【摘 要】 “中国制造”正面临挑战，“中国制造”向“中国创造”的转变也是东营石油装备制造企业面临的问题，要完成这一转变企业必须从优、劣势对目前形势进行分析。主要应从整个产业结构、企业管理模式、同行业间恶性竞争、新市场的开发跟进、国际外部竞争环境、国家对于这一行业的规划政策、企业自身发展、企业所处环境、企业技术发展、世界行业发展、国内行业发展、国家、政府支持力度等方面进行分析。
【关键词】 石油装备 制造向创造转变 优劣势
东营石油装备制造企业在经过“十一五”的辉煌发展之后，已经具有了相当的规模，不仅自身取得了快速的发展，也为我国各大油气田大规模的勘探、开采提供了强有力的后勤装备保障。但前期的发展大多是在生产已经成熟并具有规模的钻采设备和产品，或者是从国外引进的已经过了专利期的产品。自全球金融危机以来，世界各行业都面临着从新洗牌的局面，而我国的制造业也同样面临这样的局面，许多技术含量低、工艺简单、规模小的制造企业纷纷破产，“中国制造”面临新的挑战。东营的石油装备制造业也走到了瓶颈，要想长远发展必须实现由“制造向创造”的转变。但这一转变是一个长期的发展过程，首先应该认清我们在实现这个转变前的优势和劣势，这样才能扬长避短，更好的制定今后的发展方向。本文就从这两个方面进行一下分析。
1 劣势分析
1.1 从整个产业结构分析
目前中国石油装备行业的特点概括起来来说就是“小而全”。所谓的“小”，就是企业从规模上看普遍比较小，而规模大、具有一定行业带动能力的的企业还比较少，更缺少行业领头企业，绝大部分石油装备企业年销售收入都在10亿元以下。所谓“全”，就是石油装备业产品的门类非常全，仅在山东石油装备商会编制的《中国山东石油装备产品名录》中，就收录石油装备产业7大项，37个系列，大约1500多个品种，但普遍存在的问题是：常规产品较多，具有自主创新知识产权的产品，特别是石油钻采关键产品，技术在全世界同行业领先的产品相对较少。
1.2 从企业管理模式分析
雖然东营的石油装备制造业大多是改制后的股份制企业，但其管理模式上许多地方仍然保留着僵硬模式，管理观念和管理模式还是套路话，与自身企业相结合的长远发展规划不完善；经营模式、管理方法、营销策略、融资模式、技术结构发展滞后；股份分散，缺乏真正的统一；管理制度陈旧或者不健全等是普遍存在的问题。虽然改制曾让这些企业充满活力，但由于还没有来得及做好转变就遇上了世界性的石油大开发，这些企业更多的是忙于盲目的占领市场，而忽视了自身的建设。一旦遇上像世界性金融危机这样的大风暴，就无法适应和调整，很容易陷入发展困境。
1.3 从同行业间恶性竞争分析
截至目前，我国从事石油钻采专用设备制造的企业共有821个，国内石油钻采专用设备的生产能力大大超过市场实际需求，许多企业产品寻求出口，但由于危机带来的世界经济的衰退以及各国新贸易保护主义的出台，使得我国装备行业出口量的减少，为了生存，许多企业为了一个订单争来争去，互相压价，市场无序的恶性竞争越来越严重。这是目前国内石油装备企业面临的又一个难题。特别对于那些研发力量薄弱，技术水平不高，缺乏核心技术和拳头产品的企业将面临着被淘汰的危险。
1.4 从新市场的开发跟进分析
1.4.1 世界市场
国际能源机构预测，为了满足市场需求，到2030年之前，油气工业每年大概需要2000多亿美元投资。据统计，全球目前尚有2000多个未开发的油气田发现，虽然多数规模较小、位置较为偏远，但若采用新技术开发，产量还是相当可观的。
目前，非洲各国石油开采力度的加大；对北冰洋油田的开采；深海洋油田的开采；气田开采力度及范围的增大；各国对老油井进行的深密度开采等都为石油装备产业提供了创新和发展的机会。虽然这些对石油装备制造企业的下一步发展来说都可能是不错的机会，但由于我国石油装备制造企业产品自主研究开发性较差，处于世界领先的技术和产品较少，使其跟进新市场的能力减弱。
1.4.2 国内市场
老油田的深度开发、西部油田开发力度的加大、海外油田的开发以及页岩气和煤气层的开发所需的设备、工具，凡是关键部位的大多是从国外进口来的，用到的中国的石油装备企业生产产品大多是普通的，技术已经成熟或国际化的产品。
加大石油装备技术开发力度；加强企业自主创新能力；创造属于自己的新产品已经是中国石油装备制造企业需要面对的，已经影响到企业发展的非常严峻的问题。
1.5 从国际外部竞争环境分析
近几年来，世界各国对于能源的竞争似乎更加激烈，许多国家，特别是欧美国家都在争相开发更为难开发、钻采条件恶劣环境下的油田，并探究以能源开发为依托迅速摆脱危机带来的困境以求迅速持续的发展。
美国加大对能源国和未开发地区的进入，新的石油装备制造产品也加大投入；由于其实行新的贸易保护主义，其国内许多石油装备制造商用其低端的、专利过期的产品作为交换以打开中国的销售渠道等。严格油气田开发审批制度，并实现能源战略重大转移，扩大近海油气田的开发。这些政策无疑给美国石油装备企业带来生机。
加拿大卡尔加里石油城的迅速发展，使其石油装备制造技术有了更新更快的发展，其许多产品技术处于世界领先，整体应对风险的能力也得到了增强。
法国的EPS公司，其业务囊括了油气勘探、开发到加工及废品回收的所有环节，公司配套的石油装备制造业更是技术精良，投资巨大，并有着广泛的制造商，其生存和发展的空间十分广泛。
挪威自危机以后更是加大石油装备技术力量和人才的投资，将石油产业作为国家第一产业，并将企业、研究院和大学紧密的联系起来，将丰富的实践和不断的科学创新结合起来，其产品由国家石油商会（INTSOK）负责全球推广。
瑞典是个仅有900万人口的北欧国家，但其作为国家经济支柱之一的石油装备制造业，以其世界领先的自主创新能力为后盾，帮助瑞典经济在危机中平稳渡过。
别人在崛起，你不发展必然被淘汰，这些无疑对中国石油装备制造企业提出了新的挑战。
1.6 从国家对于这一行业的规划政策分析
目前国家对于石油装备行业缺少专项的支持性文件和发展方向的规划，相关的产业政策支持性文件只能从对石油产业的规划调整及装备制造业的发展规划中寻求。这一行业的发展一直如摸着石头过河一样，各个企业在相互探索和研究。然而目前国内的装备制造产业缺少集群化的发展方向，如何促进产业升级，提升产业层次，形成合理分工、相互促进、协调发展、保障有力的产业格局，建立合理、统一、健康的资金循环链条，打造具有较强国际竞争力的石油装备制造基地是中国石油装备企业应面临的发展方向。
而这一切的实现需要国家和各级政府对这一行业的发展提出一个指导性的发展规划和发展方向。
2 优势分析
2.1 从企业自身发展分析
山东省是石油装备制造业大省，全省共有规模以上石油装备制造企业143家，总资产304亿元，从业人员3.9万人，其中技术人员7243人。全省石油装备制造业规模以上企业数和经济总量约占全国石油装备制造企业的三分之一左右，而山东的石油装备制造企业基本集中在东营。经过近十年的发展，东营已经拥有胜利高原、胜动集团、孚瑞特、胜机制造等一批行业龙头企业，其拥有的主导产品抽油机、抽油泵、石油套管、撬装设备及井口设备等发展较快。
东营的石油装备制造企业大部分是从胜利油田改制出来的企业，其员工有着原石油工人朴实的奉献精神，交通方便快捷，这是其发展的优势。目前，东营市已成为全国重要的石油装备制造业基地。陆地石油钻机、抽油机、石油专用管、抽油泵、抽油杆、燃气发电机组、油田特种车辆等主导产品广泛应用于国内各大油田，石油装备及技术成套出口到50多个石油产出国家和地区，国际市场份额逐年提升，与美国、加拿大、俄罗斯、日本等20余个国家石油巨头建立了合作关系。拥有技术水平国际领先的世界上第二条连续抽油杆生产线及目前国内同行业唯一的中国名牌产品“胜动牌”燃气发电设备。目前，产品市场形成了三大板块，省内市场（主要是胜利油田）占四分之一，国内市场遍及华北、江汉、大庆、中原、四川等各大油田和产油区，国际市场延伸至美国、俄罗斯、中亚、澳大利亚、叙利亚、哈萨克斯坦、委内瑞拉、印尼、阿曼等十几个国家和地区，已具备了良好的市场基础和品牌美誉。
2.2 从所处环境分析
山东省80%以上的规模以上石油装备制造企业集中在东营。由于东营背靠胜利油田，有着最好的开发新产品的机会和实验基地，而胜利油田素有“地质大观园”之称，其复杂的地质结构在全国乃至世界石油地质结构都是少有的，这就使得石油的勘探、钻采难度增大，这样就对生产钻井、采油设备的装备行业提出了挑战。东营借助地处胜利油田的优势，经过几十年的建设和发展已经形成了集“研发、制造、服务”为一体的较为完整的产业体系，而油田成立以来二、三十年，已经将比较好开采的油层开采完，要想深度、广度开采必须有更好的机械设备，这就为东营的石油装备制造业提供了新的发展空间。
2.3 从企业技术发展分析
目前，山东省石油装备制造业共有国家级企业技术中心1家，省级企业技术中心7家，市级企业技术中心21家。这些中心长期与中国石油大学、山东科技大学、青岛理工大学和胜利油田地质科学研究院、物探设计研究院、钻井工艺研究院、采油工艺研究院、勘察设计研究院和技术检测中心等高校和科研机构建立合作关系，具有较强的研发实力，这也为全省石油装备制造业研发能力的提高提供强有力的智力支撑。目前已经形成了“钻机N部驱动装置—钻杆—钻铤—泥浆泵—电控装置”，“钢管—油管—抽油机—抽油杆—抽油泵—修井机—控制系统”，“输油（气）管—输油（气）泵—储油罐—压缩机”，“钻井测井设备—采油测井设备—测井辅助设备”四大产业链。
2.4 从世界行业发展分析
国际石油能源开始“采油向采气延伸、产品制造向工程技术服务延伸、陆地装备
向海上装备延伸、浅地层开发向深地层开发延伸”的新转变。这无疑给石油装备产业带来了新的课题和发展空间，各国石油装备产业都在积极开发新产品，进入新的开发市场。而东营的石油装备制造企业应顺应世界潮流，跟进国际能源的发展方向，加快自身创造能力。
2.5 从国内行业发展分析
国内开采几十年的老油田，如大庆、胜利、中原、辽河面临着易开采的石油已经基本开采完，最多能维持十几年的开采量，而更具深度和难度的石油开采技术和设备还不具备。
国家实行西部大开发以后，对新疆、青海、甘肃油田开采力度加大，特别是近几年中石油、中石化勘探、开采队伍在上述地区的不断增加，为石油装备制造业提供了新的更大的市场和发展空间。
中石油、中石化、中海油海外开采业务不断增大，使中国石油装备企业有机会跟进自己的产品和设备，这样就需要根据不同的国际油田地质结构研发不同的钻采设备。
国内“三大油公司”一直在加大对上游的投入，包括海洋油气领域在内，我国国内还有很多开采条件比较艰苦的地方亟待勘探开发；西气东输二线、中亚管线等国家计划投产的输气管线项目有待于投产，所以我国石油装备市场仍然有不少的增长点，特别对于石油管材制造厂而言，三、五年内还可能有很大的发展空间。
中国将拟在“十二五”期间借鉴美国借非常规油气改变全球能源供应格局的办法，以页岩气和煤层气为代表的非常规油气资源引领中国能源新格局。中国页岩气的可开采量约36万亿立方米，而重庆地区的页岩气资源量份额在全国最高。重庆及其周边地区的页岩气资源储量约有10万亿立方米。国家规划到2015年，将新增煤气探明地质储量8900亿立方米，以满足未来十年煤层气产能建设的需要。钻采设备又有了新的发展领域。
美国等许多国家在上述开采设备成熟的企业也把目光转向了中国市场，这也是利用好我们的市场优势引进国际同行业先进技术迅速崛起的最好时机。
2.6 从国家、政府支持力度分析
2006年以来，国家一再强调要加大加快装备制造业的发展，而振兴石油装备制造业，是振兴我国装备制造业的重要组成部分？国家针对石油石化能源开发开始加大力度，相继出台了《国务院关于振兴装备制造业的若干意见》、《“十一五”重大石油装备技术研制和重大技术产业开发专项规划》等规划文件，我国政府又原则通过了《石化产业振兴计划》等重要文件，对石油石化装备制造业发展起了的指导、支持和鼓励的作用。
国家和各级政府支持，为石油装备产业发展提供保障。目前，机械装备产业已被列入国家的十大产业振兴规划，山东省也将机械装备作为山东省工业振兴九大产业规划之一，这些无疑都为石油装备产业提供了加快发展的历史机遇。
黄河三角洲高效生态经济区建设上升为国家战略，山东省出台了《关于支持黄河三角洲高效生态经济区又好又快发展的意见》，将东营作为发展高效生态经济改革试点市，确定在资金和政策等方面给与重点倾斜，为布局大项目，膨胀石油装备产业创造了良好条件。
东营的石油装备制造企业比较多，且有很好的发展历史和地域优势，东营市政府近年来一直努力将东营打造成如美国的休斯顿、加拿大的卡尔加里一样的石油城，建立中国石油装备制造产业基地，并将胜利油田高原石油装备有限责任公司作为行业龙头企业，努力使石油装备企业走上集约化、集群化的发展道路。
通过分析可以看出，东营作为国家石油装备特色产业基地，这些企业实现制造向创造的转变虽然面临的困难和挑战非常多，但也有非常多的优势。所以这些企业应该充分认识到自己的劣势和不足，积极调整思路，利用好自己的优势和现有的发展条件，制定一个长远的发展规划，有计划、分步骤走向自主创新之路，逐步实现由石油装备制造业向石油装备创造业的转变和发展，早日立于世界石油裝备业强林。