个人专业技术工作总结
我2003年7月毕业于XXX大学XXXXX专业，2010年6月就职于XXXX从事XXX工程项目建设管理工作，于2010年12月被XXXXX认定为助理工程师；2010年3月-2012年3月在XXXX担任项目经理，负责XXX工程建设；2012年3月-2013年1月在XXX担任工程管理部副主任，负责XXX建设；2013年1月-2014年3月担任XXX项目部项目经理；2014年3月-2015年3月担任XXX公司副总工程师、XXX项目经理（兼）；2015年3月至今担任XXX公司副总工程师、工程管理部主任（兼），在这期间，我先后负责了XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX发电项目、ＸＸＸ项目建设投产管理工作。期间我努力钻研专业技术知识，在技术创新上倾注了满腔热情，在施工一线不停的磨炼，通过理论联系实际，将专业理论知识迅速转化成业务能力。在清洁能源项目建设管理过程中，坚持科技引领、优化设计、示范先行、标准管控的原则，对电力工程建设管理注重项目全过程管控，以价值思维、效益导向为引领，实现项目全生命周期效益最大化。几年来，在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术能力和项目管理能力得到了充实和提高，但也存在着很多有待提高的问题。现对专业技术工作总结如下：
一、工作中形成的经验及亮点
（一）加强初步设计管理，强化优化设计，降低工程造价
一是组织设计院不断完善各项目初步设计，四个项目设计概算比可研概算降低4.6亿元，ＸＸＸ项目等效可利用小时增加142小时；
二是风机基础采用锚栓笼基础，缩短施工周期一个多月基础上，每基降低造价8万元，累计降低造价2400万元；三是ＸＸＸ项目在风机基础施工过程中再次优化电缆预埋管穿越方式，每台降低造价 1.82万元，累计降低造价242.06万元；四是ＸＸＸ20万、ＸＸＸ20万110千伏升压站采用集成式变电站，大幅缩短施工周期，同时提高了安全可靠性，减少了运行维护工作量；五是ＸＸＸ项目根据现场不同地质条件，减少了12基打桩基础，优化风电场道路施工方案，采用土工布方案，大幅降低造价的同时缩短了施工周期。
（二）认真做好精品工程策划，围绕“工期短、造价低、质量优、效益好”目标，深挖项目潜力，努力增效。
一是按照集团公司风电项目精品工程管理办法，认真编制精品工程策划书，组织监理、总包单位结合各项目实际制定实施细则；二是加强设计管理，组织设计院细化6个专题报告，提高项目技术经济指标；三是在建设过程中全面落实优化设计成果，进行二次优化；四是加强造价管理，强化执行概算刚性，严格变更、签证、委托管理，降低工程造价；五是借助集团对精品工程开工阶段检查，认真梳理检查提出问题，逐条落实整改，不断提升管理水平，把握精品工程主线，持续改进，确保实现精品工程。
（三）加强目标节点管控，全面推进工程进度
一是制定了详实的一级网路计划和二级网络计划，每日、每周、每月召开进度盘点会，从物资、设备、图纸、现场施工、资金保证等几方面分析问题，制定可行的解决方案，落实责任，形成闭环管理；
二是面对主机、塔筒等设备供货严重滞后，成立物资催交小组，专人到各主机、塔筒厂驻场催交催运，集团公司、新疆公司、ＸＸＸ公司领导多次赴各厂家召开物资协调会，确保了设备供货满足工期要求；三是深入现场管理，制定每天工作计划，落实奖惩；四是根据各项目工程地质、自然环境等特点，因地制宜的进行标段划分，采取分区域作业、交叉作业、流水作业相结合的方式，按照土建各建（构）筑物工期要求和安装工程的工期要求综合考虑施工，达到了缩短工期的目的，确保项目按期投产运行。
（四）成立专项工作组，攻克送出难题。
一是以联合指挥部为依托，最大限度发挥指挥部整合优化资源配置，把握重点项目推进目标一致，全面联动集团公司、新疆公司、ＸＸＸ公司、产业集团公司、科技工程公司、物资公司联动机制功能，联合指挥部设立5个专业小组，负责工程设计；物资；达标投产、精品工程策划、创优策划、档案；外事协调进行全面协调管理。二是成立送出工程专项工作小组，结合项目地域特点及地方政策,制定详实的进度计划，针对ＸＸＸ项目送出线路长，施工难度大，分解线路各标段施工特点，制定专项攻坚方案，每盘点总结、每日制定计划、每日兑现考核；ＸＸＸ接入的ＸＸＸ220kV站间隔扩建、ＸＸＸ项目接入的ＸＸＸ220kV站间隔扩建、ＸＸＸ项目接入的110kVＸＸＸ间隔扩建施工难度大及协调工作困难，均一一解决；有效的推进了送出工程的建设进展，保障了项目按期顺利并网发电。
尤其是ＸＸＸ项目80公里送出线路施工，征地涉及5个乡镇，
108户牧民，根据ＸＸＸ民族政策，我们首先争取县政府的支持，定期和不定期的给负责此项目的县长汇报，并组织乡政府、村干部统一思想。针对牧民逐户走访，既保证民族政策得以执行又符合地方民族习惯，又宣传国家政策和地方法规，虽然经历了反复进出场的痛苦，但在公司领导支持下解决了阻工。本应10月初并网，但还是拖到了冬季。施工单位人员、资金因阻工和反复进场，严重打击了施工信心。我们派出相关领导上至当地电力公司总经理，下至项目经理，沟通、组织、协调及思想工作，并公司副总经理到现场检查、慰问。设备到货不及时，我们组织资源，到厂家催货，形成甲方乙方地方电网甚至涉及到的ＸＸＸ公司全方位的支持。共建的几个单位和总包单位，在最后的阶段一有难点就说，有大唐呐。天气环境恶劣、沼泽地、沙土地艰难，已经都是纸老虎。
（五）严格招标文件审查，细化合同管理。
ＸＸＸ年五个开工项目均采用EPC总承包模式，为有效提高风险管理管控水平，规范招投标管理，清晰合同责任、权利与义务界面，清晰风险管理界面，提前开始组织招标文件的编写、梳理及审查工作，通过公司各部门联合审查，以及邀请集团新能源、河北公司、河南公司、ＸＸＸ公司等分子公司专家进行了评审，细化了合同义务划分，管理界面进行了表格化，安全、质量、进度、造价、达标创优目标进行了合理化，量化，结合以往合同中存在的漏洞、模糊、缺失、约定不清晰等问题逐条进行了梳理，提升了招标文件质量，为后续合同执行、管控奠定了基础。
（六）采用科技工程公司总包模式建设，充分发挥双方资源优势，实现共赢。
为确保实现项目工期、质量、安全目标，在招投标过程及合同签订过程中提前谋划，有效利用资源优势，新疆公司、产业环境公司、清洁能源公司、科技工程公司整合有利资源，充分发挥上下联动机制，同步横向协调管理，成功的解决了工程管理过程中各方面难点的攻克。业主单位始终保持与总包单位科技工程公司精诚合作，团结一心，目标一致；针对项目多、地域分散，工程建设管理人员少，短时间内无法满足现场管理需求；双方及时派驻各级管理人员，做到事事有人管，事事能管好，顺利的保障了项目按期完成各阶段的建设任务，主要体现如下：
1. 针对项目多距离远，分工协作；
（1）和科技的互助协作；比如外围手续办理，针对新疆地域特点，ＺＸＸＸ公司安排专人对接ＸＸＸ公司及各级政府机构进行手续对接跑办；科技工程公司重点落实现场验收检查过程中施工质量、安全文明施工、资料收集及落实各项技术指标的实现；
（2）ＸＸＸ公司领导班子每人肩上有工程，利用微信平台实时了解项目建设过程中的实际情况，遇到疑难问题，公司领导亲自主抓，迅速整合公司各职能部门资源，第一时间解决问题；
（3）结合公司风电建设人力资源方面的整合分析，针对基建人员及公司上下全员发挥每人的专长，及时调整，事半功倍；
2、上下同心，信息对等，行动迅速，一抓到底：
（1）从新疆公司领导到科技公司领导，形成定期协调机制，针对不同问题，大小问题，由不同层次去解决；
（2）ＸＸＸ公司、科技工程公司分别由领导带队，分别安排专人赴厂家催货，专人每日、每车跟进设备发货情况、及时与现场人员对接落实接货等；地方政府由项目经理负责，地方电网由项目经理主抓、专人盯办、电网公司专业管理由清洁能源公司办理、新疆公司领导大力协调。科技公司从催货、现场施工组织总负责，尤其华创风机199台三个月全部到位并安装。
（七）工程组织实施效果显著，赢得宝贵施工周期。
（1）吊装阶段的组织，根据项目实际进展情况及设备供货、天气因素综合考核，对吊装方案进行严格审查，吊装作业周期得到有效的工期压缩，如ＸＸＸ项目，提前组织吊车进场，分两个标段，每个标段吊风机有两个主吊一个辅吊，分三个作业面进行流水作业，最高日吊台数达6台机组；
（2）优先变电站施工，确保项目提前带电，为风机调试赢得宝贵时间；变电站采用集成式变电站，施工时间短，占地面积小，人员组织专业，减少农民工，施工质量得到保障。
（3）围绕工期短，收益高，全方位进行优化，并开展收益测算对比，针对ＸＸＸ九月份进入冬季，ＸＸＸ10月份进入冬季，优化变电站建设模式，采用集成式变电站和GIS设备，缩短施工周期，为抢两分电价抢占了时机。
三、规范项目管理，强化标准，努力创新，实现精品工程
(一)精心策划计划开工项目
为了更好地进行工程管理和工程准备，必须深刻把握工程管理的目标、范围、方法以及为完成工程项目建设所要做的准备工作，“谋定而后动”是提高工程管理水平和建设高水平工程的前提。针对新开工项目特点，工程管理部严格按照《ＸＸＸ电力工程策划管理规定》，在工程开工前进行认真、充分、细致的工程策划，使工程管理科学化、系统化、规范化、程序化。
（1）工程策划
一是制订工程建设目标和管理目标，明确管理思路和管理方案；二是确定组织机构和职责，确定管理流程和管理标准；
（2）开工条件审查
严格13项开工条件审查，确保项目高标准开工建设。
（3）初步设计审查
按照《ＸＸＸ公司陆上ＸＸ工程初步设计内容及深度规定》(试行)要求，认真做好初步设计内、外审工作，不断完善风机微观选址、风机基础、集电线路、“五新”应用、施工组织设计、工程征占地等专题报告，最大限度降低设计概算，节省造价。
（4）项目管理规范化
严格按照《ＸＸＸ公司风电项目管理手册》对风电建设项目从启动、策划、实施、竣工验收直至工程总结全过程开展项目管理各项工作。
（二）全面计划，创精品工程，实现三个最大化
1.“一重视、两加强，两严格”助力公司综合效益最大化
（1）重视调试，高标准试运移交
严格审核调试单位资质、业绩，加大调试大纲审查力度，明确各项调试指标，严格执行风电行业验收标准，完善验收程序，严格进行投产前、整套启动前检查，高标准试运，高水平移交。
（2）加强招标文件审查力度
加强招标文件特别是设计、主机、施工的招标文件审查力度。设计招标文件中要高标准、严要求，贯彻集团公司优化设计、精品工程的理念要求，使设计单位切实做好优化设计工作，在设计上达到项目整体优化的目的。
（3）加强过程控制，提高二次优化水平
加强施工图会审，将初步设计阶段优化设计成果全面落实到施工图设计中，在施工阶段加强过程控制，大力开展二次优化工作，对风机基础、集电线路、升压站建筑，电缆敷设等都要开展二次优化，在确保安全、质量的前提下，制定提升工艺、优化电缆路径等措施，提高观感、降低造价。
（4）严格审查初步设计文件
要求设计单位按照集团公司《陆上ＸＸ项目初步设计内容与深度规定》的要求编制初步设计文件，加强审查力度，严格控制建设标准。审查初步设计的优化方案时，充分考虑可研阶段优化成果，深化、细化初步设计阶段优化设计方案，为施工图设计打下坚实的基础。
（5）严格三阶段检查，确保精品
按照集团公司《精品工程管理办法》，严格精品工程三阶段检查，确
保项目创建精品工程。围绕“工期短、造价低、质量优、效益好”目标，深挖项目潜力，努力增效。
2.“一强化、一推广”助推公司核心竞争能力最大化
（1）强化标准，为项目建设保驾护航
大力开展国家、行业、集团等各项标准的强化工作，建立风电建设标准清单，将规程规范及标准普及项目建设中，要求参建单位主要技术人员了解、掌握，指导工程建设，在项目建设过程中严格标准的执行。确保项目高标准建设。
（2）推广、落实“五新”技术
密切跟踪行业科技前沿信息，大力推广应用“五新”技术，积极选择成熟可靠、指标先进的技术、工艺和设备。集团内已有项目公司采用预装式智能变电站，结合项目实际情况，考虑并研究新科技、新技术的应用。
四、适应时代发展的需要，不断学习，不断更新知识
现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要，特别是风电技术的更新更是日新月异，如不及时了解和学习那将很快就被淘汰。为此，我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动和阅读大量最新工程管理技术的相关书籍，使自己始终保持旺盛的求知欲，同时也使自己的专业技术水平不断的得到提高。
以上是我从事的主要电力工程技术及管理工作的情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思
考，确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行，我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做得更好。如若这次我能通过工程师资格评审，我将会加倍努力学习和工作，以高于工程师的职业道德标准和专业技术能力来要求自己，争取成为一名优秀的电力工程师。
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