石油钻探是石油工业中的重要一环，主要包括钻井、测井、录井、固井、定向井施工等。多年来，由于野外施工、流动性强等特殊工作性质，一些钻探企业管理相对粗放、基础管理不够扎实。针对这一问题，笔者结合行业特点，对石油钻探企业如何提升基础管理水平谈几点看法。
一、石油钻探企业提升基础管理水平的指导思想
全面提升基础管理水平，是石油钻探企业增强发展动力，提升核心竞争力、实现可持续发展的内在要求，应遵循以下指导思想：围绕企业战略目标实施，以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，着力在夯实管理基础、完善管控模式、提升效率效益、强化风险控制等方面上水平，增强管控能力，构建长效机制，促进企业发展。
二、工作原则
坚持业务主导、协同推进。围绕总体目标，紧密结合企业业务发展和生产经营实际，各专业路有序推进，分层次落实责任，分阶段明确目标，形成推进管理提升的强大合力。
坚持继承创新、融合提炼。持续发展行之有效的管理方法，巩固扩大已有管理成果，将继承弘扬优良传统与探索应用现代化手段相结合，在从严治企中不断推进管理创新。
坚持重点突破、全面提升。着力解决目前管理中存在的突出问题和薄弱环节，有效消除短板，带动各管理层级、各业务领域、各专业系统管理工作全面强化，推动整体管理水平提升。
坚持加强管理、深化改革。通过加强管理为深化改革、激发活力创造良好条件，通过深化改革、完善体制机制，为进一步加强管理提供动力和制度保障，促进管理方式持续改进和效率效益不断提高。
三、主要内容
笔者认为，石油钻探企业提升基础管理水平的主要内容是“一个全面、一条主线、两个抓手、八项重点工作”。
“一个全面”，即全面提升管理水平。
“一条主线”，即以三基工作为主线。把三基工作作为贯穿企业生产经营各领域的主干脉络，持续深化，全面推进，筑牢发展根基。
“两个抓手”，即抓好QHSE体系和内控体系。通过科学合理的动态管理模式，加强内部控制体系，持续强化员工流程意识和风险意识，提高风险管控能力。“八项重点工作”，即：
一是提升安全环保管理水平。加大对HSE和井控理念、QHSE管理体系文件的宣贯和执行力度，推进作业规程执行，增强基层风险管控能力，提升员工的风险控制能力。持续强化基层HSE“三标”建设，实施领导干部挂点帮促，指导和帮助基层开展“三标”建设，提高现场QHSE表现水平。
二是提升质量管理水平。推进质量计量标准化管理体系运行，引导岗位员工深入理解体系文件，提升工程技术服务和产品质量，加强对重要采购产品入库或直达料的检验与验收，确保产品质量。提升标准化管理工作，强化施工作业现场标准的实施与监督工作，推动标准在基层施工作业现场得到有效实施。
三是提升科技创新水平。提高顶层设计水平。瞄准专业前沿技术，选出超前、一流、高水平、过得硬的项目进行重点扶持。加强技术交流与合作。与国内外知名院校及专业化公司进行前沿技术交流，获取科研信息，作好立项储备。加强科研合作，探索新的合作模式，快出成果、出好成果，用科技实力突破发展瓶颈。
四是提升人力资源管理水平。控制施工作业队伍数量和用工总量，压缩二三线冗员。改善生产和科研一线工作生活条件，加大收入分配向一线倾斜力度，稳固基层员工队伍。建立管理相关机制，加强员工职业生涯规划设计和实施工作。优化人员结构，建立良好的用人机制、人才成长机制和长效培训机制。提高全员文化素质和技能素质，抓好高层次人才培养与引进，切实发挥人才对企业发展的重要推动作用。
五是提升成本管理水平。修订和完善各项费用消耗定额，降低钻头、泥浆、柴油等主要原材料的消耗。抓住影响成本费用的关键因素，强化成本费用分析，加强成本管理信息化建设，完善钻井队现场物资管理，实时归集成本费用发生情况。深化资金集中管理，统筹安排资金收入与支出，加快工程款结算和资金回收，减少资金占用，降低财务费用。
六是提升生产组织水平。建立钻机搬迁前风险评估制度，降低停工风险。科学部署各区域市场钻机资源，科学优化钻机资源部署，突出效益优先原则，提高钻机动用率。加强钻井生产过程控制，根据季节气候和区域特点，超前组织，做好工序间无缝隙衔接、缩短各工序周期，确保生产时效不断提高。
七是提升企业文化建设水平。深化企业文化宣贯。利用重要会议、各级领导下基层调研等时机，广泛宣讲企业的团队精神、发展理念，使理念深入人心。总结提炼企业文化建设经验、成果，增强企业文化宣贯的吸引力和感染力，促进文化落地。规范企业文化展示，统一基层现场文化展示的内容和规格，营造良好氛围。
八是提升装备物资管理水平。组织各单位开展设备操作保养规程修订工作，全面完善各种设备操作保养规程，加强化设备现场管理，加大装备更新改造力度，提高装备配套水平。强化物资计划管理，提高物资计划的准确性、及时性；优化采购方案，发挥集中采购优势，提高招标比例，扩大招标范圍；抓好基础管理，加强内部审核，使物资管理实现科学化、信息化、规范化。
（作者单位：中国石油集团渤海钻探工程有限公司）