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财政工作交流发言稿

时间:2022-01-18 16:38:51 浏览次数:

财政工作交流发言稿

【篇一:做好乡镇财政工作交流发言稿】

做好乡镇财政工作的交流发言

各位领导、同事们,大家好!首先感谢局领导给我提供了和大家共

同交流的机会。借这个机会,把我乡财政所上半年的工作情况汇报

给大家,希望领导和同事们多提宝贵的意见。

我所的财政工作按照县局的统一部署和乡党委政府的工作思路,坚

持以增收节支为工作重心,做好各项财政工作。在全所人员的共同

努力下,我们主要做了以下工作:

一、加强队伍建设,确保人员思想过硬。

财政所是乡政府的主要管理服务部门,一言一行直接代表着党委、

政府的形象。在工作上,涉及面广,政策性强,业务要求高。要建

设一支“学习型,服务型”的干部队伍,必须把加强财政干部职工的

思想教育,提高干部职工的素质摆在重要的议事日程上来抓。注重

抓好四件事:

一是抓制度建设。为加强管理,处理和办理一切事务严格按照程序。结合我所实际情况制定了包含学习、开会、考勤、卫生安全等各项

制度,严格用制度管人,用制度管事。同时,每年还根据财政所的

工作特点,制定年度工作计划,明确任务,落实责任,着力推动各

项工作顺利开展。实践证明,这一做法取得明显的成效,促进本所

的全面发展。二是抓学习促进。随着国家宏观控制及涉农惠农政策

的落实,在实际工作中我深刻体会到,良好的业务素质是做好财政

工作的重要保证。为此,我所一直把提高业务素质作为

重点来抓,把理论学习和业务学习结合起来、把集中学习与分散学

习结合起来、把集体组织与个人自学结合起来,通过抓落实,确保

每名同志在学习中积累了丰富的知识、提高了业务水平、增强了能

力素质,有效促进了各项工作的顺利开展,提升了财政的形象。

三是抓团结干事。团结才能干事,团结才有力量,团结才能出业绩,这是亘古不变的真理。为此,我们把“团结紧张,严肃活泼”作为财

政所的工作作风,以真诚的态度对待人和事、以严谨的作风抓好人

和事。学习上相互帮助、生活上相互关心、工作上相互提醒,在所

内营造了积极向上、和谐融洽的氛围,做到了有困难全所一起帮忙,突击性工作一起上阵。正因为大家的共同努力,县局交待的各项任

务我所都能按时完成。

四是抓廉洁自律。财政所是个热点岗位,乡领导、单位工作人员以

及群众都看着财政所,因此在平时的工作中,我们特别注重自身建设。消除对廉政的淡漠思想,倡导“反腐莫认事大小,倡廉不在位高低”。

二、明确工作职责,确保各项任务按时完成。

随着形势的变化,乡镇财政被赋予了新的任务,我们积极转变观念,调整工作思路,明确工作任务,实行工作重心转移。在县财政局,

乡党委、政府的正确领导下,我们认真

履职,勤恳工作,力求财政工作服务于政府,服务于“三农”。

农村税费改革以后,乡镇财政并不是没有工作可做,相反,需要做

的工作更多了,任务十分繁重。其主要工作职责

有:一是负责乡镇一级财政预算管理工作,负责乡镇公用经费的管

理和财政资金使用单位的管理工作;二是发展农村经济,建设乡镇

财源,培植新的财政收入增长点,支持公共设施建设,改善农村生产、生活基础设施条件;三是负责乡镇财权、事权范围内的财政支

出的管理工作,实施“乡财县管乡用”会计核算、收支两条线和财政

财务基础管理工作等;四是负责乡镇财税信息化建设,以“一卡通”

形式落实发放各项财政惠农补贴资金,如做好农资综合补贴,良种

补贴,退耕还林补助,公益林生态效益补助,民居地震安全补助以

及摩托车下乡补贴等;五是负责村级三项资金的管理和监督;六是

负责各类专项资金的监管工作,确保扶贫、救灾、支农等资金专款

专用及应有效益的发挥;七是负责完成乡政府和上级主管部门交办

的其它突击性工作。

三、存在的问题及解决办法

通过努力,我乡财政工作取得了一定成绩,但仍然存在以下几个方

面的问题:

1.专项资金监督检查力度不够,不到位;

2.日常管理制度需进一步完善,大局意识、服务意识、责任意识有

待提高,工作方法有待改进;

3.惠农政策宣传力度不够;

4.乡镇财务人员欠缺,造成工作压力过大。

四、针对以上问题,在今后的工作中应做好以下各项工作加以解决:

1.加强基础财源建设,加快农村产业结构调整,完善税

改后的各项工作,始终把增加财政收入作为第一要务,加强烤烟中后

期管理,巩固支柱财源在财政收入中的基础地位。

2.严格预算执行,遵守财经纪律,优化支出结构,保证重点支出。

在预算管理中严格按人大通过预算执行,按《预算法》的要求规范

财政收支行为,加强预算外资金管理,强化预算约束,严肃财经纪律,严格开支标准和开支范围,优化支出结构,确保重点支出的需要,并通过预算管理,适度控制债务规模。

3.密切配合强化税收征管,坚持依法治税。加大税收法规的宣传力度,强化纳税意识,制定措施减少税收流失。

4.组织全体工作人员认真加强学习,进一步规范、完善会计行为和

财务手续,从而增强全所人员的工作责任心和责任感。

5.加强财政所自身建设,提高业务技能和工作效率。深入贯彻《会

计法》,按照“诚信为本,操守为重,坚持准则,不做假帐”的要求,做好本职工作,强化会计基础,规范会计行为,提高会计信息质量。为宏观决策提供可靠依据,大力推进依法理财。

谢谢大家!

2011年6月28日

【篇二:全市财政工作会发言稿】

在全市财政工作会议上的发言

尊敬的各位领导:

了省级文明单位标兵荣誉称号,财政管理和队伍建设不断进步。

在总结成绩的同时,我县财政工作中的困难和问题也不容忽视:一

是财政收入增长后劲不足,由于我县没有骨干财源的支撑,难于形

成新的经济增长点;二是财力的增长滞后于经济社会发展的需要,

收支矛盾十分突出,今年年初就有1.5亿元的支出缺口,财政运转步履艰难;三是债务负担沉重;四是各项财政管理仍需加强,科学化

精细化管理水平有待提高。

2011年我县财政工作既有机遇也有挑战,但我们有信心也有决心努

力完成各项目标任务,为全县经济社会发展提供财力保障。

(一)加快财源建设

我县没有比较成熟的骨干财源,随着“十二五”规划的实施,我们要

紧紧把握全县经济社会发展的脉搏,积极筹措各项资金,支持和促

进产业升级改造、新兴产业培育、服务业发展等领域,实施重点项

目带动战略,突出支持重点项目建设和主导产业、优势资源、生态

资源开发,向经济发展要财源。

同时,要积极运用财政资金的“乘数效应”,更多地采用政策补助、

贴息担保、以奖代补等方式,引导金融信贷、社会资本共同培植壮

大财源。

(二)加强收支管理

根据这次会议的决策部署,我们要抢抓机遇,及时分解任务,完善

目标责任考核,实行抓财政收入责任制,形成齐抓共管的局面。要

坚持不懈强化管理,以财税管理科学化、精细化为抓手,深化征管

措施,提高征管水平,向管理要收入。

同时,科学编制预算,统筹安排支出,保机构运转、促经济发展,

切实把有限的财政资金用好用活。千方百计研透各项政策,积极筹划、申报项目,向上级争取资金,增强地方财政保障能力。

(三)落实民生政策

(四)强化财政监督

今年要对财政专户国库集中统管工作进行再落实、再检查,健全各

项财政资金分配、拨付的内部控制制度,加大对各项财政资金分配、拨付、使用、管理全过程的动态监控,确保财政资金安全运行,提

高财政资金的使用效益。

加强对促进发展、改善民生等重大财政政策执行情况的监督检查。

对家电下乡、通过“一折通”发放的粮食直补等各项补贴资金,

进行电话回访、不定期抽查、定期检查,保证各项补贴资金按政策

及时发放到位。

(五)深化财政改革

今年要在去年试点的基础上,县本级全面实施国库集中支付。进一

步推进“一事一议”财政奖补工作。支持村级公益事业建设,推动农

村社会事业发展和农村社会进步。

继续加快乡镇财政综合服务大厅建设,积极搭建基层财政的综合服

务平台。坚持业务规范与队伍建设相结合,加大对基层财政所工作

的考核,提高基层财政的管理水平和服务水平。

今年是实施“十二五”规划的第一年,虽然财政工作将会面临许多困难,但我们在市局和县委、县政府的坚强领导下,一定会完成今年

的各项工作任务,续写财政工作新篇章。

谢谢大家!

【篇三:财务工作经验交流材料】

财务工作经验交流材料

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好!很荣幸今天能站在这里和大家交流财务工作经验!在此,

特别感谢公司领导给我们提供这样一个相互交流的平台!我自2005

年大学毕业参加工作,一直在漕河项目部工作。跟在座的各位相比,我的工作时间比较短,论起工作经验,在座的各位都可以当我的师傅。今天在这里,我就只谈谈这3年来,自己对财务工作的小结和

向大家说说我个人对今后财务工作的一种构想。如果我的观念和看

法有什么不对的地方,希望各位在会后和我交流,帮助我改进。

我今天将从财务对变更索赔工作的事前准备以及财务对物资材料的

控制,以及财务工作网络化办公构想,这三方面来谈一下。

财务部门对工程变更索赔工作的事前准备:

我们现在每个项目都涉及到工程变更索赔,且变更索赔工作也是直

接关系到工程盈亏的一项非常重要的工作,变更索赔工作的各个变

更及索赔项目都需要大量的原始资料加以佐证这些原始资料一般都

是合同文件,货物发票,货物销售清单。而变更索赔工作一般都是

在项目后期开始启动,其中所需要的合同文件,货物发票,货物销

售清单等这些原始依据就需要财务部门从一大堆的原始凭证中找出

来复印,而且因为这些资料已经装订成册,再复印效果也不是很好,很多地方无法全部复印出来。这样,项目部的变更索赔所需要提供

的原始资料给财务部门带来很大的工作量。有很多项目点的经营部

门在整理变更索赔资料的时候往往不再复印备一份,当另外一个变

更项目再需

要此类的原始发票,合同,销货清单的时候,又找到财务部门要求

再给找出复印一份。这样的情况,我估计在我们公司的很多项目点

上都存在。

如何规避这种量大且重复的工作呢,我在此提出一个办法。从工程

开工做预算的时候,我们就要考虑整个项目的变更索赔工作,至于

变更方案什么的,跟我们财务部门关系不大,但是从资料的整理收集,我们可以从工程开工的时候做起。财务部可以先从经营部门及

技术部门了解下整个工程可能存在变更的项目,这些变更项目涉及

到哪些材料。比如某个工程可能存在钢筋的变价,那我们财务部在

在日后的工作中,碰到钢筋采购的发票、销货清单及协议,单独复

印一份,其他的一些涉及到变更的材料也都如此。另外,这些发票、协议复印后,我们需要整理分类归档,便于日后好查找,个人建议

编写电子目录,日后查找的时候在直接在目录里面输入关键字查找

就很方便了。(我在漕河项目部,所有的合同文件,以及项目部、后

方公司等的发文,全部编号分类归档,同时做电子目录,每次查找

哪份文件的时候就很方便,电脑里面输入要查找的关键词就找到了。)

现在再来谈谈财务部门对物质材料的内部控制的我个人看法施工企业相对其他行业来说,是一种具较低附加值的行业,在其成本费用

构成中,材料占70%甚至于更多,所以说材料管理是施工企

业业务管理中的重中之重,加强材料管理,降低材料消耗是控制工

程成本最重要的手段,对施工企业的盈亏起着决定性影响。

财务部门是企业管理的综合部门,在采购业务中肩负着付款、材料

采购成本核算和监控的重任。财务部门在材料核算环节可能出现的

问题主要有:

①只注重财务核算的材料帐与材料部门的台帐核对要相符(即帐帐相符),而不注重进行实地盘点(即帐实相符)

②怠于按责任成本控制方法对材料按责任中心进行核算。现在的大

部分国有施工企业都是在将工程接下后,采取分包的方法,分包给

其他单位施工,且很多是包工包料方式。因此单位领导一般只注重

技术方面的管理而疏于其他方面的管理,材料人员更是多一事不如

少一事,这给财务人员核算责任成本带来了很大的难度,从而财务

人员也就懒得投入太多的精力去认真核算。

③财务人员在材料核算时发现问题,在追查时,不仅遇到一些材料人员的消极或故意对抗,而且有时会遭到领导的阻拦。

从以财务部门在材料管理中存在的各种问题中,自然可以反映出解

决这些问题的办法,不过我还是列举最基本的对策:

第一、严格执行材料管理的内部控制制度,个人建议实行“三员分开”和“三员见面”的岗位责任制度。所谓“三员分开”即负责采购的采购

人员、负责仓储管理的管理人员(简称仓管员)和负责材料核算的

会计人员(以下简称会计员)三个岗位要分开,业务上不应相互混淆,以利于相互牵制,相互监督。所谓“三员见面” 是指采购员采购

完材料后应与仓管员见面,将采购清单交与仓管员点收,仓管员在

与合同及采购清单核对无误后才能办理入库手续;采购员在办理完

入库手续后凭保管人员开具的点收单及购货发票(包括运费发票)

等到会计员处报销,会计员须审核其单据的数量、金额并须与购货

合同协议等要求核对,经审核无误后方给予冲帐报销;月末,会计

员还须与仓管员对帐,不仅要审核点收单、领料单及材料收支台帐

等,做到与自己核算的材料帐面相符,而且应实地盘存库存材料,

做到实际数与帐面数相符;

第二、坚持实施以凭证为依据的内部监督、控制制度:材料管理中

的凭证主要有:材料预算、采购计划、请购单、购货合同或协议、

调拔单、购(运)货发票、点收单、领(用)料单、退料单等,这

些凭据在不同阶段发挥着不同的作用。以点收单为例,采购员只有

将采购的材料办理入库手续后,仓管员才开具一式三份的点收入库单,交给采购员两份,一份由采购员带给会计员记帐,一份由采购

员自己留下,作为经办此项业务的证明,月末,会计员以入库单与

仓管员以其自身保留的入库单登记的收支台帐相核对,另外还要与

仓库实物相核对,两方面均相符才说明采购员与仓管员未进行舞弊

活动,否则说明采购业务可能出现了问题。这种“认证不认人”的作

法是进行内部控制的一种有效方法。

财务工作网络化办公的构想

21世纪,互联网的飞速发展,正在悄悄的改变着我们的生活及工作,如今我们的生活和工作都离不开互联网。我觉得,财务工作也

要朝着网络化发展。

我在漕河项目部在06年开始使用网络银行,个人觉得非常方便,收款、付款,工资发放,账面资金余额查询,企业与银行对账,这些

全部可以在网上完成。不少人认为网银“方便但不安全”。事实上,“网银大盗”多针对未使用数字证书的个人网银,而现在银行一般都

会给企业网银用户u盾,就是电子钥匙,一般一个账户有3个用户3个电子钥匙,每个电子钥匙分别由不同人保管,分为财务主管,会计,出纳,3人分别保管3钥匙。出纳负责制单,会计负责审核,财

务主管负责最后审批,每个用户是3重密码,我们使用企业网银,

只要遵守使用的三大纪律:妥善保管密码,经办、复核、授权密码

最好分开管理;离机时,关闭网银系统;及时安装、更新防火墙,

保障系统运营稳定,这样其实是很安全的。我们单位的项目点一般

都在山区或者郊区,离银行一般都很远,每次财务人员汇款,发放

工资等,都需要跑银行,项目点上的车多还好,车不多就很是着急的,我们传统工作方式还是很麻烦的,如果使用企业网银,每月跑

一次银行拿一次回单就行了,如果考虑到做账及时性,银行回单需

要及时返回,可以让银行授权,直接自己打印银行回单,最好是用

彩打。使用网银还一点好处,无论你在全国各地,只要能安全上网,手持电子钥匙都可以付款。

最后,借这次机会,我提出一个我们财务工作今后的一种模式,即网络报销系统,现在有很多公司纷纷推出了财务网络报销系统,我们使用的用友财务软件也有网上报销系统模块,网上费用报销管理软件(又名:网络化财务内控系统),该软件不但能图形化定义各种费

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