家属实行了组织照顾，将

其调至离家较近地方工作；把9名存在生病、家庭困难、工伤等情

况的干部交流回机关、县城附近或老家所在地。县财政新增投入800余万元大幅度提高村(社区)干部待遇，建立村(社区)干部离职保障机制，有效调动了基层干部的积极性，激发基层组织活力。

(五)致力建设人才洼地。深化区域合作，建立渝武人才对口支援机制，同西南大学农学与生物科技学院、经济管理学院签订干部委托培训

协议，选派干部脱产进修。完善人才柔性引进机制，围绕重点产业

和重大项目需求，引进高层次人才18名、专业技术人才578名。积

极为高层次人才提供优厚的政策待遇，在最低服务年限内给予住房

及搬迁安臵补助3万元、每年生活补贴3000元。落实高层次人才管

理服务系列政策和激励措施，安排500万元人才创

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业信贷扶持资金。出台《关于建立县委直接掌握联系高层次人才制

度的意见》，选拔100名县委直接掌握联系的高层次人才。县委评

选名医20名、名师100名，每3年评选表彰“中青年拔尖人才”10名，并给予政府特殊津贴，全县专业技术人才稳中有升。

二、鲜明用人导向，着力提高干部选任公信度

不折不扣地执行《干部任用条例》的规定，严把干部入口关，强力

整治用人不正之风，不断提升干部选拔任用工作的公信度和满意度。

(一)坚持标准，树立崇尚实干的鲜明导向。坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，鲜明崇尚实干、注重实绩的用人导向，真正将德才

素质好、群众公认的优秀干部提拔到领导岗位上来。坚持用科学眼

光辨识干部。坚持以德为先，特别注重干部在急难险重任务、重大

问题面前和关键时刻的表现。2006年10月以来，对在“5.12”抗震救灾及2010年7.5、7.25特大暴雨中表现突出的7名干部予以提拔重用，对1名不服从县委决定的干部进行严肃处理。坚持以群众公认评判干部。以群众公认为目标，切实落实“四权”，对民主推荐不过半的坚决不予提拔，群众举报意见大的干部坚决不任用，真正让群众评判、识别和选拔

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【篇三：xx公司巡视汇报材料(终版)】

xx公司巡视汇报材料

尊敬的xx书记、各位领导：大家好！

首先，我代表xx公司对巡视组各位领导莅临xx表示热烈欢迎！下面，就公司巡视工作准备情况、年度重点工作完成及下一步工作思路向各位领导做简要汇报：

一、巡视工作准备情况

（一）贯彻国家路线方针政策及上级公司工作部署的情况

遵守政治纪律、政治规矩，严格执行党和国家路线方针政策，认真落实股份公司、集团公司决策和工作部署。一是利用党工委会、中心组学习会等形式，系统学习集团公司会议决议、文件精神等，提高认识；二是结合班子成员职责分工，由主要负责人或其他负责人牵头办理，明确责任；三是结合公司实际，制定实施方案，成立领导小组，明确任务、完成时限等，确保取得实效；四是加强制度体系建设，制定《xx公司管理制度实施细则》丛书，为更加规范高效开展党风廉政建设及其他管理工作，构建长效机制。

（二）执行民主集中制、落实“三重一大”民主决策情况

1、在公司管理中，对于无制度明确规定及相对复杂事项，公司班子成员利用驻地工作优势，经常沟通交流或采用碰头会的形式进行集中研讨，少数服从多数，严格落实民主集中制。

2、严格落实“三重一大”决策程序。凡是涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的事项，严格落实集团公司“三重一大”决策程序，并结合公司实际，明确了超过5万元的合同必须经总经理办公会研究、报告执行董事批准，重要岗位任职必须经党工委会研究等，确保重大事项决策程序符合规定。

（三）依法从业、履行职能情况

1、收费管理。严格落实国家高速公路管理法律法规、河南省高速公路管理条例、高速公路收费业务操作规程及集团公司、省高管局相

关规定和文件精神。河南省高速公路通行费费率标准调整工作，因

迎“国检”及etc全国联网工作等影响，目前处于停滞状态；坚持按章收费，应征不漏、应免不征，严厉打击各类偷逃通行费行为，维护

高速公路收费权益，保证通行费颗粒归仓。2015年，共计堵漏增收536车次，挽回通行费损失3.5万余元；坚持文明执收、优质服务，

组织开展“微笑服务、温馨高速”创建活动，且取得良好效果，新蔡

砖店收费站获得了共青团河南省委“青年文明号”、正阳岳城收费站

获得了2014年度河南省“优秀收费站”称号，树立了中铁交通服务品牌。

存在问题：由于国家经济增速整体放缓及京港澳高速改建通车等原因，造成公司通行费收入增速下浮较大， 2015年前三季度累计完成

通行费收入14394.17万元，占年度预算20871万元的68.96%，相

对于75%的年初预期目标有较大差距，完成年度收入预算目标困难

较大。

2、安全养护管理。严格落实集团公司及地方安全主管部门要求，认

真做好安全生产工作，2015年公司无安全生产责任事故发生；养护

招标工作，严格按照项目招标要求及文件精神，正在对前期不规范

事项进行全面整改、完善；严格落实集团公司节能减排工作部署，

公司前三季度节能指标较去年同期均有所下降；按照合同要求做好

养护项目及专项工程计量及结算工作，施工期间安排养护人员旁站

监督；严格落实河南省高管局道路养护文件要求及集团公司批复的

养护预算，认真开展日常养护及专项养护等，截止目前已修复桥梁

伸缩缝304.1米、更换c20砼路肩板934.5米、灌封胶灌注路面裂

缝30994米、路面车辙拓补16000m2。

存在问题：1、公司所辖路段路面车辙、网裂等病害较突出，在河南省交通厅8月份下发的专项监测通报中，我公司路面车辙及破损病

害率在全省所有路段中比较严重，且服务区广场地面损坏严重，省

厅责令公司认真整改，确保道路安全；2、由于车流量增加、绿通验

货及etc专用车道等原因，平舆、新蔡两个收费站均存在车道不足、车辆拥堵情况，收缴矛盾日益突出，应增加投资建设一个车道，以

从根本上解决问题；3、尽管公司节能减排指标较去年同期下降较多，取得一定成效，但由于集团公司确定的年度节能指标下降10%，我

公司节能指标可压缩空间有限，完成年度指标任务存在较大压力。

3、路产管理。根据河南省高速公路管理条例及路政处、交警支队及

集团公司路产管理要求，认真开展路产管理。一

是结合国家公路“三乱”治理文件要求，认真开展廉洁从业教育及稽查，并为每台路政执法车配备了执法记录仪，确保路政人员廉洁从业、文明执法；二是加强道路安全巡查，规定每班对路段全线巡逻

二次、每天六次，及时发现损坏路产并开展调查，并建立健全了路

段沿线附属设施设备的登记管理台账，维护了路产权益；三是高效

处置交通事故及路产赔付，保证道路畅通。截止目前共处置道路交

通事故70起，较去年同期下降 17.64%，已结案66起，收回路产损失45.4636万元，4起正在处理过程中。

存在的问题：由于公司路产管理人员无执法权，地方路政管理部门

因人员缺少等也无法到公司路段开展超载超限车的治理，造成超载

超限治理工作困难较大。

（四）执行党风廉政建设责任制、作风建设各项规定的情况

1、严格执行党风廉政建设责任制。制定了《xx公司党风廉政建设

责任制》，且主要领导与分管领导、分管领导与责任部门负责人、

部门负责人与分管单位都签订了责任书，明确了各岗位廉政目标及

责任追究等事项，营造了党风廉政齐抓共管的良好氛围。

2、严格落实中央八项规定、股份公司十二项措施、集团公司十项措施，切实加强作风建设。一是利用中心组学习、党课教育、“三严三实”专题教育等载体，加强制度学习，提高领导干部对作风建设的重

要性及紧迫性认识；二是班子成员严格遵守政治纪律、政治规矩，

以身作则，身体力行，

切实改进会风、文风、调研方式等，为各级干部树立榜样；三是对“四风”问题，坚持长期抓、经常抓，特别是节假日期间，严禁公款

吃喝、旅游和参与高消费娱乐等违规违纪，并加强了对公务用车使

用的监管，严禁公车私用，严禁领导干部擅自驾驶公车等行为。经

过检查，2015年各级领导干部无违反中央八项规定的违规违纪。

3、廉政风险防控情况。结合公司运营管理风险实际情况，在党工委

认真研究的基础上，确定了财务、养护、路产管理、收费特情车处置、路政执法等为廉政风险防控重点，并建立长效机制，制定了收

费（路政）稽查管理实施细则，把权力关进“制度的笼子”。2015年，针对防控重点开展收费及路政专项稽查45次，下发稽查通报18次。未发现违反廉洁纪律的违规违纪行为。

（五）加强干部选拔、管理与教育情况

1、干部选拔。公司本着“公平、公正”的干部选拔原则，今年对重要

岗位人员实行公开竞聘制度，提前发布招聘公告，明确招聘岗位、

报名条件、竞聘程序等相关内容；严格落实笔试、面试纪律要求，办公室负责考务工作，纪工委全程参与监督，确保干部竞聘的严肃性；结合竞聘人员最终成绩，按照重要人事任免的任用程序召开党工委会，研究确定拟任职人员等相关事宜。

2、干部任前考察。制定了《xx公司管理干部任职廉政谈话实施细则》及《xx公司党风廉政签字背书实施细则》，对拟任职管理干部由干部管理部组织任前考察、公示、经纪