下面是小编为大家整理的2023年度规划科工作总结汇报大全（完整文档）,供大家参考。
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规划科工作总结汇报篇一
规划建设科
安庆市港航管理局：
2011年是十二五规划的第一年，在这一年中，我科在局党委的正确领导下，在相关科室的有效协作下。依据“三定方案”调整科室职能，紧紧围绕水运发展规划为中心，以服务水运发展和基层为抓手，认真落实年初各项计划任务，截止11月底，我科全面完成2011年工作计划和领导布置的各项工作任务。现将我科2011年工作总结汇报：
一、2011年工作概述
（一）扎实做好水运发展规划和重点项目的落实工作。 2011年作为水运发展十二五规划的开局之年，做好今年的开局工作对十二五规划的实施具有非常重要的意义，为此，我科根据《安庆市内河航运发展规划》的内容，积极做好石门湖航道整治协调和技术指导工作，扎实推进皖河航道整治重点工程。
做好石门湖航道整治工作服务工作，积极参加项目业主召开的石门湖工程协调会议，对于石门湖航道整治中提出的低坝围拦方案，从技术角度出发，认真分析并指导其报批。协助做好化工园区的规划指导工作，对于建设港口所涉航道行政许可内容，我科按照行政许可有关规定，提出有关技术要求和指导报批。
皖河航道前期工作扎实推进.自今年省局批复同意开展皖河航道前期工作以来，我科积极配合安徽省交通勘查设计院做好各项有关工作，收集流域近远期发展规划、产业规划、水文资料等，截止11月底，资料收集工作和地质钻探工作已完成，现正在进行工程可行性报告的编制工作。
（二）认真做好省局投资项目和局小型维修工程。 2011年，我局共完成省局投资项目5个（其中有4个项目是2010年计划，2011年完工），完成投资额350万元，完成局小型维修项目6个，完成船艇维修项目3个，完成投资额78万元。
认真履行建设工程程序，保质保量完成省局投资项目。今年完成省局投资项目有：花亭湖水上巡航救助基地趸船项目、大观处办公基地改造项目、长河船闸维修项目、船员考点装饰项目、太湖徐桥所重建项目。对于省局投资建设项目，我科严格按照建设工程程序办事，从方案确定、招投标代理确定、设计单位选择、监理单位选择等全过程，实行公开、公平、择优原则，纪委（监察）部门全过程监督。严格实行招投标制度和合同管理制度，指定现场负责人，对工作质、量把关，截止11月底，工程项目全部按质、按量完成，并通过了验收和决算审核工作。
努力适应水运发展需要，服务基层维修项目收到实效。根据各基层处所的实际情况，以实用性和适度超前为原则，今年对枞阳县处、宿松处食堂、迎江处停车场、大观处值班室、望江处办公楼、太湖徐桥所附属设施进行维修和改造，使基层处室办公条件得到了极大的改善和完善了配套设施。
严格执行船艇管理规范，维修保养保证船艇正常功用。根据省局关于船艇管理方面有关规定，结合我局船艇现况和使用频率，今年对皖海巡160
5、皖海巡16
17、皖海巡1618进行了修理和日常的维护保养，以保证海巡艇均处于适航状况，保障行政执法、正常巡航工作和应急工作的需要。
（三）认真做好航道、航标方面工作。
在各基层处的大力协助下，扎实开展航道巡查，切实做好航道的行政执法和行政许可工作。布署及指导局属各处的航道行政管理工作有序展开，依法行政，未发生行政执法错案。航道未出现未经许可的涉航建设以及其他碍航设施。
加强航道行政执法和巡查工作。望江县处对辖区内两座正在施工桥梁进行现场监管，并督促涉航建筑物的验收手续：望江倒虹管穿越华阳河航道工程，已完工正在完善验收程序；望江县凯迪绿色能源公司生物质能发电厂华阳河取水构筑物工程（取水口），在验收中，发现其实际施工要求与设计不符，已通报建设单位，要求下降取水口高程达到批复要求，完善相关验收手续；大观处对辖区内正在施工的安庆市生活垃圾焚烧发电项目取排水口工程进行现场监管；怀宁处对鑫山码头改扩建工程进行现场监管，山口220kv输变电线跨越石门湖航道工程，正在进行行政许可报批手续。
做好航标建设维护。根据安庆市政府石门湖航道整治工程要求，为保证船舶航行、施工安全，对皖河航道原失效助航标志，进行更新和重新设置。共在皖河航道设置指路牌3座，沿岸标3座，桥涵标2座，水尺2座。花亭湖航标为保障功能需要，对航标基础进行了清理和加固，反光膜等辅助设施进行了翻新和重新喷漆。
（四）做好科室内部管理和报表工作。
在“三定方案”对科室职能和人员进行调整后，为了更好的履行职能，我科加大内部管理力度，每月制定工作计划并对照执行，规范内部、外部工作流程，起草《局小型维修项目管理办法》，加强制度建设和管理精细化，按照风险防控要求，查找风险源并进行重点防控。
按照省局要求，每月报送水运固定资产投资和重点项目进展情况、航道临跨河建筑物等报表。积极做好效能建设和考勤工作。
二、存在的问题 航道保护和执法工作有待加强。近年来，公路桥梁建设、侵航建筑、航道淤塞等原因，造成通航航道急剧萎缩。同时航道、航标专业知识人员缺少，执法力量薄弱。为此，要不断加大航道保护宣传力度，提高全社会保护航道意识。加大航道养护投入，进一步加强航道执法工作力度。
规划和项目管理人员知识普及不够，无法形成全局全员关注水运项目发展的良好氛围。造成项目信息源较单一，项目储备量少。加大水运项目知识普及，制定有关政策，落实基层在水运项目发展责任意识，形成对水运项目的共同关注局面。
项目建设计划执行刚性控制不够，项目现场负责部门和人员，对于建设项目中出现的增减工程量、暂定价部分、设计变更等内容未能及时备案，导致项目资金和进度得不到有效控制。
三、情况分析
以上出现的各种问题具体分析原因，主要有以下几点：
（一）工作规范、制度建设需要加强。
细化工作目标考核，规范基层对航道保护和航道行政执法工作的考核内容。从制度层面规范航道保护和航道行政执法的工作范围、程序、目标。定期召开会议研究航道保护和航道行政执法中出现的问题，并加以解决。
（二）人员培训、宣传力度需要加大。 制定项目管理和规划知识的年度、中期、长期培训计划，有针对性的举办专业知识培训班，明确基层专门负责的部门和人员。加大对内对外宣传力度，提高从业人员和管理相对人的法律意识，确保辖区内项目管理控制力，做好项目前期工作和发掘项目源工作。
四、工作建议
（一）加强沟通、积极服务地方经济。
交通行业作为基础服务产业，以服务地方经济发展为主要任务，而水运作为交通运输方式中的一种，在节能、占用土地少方面的优势越来越凸显出来。所以，必须要加大与地方政府的沟通，落实有关水运项目政策，引导政府加大对水运项目的投资。
（二）完善制度、规范项目管理考核。
出台关于项目预算与管理、基建管理、小型维修、项目源发掘和储备等方面的管理制度和规范，完善省局水运重点工程联系人制度与调度制度，落实省局关于船艇管理方面管理规定。规范有关工作的流程，明确岗位和人员职责。细化考核目标内容，落实制度和规范的执行力和控制力。
五、2012年工作计划
（一）继续做好皖河航道整治前期工作。
皖河航道整治工程前期工作作为我局水运建设重点工程，要求在2011年完成工程可行性研究报告后，2012年，我科将按计划继续抓紧开展工程可行性研究报告的评审工作，尽早完善工程方案。方案完善之后，尽早进行相关支撑性报告（防洪评价报告、环境影响报告、通航安全评估报告）的评审工作。
（二）完成建设项目和小型维修工作计划。
2012年，省局已经批复我局实施项目共四个：皖河口水上交通检查站迁址、怀宁县港航管理局办公基地维修改造、3号公务趸船维修、6号公务趸船维修。我科自批复同意后已经抓紧进行前期工作，未雨绸缪，提早谋划，严格按照项目建设程序流程，力求按质按量完成建设项目计划。
局小型维修工作稳步推进。以各基层处上报2012年小型维修计划和船艇维修保养计划为蓝本，报请市局专题会议审批。按照局批准的2012年小型维修计划，力争在第三季度前全部开工建设。严格预算管理，合同管理、质量管理、现场管理，实现平安工程、放心工程、廉政工程。
（三）认真做好航道行政执法、航标建设维护工作。 在基层处的协助下，发挥航道巡查作用，加强航道保护。密切关注航道变化，做好涉航建设工程的技术要求和许可指导工作，严肃查处未经许可的涉航建设工程和其它碍航设施。加强涉航建设工程的现场监管，做好工程竣工后航道恢复工作，防止工程对航道产生不利的影响。
做好航标建设和日常维护工作。加强航标巡查、清洗、除锈打漆、复位等工作，并做好维护保养记录，严格按照省局航标维护资金管理办法控制资金使用，确保已建航标的助航功能。按照功能需要和航标配置原则，对需要配置航标的航道，做好航标配置工作。
（四）做好项目储备和其它工作。
围绕服务水运发展大局，按照服务经济发展、布局合理、适度超前规划原则，积极培育和寻找项目源，经论证充分后，列入项目储备库。
加强科室内部管理。规范有关工作流程，找出关键节点和控制点，加强流程控制。加强目标管理，参照科室月度工作计划，具体岗位和人员工作职责。精心疏理科工作内容，全面分析工作性质、探究科学工作和管理方法。
严格执行效能建设有关规定，严格遵守工作纪律，做好科室考勤工作。按要求做好各项统计报表上报工作。
二0一一年十二月一日
规划科工作总结汇报篇二
规划发展科2013年度工作总结
2013年，规划发展在公司党委的正确领导下，紧紧围绕年初目标和工作重点，以饱满的工作热情和认真的敬业精神投身到各项工作中。2013年，禾草沟煤矿资源整合项目进入收尾阶段，禾草沟一二矿均于去年通过质量备案综合验收。一年来，我科室主要围绕三方面展开工作：一是对禾一矿、禾二矿的尾留工程进行完善；二是对已完成的工程进行审计结算；三是对科室的内部制度和人员管理进行进一步完善。
一、禾
一、禾二矿尾留工程完善
禾一矿地面建设工程于2012年7月基本完成，2012年10月通过质量备案验收和联合试运转，2013年11月底通过综合竣工验收。今年，禾一矿地面建设工程主要任务为对已竣工工程局部修缮和工程款支付工作和各单位工程的审计工作。
禾一矿2013年工程款支付2805万元，累计支付1.40亿元。同时，今年还完成了禾一矿乡村道路的延续工程，部分工程的修缮工作和工程交接工作。
禾二矿地面建设工程于2012年11月基本完成，2012年12月通过质量备案验收和联合试运转，2013年11月初通过综合竣工验收。今年，禾二矿地面建设工程项目主要任务为对尾留工程的完善、工程款的支付和对各单位工程的审计工作。
2013年，禾二矿工程项目工程款款支付4416万元，累计支付1.91亿元。
今年禾二矿完成的工程项目主要有：
1、大门后续工程及装修，已交付使用；
2、干部餐厅工程，主要完成后期土建、装饰装修及设备安装，现设备已安装到位，交付生活中心试运转；
3、洗煤厂综合实验楼建设，目前除室外硬化外全部完工，由矿方安排时间交接。
4、精煤场新建磅房，目前已完工，交付矿方使用。
二、工程决算审计工作
禾草沟煤矿资源整合项目各单位工程基本于2012年竣工，2013年，我科室的主要工作为各单位工程的决算审计工作。在进行审计工作时，我科室本着科学调查、按实结算的原则，主要对工程量和材料价格进行把关。工程量审核方面，我科室采取施工记录与现场测量相结合的方法，确保报送工程量与实际发生工程量相符；材料价格方面，采取市场信息价与实际到场价格结合的原则，同时深入市场进行调查，确保材料价格的合理性。
同时，我科室坚持内部审计与审计部门审计相结合的原则，各单位工程决算报送审计部门前，必须经过内部审计。确保合理的审结金额。
目前，禾一矿各单位工程内部审计工作基本完毕，已经报送审计部门进行最终审核。最终审计工作已完成80%，预计于2014年5月完成。禾二矿已竣工工程主体项目已完成内部审计，已送交审计部门审核，零星签证工作预计明年5月完成，2014年7月完成禾二矿最终审计工作。
三、科室内部管理工作
近两年来，我科室人员不断增多，科室内部管理的工作量和难度都不断增大。我科室紧紧围绕年初目标责任和绩效考核对科室工作提出的要求，不断完善科室内部管理制度，严格管理员工日常行为，明确分工、落实责任，从党风廉政、综合治理、规章制度建设、计划生育四个方面持续推进我科室内部管理。
（一）党风廉政方面
我科室高度重视职工思想教育工作，要求科室成员将参加所在矿区组织的学习与自我学习相结合，提高职工思想水平。同时开展科室内部教育工作，严防不良社会风气带来的思想、行为腐蚀。一年来，我科室员工能够做到思想进步、廉洁自律，以高尚的思想武装头脑，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活习惯抵制各种腐朽思想的侵蚀。2013年，我科室共有2人次由预备党员转成正式党员，在党风廉政建设方面，我科室做到了用矿党委精神武装头脑，指导实践、推动工作。
（二）规章制度建设方面
规章制度建设方面，我科室坚持遵章守纪和内部建设并抓，一方面贯彻落实公司各项规章制度，积极开展科室内部教育、管理工作，确保科室职工自觉遵守矿规矿纪。未发生违反公司规章制度现象。另一方面，根据科室实际工作和考核要求，不断完善科室内部管理制度，制订了办公用品管理制度、保密文件管理制度等。
（三）综合治理方面
我科室坚持对职工开展守法教育和内部团结教育，科室职工能够严格遵守国家法律法规和矿规矿纪，2013年我科室未出现违法乱纪现象。
（四）计划生育方面
我科室设有兼职计生专干，汇总科室职工的计生信息，并能按照计生办要求及时报送，同时，科室人员有所变动时，能及时变更计生信息，并报矿计生办，全科职工能严格遵守计划生育管理规定，积极配合矿计生办工作，没有出现违反生育政策的现象。
四、存在的问题
2013年，我科室能够紧紧围绕公司发展要求和年初目标努力做好本职工作，但仍存在一些问题需要在后续的工作中加以改进。
首先，在工程结算审计方面，由于科室专业人员较少，加之施工过程中情况复杂，单位工程数量多，部分施工单位专业素质不高、对接协调滞后等，给决算审计工作带来诸多问题，导致决算审计进度不理想。
其次，在现场施工管理及工程交接方面还存在一定漏洞，发生了铲车端人现象及污水排放污染事件，对科室形象造成了一定的负面影响，受到了公司的处分。
第三，我科室新近员工较多，加之工作地点分散、工作职责多样，对科室的内部管理造成了多种不便。存在人员管理不到位，不假外出现象。
五、2014年工作安排
2014年，我科室的工作重点有两方面。一方面，我科室将继续紧抓禾草沟煤矿资源整合项目各单位工程决算审计工作，加与审计部门、施工单位的强沟通协调，细化市场调查和工程量核实，保质保量，按期完成禾草沟一矿、二矿决算审计工作。同时加强与各矿区的协调对接，尽快完成各单位工程交接工作。
另一面，我科室将紧紧围绕本职工作和绩效考核要求，完善内部各项规章制度，加强职工教育培训，严格管理职工日常行为，按时完成公司各项工作任务，进一步加强科室内部管理。
总之，一年来，规划发展科在公司党委的正确领导下圆满完成了全年各项工作任务，2013年，我们要发扬优点，摒弃不足，在现有成绩的基础上取的新进展，迈上新台阶，为推动我矿全面实现跨越发展做出贡献。
规划发展科 2013年12月24日
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