关键词: 中国管理咨询公司
中国管理咨询公司的发展现状分析
管理咨询公司并非近三五年才出现的新事物，但咨询行业在中国的形成和发展确实是这几年的事情，与其他行业一样，发展的过程是充满问题和持续解决问题的过程，同时也存在与其他行业不同特征的一面，那么，现在这个阶段，咨询公司的日子究竟过得怎样呢？尽管不可能掌握成千上万家中国管理咨询公司的详细情况，但作为概要性分析还是能把握一些脉搏.
中国目前的咨询环境可谓“市场很大，潜力巨大，但需努力挖掘，真正收获的季节还没到”。既然咨询市场（环境）和咨询行业都还没有成熟，那么这种预期的诱惑力造就了前赴后继的拓荒者，到目前自然有多种生存状态的并存，多种状态不仅产生了视觉上的差异，也满足了市场不同的需求，结果有的咨询公司成了“烈士”，之后，也许两年之内还会出现“黑马”，重新洗牌的机会在中国咨询业来得更加变幻莫测，不妨对现实的生存状况做如下分析。
管理咨询在中国的出现也有近二十年的历史了，也许当初不是这么个叫法。传统的管理咨询以学院派为代表，到目前发展相对成熟，因为知名大学开设的课程专业而综合，所以这类咨询公司从战略、营销、人力、企业组织、企业重组到企业信息化，几乎是无所不为。当然，
这些有利的条件不是发展的唯一因素，能够充分利用这些资源，加上良好的经营和管理，才是真正发展的根基。
非学院派的代表几乎一开始就在人才和资本方面市场化运做的咨询公司，而且在更加广泛的领域提供咨询服务，学院派虽然也引进了西方先进思想，但更加侧重于理论的运用，而非学院派似乎更偏重于西方成功经验的传递和引进，往往迅速导致东西方文化的碰撞，一方面解决了一些问题，同时也产生了新的问题。在对待新问题的策略上，学院派往往寻求理论依据，但往往无果而终，而非学院派，大胆创新是首选，目的在于解决问题，至于能够符合哪些理论并不重要，实在无法“挂靠”就创造理论，能够解决问题的办法就是好办法。所以非学院派给人以激情，没有太多约束，同样在市场竞争中获得一席之地，这类公司因为成立的时间长，所以业务也逐渐复杂而全面。
另外多年积累的成功案例（或非成功案例），足以让后来者望其项背，这也是一笔可圈可点的无形资产，更关键在于足够长时间的发展中，运用与实践、分析与提炼、融合与创新等手段基本形成了这些咨询公司的知识体系和良好的咨询风格，或者说难以复制的企业文化，更加体现了竞争优势的一面。
没有赶上快速成长的旺季，尽管已经形成了咨询行业的壁垒，但市场
的巨大仍旧让人们踌躇满志。所以在大腕们原本不屑一顾的神情背后，对晚出道几年的小字辈们也不得不有所顾忌。因为这些后来者更加理性和成熟，甚至很多人本身就感受和参与了前一阵暴风骤雨般的刺激，学会分析本身就是作为顾问的第一堂课，加上对业务的审视，很清楚知道哪些业务在什么阶段可以产生价值和收益，快速成长型公司在浪尖上狂舞，心态平静的新兴咨询公司依旧坦然的安排其日常生活，他们正在培养机会，正在培育属于自己的市场，不急不躁是他们的特征，知道已经不能“一夜成名”，索性“从长计议”，这些咨询公司的哲学很现实：生存是第一价值，只要路正、得法、有人才，还怕不能发展？当然，资金问题是整个行业共同的关注，只不过强烈与否罢了。
咨询公司往往业务不广，但很专业，而且有些领域还比上述两类咨询公司更富有远见，因为快速成长型公司似乎有些“疲于奔命”的感觉。这类咨询公司数量众多，特色明显，当然也有滥竽充数和浑水摸鱼的嫌疑。这些咨询公司的生存状态可谓“卧薪尝胆”，尽管有自身的生存哲学，但发展相对缓慢确是不争的事实，但如果考虑资本因素，这些公司还是足以让人体会到后生可畏的感觉。
看着咨询行业的渐渐成熟，许多咨询公司呱呱坠地，也许他们还没有想好做什么，但已经赋予了生命，也需要在世间一番搏弈，因为市场的诱惑同时也让很多人产生侥幸，但并不意味着这些公司无所作为，
因为机遇将公平的对待每个赶潮之人，但在这个领域，绝对不会出现天上掉馅饼的美事儿，所以“即来之，则安之”是这类咨询公司的表白。
盲目和随众性是这类咨询公司的显著特征，如同中关村电脑市场的柜台，很繁忙，但难以体现个性，“什么好做做什么”是他们的真实想法。今天吆喝ERP，明天吆喝PDM，反正错不了。也许市场成熟之后，很多人将撤离柜台，就剩下一些有特色经营的，这是必然结果。
只有真正为客户创造价值的管理咨询公司,才能越走越远.
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