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开放，塑造了新的影响力。
全生态链本地化
不仅仅是技术团队的本地化，在今天竞争愈加激烈的形势下，跨国公司在中国的发展越来越需要“全生态链本地化”。“我们不光是简单地把制造放在中国，我们把世界级的研发中心也放到了中国。贴近本地客户的工程技术革新，能够保证我们在中国市场的快速发展。”James 说，“对我们来说，中国客户对TE最大的赞誉就是认为我们是一家中国公司。”
TE电力部中国区总经理李涛目前的一个主要任务就是开展更加深入的本地化。不久前，TE电力部在中国某大型客户的集中招标中首次中标，获得突破。
“要进入一个领域很困难，但要服务好一个领域将更具挑战。”李涛说。这种服务涵盖了多方面，包括能提供正确的产品、有竞争力的价格、快速的交货以及良好的售前售后服务。这不仅涉及企业自身产业链的搭建，更涉及到企业在某一行业生态链的布局。
除了自身的产业链建设外，在李涛看来，要在一个行业中为客户带来卓越的体验，必须要有本地化的生态链。“在打造本地化生态链时，既要把客户拉进来，也要寻找到强有力的本土合作伙伴，包括产品技术合作伙伴、代理商和服务公司”。
一般而言，跨国企业在技术积累、质量管理和流程体系方面有独到之处；而中国公司在对本地市场的理解深度、与客户的沟通和对客户的及时响应上有突出之处。如果两者能很好地联合，就能获得双赢。TE电力部目前的工作重心之一就是寻找强强联合、优势互补的本地合作伙伴，布局优质的生态链。
不仅TE电力部，TE各个业务群都在打造这样的本地化全生态链。
最近，TE工业事业部宣布其已签署了具有法律约束力的协议，宣布收购厦门德利兴电气设备有限公司（德利兴）和厦门西霸士连接器有限公司（西霸士）的业务。德利兴和西霸士是生产工业用重载连接器的私营企业，其重载连接器产品广泛应用于机械设备、工厂自动化、电力配电和铁路等领域。“我们之所以收购德利兴/西霸士，是因为它的成功，包括强大的产品组合、集成制造、健全的流程、强大的模具设计和能力、较短的交货周期、快速的服务响应、已有的客户基础以及优秀的管理和工程团队。”Stefan说，“TE对它的收购将提升我们为严酷环境下提供连接解决方案的行业地位。”
非洲有句谚语：如果你想走得快，那么你就一个人走；如果你想走得远，那么就一起走。现在，TE在中国正走在打造全生态链本地化的道路上。TE管理层认为，这条路十分重要，现在还远未到达终点。