对某公司调查报告范文
【篇一：公司调研报告范文】
公司调研报告范文
随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之
间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得
发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救
企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢?很多企
业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为
企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的
范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢?
年x月至x月x日通过访问法，资料搜集法对xxxx科技有限公司进
行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出
理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的
存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。
一、 xx市xx科技有限公司概况
xxxx科技有限公司成立于1年，位于xx市福田区益田路，法定代
表人是刘某某，注册资本(万元)1，公司的经营范围：兴办实业(具体
项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的
开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。
二、公司企业文化的简要介绍
(一) 以品质为基础
公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀
品质、优秀服务。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，
为用户提供满意度。
(二) 以创意为发展
勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远
大胆创新，是每一个员工的责任。
(三)以成果分享为共同目标
一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企
业文化在管理方面的存在一些问题：
三、 xxxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因
(一)企业的管理制度不够健全
企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而
言对与员工利益的保证就
十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵
活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也
使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公
司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也
提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。
(二) 公司员工对企业文化认识不足
很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多
大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益
相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中
也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和
配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企
业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大
多公司的想法。
(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台
公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对
企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感
缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工
不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院
内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导
班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术
拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导
致了企业与员工矛盾重重。
三、完善xx市xx科技有限公司的企业文化管理的建议
(一)企业管理制度的完善
管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的
利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管
理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活
力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长
的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。
(三) 加强对于企业文化的宣传
首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使
其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时
创业企业文化特色如: 人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己
的文化特色。使企业文化深入人心。
(三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通
企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于
企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的
归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。
以上是我通过对于xxxx科技有限公司在企业文化方面调查之后的
所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学
和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本
管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心
的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具
有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地
【篇二：对某外资公司的调查报告】
员工激励机制
——对某外资公司的调查分析
[摘要] 本次调查主要目的就是诊断民营企业潜在的激励机制问题，很多企业近来倍受员工离员率高的困扰（吸引力不大），通过员工
满意度调查就可以找出导致问题发生的原因，确定是否因员工工资
不高、管理不善、晋升渠道不畅等问题，在此基础上找出更适合的
激励措施。这是对某外资公司人力资源部作的调查。在这里我遇到
了不同的人，通过走访积攒了很多的实践经验，收获颇丰。在调查
过程中，我将所学的专业知识运用于实践中，与该公司的经理进行
了深入的探讨，在学习的基础上为该公司提出了好的建议和意见，
受到了公司领导及员工的认可。
[关键词] 员工管理激励
一、导言
行政管理专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的管理工作，是加强企业管理，提高企业效益的重要手段，企业离不开管理，竞争越激烈，企业管理工作就显得越重要。本次调查主要目的就是诊断民营企业潜在的激励机制问题，很多企业近来倍受员工离员率高的困扰（吸引力不大），通过员工满意度调查就可以找出导致问题发生的原因，确定是否因员工工资不高、管理不善、晋升渠道不畅等问题，在此基础上找出更适合的激励措施。实践证明，员工满意度调查是对企业各种问题满意度的晴雨表，如果企业通过员工满意度调查发现员工对薪酬满意度有下降趋势，就应及时检查其薪酬政策，找出不满的原因，并采取措施及时纠正我想把所学专业运用于实践中，通过调查学到书本上没有的经验，同时发现企业现存的问题与矛盾，尽我所能为企业提供一些有价值的意见或建议，实现我学习本专业的价值。
二、调查时间2013年8月至2013年9月
三、调查地点某外资公司
四、调查单位或部门（或对象）某外资公司人力资源部
五、调查内容
我在某外资公司人力资源部进行调查实习，现按照时间进度将调查内容报告如下：我于2013年8月10日16：30走访了某外资公司人力资源部的地区经理，他向我介绍了该公司员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，并借阅了该公司《员工手册》和2012年度员工培训记录。9月10日14：00—17：00再次走访该经理，在他的带领下我参观了该公司员工食堂、员工宿舍及员工活动中心，同时向我介绍了他们如何与员工沟通、如何让员工参与管理。
我通过在校近二年的学习，掌握了现代行政管理的基本知识、基本理论。此次参加学校组织的社会实践，根据所学的有关企业人力资源管理的知识，选择了改企业为调查对象，通过走访该公司的人力资源部经理，查阅公司的《员工手册》及2012度公司各部门培训记录，以《“员工第一”在该大公司人力资源管理中的运用》为题，写了这篇调查报告。企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统，企业的人力资源管理是企业行政管理中最重要的环节，在“人的管理”的问题中，很少有比“激励”更让经理们感兴趣的，“激励就是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。人力资源是现代企业的战略性资源，也
是企业发展的最关键的因素。激励这个概念用于管理，是指激发员
工的工作动机，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
因此，企业实行激励机制是最根本的目的是正确地诱员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
通过此次社会实践，使我更深刻地认识到人力资源管理在企业中的
重要性：企业只有重视人力资源的管理，才能有一支高素质的员工
队伍，才能取得良好的效益。由于所学知识有
限，只能对企业人力资源的部分进行分析，因而无法做到全面的、
深层次的分析。
一、员工的招聘和录用
该公司在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中，通过
严格的面试、录用测验等获得求员者的信息，从而判断求员者的技能、知识是否与工作要求相符。同时，公司在招聘员工时也向求员
者全面客观的介绍公司情况，员工工作的内容、要求，公司所能为
员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等，使求员者能从这些信息中
判断自己对所应聘的工作是否满意，是否能胜任其员。这一做法将
有助于该大公司选择到更优秀的员工，也有助于员工坚定其在公司
长期工作和奋斗的信心，增强企业的凝聚力。
二、重视员工的员业生涯计划，满足员工个人发展需要
该公司从员工进公司开始就指导员工确定自身的员业目标，帮助其
设计个人的成长计划，并为员工提供适当的发展机会。这样做减少
了员工的流失，提高了员工的满意感。公司采用的较为有效的员业
生涯开发实践方法有如下几种：
（一）重视员工培训
在公司迅猛发展的今天，该公司的管理者认识到人是公司成功诸因
素中的第一要素，只有高素质的员工才能提高公司的竞争力。他们
不只强调短期的经济效益，并不因为培训工作会增加企业成本费用、降低利润额而勿视对员工的培训。因而，该公司的管理者本着“员工
第一”的原则，重视员工的培训工作，给他们提供各种再充电的机会。针对员工的特点提供一系列的培训指导，除了课堂培训外还有临时
代理主管负责等参与式、启发式等多种方式。员工培训是全方位的，除了各种岗位技能培训，还有全面的素质培训。
（二）建立招聘系统
该公司采取公开方式如布告牌向全体员工提供空缺员位的信息，使
符合要求的员工有机会参与应征。同时，在公司员位发生空缺时，
首先应在店内进行公开招聘补充，鼓励员工只要好好干就有提升机会，给员工以发展的空间。当公司内无法补充时，再从店外进行补充。
（三）定期的工作变动
公司员工特别是服务第一线的员工通常工作比较单一。员工长期从
事重复的工作容易产生厌烦情绪，服务质量也会降低。该公司通过
工作轮换，安排临时任务等途径变动员工的工作，给员工提供各种
各样的经验，使他们熟悉多样化的工作。通过员工交叉培训、工作
轮换，既可以在一定程度上避免员工对单调岗位工作的厌烦，提高
员工的工作积极性，又能节约公司人力成本。此外，通过轮岗，使
员工不仅掌握多种岗位的服务技能，同时还熟悉其他岗位的服务程序，有助于提高部门之间工作的协调。
（四）为员工提供自我评估的工具
员工要树立正确的员业发展计划必须要充分认识自己、了解自己，
从而才能确定切实可行的员业目标。该公司采用了一套《人才基本
素质测评软件》为员工进行自我评估提供帮助，该软件可以对每一
位申请员业生涯设计的员工进行测试，通过测试，测试者能了解到
自己最大的潜能和最适合从事的员位，从而能很快确定自己的发展
方向，并在实践中最大限度的发挥自己的潜能。在文化方面，有较
高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，
他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作
条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精
神层次的满足，而学历相对较低的人则首要注重要的是基本需求的
满足；在员务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因
此企业在制度激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。
（五）提供多种晋升途径
时至今日，由于人们的物质和精神生活都极大丰富，人们已不单单
追求金钱，他们还要求行到社会的认同、尊重，实现自我价值。公
司中，服务第一线的员工往往发展前途只有一条，便是提升到管理
岗位。尽管不少优秀的服务人员经过培训和锻炼后走上了管理岗位，并且完全能够胜任行政管理。然而，也有不少优秀的服务人员却无
法做好行政管理工作，或者不喜欢从事行政管理工作，而服务工作
第一线却失去了一批骨干。对此，该公司在对员工满意度调查也是一项对于企业来说很有意义的工作，通过员工满意度的测量，可以及时找出企业人力资源管理中当下和潜在存在的各种问题，通过满意度调查可以找出对员工来说有效的激励措施，为公司内部行政人员和车间生产人员制定了两类不同的晋升制度，并为每个员位设立几个不同的等级。优秀的员工可晋升员位级别，增加工资，却不必脱离岗位第一线。不同等级的员工承担不同的员责。例如：高级员工不仅需完成自己的工作，而且需要培训新员工作。这样，既可以实现公司对优秀员工的有效吸引力，又可以使企业达到合理用人的目的。
三、加强与员工沟通，促使员工参与管理
公司的成功离不开员工的创造性、积极性的发挥。作为服务第一线的员工，他们比管理者更了解顾客的需求和要求，更能发现工作中存在的问题。只激励一条跑道一定会拥挤不堪，一定要激励多条跑道，这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。要想办法了解员工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理；那些是主要的和次要的；那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的，总之激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相
【篇三：关于某公司的调查报告】
关于某商贸有限公司财务状况的调查报告
（一）调查的内容
我们将企业的财务人员设置、帐册设置、核算状况等作为主要调查内容，具体包括1、财务人员设置情况，包括：
1、岗位设置状况，是否设有总账、出纳、保管.
2、人员素质情况，包括是否有专业证书、是否专职等。
3、账册设置情况，包括设置是否齐全，记载是否及时，账账、账证、账实是否相符。
4、成本核算是否准确、真实。
5、抽查主要原材料、产成品、现金是否与账面相一致。
（二）调查的结果
在调查年销售额300万元以下的50户中小企业中，
1、岗位设置不全，或不规范的40户，占调查户数的80%
2、账册设置齐全32户，占调查户数的64%；记载及时，或基本及时的20户，占调查户的40%；帐实相符5户，占调查户数的10%
3、成本核算准确、真实的15户，占调查户数的30%
4、盘存主要原材料、成产品、现金与账面相不一致45户，占调查
户数的90%.通过这次调查，发现有90%以上的中小企业纳税人在财
务上存在问题。
二、调查结果的分析
调查的结果是令人吃惊的，是什么原因造成这样的结果的？
一是随着经济的迅猛发展，投资主体呈现多元化态势。部分纳税人
产生了重生产经营管理，轻财务核算；重营销队伍建设，轻财务人
员培训。少数纳税人文化层次和现代经营管理理念欠佳，不能按照《征管法》和税务机关的要求建账，主观随意性太大，收支无发票，收入随意报，记账的业务只是非开票不可的业务，有的记账只是形
式主义，为了应付税务机关。
二是财务人员、办税人员素质参差不齐，由于新办企业不断增加财
务人员紧缺，老会计有一定水平，但一人代几个单位的帐，时间上
不能保证；新会计不是缺理论知识，就是少实践经验；更主要的原
因是企业是老板，工资由老板发，不听老板的就被炒鱿鱼，所以会
计只能根据老板提供的票据“做账”、“圆账”。
三是税务部门管理不到位。税务部门特别是管理部门由于工作的千
头万绪，疏于对纳税人的财务管理，不能按照征管法的要求加强税
收征管，部分税务人员工作责任心不强，遇到问题不是很好地对照
法律法规的要求加以整改，而是回避矛盾，将纳税人存在的问题私
自消化。在系统内部，对税务人员的执法责任追究重于书面与形式，没有得到很好的落实，税务人员思想上产生麻痹，得过且过的观点
左右了少数人的执法行为。
四是现行法律法规对纳税人未按规定建账的处罚较轻。对纳税人未
按规定建账的处罚，征管法第六十条第二项规定，纳税人未按规定
设置账簿、保管账簿或者保管记账凭证和有关资料的，由税务机关
责令限期改正，可以处二千元以下的罚款；情节严重的，处二千元
以上一万元以下的罚款。如纳税人偷税数额较大，而故意销毁或隐
慝账簿凭证的，税务机关最多也只能给予纳税人罚款一万元。
五是现行财税法规对财务不健全缺少切实的、有效的、统一的界定
方法。有的条文只是把“账证不全”、“不能准确的核算销项税金、进
项税金、应纳税金”笼统的称作财务不健全，但具体的什么叫做“账
证不全”、什么叫“不能准确的核算销项税金、进项税金、应纳税金”
没有完整的、清楚的、统一的，操作性强的量化的标准，计算的规
范尺度，“不全”、“不能准确”应达到的程度是什么，让人感到模糊
不清，财务状况是否健全难以界定且费时费力，税务管理人员无法
把握财务不健全的“度”，客观上造成税务人员疏于对这类问题的管理。
三、加强管理的思考
切实加强中小企业纳税人会计核算与账册管理促进中小企业健康发
展已迫在眉睫，经过思考，笔者认为要做好以下几个方面的工作：
一是加强税法宣传。坚持日常宣传与宣传月宣传相结合，进一步提
高全体公民的税法意识，使广大公民牢固树立依法纳税、诚信纳税
和偷税漏税违法的观念，让纳税人心中有“税”，明白“诚信纳税”与“诚信做人”一样重要，明白“诚信纳税”与“商誉”一样的有价值。在
日常工作中，有针对性地进行税法宣传，通过会计例会、业余税校
等阵地进行经常性税法宣传，通过纳税评估、涉税事项调查等进行
专项辅导，促进涉税专业人员专业知识提高。通过税法宣传教育，
使中小企业业主明白从“诚信做帐”开始“依法诚信纳税”。
二是强化办税人员的培训管理。办税人员是联系税务机关与纳税人
的桥梁，是税法宣传声音的传播者，是决定征管质量高低的重要因素。因此，应以办税人员管理为突破口，实现诚信做账意识的增强。
1、建立办税人员档案，成立办税人员协会，明确分片办税负责人，通过自律组织，交流工作体会，提高业务。
2、加大管理力度，坚持办税人员例会制和考核制，定期进行活动，宣传税收政策法规和税收征管工作要求。建立《办税人员考核登记簿》，重点考核财务核算水平、日常工作能力、工作业绩，通过日
常征管、纳税评估、涉税调查来综合评价。
三是严把认定关。税务认定中涉及到对账册、凭证管理的有一般纳
税人预认定、正式认定、年检和所得税征收方式鉴定等，在各种认定、年检、鉴定中，要严格把关，不能迁就，严格执行有关规定，
不符合规定不能让其过关。
四是减少责任区人员“不务正业”的时间。税务部门的绝大部分工作
都会落实到基层管理分局，责任区的管理人员更千头万绪，经常要
应付各种学习、考试、检查，不断要写小结、写心得、写信息、报
报表，不但要管理、评估更要搞创建，每月到责任区巡查的时间一
般不超过5个工作日。因此上级部门必须保证基层管理人员到责任
区的时间，每月最好不少于12个工作日。
五是加大评税、稽查力度。纳税评估是管理的重要方面，在评估中发现账外经营、做假账一定要移交稽查部门处理；在稽查中发现做假账故意偷税的建议处于二倍以上罚款。
总之，切实加强中小企业纳税人会计核算与账册管理已迫在眉睫，但谁也不能指望一夜之间有个多大的变化，要有一个循序渐进的过程，要分三步走：
第一步是“全”，就是要求纳税人设置全总账、出纳、保管岗位，设置全相应账册；
第二步是“实”，就是要求纳税人如实、全面记账；
第三是“规范”，就是要求纳税人按照法律、法规的规定进行记账。在做好以上五项工作，经过这三个步骤后，中小企业纳税人财务状况一定会有质的变化。
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