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煤矿参观学习报告
篇一：关于煤矿参观学习报告123456
关于生产口到新疆公司参观学习报告
XX年11月14日，由杨矿带队，掘进区队赵立志、向阳海、何泽通、王国荣、蒲鸿、高红卫、调度室邹志平、吴怀勇及王慧凯一行10人，到新疆公司进行参观、学习。
本次学习的主要目的一是主要学习新疆公司调度处的调度指挥，台帐管理；二是学习新疆公司五分厂的班组建设，现场管理。通过参观学习，提高感性认识，开拓思路和眼界，调度室调度指挥，台帐管理更加明细，规范，掘进区队班组建设更加完善。
一、参观过程及可借鉴点
上午11点，在接待员的带领下先来到调度楼，进入调度楼一楼，在生态观光区的走廊里，我们看到了新疆公司开展的“师带徒、一帮一”活动宣传栏。然后进入中央控制室，办系统和每个员工井然有序地开展着各项工作。每个生产环节都有工作人员进行监管，当发现那个生产环节有问题时，值班人员用对讲机将问题传达到现场及整改负责人，并全程监管问题的整改。每个工作人员都娴熟地按照生产工艺流程对众多的生产线进行标准操作，各部门之间都能实现高速、有效的沟通，台帐能够清淅、整齐记录并摆放。参观完一楼
中央控制室，乘电梯来到三楼，参观职工的班前会议室，在1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.这里不仅看到了各生产线工艺简价、职工活动园地、安全宣传、每个班的工作计划、学习园地，还有作为激励员工工作机制的考核通报。
下午与生产车间的高主任就车间的安全生产管理进行了座谈。在班组管理中好的做法主要体现在以下几点：
1、工作严谨、管理严格，从带班领导到班长，对工作都严格进行了要求；
2、各车间、各岗位职责划分明确；
3、工作细致：小到个人工作用品要求，大到设备的勤查、问题能快速处理。
4、每个班组成员的工作能力有强有弱，实施“师带徒，一带一”将能力弱的员工技能提高，消除团队短板；
5、成立生产工艺中的专业功关小组，解决实际难题；
6、针对现场实际解决问题的能力，班组每月评出先进标兵、优秀班组、技术能手鼓励职工的积极性；
7、每周利用闲暇时间（不定时），由专业知识丰富班长对技能水平差的员工进行培训，并对培训效果进行点评；
8、每一个问题的处理，车间都派人进行全程监护、验收；
9、班组每周对发现的安全生产问题进行讲解、总结、改善，尤其对新员工要进行警示教育，特别是针对反复出现问题；
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