XX集团品牌战略咨询项目招标书
一、背景介绍
(一)公司介绍
根据公司情况填写
（二）项目背景
根据公司情况填写
二、招标说明
（一）项目内容：
1、品牌定位
包括但不限于（1）XX集团品牌定位的核心描述；（2）品牌定位在不同业务中的表述与作用；（3）品牌口号或品牌广告语。
2、品牌架构梳理
包括但不限于（1）XX集团多品牌发展现状分析；（2）品牌架构优化建议；（3）明确集团品牌与企业品牌、产品品牌的分工与协同关系。
3、品牌的内外部传播规划
包括但不限于（1）XX集团品牌面向集团内部的传播方式、目的与核心内容；（2）XX集团品牌面向外部行业、客户的传播方式、目的与核心内容；（3）品牌创意、设计的内容评估标准；（4）品牌活动、传播的执行评估标准。
4、品牌管理规范
包括但不限于（1）品牌架构使用规范；（2）品牌呈现形式规范；（3）新建、收购品牌评估规范；（4）品牌资产评估规范。
备注：
具体项目内容可根据各招标公司实际需求做删减。
关于具体品牌项目内容，各投标公司可以适用自己的理论模型，但要明确该理论模型对XX集团品牌的适用性。
三、评估标准
本项目采用综合评估法，总分共100分，其中咨询商经验和能力评价10分，技术能力55分，项目团队15分，价格20分。评标时,评标委员会按照招标文件规定的量化因素和权重比值打分。
初步评审
详细评标标准
四、评估办法
评标委员会成员根据评估标准（见附件1）为投标公司打分，对咨询商经验和能力评价、技术能力、项目团队三项得分进行排序，前三名投标公司有资格加价格分数进入综合评审。后两名淘汰，不进入综合评审。
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