开放城市一定需要我们。”黄颖说。
在获得多个城市大型地标和大型活动的综合运营服务合约后，迪诺曼的“城市综合服务运营商”的基石变得更加牢固。在这块看似进入门槛较低的领域内，她至少已经甩开对手十年。其实迪诺曼的强大在于通过十几年脚踏实地的辛勤耕耘，它将逐步渐变成为中国最大的城市服务集成商，可以随心整合各类资源为用户提供集成服务。
黄颖的目标是从2015开始，用5年时间培养100个城市经理，对接服务至少70个城市，在花木之乡嘉泽投资创新运营中心，组建公司作为服务集成商所需要的“私有云”系统，有效整合与管理集成的战略联盟伙伴，做好战略伙伴分类管理和数据采集、分析；更重要的是，为大客户提供在线的平台搭建和运维，实现云管家提供线上、线下的全方位综合运营服务。这样，无论是智慧城市的信息化建设服务，还是大型产业企业在线交易平台的建设服务，作为服务集成商的迪诺曼都将握有通往未来的终极必杀器——大数据。
得数据者得天下。你还会觉得迪诺曼成为下一个服务业的阿里巴巴是奇谈吗？
迪诺曼三部曲
一、1998-2008这第一个十年，是磨剑的十年，完成了“领先的一站式工作场所后勤管家”的概念，并于2008年初获得了第一轮海外基金300万美元的投资。
二、参与2010年上海世博会综合运营服务后，转型升级，推出“云管家——城市综合服务运营商” 的概念，2011年获得“江苏省企业创新先进单位”荣誉称号，并发起了首轮苏南五城市的区域业务的扩张，分别获得多个城市大型地标和大型活动的综合运营服务合约，奠定了“城市综合服务运营商”的基础。
第三阶段：2015-2020年，要培养100个城市经理，对接服务至少70个城市，成为中国最大的城市服务集成商；其间完成上市计划；至2020年，实现年营业额10亿美元。