供电所所长2019述职报告
篇一
各位领导、各位同志:
大家上午好
20xx年,在公司的正确领导下,团结带领全体农电职工、
农电工,坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨,解放思想,拼搏进取,开拓创新,勤奋工作,开创了农电管理
的新局面,较好地完成了公司下达的各项工作任务,归纳起来
主要表现在以下几个方面:
一、理思路、讲奉献,凝心聚力干事业。创新管理新措施,加大考核力度
自年以来,我们在原来检查考核的基础上调整了工作思路,改变了考核办法。形成了以部室人员带队供电所所长参加,以
供电所所有用电村被列为每次检查考核对象,具体考核按照排
序抽号的形式为主导,.网对供电所各项工作进行全面考核的模式。每次考核时,针对人员的分工、所要考核的范围等等都要
进行认真考虑研究,确保考核的公正、公平、公开,考核结果
在农电简报上公布,考核发现的问题通过邮件反馈到各供电所。目的就是使全体农电人员充分认识到每个村每月都有被考核的
可能,只有全面消缺,才能确保受检时无问题,从而大大促进
了管村人员对设备消缺的主动性、自觉性。通过几个月的运作,
我们开始时担心的所长可能对考核发现问题不报或者所长间发
生矛盾等现象没有发生。反而通过这种形式,使所长看到了别
所的长处,弥补了本所的不足,增进了感情,带动了各所对用
电村的全面整改治理,促进了设备健康水平的迅速提高。创新
技术新措施,实施末级保护器外移工程。通过多年来农村触电
伤亡事故的分析发现,绝大部分事故都发生在电表箱以下,所
以说,整改治理电表箱及以下的用电设施是提高农村安全用电
水平的关键。通过对用电村整改治理,实现末级保护器的外移,使属于用户资产的套户线由供电企业中级保护器保护转变为由
用户的末级保护器进行保护,其安全责任非常明确,避免了发
生触电伤亡事故引起的法律纠纷,有效地规避了安全风险。同
时通过调研,老百姓对供电系统满意不满意的主要矛盾是停电
时间及停电次数,通过对电表箱及以下部分的整改治理,这个
问题就可以解决,供电可靠程度会随之提高,老百姓对供电系
统的满意度就会上升。创新资料管理新措施,一流管理成效明显。基础资料的管理是反映一个供电所综合管理水平的具体表现。为达到一流的目标,按照国一流工作考核细则,根据部室
分管资料人员反馈的供电所资料状况及人员素质情况,及时组
织人员对供电所资料管理进行了细致的研究,制定了切实、合理、实用的资料目录,确定了培训指导方案,修订了新的考核
办法。形成了以部室资料分管人员对全县供电所资料总负则,
供电所会计对本所资料总负则,各相关责任人负责相应资料的
管理模式,加强了对会计、资料员、微机员等培训工作。采取
定期召开会议集中培训、供电所分工互查、相互学习、互相提
高的形式,从而带动了供电所资料基本做到了规范、准确、闭环,得到了上级领导、专家一致好评,在一流验收反馈意见中
没有对农电管理提出任何问题。一流检查验收后,累计有20多家兄弟单位来参观交流,得到了较高的赞扬。
二、开拓进取,深化管理,各项工作得到创新发展
1、经营管理水平进一步提高。1-12月份供电量累计完
成.0768万kwh,售电量累计完成.8197万kwh,10kv线损率累计完成2.42%。比计划指标3.0%降低了个百分点,因线损率降低
累计多增收电量万kwh。0.4kv线损率累计完成7.92%。比国一
流指标11%降低了3.08个百分点,累计多增收电量221.11万kwh,0./kwh计算,按增收134.。低压线损管理取得了在全省
1-4季度同业对标中第五名,全市第一名的好成绩。
2、安全生产保持了良好局面。始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,坚持“谁主管、谁负责”的原则,严格落实安
全责任制,加强了安全知识的学习和培训,不断加大对安全和
设备管理工作的考核力度。进一步提高了农村安全供用电水平,保证了今年未发生重大设备事故,未发生火灾和交通事故,未
发生供电所负主要责任的农村触电死亡事故,明显降低了农村
触电伤亡事故率。同时,进一步提升了电业形象,取得了良好
的社会效益,创造了安全、和谐、文明的用电环境。
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