摘要：所谓管理，包括人和物的管理，是一门学问，管理的好坏，直接影响一个部门或一个单位的社会效益和经济效益。医疗设备管理是科学管理,是要用科学管理的原理和技术,实现人流、财流、物流、信息流的平衡协调,供应、管理、使用、维修的相互结合。达到整体优化，从定性管理走向定量管理，最大限度地发挥设备的社会效益和经济效益。
关键词：医疗设备 规范管理 社会效益 维护
Abstract：Including the management and the management.is an art .directly affect the quality of management of a department or unit of the social and economic returns. medical equipment is a scientific management is to use the scientific management principles and techniques, and the flow of people, logistics, Information， the balance of supply and coordination, management and use, maintenance of overall integration.to optimize.from the qualitative management of management .to maximize their social and economic returns of the equipment
Keywords：medical equipmentand standardized managementSocial benefitsMaintenance.
医疗设备在医疗机构中占有非常重要的地位。加强医疗设备的规范管理,提高医疗设备的使用效率,使医疗设备发挥较好的社会效益和经济效益,是当前社区医疗机构管理中一个重要课题.我中心非常重视医疗设备的规范管理，用科学管理的原理和技术,实现了医疗设备人流、财流、物流、信息流的平衡协调,供应、管理、使用、维修的相互结合。达到整体优化，逐步从定性管理走向定量管理。
一、统一管理
加强医疗设备购置计划管理,才能保证投资资金准备而有效地运用，达到投资少、购置好的医疗设备的目的。建立健全的医疗设备购置机构，是有效地执行医疗设备购置计划的保证。购置设备是非常重要的任务，既要为社区卫生服务中心节省资金，又要购到先进的设备。同时还涉及到设备售后工作一系列问题。如设备维修、消耗品及维修配件供应等与厂商有密切的业务问题，每家社区医疗机构（或上级卫生局）最好能有一个长期稳定的医疗设备购置机构，有一定数量、精通业务的工作人员，才能保持与同行密切联系，加强信息沟通，掌握各厂商医疗设备技术水平及价值动态、保证准确、有效地购置高质量的医疗设备，满足社区卫生服务中心发展的需要。有的社区卫生服务中心只对大型(万元以上)设备统一购置，而对小型设备交由科室自购，显然减少了集中采购的工作制度，但存在不少弊端。比如通用设备形不成买方市场，压价有难度。科室购置设备的随意性较大等。
二、加强论证
社区卫生服务中心每年投资一定数额购置医疗设备，目的是为了提高社区六位一体的服务水平，增强社区卫生服务中心的综合实力。因此，购置的医疗设备必须是技术先进，各种性能指标达到所需要求。为了达到上述目的。我认为应按总后卫生部下发的卫生装备管理法规办，建立起一套医疗设备购置前的论证制度。在讨论年度设备购置计划时，应经医疗器械管理委员会论证．按照社区卫生服务中心的需求，制定购置设备数置、类别及档次，报经区卫生局批准。具体办理购置医疗设备之前．根据设备类别，由主管部门与相应科室技术人组成论证小组，必要时组织有关人员外出调查，收集多个厂家和型号，做到货比三家，综合评价各技术指标及售后服务情况，特别是购置大型设备时，一定要避免单方意见或个人说了算做法。这样做，将会减少判断失误，增加决策的科学性，对购置医疗设备是有利的。
三、严格验收
严格执行医疗设别验收制度，是保证医疗设备的第一关。这项工作直接与医疗设备投入使用后的完好率相关，必须一丝不苟，严格把关。医疗设备验收包括以下项目：执行合同项目情况，设备外观，规格与型号，零配件数目，设备安装调试质量，技术指标，使用与维修项目，各种技术资料等。因此，参加医疗设备验收的人员包括执行合同签定人员（采购人员）、管理人员、工程人员和使用科室人员，做到各负其责，条条落实。如果发现有产品质量问题、型号、数量与合同不符，必须立即取得商检证明，以便办理退货和索赔手续，确保医疗设备质量关，达到保护单位利益的目的。
四、提高使用率
医疗设备使用率，涉及的因素很多，除医疗设备质量外，还有医疗设备的使用环境、操作人员的技术水平，维修条件保证、病人来源和各方面积极的调动等。我们认为，对于高档的医疗设备，必须安装在一个良好的工作环境中，具备空调、除湿、防尘等措施，避免因环境恶劣而损坏设备。另一方面操作人员的技术水平直接影响医疗设备的使用率，因此加强操作人员管理和技术培训是十分必要的。一台先进的医疗设备投入使用，不但医生要技术培训，操作技师更要培训。因为他们的工作在第一线，了解设备性能，准确掌握设备的操作程序。控制好设备的使用环境，对减少设备故障率，提高开机率是十分关键的。其次创造一个好的医疗设备维修条件，是提高医疗设备的使用率的重要一环。任何医疗设备投入使用后，不可能不出现故障，出现故障后，多长时间修复，这就直接影响医疗设备的使用率，因此，维修问题不能忽视。维修问题包括以下几个方面：1.充分调动工程技术人员的积极性，在医疗设备购置论证时，组织他们作必要的调查研究，掌握厂商售后服务情况，在签定合同时，明确提出有关维修条件。2.在合同签定时，医疗设备的维修图纸及维修资料，厂商必须保证提供。3.订购大型医疗设备或批量医疗设备时，最好要培养维修工程师，社区卫生服务中心一般没有专业的高水平的维修工程师，可考虑由区卫生局社管科负责培养维修工程师或与专业维修机构保证日常维修工作的顺利进行。4.制定相应的管理制度，做到责、权、利三者相结合。
五、实行绩效核算
医疗设备管理也和其他管理工作一样，应按绩效核算进行管理，在医疗设备购置、使用、更新过程中，对设备占有部门进行经济核算是必要的。它可以防止一些部门乱购设备或占有不用等不良现象。
总之，加强医疗设备管理，提高医疗设备使用率，延长设备寿命，促进社区卫生服务中医疗技术发展，节约经费开支都是十分重要的。我们必须按照客观规律办事，调动各方面的积极性，为提高医疗设备效益，为社区卫生服务中心现代化建设，更好地服务社区居民健康贡献应有的力量。
参考文献：
[1]于京杰.中国医疗设备.2008,11.
[2]刘永莲.医疗装备.2002,04.
[3]黄良谋.医疗设备信息.2005,02.
[4]芦炳锁.实用医技.2001,13.