先进施工单位事迹材料优秀篇

时间：2022-01-06 00:54:39 浏览次数：

先进施工单位事迹材料优秀篇

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省建工集团是具有房屋总承包特级资质的国有控股企业，多年来，以科学发展观为指导，大力实施省委提出的创业创新战略，围绕调结构，促转型，保增长、赢和谐的工作主线，坚持实施创新发展、转型发展、和谐发展，促进了企业全面、协调、可持续发展。近三年，集团完成企业总产值255.57亿元，由的69亿元，增长到的101.04亿元;承接经营业务总额259.2亿元，由的73.5亿元，增长到的100.3亿元，提前两年实现了百亿集团目标。今年以来，集团积极应对严峻的金融危机，实现逆势增长，1-8月共承接经营业务94.17亿元，占年度计划指标的85.61%，同比增长38.27%。集团荣获全国文明单位、全国优秀施工企业、全国建筑业企业工程总承包先进企业、全国工程建设社会信用aaa级企业、全国建筑业诚信企业、中国施工企业科学技术创新先进企业、省国有企业四好领导班子先进集体、省建筑业诚信企业、省思想政治工作优秀单位、市平安示范单位等称

号。

取得以上成绩，集团采取的具体措施是：

一、转变观念，提升能力，实施创新发展

集团以改革创新的精神，破除影响和阻碍科学发展的陈旧观念、僵化思想、惯性思维、过时做法，使思想观念更加符合科学发展观的要求;以能力提升为目的，大力实施管理创新、制度创新、技术创新和文化创新等，不断推进经济发展方式的转变。

1、创新管理方式，提高管理效率。首先以安全、经营、资金三大风险控制为抓手，通过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规范、控制程序精细为特征的全面风险管理体系。在安全管理上，按照三二一管理模式，实施集团安全总监负责制、统一委派制，开展安全铁网行动、百日安全活动、安全生产标准化活动等，充分利用现代化、信息化管理手段，加强安全、质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态，确保安全无重大事故发生。在经营上，着重规避源头风险，实行项目风险评估制度、合同评审和集中管理制度，注重经营品质的有效提升，同时坚决杜绝市场不良行为的发生。在资金管理上，强化资金、财务主管双集控管理，加强资金全面预算管理和财务电算化管理，扩大网上银行的覆盖面，实现集团

资金的集中管理、统一调度和有效监控。同时，做好重

大投资的可行性研究、集体决策，坚持重大事项产权代

表报告制度等，有效规网避了投资风险。其次以推行扁

平化、集约化、信息化管理为抓手，逐步建立起以组织

结构科学、责权利明确、运转顺畅高效为特征的现代化

管理体系。规范、优化组织结构，从减少管理层次入手，将集团原来的三级、四级管理逐步转变为二级管理，坚

持直管项目和分公司自营项目占主导地位的发展方向，

使直管、自营项目的产值占企业总产值的80%以上。同时，划清领导、部门职能边界，按需设置岗位，精干管

理职位，明确责权利，加强相互交流和协调配合，提高

了公司、分公司战略发展的协同性，提升了企业运行效

率和效益。按照特级资质新标准要求，加快企业信息化

建设，建立起以集团本部为核心的网络与通信系统、oa

系统、项目管理系统、人力资源系统、视频会议系统，

借助网络管理平台，实现了对异地公司、项目的零距离

实时管控和信息资源共享。再次以提高工程合同履约能

力为抓手，加强工程项目管理，制订并较好地执行了《工程项目管理手册》，增强了对工程项目成本、进度、质量、安全的控制力，提升了项目品牌和利润空间。

2、创新承包模式，提高经济效益。本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，

以调动承包经营者积极性、提高企业盈利能力、增强企

业发展后劲、提高职工收入为出发点和落脚点，不断创

新和完善承包模式，科学界定责权利关系，实行利益与

风险对等，权力与义务并存的经营承包制、风险抵押金制、经济责任追究制，实施了经济责任承包、项目股份制、项目模拟法人制等多种承包方式。

3、创新专利技术，提高竞争能力。一是以重点重大工程项目为载体，大力实施建设部、省级科技示范工程、新技术应用示范工程、建筑节能示范工程，近三年，有

6项建设部示范工程、8项省级示范工程分别通过验收，有3项建设部示范工程、4项省级示范工程正在实施中;

二是以企业技术中心为依托，开展工法、发明专利、科

技成果研究，近三年，集团获2项中国土木工程科技创

新最高奖詹天佑大奖、5项国家级工法、7项实用新型技术专利、1项发明专利、8项全国优秀qc成果、23项省

级工法、14项省级优秀qc成果、主编行业标准1项，逐年完善企业技术标准。近三年，招收大中专毕业生268名，吸纳社会人才114名，为技术应用、创新提供了人

才支撑和智力支持。同时，通过技术的应用与创新，有

效地促进了工程质量水平的提高。近三年，集团创出国

家优质工程9项、省部级优质工程42项、省优秀建筑装饰工程19项、地市级优质工程82项，奖杯数量保持省内

领先地位。

二、突出主业，适度多元，推动转型发展

转型发展是集团适应新形势、应对新挑战、谋求新发展的必由之路。

1、推动主业的转型升级。一是在项目单体上，实现从小、低、差向高、大、精转变，积极承接单体量大、科技含量高、经济效益好的项目。超亿元项目15个，占经营总量的34.2%，最大的项目是舟山石油储备基地三期工程

2.6亿元;超亿元项目24项，占经营总量的46.99%，最大的项目是甬台温线温州站工程7.96亿元;今年1-8月超亿元项目17个，占经营总量的6

3.8%，最大的项目是杭州铁路东站28亿元。二是在走出去过程中，实现由零打碎敲向区域化、基地化、规模化转变，培育出1个10亿元规模以上区域分公司，打造出5个5亿元以上的区域市场，提高了市场集中度，外向度为38.1%，为47.6%。三是在运行模式上，实现从施工总承包向工程总承包转变，积极尝试bt、bot建筑服务模式。四是在资源配置上由重房建转向兼顾大土木其他领域的拓展。通过优势互补，抱团合作，联合投标等形式，积极开拓进入铁路建设等新市场。

2、推动结构转型升级。完善、优化产业结构，形成

了企业综合总承包、项目管理、专业分包和劳务分包的

产业体系，在做大做强集团土建主业板块同时，以总承

包带动专业分包，做强做精房地产、地基基础、水电安装、建筑幕墙、建筑装饰、检测科技、材料租赁、钢结构、市政等专业品牌，实现了建筑主业和非建筑主业产

值的七三发展格局。

3、推动管理转型升级。大力实施大集团战略，增强集团集中配置各类资源的权威和能力，消除集而不团的

现象，实行要素资源统一调配，信息资源统一管理、内

部市场统一营运、品牌形象统一整合的四统一管理，强

化了集团在战略管理、重大决策、协同支持、资本运作、资源配置等方面的控制权，使集团真正成为战略决策中心、集成服务中心、力量凝聚中心。

三、以人为本，共建文明，促进和谐发展

1、发挥党建优势，提供政治保障。集团把党建工作作为企业的金名片来打造。三年来，集团开展了多项创

新性、有效性活动。一是重视团队培育，彰显四特精神。全面开展四好领导班子创建活动，提高两级领导班子整

体素质，集团获省国有企业四好领导班子先进集体，创

建案例被列入全国基层党建经典案例;加强经营团队建设，在新建杭州铁路东站站房等具有战略性意义的重特大工

程的承建中，充分发挥国企上下各部门协同作战优势，

精心策划、严密组织、认真实施、确保万无一失，向社

会展示了集团的品牌实力;强化项目团队建设，在重点重大工程建设中，以项目党支部建设为基点，形成了领导、部门蹲点，项目党员干部为先锋骨干的整体协同作战体系，积极开展三号两队(党员先锋号、工人先锋号、青年先锋号、党员突击队、青年突击队)、三让(让党旗飘起来，让身份亮出来，让作用发挥出来)、争六星(安全之星、效益之星、质量之星、团结之星、进度之星、奉献

之星)活动，培育和光大了集团特别能团结、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的四特精神。集团承建的青川

灾后重建工程、温州铁路新客站等工程，均成了当地或

系统内建设的标兵。二是不断健全人才成长、干部选拔

培养机制。开展中层管理干部公开竞聘活动，三年已推

出10多个中层管理岗位进行公开竞聘，今年还聘请优秀民工作主考官，这在《日报》、人民网、新华网等10多家媒体上引起强烈反响。建立健全人才快速成长机制，

今年加快了年轻人才的交流培养力度，把有潜力的35名年轻人才安排到青川灾后援建工程和铁路车站改造工程

及区域公司中锻炼，加快成才进程。三是加强了流动党

员管理，制定了流动党员管理实施意见，设立了流动党

员管理办公室，成立了流动党员管理服务站，开通了流

动党员服务热线，开设了省建设系统首个项目党员干部

远程教育网站。四是不断挖掘项目文化内涵，开展了项

目建设八荣八耻短文征集活动和廉政文化进项目活动，

推出了项目文化建设突出贡献奖的评选等。

2、关心爱护民工，促进企业和谐。提出民工也是建工建设者、善待民工就是善待自己的理念;在全国建筑施工企业中首创民工沟通日制度，确定每月10日为民工沟通日，该活动获浙建集团党建创新奖，入选省国资委编

写的《党建巡礼省国资和国企系统党建工作特色》一书;成立民工自治委员会，为全国首创;开展送文艺、送安全、送健康三送活动，深受项目、民工欢迎;加强民工学校建设，提高民工素质，有5个民工学校被评为杭州市优秀

民工学校;开展十佳优秀民工评选，积极推荐民工参加先进人物评选，木工俞锋被评为省优秀民工、杭州市十大

平民英雄，程泰德被评为全国优秀外来务工青年。

3、加强民主管理，维护职工权益。集团十分重视职工维权机制的建设，重点抓好以职工代表大会为核心的

企业民主管理，签订集体合同，坚持集体协商、司务公

开制度，组织全体职工参政议政，开展合理化建议活动，三年来共有2800余人次向企业提交了合理化建议，有

120余人获集团合理化建议一二三等奖，有9人获浙建集团金点子奖，有1建议获省节能减排合理化建议优秀奖。

4.开展文娱体育活动，丰富职工文化生活。集团积

极开展一系列形式多样、丰富多彩的文娱体育活动，如

职工健身运动会、十佳青年歌手大赛、三人制篮球赛、

建工吉尼斯活动等，丰富职工业余生活，满足职工精神

文化需求。

5、开展职工互助，情系困难职工。成立职工互助基金会，建立帮困扶贫长效机制。集团领导经常利用节假

日慰问三老和困难职工，并承诺不让一位职工子女因贫

困而失学。三年，集团用于困难员工的慰问和补助金额

近百万元。去年以来，受国际金融危机影响，国内经济

总体下行，但集团逆势而上，不但做到不减人不减薪，

且职工平均收入有所提升。这既反映了集团的整体实力，又显示了一个国有企业的良好社会形象。

6、献爱心送温暖，尽显社会责任。，出资55万元

援建桑美台风重灾区苍南安置房;在抗震救灾中，更是积极行动，第一时间搭建活动板房1281套，踊跃捐款达

100万元，集团获省抗震救灾先进集体称号;在灾后重建中，集团更是表现出强烈的社会责任感，奋勇当先，深

入灾区，开展援建。

7、深化创建工作，提升文明品牌。自1994年被命

名为省级文明单位以来，一直保持这项荣誉，去年集团

还获全国文明单位荣誉称号。在文明创建中，集团十分

注重村企结对，共建文明，在淳安千岛湖镇云村三年共

投入资金十余万元为村民改造基础设施建设，在5月了启动种文化活动，向村里捐赠电脑、数码相机等现代化设备，帮助宣传云村，该活动获省种文化活动群芳奖，集团获杭州市双千结对，共建文明先进单位。